工程技術組織措施

工程技術組織措施1工程技術管理網絡1.1工程技術管理網絡公司總部建立了以總工程師為領導核心的技術管理體系，建立三級技術責任制。設工程部，工程部設有技術室，負責公司及各工程項目技術管理工作。各工程項目在公司總工程師的領導下開展技術管理工作，施工現場設項目總工程師、工程部，工程部在項目總工程師的領導開展本項目的技術管理工作。工程部的技術室設有鍋爐、設備、管道、電氣、熱工、起重運輸、焊接等7個專業(yè)工程師，負責各專業(yè)的技術管理工作，各專業(yè)隊伍負責本專業(yè)內部各班組技術工作；工程部設有技術資料檔案管理員、網絡技術管理員。1.2技術責任制制度現場設置三級技術負責人，即項目總工程師、專業(yè)工程師、班組技術員。建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理的技術責任制。1.3工程技術管理體系文件和管理制度工程技術管理包括施工技術管理、工程組織協(xié)調管理、計劃管理、進度控制管理、安全文明施工管理、質量工藝管理等；工程技術管理通過建立完善的工程技術管理體系和相應的管理制度，使得工程項目的安全文明施工管理方案、質量工藝管理計劃、技術方案措施、施工進度計劃、成本控制管理方案等得以可靠的實施，保證了工程項目按時、保質、保量完成施工任務，給業(yè)主一份滿意的答卷。主要體系文件和管理制度見下表：序號文件名稱1法律、法規(guī)、標準管理程序2施工組織設計編制管理程序3重大施工方案控制程序4金屬技術監(jiān)督管理程序5計量管理程序6施工過程控制程序7監(jiān)控、檢驗和試驗的控制程序8竣工資料管理程序9焊接工藝評定程序10焊接施工管理程序11無損檢測管理程序12防腐質量管理程序13員工培訓管理14員工上崗資格管理15測量和監(jiān)控設備控制16作業(yè)指導書的編制17特種設備告知管理程序18安全施工責任制19環(huán)境因素識別與評價程序20環(huán)境管理手冊21環(huán)境管理運行控制程序22崗位設置及職務聘任管理23科技項目（成果）管理規(guī)定24工程信息管理25工程施工專用機具技術管理規(guī)定26機具管理規(guī)定27工程總結管理28工程開、竣工管理規(guī)定29焊工管理規(guī)定30物料編碼管理規(guī)定31內部溝通程序32監(jiān)視測量裝置控制程序33危險源識與評價程序34法律法規(guī)及其它要求識別獲取程序35職業(yè)健康安全運行控制程序36應急準備和響應程序37績效測量和監(jiān)視控制程序38物資采購控制程序2施工過程技術管理2.1施工圖紙會審管理施工圖紙會審是保證工程施工順利進行的主要手段，項目部制定圖紙審閱管理方法，施工前必須對施工圖紙進行審閱、會審，將審閱、會審發(fā)現的圖紙問題通過業(yè)主、監(jiān)理會同設計單位制訂修改方案。主要過程是：根據圖紙供應計劃和施工計劃，做出圖紙會審計劃，圖紙會審前各專業(yè)技術人員應預先審閱圖紙；各專業(yè)工程技術人員審閱圖紙時必須做好記錄，提出圖紙存在問題和自己修改建議；工程部組織各專業(yè)人員進行圖紙會審，將相關問題做好記錄，同時做好圖紙會審統(tǒng)計；按計劃定期申請監(jiān)理、業(yè)主組織相關單位、部門專業(yè)人員進行會審并確定修改方案。2.2施工技術交底制度施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應堅決嚴肅的執(zhí)行，未經技術交底不得施工。技術交底工作由各級技術負責人負責組織和進行交底。項目總工程師負責主持施工組織總設計交底；交底對象各專業(yè)工程師。交底內容一般包括：工程內容和施工范圍，工程特點和設計意圖，總平面布置和力能供應，綜合進度和配合要求，主要質量標準和保證質量的主要措施，施工順序和主要施工方案，保證施工安全的主要措施，主要物資供應要求，采用的重大技術革新項目及科研項目，成本節(jié)約的計劃指標和主要措施，其它施工注意事項。