2023年電大工商管理本科項(xiàng)目管理期末模擬試題

電大工商管理本科《項(xiàng)目管理》期末模擬試題一、單選題(每題2分，共30分)1.準(zhǔn)備需求建議書的目的是從(C)的角度全面、具體地闡述為了滿足需求所要做的工作。A、項(xiàng)目參與人員

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、客戶

D、項(xiàng)目承約商2.注明項(xiàng)目目的、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文獻(xiàn)是下列哪一個(gè)?(

)A.項(xiàng)目章程

B.產(chǎn)品說明書

C.范圍說明書

D.WBS3.選派項(xiàng)目經(jīng)理的抱負(fù)時(shí)間是：A.在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B.在項(xiàng)目的計(jì)劃階段

(

)C.在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后之前

D.在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始4.項(xiàng)目失敗的重要因素是：

(

)A.缺少項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不妥，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃B.缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺少合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C.客戶需求結(jié)識(shí)局限性或不妥，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通局限性D.組織方面的不利因素，客戶需求結(jié)識(shí)局限性或不妥，項(xiàng)目需求辨認(rèn)不妥，規(guī)劃和控制局限性5.假如一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元(涉及管理費(fèi)),同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50()

美元,那么這一周的

BCWS

是:A.2400美元

B.3600美元

C.3660美元

D.3900美元6.從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是故意義的，由于它

(

)A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的規(guī)定

B.顯示偏差的因素以及選擇一些糾正措施的理由C.顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目D.顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員7.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：

(

)A.過去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄

B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告

C.事先擬定的預(yù)算

D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)8.進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮：

(

)A.資源能力D.管理費(fèi)用

B.分派到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)

C.歷史資料(如有的話)9.里程碑的最佳定義：

(

)A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合

B.通常用來表達(dá)工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C.項(xiàng)目中表達(dá)報(bào)告規(guī)定或重要工作完畢的可以辨別的點(diǎn)D.需要資源和時(shí)間投入才得以完畢的具體的項(xiàng)目任務(wù)10.在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是：

(

)A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期

B.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間

C.給所有的項(xiàng)目工作都增長(zhǎng)新的資源

D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要途徑上的活動(dòng)增長(zhǎng)資源11.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大?()A.制定階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

C.總體變更控制階段

D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段12.人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)(

)。A.質(zhì)量目的

B.

工期目的

C.進(jìn)度目的

D.

項(xiàng)目目的13.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：(

)A.項(xiàng)目的工期短

B.每個(gè)項(xiàng)目都有擬定的開始和結(jié)束點(diǎn)C.

項(xiàng)目未來完畢時(shí)間未定

D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消14.項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是(

)A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)B.進(jìn)行需求分析C.研究15.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：(

任命項(xiàng)目經(jīng)理)

D.進(jìn)行可行性A、擬定項(xiàng)目組成部分，以便分派成本派

B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分C、為項(xiàng)目擬定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制1.問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成?

(

)A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)成目的B.擬定問題并作出決策C.同別人協(xié)商取得一致意見

D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所盼望的重要結(jié)果2.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：

(

)A.項(xiàng)目的工期短C.項(xiàng)目未來完畢時(shí)間未定

B.每個(gè)項(xiàng)目都有擬定的開始和結(jié)束點(diǎn)D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消3.產(chǎn)生變更需要的因素也許是：A.對(duì)項(xiàng)目章程的審查-20B.對(duì)實(shí)行公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查

(

)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高

D.項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與漏掉4.在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完畢情況的目的在于：(

)A.根據(jù)項(xiàng)目基線擬定完畢項(xiàng)目所需的資源數(shù)量

B.根據(jù)已完畢的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線入下一階段

C.接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收

D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)5.范圍報(bào)告書

(

)A.可說明WBS的構(gòu)成情況

B.涉及對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明C.可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文獻(xiàn)基礎(chǔ)

D.并不涉及項(xiàng)目目的，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)容6.你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很也許需要50周完畢，假如一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完畢。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完畢，那么

,此項(xiàng)工作預(yù)期完畢周期的

P

E

R

T

值是

:(

)A.45周B.70周

C.

