工廠管理與制度課件

共勉

—工廠管理與制度11、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。10、依據(jù)公司運(yùn)營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；11、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；12、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估；13、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；負(fù)責(zé)貨物材料出入庫工作廠長工作職責(zé)2

廠長工作職責(zé)

14、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；15、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；16、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部下屬下料車間、加工車間、木工車間、油漆車間、解決直接下級提請解決的問題。17、為銷售部門、后勤部門的相關(guān)工作提供配合，給予必要的支持。18、根據(jù)公司經(jīng)營要求及訂單要求，指導(dǎo)或直接完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。19、管理和監(jiān)督公司產(chǎn)品工藝技術(shù)，包括料單審核、使用工藝方式及工藝標(biāo)準(zhǔn)等。20、審核各車間設(shè)備的維修保養(yǎng)安排及費(fèi)用。21、審核和監(jiān)督每件產(chǎn)品的原料定額、勞動定額，嚴(yán)格控制損耗，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，力爭確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。22、根據(jù)銷售部下達(dá)的產(chǎn)品訂單，安排生產(chǎn)排單，保證銷售訂單的按時完成。23、做好下屬的思想工作，教育本廠員工認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)定，并監(jiān)督各車間落實(shí)情況，使各車間、各工段的各項(xiàng)管理工作有章可循，有規(guī)可依。24、監(jiān)督各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生產(chǎn)廢棄物的處理及堆放。按照實(shí)際情況制定指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，做好管理監(jiān)督工作。25、做好公司的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。26、完成上級分派的其它工作任務(wù)；27、切實(shí)做好以上崗位職責(zé)，如有失職，愿按公司相關(guān)處罰條例論處。3一、崗位責(zé)任（以下每分5元）1、

對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）2、

對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）3、

對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）4、

對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）5、

對工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）6、

對生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）7、

對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）8、

對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣100分/次）廠長崗位責(zé)任4廠長處罰條例二、處罰條例1、保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行，完成率要達(dá)到95%以上（包括計(jì)劃調(diào)整）。底線為不能發(fā)生因貨期而退

貨的情況，如果發(fā)生，根據(jù)退單情況廠長給予100元到500元的罰款。2、嚴(yán)把各車間的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁繼續(xù)流通，杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。如果發(fā)生因產(chǎn)品

質(zhì)量問題而發(fā)生的退貨，根據(jù)退單情況給予廠長100元到500元的罰款。3、負(fù)責(zé)異形訂貨的料單計(jì)算及工藝標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生未能按照客戶訂單要求生產(chǎn)而退貨的情況，給予廠長100到500元的罰款。4、負(fù)責(zé)審核的料單，生產(chǎn)工藝等工作內(nèi)容如出現(xiàn)錯誤，根據(jù)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失罰款30到1000元。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等工作內(nèi)容如發(fā)生失誤，根據(jù)具體情節(jié)及損失情況給予廠長20到200元

的罰款。6、監(jiān)督所有生產(chǎn)人員的生產(chǎn)水平能力與薪資是否相符，如未發(fā)現(xiàn)，給予200元的罰款。7、監(jiān)督各車間對原料的使用情況，杜絕浪費(fèi)，如被檢查到，給予廠長100元的罰款。8、實(shí)時監(jiān)督各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔情況，對于不符合規(guī)定車間和個人要及時指出并監(jiān)督改正。如果發(fā)

現(xiàn)視而不見的情況根據(jù)具體情節(jié)給予廠長20到200元的罰款。9、生產(chǎn)工藝更改必須以書面形式告知所有生產(chǎn)相關(guān)部門，特別是銷售部門，否則由此而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，

由廠長承擔(dān)損失的10%，上限為1000元。10、生產(chǎn)安全天天抓、時時抓、刻刻抓；如果發(fā)生違規(guī)操作造成的工傷等安全事故，給予廠長100到5000元（視情況嚴(yán)重而定）的罰款。5

廠紀(jì)廠規(guī)

為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),特制訂以下規(guī)定:第一條、招聘有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；（五）未滿十六周歲者。（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；第二條、離職：