專業(yè)工程師負責主持對單位工程施工組織設計或專業(yè)施工方案、措施進行交底；交底對象為各班組技術員；項目總工程師交底中屬本作業(yè)公司負責施工的內容，工程范圍和施工進度要求，主要操作方法和安全質量措施，主要設計變更和設備、材料代用情況，重要施工圖紙的解釋，經批準的重大施工方案措施，質量評級辦法和標準，增產節(jié)約指標和措施，應做好的技術記錄內容及分工，其它施工應注意的事項。班組技術員負責作業(yè)指導書交底，對象為班組成員，交底內容包括：工程師交底中的有關要求，操作方法和保證質量安全的措施，技術檢驗和檢查驗收要求，施工圖紙解釋，設計變更、設備材料代用情況，經批準的施工方案和作業(yè)指導書，工藝質量標準和評級辦法，增產節(jié)約指標和措施，技術記錄內容和要求，其它施工注意事項。2.3施工日記制度施工日記是在建設工程整個施工期間的施工技術方面的記錄，是質量評定、工程結算、技術總結的重要依據及資料。各級技術負責人應承擔本專業(yè)施工責任范圍內施工技術日記工作。施工日記要逐日記錄，人員調動應辦理交接手續(xù)，以保持其完整性。2.4設計變更管理經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，確保工程質量。如有圖紙錯漏、施工單位認為資源或工藝難于滿足設計圖紙要求、監(jiān)理或業(yè)主單位提出方案改變和設計單位提出方案改變，都必須經三方書面認可方可施工。由施工單位提出的變更：變更內容經項目總工批準后，由項目部工程科以《工程聯系單》形式送報監(jiān)理，監(jiān)理（業(yè)主）與設計同意后出《設計變更通知單》并發(fā)送給施工單位，施工單位項目工程科接到《設計變更通知單》后會同項目總工程師進行審查，若無異議則簽名認可，若有異議及時與設計單位協(xié)商解決。工程部分發(fā)給各有關部門，施工過程中要執(zhí)行《設計變更通知單》的更改內容，當設計更改的數量、復雜性以及隨之而來的風險超過一定限度時，施工單位向監(jiān)理再次提出進行正式的設計評審和確認試驗的申請報告。由監(jiān)理（業(yè)主）和設計提出的變更：項目工程科收到《設計變更通知單》后會同項目總工程師進行審查，若無異議則簽名認可；若有異議，及時與設計單位和監(jiān)理（業(yè)主）單位協(xié)商解決。然后按上述發(fā)放之步驟執(zhí)行。凡涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改，應按設計審批權限及業(yè)主有關管理規(guī)定報原審批機關審批。設計變更文件應完整、清楚，由項目部工程科負責整理、留底保管，工程竣工時移交生產運行單位保管。2.5技術檢驗管理依據技術檢驗的內容、方法和標準來協(xié)調檢驗部門根據工程進度進行技術檢驗工作，做到檢驗人員持證上崗，檢驗部門資質符合要求，檢驗工作及時等；工程所用原材料、半成品、成品和設備必須核對生產廠家的資質、出廠合格證和檢驗報告，到貨后由物資供應部門接收、分類妥善保管，入庫按相關物資檢驗管理制度進行檢驗，如發(fā)現有質量問題、缺陷應按設備缺陷管理程序處理；工程所用原材料、半成品、成品和設備安裝使用前必須辦理領用手續(xù)，按相關物資檢驗管理制度進行復核、發(fā)貨；需外檢的項目由質量部門做好策劃，根據檢驗周期，結合工程進度，做好送檢樣品標識，建立檔案，及時送具備檢驗資質單位進行檢驗。3施工技術資料管理3.1管理機構與目標在項目工地的工程部設資料室，負責技術文件和資料的管理工作。建立文件管理網絡，由文件工程師和各施工工地、部室資料員組成。嚴格執(zhí)行公司的各項文件資料管理制度和程序，確保工程施工過程中使用有效的文件資料。資料室是本工程技術文件出入的唯一通道。3.2管理內容（1）圖紙、資料、設計變更單。（2）工程使用的標準、規(guī)程、規(guī)范。（3）施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工及分部試運措施等。（4）與工程有關的合同、技術協(xié)議、會議紀要、信函等。3.3文件管理3.3.1與業(yè)主的接口（1）按業(yè)主的文件管理制度與業(yè)主共同商定文件運轉程序。