90周

D.140周7.工作A需要3天完畢，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完畢需要4天的時(shí)間,周()

日為休息

日,從這些住處中可以得出:A.兩項(xiàng)工作完畢總共需要8天完畢時(shí)間為11天C.工作B完畢的日期是13號(hào)星期三時(shí)間為14天

B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程8.以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：

(

)A.低落的工作氛圍B.過多的會(huì)議

C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺少信任D.會(huì)議效率低下9.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

(

)A.進(jìn)度問題B.費(fèi)用超支C.技術(shù)問題D.工作界面10.一般說來，在解決項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)偏向于以下哪一方：(

)A.項(xiàng)目發(fā)起者B.高級(jí)經(jīng)理C.執(zhí)行組織D.顧客11.項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是

(

)A.業(yè)主

B.可行性報(bào)告

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.第三方12.

(

)不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。A.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)B.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

C.罐頭產(chǎn)品的試制D.罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃13.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的(

)A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計(jì)劃值

D.實(shí)際值14.

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不對(duì)的的是(

)A.風(fēng)險(xiǎn)與不擬定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性15.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是(

)A.范圍基線

B.管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目章程

D.配置控制報(bào)告二、多選題(每題2分，共20分，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)0.5分)1.下列工作中屬于項(xiàng)目的是()A、策劃一場(chǎng)婚禮D、主持一次會(huì)議

B、開發(fā)一個(gè)軟件C、為人民服務(wù)E、管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2.項(xiàng)目目的通常用下列要素來表達(dá)(

)A、工作范圍

B、顧客滿意度

C、進(jìn)度計(jì)劃

D、成本

E、工作人員3.右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)F要在哪些活動(dòng)完畢后才干開始A、AB、BC、CD、DE、E

)4.下面對(duì)單代號(hào)圖描述對(duì)的的是(A、節(jié)點(diǎn)表達(dá)活動(dòng)B、箭線表達(dá)活動(dòng)系。

)C、箭線表達(dá)活動(dòng)(工作)之間的邏輯關(guān)D、節(jié)點(diǎn)是表達(dá)活動(dòng)開始和結(jié)束的標(biāo)志，又稱為事項(xiàng)。

E、單代號(hào)圖沒有虛活動(dòng)5.下面對(duì)甘特圖的表述中對(duì)的的有()A、甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)((度控制。計(jì)算和分析

B、甘特圖難以進(jìn)行定量的C、甘特圖一般只合用于比較簡(jiǎn)樸的小型項(xiàng)目D、甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E、甘特圖直觀、簡(jiǎn)樸、容易制作、便于理解6、項(xiàng)目范圍說明書的重要內(nèi)容涉及(

)A、產(chǎn)品范圍說明書

B、項(xiàng)目可交付成果C、項(xiàng)目基準(zhǔn)D、項(xiàng)目管理計(jì)劃7、在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述對(duì)的的是(

)A、延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本

B、項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定越高，項(xiàng)目的成本就會(huì)越大C、項(xiàng)目完畢的活動(dòng)越復(fù)雜，項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D、在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)因素中，資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大8、質(zhì)量控制中常用的工具有(

)A、因果分析圖

B、控制圖

C、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖9、導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的影響限度從(

)方面來衡量。A、風(fēng)險(xiǎn)影響限度的大小B、風(fēng)險(xiǎn)影響限度的性質(zhì)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響限度D、風(fēng)險(xiǎn)影響限度的時(shí)間性10、

應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)重要責(zé)任的是(

)A、質(zhì)量經(jīng)理

B、項(xiàng)目經(jīng)理C、高級(jí)經(jīng)理層D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人1、下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是(

)A、舉辦一場(chǎng)晚會(huì)C、提供稅務(wù)服務(wù)

B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)D、管理一家工廠2、項(xiàng)目干系也許涉及(

)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項(xiàng)目發(fā)起人3、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有(

)A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限度

B、項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間C、對(duì)公司內(nèi)部的依賴性

D、對(duì)公司外部的依賴性4、活動(dòng)時(shí)間估算的重要工具和方法有(

)A、專家判斷

B、類推估算C、時(shí)間序列法預(yù)測(cè)

D、回歸分析法5、在項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃中，常用的工具有(

)A、WBS

B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、甘特圖

D、關(guān)鍵途徑法6、PERT計(jì)劃合用下列哪些項(xiàng)目(

)A、不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目C、復(fù)雜的項(xiàng)目

B、過去未做過的新項(xiàng)目D、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目7、(

)也許提出變更請(qǐng)求。A、項(xiàng)目發(fā)起人

B、客戶C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員8、質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)涉及(

