發(fā)行站站長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言詞

發(fā)行站站長(zhǎng)競(jìng)聘發(fā)言詞

大家好！

我是板橋站二班班長(zhǎng)xxx。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展現(xiàn)自我、熟悉自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的時(shí)機(jī)。

今日競(jìng)聘的征訂站長(zhǎng)不是我們站長(zhǎng)推舉的，他認(rèn)為我班長(zhǎng)都做不好怎么可能做站長(zhǎng)，但我對(duì)自己很有信念，所以上來(lái)表現(xiàn)一下。

我清晰地熟悉到，要成為一名合格的站長(zhǎng)不簡(jiǎn)單，做為一個(gè)征訂站的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)思索；不僅要熟識(shí)本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的學(xué)問；不僅要有超群的組織治理水平，還需要有良好的人際溝通力量。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是由于我覺得我完全有力量有信念勝任這項(xiàng)工作。由于我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為治理者，必需先做好人。一個(gè)無(wú)能治理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的治理者，則是危急品。

2、自XX年至XX年在紅塔集團(tuán)銷售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習(xí)到的理論通過實(shí)際運(yùn)用得到升華并獲得了許多珍貴的工作及治理閱歷。其營(yíng)銷、人事、行政等工作閱歷將會(huì)使站內(nèi)工作及進(jìn)展順當(dāng)進(jìn)展。

3、我有飽滿的工作熱忱。我將用百分之百的熱忱投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平常預(yù)備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來(lái)我立刻跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報(bào)紙的時(shí)候扭到腳被我觀察，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。

固然自己還是有許多缺乏的地方和缺點(diǎn)舉例如下：

1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對(duì)其認(rèn)知過于外表，以后必定專心體會(huì)、仔細(xì)了解。

2、對(duì)公司章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。

3、剛來(lái)云南不久，對(duì)本地的地域文化及風(fēng)俗習(xí)慣了解甚少，以后將多接觸多溝通，設(shè)身處地的融入本地的`生活中去，為扎根在云南打下基矗

假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是能夠精彩完成各項(xiàng)任務(wù)的根本保障。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的勝利。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需是擁有創(chuàng)新力量的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣轉(zhuǎn)變以適應(yīng)環(huán)境不斷進(jìn)展變化的要求。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的力量之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的力量。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間、急躁和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預(yù)攻其身，先攻其心”，依據(jù)個(gè)人閱歷與實(shí)際驗(yàn)證以關(guān)心為動(dòng)身點(diǎn)是最正確途徑，以真誠(chéng)的心對(duì)待員工，放下身材誠(chéng)善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進(jìn)展教育式的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，時(shí)常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，呈現(xiàn)出自己的實(shí)力就能增加部屬的信念，樹立治理的威信，對(duì)待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當(dāng)訂正其錯(cuò)誤行為，以避開再次犯錯(cuò)，為友者則要在工作生活上賜予鼓舞與支持，必需兼顧情與理，才能在部屬?zèng)]有戒心下真心面對(duì)共同向目標(biāo)前進(jìn).

2、培育員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績(jī)之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培育將特別重要。在人才培訓(xùn)中思想上以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”為重點(diǎn)，工作組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。做法是：營(yíng)造站內(nèi)文化。以公司文化作為根底來(lái)營(yíng)造站內(nèi)共性文化，及專項(xiàng)力量上以理論及實(shí)踐相結(jié)合為中心。

3、一切為榮譽(yù)而戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并情愿為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的根底是敬重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境地是全體成員的向心力、分散力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組把“我站時(shí)我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內(nèi)文化中心思想。

二、發(fā)行站工作標(biāo)準(zhǔn)化建立

發(fā)行站作為報(bào)社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報(bào)社將來(lái)。所以發(fā)行站則應(yīng)當(dāng)成為報(bào)社的前沿堡壘，退可守、進(jìn)可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)進(jìn)展性。個(gè)人想法如下：

以中心規(guī)章制度為根本，制定出合理的便利執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。

參加式治理：站內(nèi)員工中取其特長(zhǎng)用之，集思廣益勇于授權(quán)適當(dāng)下放手中權(quán)力，讓大家都參加進(jìn)來(lái)，以便獵取更好的治理模式及方法。

質(zhì)量治理；三個(gè)提高：提高投遞效勞質(zhì)量、提高訂報(bào)價(jià)格穩(wěn)定性、提高員工自身素養(yǎng)。

問題的收集與處理；通過員工反映及自己了解收集到的問題，將這些問題分類并分為4種狀況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長(zhǎng)及員工溝通傾聽他們是如何處理目前消失的問題，讓他們積極參加發(fā)覺問題解決問題中去，表達(dá)仆人翁精神。

市場(chǎng)調(diào)查；站內(nèi)各個(gè)片區(qū)都有著不同的特點(diǎn)，當(dāng)片區(qū)消失變化時(shí)下到片區(qū)調(diào)查狀況及分析緣由，針對(duì)性做出有效的反響以保證終端客戶及市場(chǎng)的穩(wěn)定。

站長(zhǎng)不要認(rèn)為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權(quán)勢(shì)，彰顯“領(lǐng)導(dǎo)本色”。站長(zhǎng)而是幫忙同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的人。站長(zhǎng)更多的應(yīng)是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清晰自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我信任有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙、支持和協(xié)作，我有信念、有力量精彩地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的發(fā)行站長(zhǎng)。

坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參加勝利。但我更重視參加的過程，由于對(duì)于我來(lái)說，參加的過程有時(shí)可能