PMC培訓(xùn)：PMC在企業(yè)的角色和功能

專題培訓(xùn)PMC在企業(yè)的角色和功能前言

PMC部是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)\物料運(yùn)作都是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)的。PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起了決定性的作用。其職能和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。什么是PMC(生產(chǎn)與物料的控制)PMC是指生產(chǎn)管理及物料控制,通常分為兩個(gè)模塊：

PC：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制

（俗稱：生管）MC：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。（俗稱：物控）PMC是如何定義的

1.狹義的PMC:就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的控制,怎么樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低。典型的如：豐田JIT、零庫(kù)存的理念。

2.廣義的PMC:

是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,

這個(gè)過(guò)程包括從接到訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到

物料請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu),庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)。

從這個(gè)概念分析,PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容,

一個(gè)中心；兩個(gè)主要內(nèi)容是:生產(chǎn)調(diào)度和物流管

理,一個(gè)中心是:以控制活動(dòng)為中心。進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制可分為4個(gè)部分：事務(wù)進(jìn)度的控制：指從接到訂單進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào):包括生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料需求的分析、材料請(qǐng)購(gòu)的申請(qǐng)等事務(wù)進(jìn)度控制采購(gòu)周期進(jìn)度跟進(jìn)：明確材料采購(gòu)周期，按時(shí)按量的控制進(jìn)貨材料進(jìn)貨材料品質(zhì)跟進(jìn)：物料進(jìn)廠后跟進(jìn)品質(zhì)狀況，遇有異常材料在限定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)完成。緊急材料根據(jù)需求時(shí)間，提出上線挑選等其它方式生產(chǎn)進(jìn)度的控制：生產(chǎn)科每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，用以適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度控制工具1、各類型的報(bào)表：如利用生產(chǎn)月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表可對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控，以便控制生產(chǎn)進(jìn)度2、圖表控制。生產(chǎn)部對(duì)三天內(nèi)的效率在看板上，做成曲線圖放置在現(xiàn)場(chǎng)，作為效率及產(chǎn)能的對(duì)照3、相應(yīng)軟件利用：如ERP或MRPII電腦系統(tǒng)，能有效控制生產(chǎn)進(jìn)度如何做好生管\物控管理？

生管與物控是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)\物料運(yùn)作是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)，PMC部人員的計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。

生管與物控應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)計(jì)劃前,預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生產(chǎn)能力，建

立完善的生產(chǎn)資料

2、制定較為合理的月\周\日計(jì)劃

3、