1、員工離職分為四種：（1）當(dāng)然解職（2）辭職（3）自動離職（4）解雇2、凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當(dāng)然解職。3、員工辭職必須提前1個月，并填寫辭職申請書，4、未按公司辭職規(guī)定的自動要求離廠者，與請假逾期一星期不返廠者為自動離職發(fā)放薪金50%。5、凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準(zhǔn)許后方可離廠。第三條、出入：1、員工攜帶物品（行李）要經(jīng)值班門衛(wèi)檢查后才準(zhǔn)出廠。2、下班時間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進(jìn)入車間。3、員工晚上外出不能超過12:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。6第四條、考勤：1、上班時間為：上午7：40-11：40、下午14：00-18：00（時間可以根據(jù)多數(shù)員工建議統(tǒng)一調(diào)節(jié)）2、凡代打卡者，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款20元。3、因公事外出未曾打卡者，須經(jīng)其部門主管拿到辦公室簽卡。4、忘記打卡者，當(dāng)天到辦公室簽卡，5、無故曠工三天或累計(jì)曠工一星期者作自動離職處理。6、無故曠工一天扣當(dāng)月工資300元，。第五條、工作、生產(chǎn)紀(jì)律：1、全廠員工必須準(zhǔn)時上班、下班、不遲到、不早退。2、上班時間嚴(yán)禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。3、凡屬公司勞動工具，財(cái)、物未經(jīng)廠長批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。4、員工上班時間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。5、員工在廠工作時，應(yīng)節(jié)約用水、用電、用料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。6、下班后不得在車間逗留、休息、娛樂。7、員工不得無故拒絕所分配之工作必須服從，如確實(shí)有特殊情況不能執(zhí)行者應(yīng)立即向廠長申述理由，但在

未批準(zhǔn)，變更之前應(yīng)無條件服從。第六條、請假制度：

員工有事請假一律要事先向廠長申請批準(zhǔn)，否則作曠工處理（每月有4天請假日，含節(jié)假日）。7第七條、工廠安全與衛(wèi)生：

自己的工作區(qū)域每天要求清掃一次，公共區(qū)域輪流值日打掃，每周的星期五（下午5點(diǎn)-6點(diǎn)）為大掃除日（全體人員參加）。1、夏季不允許裸身、穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入車間、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器。2、使用木工機(jī)械時，先需檢查該機(jī)是否正常可以使用，積落的木粉塵經(jīng)常打掃，保持機(jī)械干凈。3、機(jī)器操作四周嚴(yán)禁存放物品，并保持清潔。4、木工每班存用的木屑、刨花、鋸末，每班都要打掃干凈。5、油漆工每天噴漆沉積物應(yīng)及時清除，并每天漆料和溶劑的存量不宜過多，一般以當(dāng)天用量為限，剩下要

退回庫房存放。6、公司每天生產(chǎn)產(chǎn)生的小料由本人堆放在小料區(qū)（設(shè)立小料堆放區(qū)，要分大?。瑥U料每天由清潔工收集,

放在廠內(nèi)的垃圾區(qū)內(nèi),由環(huán)衛(wèi)部門收集處理。7、自己的工作區(qū)域每天必須清掃一次，散落在工作臺、地面的五金及配件須及時整理再次循環(huán)利用。8、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。9、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。10、工廠內(nèi)的所有的電動工具必須每天歸位入倉庫。11、車間內(nèi)的原材料必須整齊放在指定位置。不能妨礙進(jìn)出工廠車間的通道。12、倉庫內(nèi)提取原材料（包括樹脂，油漆，天拿水等）需由倉管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。13、倉庫里面的所有材料必須整齊堆放，易燃物品必須存放好。（油漆，天拿水，固化劑的堆放必須在恒

溫環(huán)境，不靠近火種）。14、倉庫內(nèi)的油漆或者易燃危險品，不能隨意抽取或傾倒出來，避免灑落在地面或接觸到人體。8第八條、防火的知識1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。2、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期

更換，使之處于良好狀態(tài)。3、倉庫及工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。4、易燃及爆炸等危險物品放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。5、倉庫指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。6、

滅火設(shè)備照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方

法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，確實(shí)關(guān)閉電源，電器設(shè)備經(jīng)9第九條、預(yù)防觸電的知識

防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。2、電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接

線頭要包扎絕緣。

3、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。4、對電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。10第十條事故處理：事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下順序處理：1、首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進(jìn)行急救包扎。3、大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。4、及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴(kuò)大和盡可能減少損失。5、采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。6、事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場。