（2）資料室接到業(yè)主的通知，到業(yè)主文件管理部門接收資料，并辦理接收手續(xù)。（3）提交業(yè)主的文件辦好交接手續(xù)，做到有據可查。（4）與業(yè)主微機聯網或使用同一軟件，定期核對雙方文件往來情況。（5）從業(yè)主借閱的資料要妥善保管，按期歸還。3.3.2技術文件的接收與發(fā)放（1）圖紙的接收與發(fā)放1）資料室從業(yè)主接收到圖紙資料后進行核對、編號，建立接收臺帳，加蓋受控標識，受控管理。2）資料室按規(guī)定范圍發(fā)放，建立臺帳。3）工程結束后,資料室收回所有發(fā)放的圖紙資料統(tǒng)一處理、歸檔。（2）設計變更單的接收與發(fā)放1）資料室接到業(yè)主提供的設計變更單后進行核對、編號，并放入相應的圖紙卷冊內，建立接收臺帳。2）資料室按圖紙的發(fā)放范圍及數量發(fā)放設計變更單，并建立發(fā)放臺帳。3）各用圖部門接到設計變更單后，在相應圖紙上加蓋變更標識。4）工程結束后，資料室收回變更單(與圖紙一起)，統(tǒng)一處理，并按要求歸檔。3.3.3文件的管理與歸檔所有圖紙資料的檢索目錄和編碼等信息按業(yè)主的規(guī)定統(tǒng)一編排，并輸入計算機管理。用于文件管理的計算機及軟件由專人負責，定期備份重要數據。所有文件按編碼歸檔、按內容分類，以便于查詢。3.3.4圖紙資料等的的復制、更新與查詢、借閱文件資料的復制、更新由資料室按程序進行專門控制，查詢可在各微機上進行，或由資料室人員幫助查詢。文件借閱按程序進行，母本文件不得帶出資料室。3.3.5信函管理（1）切與工程有關的來往技術信函都由資料室管理，信函的編碼由資料室統(tǒng)一編排。（2）資料室收到信函后，編號、登記，在信函原件上加蓋收文傳閱章，并呈送主管經理批閱，根據批閱意見復印發(fā)至有關部門，信函原件由資料室歸檔。（3）發(fā)信函時，由需發(fā)信函的部門將信函送主管部門領導審核、主管經理批準簽字后，由資料室負責編號登記、發(fā)出、存檔。（4）所有信函按照業(yè)主的規(guī)定統(tǒng)一編號，輸入計算機管理。3.3.6竣工資料的整理、編制和移交3.3.6.1竣工資料的整理、編制（1）工程竣工，各部門按檔案移交目錄及時整理資料交資料室，由資料室統(tǒng)一整理竣工資料。（2）竣工資料的整理實行“竣工資料文件包”管理，對工程施工過程中產生的各類工程資料、工程文件、安裝記錄、驗評記錄、設備缺陷處理情況、焊接記錄、材料合格證及試驗報告等按單位工程整理，經項目工地總工批準后，裝訂成冊。組卷冊原則是：一個專業(yè)組成一卷，一個單位工程組成一冊。每一冊都是一個完整、準確、齊全的單位工程竣工技術資料。（3）竣工技術資料的編制實行三同步原則，在施工過程中隨時記錄、積累、整理，做到數據真實、準確可靠，并同時輸入計算機。（4）凡是移交給業(yè)主的竣工技術記錄一律采用A4標準化表格紙，不能采用A4版面的，可采用A3表格紙，裝訂時折成A4版面；一律采用碳素墨水或蘭黑墨水書寫，交業(yè)主的一律為正件；所有竣工技術記錄齊全完整、版面整潔、字跡清楚、簽名齊全。3.3.6.2竣工資料的移交（1）竣工資料及施工記錄的移交由項目工地資料室負責，按國家檔案法規(guī)及業(yè)主要求提供工程竣工驗收所需的資料、文件。（2）全部工程竣工后，由項目工地資料室編制出版移交業(yè)主的竣工資料目錄，對竣工資料進行自檢，并提請業(yè)主審核批準，同時移交電子版的竣工資料。3.3.7施工技術檔案建立施工技術檔案是施工單位保存施工原始記錄和積累經驗的重要手段。施工技術檔案的主要內容有：（1）施工組織設計（綱要、總設計、專業(yè)設計），工藝卡片或作業(yè)指導書；（2）沉降觀測記錄及變形記錄；（3）主要圖紙會審記錄；（4）主要原材料、構配件和設備出廠證明及試驗報告；（5）設計變更、材料設備代用記錄；（6）施工技術記錄；（7）隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；（8）主體結構和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄；（9）重大質量事故和重要設備缺陷情況及處理情況記錄；（10）竣工圖紙；（11）有關工程建設和運行單位所需的有關協(xié)議、文件和會議記錄；（12）其它為積累經驗所需的資料。