星巴克抬頭行動營銷策劃_第1頁
星巴克抬頭行動營銷策劃_第2頁
星巴克抬頭行動營銷策劃_第3頁
星巴克抬頭行動營銷策劃_第4頁
星巴克抬頭行動營銷策劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

星巴克抬頭行動營銷策劃目錄引言市場分析營銷策略抬頭行動計劃營銷傳播計劃目錄預算和資源需求執(zhí)行和監(jiān)控計劃風險評估和應對策略評估和反饋01引言Chapter通過一系列的營銷活動,鼓勵顧客在星巴克消費時使用電子設備進行線上活動,如閱讀電子書、瀏覽新聞、工作等,從而增加顧客在店內的停留時間,提高消費額。隨著科技的發(fā)展,人們越來越依賴電子設備。星巴克希望通過提供更豐富的數(shù)字內容,滿足顧客在店內進行線上活動的需求,提升顧客的消費體驗。目的背景目的和背景抬頭行動,旨在鼓勵顧客在享受咖啡的同時,抬頭參與星巴克提供的數(shù)字內容?;顒又黝}活動時間活動范圍XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。全球范圍內的星巴克門店。030201策劃概述02市場分析Chapter星巴克的主要目標市場之一,他們通常在上班前或午休時間購買咖啡,追求品質和便利性。白領上班族特別是在大學校園附近,學生是星巴克的???,他們尋求放松和社交的場所。學生群體對生活有一定追求,愿意為品質付出一定代價的消費者。中產階級目標市場消費者通?;谄放啤⒖谖?、價格、便利性等因素進行決策。星巴克通過提供優(yōu)質咖啡和舒適的消費環(huán)境,影響消費者的購買決策。消費者通常在早上或下午購買咖啡,他們更傾向于選擇自己熟悉的口味,并愿意嘗試新品。消費者行為分析消費習慣購買決策過程

競爭者分析本地咖啡店如瑞幸咖啡、CostaCoffee等,它們提供與星巴克類似的咖啡和環(huán)境,是直接的競爭對手。便利店和超市它們提供速溶咖啡和即飲咖啡,價格相對較低,對價格敏感的消費者具有吸引力。其他國際連鎖咖啡品牌如TimHortons、Dunkin'Donuts等,它們在全球范圍內與星巴克競爭。03營銷策略Chapter推出與抬頭行動主題相關的特色飲品,如低糖、低卡路里、植物基等健康選項。產品創(chuàng)新確保所有產品的口感、新鮮度和質量,以滿足消費者對星巴克品牌的期望。品質保證產品策略價格調整根據市場情況和消費者需求,對產品價格進行合理調整,以保持競爭優(yōu)勢。優(yōu)惠活動針對常客和忠誠客戶,提供價格優(yōu)惠或積分獎勵,以增加回頭率和客戶黏性。價格策略舉辦與抬頭行動主題相關的促銷活動,如買一送一、限時折扣等,吸引消費者關注。主題活動與其他品牌或機構合作,共同開展促銷活動,擴大品牌影響力。合作推廣促銷策略線上渠道利用星巴克APP、官網和第三方電商平臺,為消費者提供便捷的線上購買渠道。線下門店優(yōu)化門店布局和環(huán)境,提供舒適、有吸引力的消費體驗,同時加強門店間的互動與合作。分銷策略04抬頭行動計劃Chapter倡導健康生活方式,提升品牌形象主題通過此次活動,讓更多消費者了解星巴克的健康理念,提升品牌知名度和美譽度目標抬頭行動,健康生活宣傳口號活動主題XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日時間每天上午XX點至下午XX點頻次活動時間地點星巴克門店及周邊社區(qū)合作方當?shù)亟∩砭銟凡?、瑜伽館、健身房等健康生活方式的推廣機構活動地點結束式活動負責人總結發(fā)言,感謝參與活動的消費者和合作方,宣布活動圓滿結束健康講座邀請營養(yǎng)師或健康專家進行健康飲食和生活方式的講座,提高消費者的健康意識互動環(huán)節(jié)設置互動游戲和抽獎環(huán)節(jié),吸引消費者參與,增加品牌曝光度開幕式活動負責人致辭,介紹活動主題、目的和流程健身教練現(xiàn)場指導邀請專業(yè)健身教練現(xiàn)場指導消費者進行簡單的健身動作,強調抬頭挺胸的正確姿勢活動流程05營銷傳播計劃Chapter通過制作富有創(chuàng)意和吸引力的電視廣告,向廣大觀眾傳遞星巴克抬頭行動的理念和活動信息。電視廣告在城市繁華地段、商業(yè)區(qū)、交通樞紐等區(qū)域設置大型廣告牌、燈箱等戶外廣告,吸引行人的目光。戶外廣告在主流媒體上發(fā)布平面廣告,擴大品牌曝光度。雜志和報紙廣告廣告?zhèn)鞑ッ襟w專訪邀請媒體對星巴克負責人進行專訪,深入解讀抬頭行動的意義和價值。