)A、范圍說明書B、干系人登記表C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

D、采購(gòu)時(shí)的物料標(biāo)準(zhǔn)9、下面的例子中，哪些是通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來減少風(fēng)險(xiǎn)的例子(

)A、擔(dān)保

B、協(xié)議

C、應(yīng)急計(jì)劃D、發(fā)包10、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)重要責(zé)任的是(

)A、質(zhì)量經(jīng)理

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、高級(jí)經(jīng)理層D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人三、簡(jiǎn)答題(每題10分，共20分)(一)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量保證及控制分別涉及哪些內(nèi)容?11.什么是項(xiàng)目質(zhì)量保證?什么是項(xiàng)目質(zhì)量控制?二者之間有何區(qū)別?答案：項(xiàng)目質(zhì)量保證是為了保證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)估、核查和改進(jìn)的過程，使項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿足客戶的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了使項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定出相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證既有聯(lián)系又有區(qū)別：第一，二者的目標(biāo)都是使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，他們是相互交叉、相互重疊的；第二，項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種糾偏性和把關(guān)性的過程，直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行糾正；而項(xiàng)目質(zhì)量保證是一種預(yù)防性、保障性的過程，它只是從項(xiàng)目質(zhì)量管理組織、程序、方《下影·法等方面做一些輔助性的工作。(二)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何劃分及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要流程?10.什么是項(xiàng)目成本管理?項(xiàng)目成本管理要考慮哪些要素?答案：項(xiàng)目成本管理是指為了保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動(dòng)。影響項(xiàng)目成本管理的要素很多，主要包括：第一，項(xiàng)目工期；第二，項(xiàng)目質(zhì)量；第三，項(xiàng)目范圍：第四，項(xiàng)目所耗用資源的數(shù)量與單價(jià)(一)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容?項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容：(1)項(xiàng)目資源計(jì)劃，重要任務(wù)是擬定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等資源的數(shù)量，以便對(duì)估算項(xiàng)目成本提供重要依據(jù)。(2)項(xiàng)目成本估算，是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的市場(chǎng)價(jià)格信息(涉及預(yù)計(jì)的價(jià)格發(fā)展變化信息),估算擬定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目所有成本的項(xiàng)目成本管理工作。成本估算的重要任務(wù)是擬定整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)的人、機(jī)、料、費(fèi)成本要素所形成的項(xiàng)目成本的數(shù)額。(3)項(xiàng)目成本預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目成本估算制定項(xiàng)目成本控制基線、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理工作。(4)項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)行過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，并根據(jù)項(xiàng)目工作的發(fā)展變化而做好項(xiàng)目成本變更等方面的項(xiàng)目成本管理工作。(二)簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估的分類及項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容?項(xiàng)目評(píng)估的分類，按項(xiàng)目評(píng)估所發(fā)生的時(shí)間來分類

(1)項(xiàng)目前評(píng)估：一般江項(xiàng)目定義和決策階段的評(píng)估稱為項(xiàng)目前評(píng)估。項(xiàng)目前評(píng)估是為初始決策服務(wù)的，它所評(píng)估的對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目各種備選方案。

(2)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估：將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段和項(xiàng)目實(shí)行階段的項(xiàng)目評(píng)估叫做跟蹤評(píng)估。跟蹤評(píng)估是為開展項(xiàng)目跟蹤決策服務(wù)的，它的評(píng)估對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)行方案和項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效。

(3)項(xiàng)目后評(píng)估：將項(xiàng)目竣工與交付并投入運(yùn)營(yíng)后所展開的項(xiàng)目評(píng)估稱為項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目后評(píng)估是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和為修訂未來項(xiàng)目決策和準(zhǔn)則服務(wù)的，它的評(píng)估對(duì)象涉及項(xiàng)目實(shí)際實(shí)行結(jié)果和項(xiàng)目未來的可連續(xù)發(fā)展情況。四、業(yè)務(wù)題(每題15分，共30分)(一)某項(xiàng)目由1、2、3、4四個(gè)任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項(xiàng)目目前執(zhí)行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)際成本和計(jì)劃工作量完畢情況如下圖所示。單位：萬元周次

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10任務(wù)1預(yù)算成本/周

10

15

5任務(wù)2預(yù)算成本/周任務(wù)3預(yù)算成本/周

10

10

10

205

105

1025

5任務(wù)4預(yù)算成本/周

5

5

20任務(wù)1實(shí)際成本/周

10

16

8任務(wù)2實(shí)際成本/周

10

10

12