4施工技術策劃原始技術資料準備，根據施工現場實地勘察收集有效的技術資料，為前期工程策劃提供依據；施工組織設計的編寫，根據工程規(guī)模、結構特點、建設單位的要求在原始資料的調查分析基礎上，編寫一份能指導工程全部施工活動的施工組織設計；技術管理事前策劃的主要內容（1）分部、分項工程施工作業(yè)指導書、施工方案編寫；（2）大型設備運輸及吊裝方案編寫；（3）貫徹施工技術規(guī)范、標準、導則及相關技術法規(guī)等；（4）建立健全施工技術管理制度；（5）施工作業(yè)指導書和施工方案；施工作業(yè)指導書和施工方案編寫計劃：施工前各施工專業(yè)必須根據工程需要編寫作業(yè)指導書和施工方案，施工方案和作業(yè)指導書編寫是指導施工的主要技術基礎，因此施工方案和作業(yè)指導書必須在施工中認真貫徹執(zhí)行，并且根據施工實際情況在施工中不斷改進、完善。在施工過程中不斷地對方案進行探討、總結，不斷地提高、更新施工技術。施工技術資料的準備工作包括施工技術資料的編制、施工規(guī)范（包括相關法規(guī)）和驗評標準的收集、各類質量驗評標準的收集等。驗評表格采用原電力部統(tǒng)一的驗評表。工程開工前應把針對本工程的施工組織總設計、安全、環(huán)境管理實施細則、工程質量保證大綱、達標投產等技術文件資料編制審批完畢。各單位工程、分部工程開工前，需把施工方案及作業(yè)指導書編制審批完畢。需要開工前期準備的有：各類分項工程質量評定表，各類施工技術記錄表格，各類施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范等。在技術資料準備階段，工程部應負責同業(yè)主和設計院聯系及時取得相關的施工圖紙及業(yè)主對工程準備的要求，并組織施工人員熟悉施工圖紙及作業(yè)指導書，學習施工驗收規(guī)程、規(guī)范等。并組織安全知識及操作技能培訓，了解工程的質量目標，從技術上為工程的順利開工做好充分準備。5工程技術優(yōu)化措施5.1技術優(yōu)化小組管理從公司總部到工程項目都非常重視技術革新工作，以總工為組長成立技術優(yōu)化小組，進行新的管理技術開發(fā)、新的施工方案編著；如電纜施工管理軟件、電焊技術管理軟件、郵件管理系統(tǒng)、PDMS三維制圖軟件、BIM技術軟件等開發(fā)應用；以質量部部長為組長成立QC活動小組，解決在工程施工過程中發(fā)現的新的質量、技術問題進行分析、研究，提出解決方案；5.2優(yōu)化安裝技術措施潤滑油系統(tǒng)安裝完后采用我單位專有技術國家級工法《液壓潤滑管道在線酸洗、油沖洗工法》（YJGF80-2002）在線酸洗，油沖洗，簡化了施工程序，提高了工作效率，機具少、占地少、便于操作，一次沖洗管道長，時間短，沖洗效果好、質量易保證；廣泛應用于液壓、潤滑管道的酸洗和油沖洗，特別是對于較長距離管道，效果更加明顯。熱工保護從源頭發(fā)訊校驗，確保熱工保護動作正確。5.3BIM技術應用BIM技術目前已成為我公司常規(guī)的技術應用手段，運用范圍和技術領域較廣?；谝郧绊椖緽IM實施經驗，以及本項目的特點，本項目將繼續(xù)深入應用BIM技術，確保施工過程進度、質量、安全可控，針對結構特點，進行常規(guī)碰撞檢測及管綜優(yōu)化等內容，并通過5D（三維空間+時間+成本）施工過程模擬，合理組織人工、機械、材料等各種資源配置，提高項目整體管理水平。本項目BIM應用目標（1）通過BIM技術解決圖紙問題，解決工地現場實際問題，減少現場簽證和變更，進一步提高施工質量、控制施工進度、節(jié)約工程造價，實現工程項目三大目標管理優(yōu)化；（2）為業(yè)主提供基于BIM的項目施工文件管理，將竣工資料及相關設備資料錄入建筑信息模型，為后續(xù)物業(yè)的維護管理提供數據支持。本項目團隊構成團隊構成分為BIM課題組、輔助技術力量支持與施工現場BIM配合團隊以及施工現場分析數據反饋團隊構成。