新聞稿發(fā)布通過新聞稿的形式向媒體傳遞星巴克抬頭行動的背景、目的和活動內容,提高公眾關注度。合作活動與其他機構合作舉辦相關活動,如公益捐贈、義工活動等,提升品牌形象。公關傳播社交媒體營銷利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺發(fā)布動態(tài)、發(fā)起話題挑戰(zhàn)和互動游戲,吸引年輕用戶參與。APP推送通過星巴克APP向用戶推送抬頭行動的相關信息和優(yōu)惠券,提高用戶粘性和參與度。網站推廣在星巴克官方網站上發(fā)布抬頭行動的專題頁面,提供活動信息和互動內容。數(shù)字營銷03顧客體驗分享鼓勵顧客在社交媒體上分享他們在星巴克的良好體驗和抬頭行動的參與心得,以口碑傳播擴大品牌影響力。01客戶推薦計劃推出客戶推薦計劃,鼓勵現(xiàn)有顧客邀請親友加入星巴克會員,共同參與抬頭行動。02明星代言邀請具有影響力的明星作為抬頭行動的代言人,借助明星效應提升品牌知名度和美譽度。口碑營銷06預算和資源需求Chapter123負責策劃、執(zhí)行和監(jiān)測營銷活動,包括市場調研、創(chuàng)意設計、活動組織等。營銷團隊提供優(yōu)質的客戶服務,包括售前咨詢、售后服務等??蛻舴請F隊與其他企業(yè)合作,共同推廣活動,擴大影響力。合作伙伴人力預算營銷物料如宣傳海報、宣傳冊、禮品等。場地租賃如咖啡廳、活動場地等。設備購置如咖啡機、桌椅、照明設備等。物力預算運營費用包括租金、水電費、工資等日常運營費用。投資回報評估營銷活動的投資回報率,確?;顒幽軌驇碜銐虻氖找妗I銷費用包括廣告投放、活動策劃、市場調研等費用。資金預算07執(zhí)行和監(jiān)控計劃Chapter負責策劃、組織、執(zhí)行和評估營銷活動,包括市場調研、創(chuàng)意設計、宣傳推廣等。營銷團隊負責提供必要的產品和服務支持,包括制作咖啡、提供食品等。運營團隊負責提供優(yōu)質的客戶服務,包括接待客戶、解答問題、處理投訴等。客戶服務團隊執(zhí)行團隊收集和分析活動數(shù)據,評估活動效果,總結經驗教訓,為下次活動提供參考。通過各種渠道宣傳推廣活動,包括社交媒體、廣告、口碑營銷等。確定活動主題、目標受眾和市場定位,進行市場調研和創(chuàng)意設計,制定詳細的執(zhí)行計劃。按照執(zhí)行計劃進行活動,確保各項任務得到有效執(zhí)行?;顒油茝V前期準備活動執(zhí)行后期評估時間表01020304衡量活動參與人數(shù)和參與度,包括線上和線下參與人數(shù)。活動參與度通過調查問卷、在線評價等方式了解客戶對活動的滿意度和反饋意見??蛻魸M意度通過銷售額的變化來衡量活動對銷售的影響。銷售額通過社交媒體關注度、搜索引擎排名等方式了解品牌知名度的變化。品牌知名度關鍵績效指標(KPI)08風險評估和應對策略Chapter新推出的產品或服務可能不符合市場需求,導致銷售不佳。市場接受度經濟環(huán)境的變化可能影響消費者的購買力和消費習慣。經濟環(huán)境變化消費者的口味和需求可能會隨著時間的推移而發(fā)生變化,需要不斷調整產品和服務。消費者口味變化市場風險競爭對手的策略如果星巴克出現(xiàn)負面新聞或公關危機,可能會影響品牌形象和消費者信任度。品牌形象受損新進入者的威脅可能會有新的咖啡品牌或連鎖店進入市場,對星巴克構成競爭壓力。競爭對手可能會采取降價、促銷等手段來搶占市場份額。競爭風險營銷活動效果不佳01營銷活動可能無法達到預期的效果,導致投入的資源和資金無法得到有效回報。供應鏈管理問題02供應鏈中斷或物流問題可能會影響產品的供應和銷售。內部管理問題03公司內部的管理問題可能會導致工作效率低下、員工流失等問題,從而影響公司的運營和發(fā)展。執(zhí)行風險09評估和反饋Chapter01020304銷售額增長通過對比活動前后的銷售額數(shù)據,評估活動對銷售的拉動效果。品牌知名度通過市場調查了解活動對品牌知名度的提升程度。新客戶獲取統(tǒng)計活動期間新增會員數(shù)量,了解活動對新客戶的吸引力??蛻魸M意度收集客戶對活動的反饋意見,評估活動的客戶滿意度。評估標準通過數(shù)據統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),活動期間銷售額增長了20%,說明活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論