關(guān)于開展2015年員工年終考評(píng)的通知

第1頁(yè)共3頁(yè)關(guān)于開展2015年度員工績(jī)效考評(píng)的通知公司全體員工：為了總結(jié)2015年工作成績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，為2016年工作全面開展打下基礎(chǔ)，公司決定組織開展“2015年員工年度綜合考評(píng)”工作，現(xiàn)將該項(xiàng)工作注意事項(xiàng)通知如下：一、總體原則 1、年度綜合考評(píng)必須本著客觀、公平、公正的原則進(jìn)行；2、本次績(jī)效考核以各部門自行考核為主，采用人力資源部統(tǒng)一發(fā)放的表格進(jìn)行考評(píng)和總結(jié)，人力資源部將對(duì)各部門考核執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。3、員工年度綜合考評(píng)結(jié)果必須嚴(yán)格按照規(guī)定的強(qiáng)制分布比例確定員工的年度綜合考評(píng)等級(jí)；4、公司成立績(jī)效考核小組：組長(zhǎng)：韓總副組長(zhǎng)：王娟李總成員：副總裁、各部門負(fù)責(zé)人、各子/分公司總經(jīng)理、谷星雪5、各部門、運(yùn)營(yíng)公司員工年度綜合考評(píng)的最終結(jié)果須報(bào)公司績(jī)效考核小組審批后方為有效。二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)期間1、考評(píng)對(duì)象：所有正式編制員工（包括副經(jīng)理及以下級(jí)別）。工程部員工績(jī)效考核已經(jīng)進(jìn)行完畢，不按照此方案進(jìn)行考核。2、考評(píng)期間：2015年01月-2015年12月三、考評(píng)工作進(jìn)度推進(jìn)表考評(píng)流程責(zé)任部門截止時(shí)間年度綜合考評(píng)通知下發(fā)、考評(píng)培訓(xùn)、表格分發(fā)各部門、單位向人力資源部提交對(duì)接人員名單人力資源部2016年1月21日17:30之前被考評(píng)人撰寫個(gè)人年終總結(jié)（格式自定），進(jìn)行自評(píng)及考評(píng)人評(píng)分各部門/單位2016年1月23日填寫《員工考核結(jié)果登記表》并將考評(píng)資料上報(bào)人力資源部各部門/單位2016年1月26日公司績(jī)效考核小組審核完畢人力資源部2016年1月27日年度綜合考評(píng)結(jié)果反饋，并開始組織綜合考評(píng)面談溝通各部門/單位2016年1月29日提交《雙向溝通記錄表》各部門/單位2016年1月29日四、考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)內(nèi)容2015年度員工綜合考評(píng)項(xiàng)目包括員工年度業(yè)績(jī)、任職能力和工作態(tài)度三個(gè)維度：年度業(yè)績(jī)考評(píng)（占60%權(quán)重）任職能力考評(píng)（占20%權(quán)重） 工作態(tài)度評(píng)價(jià)（占20%權(quán)重）五、考評(píng)等級(jí)年度考評(píng)分制采用百分制，考評(píng)結(jié)果采用統(tǒng)一的四級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)，即“優(yōu)、良、中、不合格”。分?jǐn)?shù)范圍和強(qiáng)制分布比例（根據(jù)實(shí)際情況，可四舍五入）請(qǐng)參照下表：評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)良中不合格評(píng)分區(qū)間≥91分81-90分61-80分0-60分強(qiáng)制分布比例10%50%3010% 六、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 作為公司是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同、2016年薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、職位變動(dòng)、2015年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工等的重要依據(jù)之一。七、考評(píng)結(jié)果反饋1、考評(píng)結(jié)果經(jīng)公司審批通過(guò)后，所有一級(jí)考評(píng)人必須親自向員工本人就年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，并達(dá)成共識(shí)；2、在進(jìn)行年度綜合考評(píng)結(jié)果反饋時(shí)，一級(jí)考評(píng)人需填寫《雙向溝通記錄表》，并由溝通雙方簽字確認(rèn)。八、考評(píng)職責(zé)分工與責(zé)任劃分（1）人力資源部負(fù)責(zé)提供給全公司一致性的框架制度和方案并協(xié)助各部門、分/子公司、駐外辦事處推行。（2）各部門、分/子公司、駐外辦事處負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)對(duì)框架制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施。（3）各級(jí)管理人員（一級(jí)考評(píng)人）是年度綜合考評(píng)的主要責(zé)任人，并負(fù)責(zé)就考評(píng)結(jié)果與直線下屬進(jìn)行面談反饋。（4）“對(duì)接人員”應(yīng)在2016年1月26日前將本單位員工年度綜合考評(píng)結(jié)果匯總成《員工考核匯總登記表》報(bào)送給總部人力資源部谷星雪處。（5）一級(jí)考評(píng)人對(duì)其下屬員工考評(píng)結(jié)果的公正、公平性負(fù)責(zé)；二級(jí)考評(píng)人對(duì)一級(jí)考評(píng)人負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,對(duì)一級(jí)考評(píng)結(jié)果有權(quán)進(jìn)行微調(diào)，并最終審核確認(rèn)；二級(jí)考評(píng)人有接受和處理員工就考評(píng)結(jié)果申訴的權(quán)利和義務(wù)。（6）各部門、分/子公司、駐外辦事處需嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度完成年度