新任主管的管理技能訓(xùn)練

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺/新任主管的管理技能訓(xùn)練主講：張老師Robert(清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問)課程對象：新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員【課程價值】從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開展工作至關(guān)重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！九嘤?xùn)內(nèi)容】1.角色認(rèn)知?新任主管的全新角色?管理與被管理?自身職能和目標(biāo)的變化?培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)?管理者的核心價值?管理者的角色定位?管理者的四大職能2.打造高效團(tuán)隊?團(tuán)隊發(fā)展的階段?高效團(tuán)隊的九大特征?團(tuán)隊角色的識別和運用3.有效的溝通?溝通的模型?語言與非語言溝通技巧?傾聽的重要性?了解不同的溝通類型4.如何領(lǐng)導(dǎo)下屬?你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?學(xué)會授權(quán)?做教練式領(lǐng)導(dǎo)5.有效激勵下屬?需要層次論?雙因素理論?激勵菜譜?激勵的針對性6.時間管理?重要緊急矩陣?第二象限時間管理法?時間的大盜7.如何做好協(xié)調(diào)?合理解決沖突的辦法?合理解決人際之間的沖突?善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系?DISC模型8.新任主管的自我修煉?在實踐中提高自己?加強自我管理【講師介紹】張老師Robert清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合固瑞特（天津）復(fù)合材料阿爾斯通鄭州長城水泥中海油(天津)東亞銀行(中國)大眾汽