下面僅對BIM本項目BIM工作室組織架構如下圖所示，BIM工作室主任負責BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調本項目內BIM各相關方，如：計劃協(xié)調管理部、物資設備部、商務合約部及其他設計方、各分包商等的業(yè)務銜接。BIM相關各部門按工作量大小，指定1位以上熟練掌握本專業(yè)業(yè)務、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項目各部門BIM團隊，負責相關專業(yè)工作。BIM實施計劃工作內容絕對工期（天）完成時間及結果項目軟硬件準備5開工前完成建模規(guī)范及標準整理5開工前完成建筑建模20由甲方提供設計圖紙后20天完成結構建模25由甲方提供設計圖紙后25天完成安裝建模30由甲方提供設計圖紙后30天完成裝飾工程模型20建筑模型完成后20天完成基于BIM的施工管理-每月整理并匯報提交竣工模型竣工后15天提交整體進度流程5.4新技術開發(fā)應用為了保證施工安全、提高工程質量、加快施工進度、提高工作效率，在施工過程中盡可能采用新機具、新方法、新工藝、新材料。5.4.1汽水管道安裝技術汽機專業(yè)小管道安裝設計采用國際最先進的PDMS軟件。根據管道安裝設計圖紙的尺寸，運用PDMS軟件將其繪制成三維實體模型，所有問題就一目了然，并可以在施工前完全、徹底解決這一問題。本工程對管道根據設計圖紙繪制出三維立體圖并生成實物模型進行精確配管下料。小管道根據現場進行二次設計，生成實物模型進行施工工藝控制。PDMS軟件的應用5.4.2電纜敷設技術管理我公司使用計算機電纜施工管理專用軟件對以下主要項目進行控制：（1）電纜查詢：隨需要根據電纜編號、起點、終點、型號、規(guī)格、點名、通道、層數、長度、敷設時間、修改時間等進行查詢，并生成報表；（2）自動編排：根據設定要求自動科學地編排電纜敷設批次、敷設順序、合理敷設進度、敷設通道和層數等，并能提供多個敷設方案；（3）多種預控：根據電纜訂貨到貨情況、工程進度情況、全廠橋架分布情況、電纜型號規(guī)格等綜合進行計算，提供預控方案；（4）實時更新：根據敷設情況實時更新和計算出最新數據。（5）自動打?。耗芨鶕娎|實際敷設情況，自動打印出電纜號牌。5.4.3施工現場焊接電纜集中布置管理本工程施工場地施工單位眾多，這就要求對施工現場的布置既要充分考慮各方的需求，又要實現安全文明施工。工程焊接量大，焊接設備多，所以要根據現場的實際情況對焊接電纜進行集中布置管理。我們擬在鍋爐組合場、鍋爐、汽機間集中布置焊機，焊接電纜采用電纜橋架集中布線，在各集中使用點設接線盒，接線盒使用快速接頭作為連接點。焊工隨身攜帶短接線一般不超過20m，這樣就大大的減輕了焊工的拉線的強度，加快了焊工快速調動的反應速度，施工現場也不會因焊接電纜的鋪開而顯凌亂，加上氧氣、乙炔、氬氣的集中管道布置，使得整個施工現場顯得井然有序，實現文明施工。5.4.4新型測距設備的應用采用高精度遠紅外測距檢測技術，應用在電氣工程敷設架空線，提高優(yōu)良品率。5.5新機具的使用5.5.1閥門試壓機未使用閥門試壓機以前，高壓焊接閥門試壓時，需要在進出口焊接盲板，試壓完成后還需將盲板割除并打磨臨時焊接處；使用閥門試壓機后，只需將閥門夾在試壓機上，就可開始試壓，大大加快了試壓的進度，并且不會對母材產生影響。5.5.2液壓力矩扳手使用液壓力矩扳手可提高效率，增加精度，特別適用于某些大力矩的緊固，應用范圍包括汽缸、汽門結合面螺栓、導汽管法蘭螺栓、受熱面吊桿調整。5.6新施工方法、工藝及材料5.6.1吹管采用噴水減溫多級消音為減少在吹管過程中產生的噪音對在附近的居民、電廠工作人員和施工人員身心健康造成的傷害，我公司使用改進的消音器，即在吹管臨時管道出口加裝我公司自制的消音器，并從除鹽水管道引一條臨時管道到消音器入口，通過噴水減溫降壓和擴容降壓達到降低噪音的目的。5.6.2儀表管安裝新工藝儀表管安裝接頭全部使用套管連接，嚴格按焊接工藝實施全氬焊，可徹底根除儀表管泄漏現象，同時排管轉彎處統(tǒng)一彎制，提高工藝水平，