本制度自公布日期起執(zhí)行，如有未盡事宜，可隨時作出合理補(bǔ)充和調(diào)整。11材料（倉庫）物流管理一、物料物流管理制度1、采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報公司審查。2、供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財(cái)務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。3、材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點(diǎn)表”。4、材料出庫必須開領(lǐng)料單（或有工程材料采購表），月末編制材料出庫明細(xì)表，數(shù)量必須核對無誤。5、生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工程）”。6、車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。7、成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明表”、“月份成品倉盤點(diǎn)表”.8、成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開9、銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。12二、材料的采購

1、材料采購的確定所有的材料的采購須相關(guān)人員確認(rèn)之后方可購買,具體的材料采購確認(rèn)規(guī)定如下：A.與家具廠有關(guān)的所有材料（含場生產(chǎn)材料、包裝材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長批準(zhǔn)。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。B.工程所有材料需有副總經(jīng)理簽字的材料采購單。三、材料的保管1、所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。2、對于一些數(shù)量較少的材料，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。3、所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。13四、發(fā)料1、倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到相關(guān)部門開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。2、發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。3、倉庫選料時，倉管同時配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。五、材料的使用1、材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。2、材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。3、下料時，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。4、余料改用：每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。14六、倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：（一）、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。2、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。3、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。4、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。5、必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成領(lǐng)導(dǎo)及時加以處理。15（二）、入庫管理1、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

（三）出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

2、車間領(lǐng)用的物料必須由廠長（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。3、成品柜臺發(fā)出必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)的柜臺制作單，倉庫管理人員憑此單發(fā)貨,并登記卡片。16（四）、報表及其他管理1、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月25日前上報工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

2、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。3、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。5、外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月25號前將各類報表報送工廠財(cái)務(wù)部。17獎罰制度

本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改的，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以解聘、辭退員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。18第一條、對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵50-1000元：１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的；2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的；3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的；4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；6、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價值，能節(jié)約資金或提高效率的；7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的；

10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。11、堅(jiān)持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為作斗爭、保障生產(chǎn)安全的，獎勵12、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災(zāi)，減少損失的，19

第二條、處罰條例：為能達(dá)成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀(jì)律的訂制并在保障公司與職工的最佳利益，能有雇員無論職位高低，均須遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司有絕對的權(quán)利公正，適當(dāng)?shù)膱?zhí)行，對違反廠規(guī)廠紀(jì)者，依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)膽土P或書面警告，或解雇處理。一、員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。1、上班時穿拖鞋、背心、將食品帶入車間工廠吃、睡覺、喝酒者。2、上班時，員工未在指定范圍抽煙，(設(shè)立吸煙區(qū))3、未上班或下班員工非特殊事由私自入車間者。

4、趕貨期間拒絕加班者。5、自己工作區(qū)域不按時清理（地面發(fā)現(xiàn)大量五金），生產(chǎn)剩下的小料不擺放入小料堆放區(qū)者6、在安裝區(qū)完成安裝后產(chǎn)品不運(yùn)往成品倉庫者（設(shè)立安裝區(qū)、成品擺放區(qū)）7、不值日不參加大掃除者（特殊原因除外）

8、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；10、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；20二、違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。1、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作分配、頂撞上級、擅自離開工作崗位、影響工作者。2、涂改工卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。3、未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，破壞和藏別人工卡者。4、在廠內(nèi)私貼標(biāo)語，散播謠言，行為和語言不文明。用行為或語言污辱他人，或威脅損害他人及公司名譽(yù)和利益者。5、公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。6、未經(jīng)倉庫管理員允許，私自進(jìn)入倉庫拿東西者。

7、工廠廢品未以批準(zhǔn)私自倒賣，或有利用價值物品者。8、上下班未按時開頭電源，不在工作崗位者。9、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的21三、凡觸犯下列任何一項(xiàng)者，最少罰款起100-500元并給予嚴(yán)重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重給予解雇處理或送交公安機(jī)關(guān)處理，如使公司造成嚴(yán)重?fù)p失者應(yīng)追究其賠償責(zé)任，罰款除賠償責(zé)任款外其它部分交福利基金。

1、在工作期間不按時完成訂單的（期間內(nèi)有不加班、請假、不按時上下班等）。2、攜帶公司財(cái)務(wù)而沒有放行條強(qiáng)行離廠者，或攜帶物品進(jìn)出廠而又拒絕保安人員檢查者。3、平時未