淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全文化的建設(shè)

淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全文化的建設(shè)1前言

平安生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，是一切工作的基礎(chǔ)。搞好平安生產(chǎn)工作是落實(shí)“三個代表”重要思想的詳細(xì)實(shí)踐。城市燃?xì)夤臼巧鐣M成的一個細(xì)胞，擔(dān)負(fù)著一個地方居民、商業(yè)甚至工業(yè)的生產(chǎn)命脈，是地方平安監(jiān)管的重點(diǎn)單位，如何保證平安管理措施到位。如何完善平安生產(chǎn)管理制度并有效實(shí)行，落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作主體責(zé)任，是在平安生產(chǎn)管理中亟待解決的問題。而建設(shè)公司的平安文化，即是解決這些問題的一個途徑，從平安文化建設(shè)的途徑去抓平安制度落實(shí)，主體責(zé)任制的執(zhí)行，不僅轉(zhuǎn)變以往平安管理中的事后整治變?yōu)槭虑罢莆眨喔荏w現(xiàn)我們常說的“預(yù)防為主”，其效果也將更長遠(yuǎn)，更科學(xué)。

這里所提到的平安文化，其核心是堅持以人為本，愛護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價值的文化，是一個公司的平安意識、平安目標(biāo)、平安責(zé)任、平安素養(yǎng)、平安習(xí)慣、平安科技、平安設(shè)施、平安監(jiān)管和各種平安規(guī)章制度的總和。并在公司的平安管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、分散和規(guī)范作用。一句話，公司平安文化是全體職工平安素養(yǎng)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。

依據(jù)這幾年的平安管理工作及向平安管理工作取得卓有成效的公司學(xué)習(xí)中發(fā)覺，公司的平安文化建設(shè)一般狀況下可以分為：領(lǐng)導(dǎo)重視、制度建設(shè)期、平安教育推廣期、平安文化普及、更新及可持續(xù)進(jìn)展。2領(lǐng)導(dǎo)重視

公司領(lǐng)導(dǎo)者是公司生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是公司文化的提倡者和示范者。在塑造公司平安文化中起著舉足輕重的作用。公司平安文化定格后，公司領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要樂觀宣揚(yáng)平安制度文化，遵循客觀規(guī)律，根據(jù)規(guī)章制度辦事，扎扎實(shí)實(shí)做好每項工作。

為保證公司各個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)無論再忙每月最少抽出一天的時間針對某一項工作進(jìn)行檢查，針對檢查結(jié)果要求負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整改，并嚴(yán)格督促其按時完成，公司領(lǐng)導(dǎo)全年共進(jìn)行14次平安專項檢查及3次全面檢查，在公司的平安管理與為公司全體成員做出了表率。

在領(lǐng)導(dǎo)重視的同時亦要提高管理者素養(yǎng)。尤其是在管理過程中方法簡潔蠻橫的人員，因這類管理人員很簡單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)行政懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理人員應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注意柔性管理方法、人性化管理方法的使用。

領(lǐng)導(dǎo)重視是一個公司任何工作開展的關(guān)鍵所在，尤其在平安管理中更是不行缺少，他要求這個重視不是在某個階段、某個時期的重視，是貫穿整個公司的任何管理環(huán)節(jié)的重視，任何時候、任何場合都不行輕視、忽視的環(huán)節(jié)。3制度建設(shè)期

平安文化要落到實(shí)處，必需以科學(xué)的制度化為保障。結(jié)合公司實(shí)際，健全完善平安管理制度體系，以及各項操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。做到按規(guī)定組織生產(chǎn)、按程序施工操作；公司近兩年亦出臺了一系列的平安管理制度，如：風(fēng)險管理制度、工作許可制度、緊急應(yīng)變方案等針對不同類別的九項制度，通過這些制度使之對公司組織和員工的平安行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的影響。它主要規(guī)定了公司成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的平安行為準(zhǔn)則，在什么狀況下應(yīng)當(dāng)如何去做，什么不行以做。我國這些年的平安管理實(shí)踐證明，平安管理僅靠文化的影響是不夠的，還要通過制度建設(shè)來強(qiáng)制規(guī)范和約束。4平安宣揚(yáng)、教育推廣期

在塑造公司平安文化過程中，要制造條件付諸實(shí)踐加以宣揚(yáng)。即把公司平安文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在公司的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行為之中；同時實(shí)行必要的手段，使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。使平安文化逐步得到宣揚(yáng)推廣。燃?xì)夤镜钠桨残麚P(yáng)不是單方面的，不僅要處理好公司內(nèi)部的平安管理。還要做好外部的平安宣揚(yáng)與推廣。4.1內(nèi)部的宣揚(yáng)與教育

平安文化是全員文化，公司要本著從那里來，到那里去的思路，引導(dǎo)全員參加。通過對員工進(jìn)行的三級教育、崗位輪換教育培訓(xùn)、修理前教育、日常教育、重溫教育；以及形式多樣的平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等的教育活動，利用講座、座談會、培訓(xùn)班、HSE板報和學(xué)問競賽活動等各種有效手段，對員工進(jìn)行法律法規(guī)、政策、專業(yè)技術(shù)學(xué)問及一些日常平安小學(xué)問等多種內(nèi)容的普及教育和再教育，從而使員工充分把握平安學(xué)問，使公司形成深厚的平安輿論氛圍，使員工在參加中漸漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同。由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受公司的平安文化，并漸漸用以指導(dǎo)約束自己的行動。

通過2006年全年的4次平安宣揚(yáng)、14次平安培訓(xùn)來看，收效明顯。如消防制度的學(xué)習(xí)，以往的培訓(xùn)方式均是以教科書的形式進(jìn)行培訓(xùn)，員工參與的樂觀性也不