《成本分析》課件

《成本分析》課件成本分析概述成本分析方法生產(chǎn)成本分析期間費(fèi)用分析成本分析應(yīng)用目錄01成本分析概述成本分析：是指通過收集、整理、分析和比較成本數(shù)據(jù)，以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，揭示成本變動(dòng)規(guī)律，為降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)的過程。成本分析涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料、生產(chǎn)、管理、銷售等，旨在全面了解企業(yè)成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本分析的定義通過成本分析，企業(yè)可以了解自身的成本水平，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋求降低成本的途徑和方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析是企業(yè)管理的重要手段之一，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析的目的和意義意義目的成本分析應(yīng)全面考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括直接成本和間接成本，不能遺漏任何環(huán)節(jié)。全面性原則成本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠，來源清晰，分析方法科學(xué)合理，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性原則成本分析應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，避免造成不必要的損失。及時(shí)性原則成本分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需要進(jìn)行，有針對(duì)性地選取關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行深入分析。針對(duì)性原則成本分析的基本原則02成本分析方法成本核算方法直接將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本歸集到產(chǎn)品中，包括直接材料、直接人工等。將間接生產(chǎn)成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，如制造費(fèi)用分?jǐn)?。通過分析生產(chǎn)過程中作業(yè)的消耗和產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)消耗和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較。直接成本法間接成本法作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)間序列分析回歸分析指數(shù)平滑專家預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)方法01020304利用歷史數(shù)據(jù)，通過時(shí)間序列分析方法預(yù)測(cè)未來成本趨勢(shì)。利用數(shù)學(xué)模型，通過回歸分析方法預(yù)測(cè)未來成本。利用指數(shù)平滑方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。依靠專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)期銷售收入和目標(biāo)利潤(rùn)制定成本控制目標(biāo)。目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制預(yù)算控制價(jià)值工程分析通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并采取措施控制成本。通過編制預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和管理。通過對(duì)產(chǎn)品功能的分析，找出不必要的成本，降低產(chǎn)品總成本。成本控制方法比較不同方案的差量收入和差量成本，選擇差量收益最大的方案。差量分析法通過分析產(chǎn)品的數(shù)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，選擇最優(yōu)的方案。本量利分析法通過比較邊際收入和邊際成本，選擇邊際收益最大的方案。邊際分析法將不同方案的預(yù)期成本和預(yù)期效益進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)的方案。成本效益分析法成本決策方法03生產(chǎn)成本分析指生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料、輔助材料、外購(gòu)零部件等成本。直接材料成本分析方法降低成本途徑通過比較實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗，分析差異原因，提出改進(jìn)措施。優(yōu)化采購(gòu)流程、提高材料利用率、降低庫(kù)存等。030201直接材料成本分析指生產(chǎn)過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等成本。直接人工成本通過比較實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，分析差異原因，提出改進(jìn)措施。分析方法提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員配置、培訓(xùn)員工等。降低成本途徑直接人工成本分析指生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，如設(shè)備折舊、維修費(fèi)、水電費(fèi)等。制造費(fèi)用通過比較實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用，分析差異原因，提出改進(jìn)措施。分析方法優(yōu)化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、節(jié)能減排、提高資源利用效率等。降低成本途徑制造費(fèi)用分析04期間費(fèi)用分析詳細(xì)分析管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等支出，以及與各部門相關(guān)的工資及福利費(fèi)。工資及福利費(fèi)分析對(duì)管理部門的辦公費(fèi)用進(jìn)行分類，如文具、印刷、郵電、電話等費(fèi)用，并分析其支出是否合理。辦公費(fèi)分析對(duì)管理人員的出差費(fèi)用進(jìn)行分類，如交通、住宿、餐飲等費(fèi)用，并分析其支出是否合理。差旅費(fèi)分析對(duì)不屬于以上三項(xiàng)的管理費(fèi)用進(jìn)行分類，如租賃費(fèi)、修理費(fèi)等，并分析其支出是否合理。其他費(fèi)用分析管理費(fèi)用分析銷售費(fèi)用分析廣告宣傳費(fèi)分析對(duì)銷售部門的廣告宣傳費(fèi)用進(jìn)行分類，如媒體廣告、宣傳冊(cè)、促銷活動(dòng)等費(fèi)用，并分析其支出是否合理。銷售提成分析對(duì)銷售人員的提成進(jìn)行分類，如按銷售額、利潤(rùn)額等提成方式，并分析其支出是否合理。售后服務(wù)費(fèi)分析對(duì)售后服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分類，如維修、退換貨等費(fèi)用，并分析其支出是否合理。其他費(fèi)用分析對(duì)不屬于以上三項(xiàng)的銷售費(fèi)用進(jìn)行分類，如運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，并分析其支出是否合理。匯兌損益分析對(duì)企業(yè)因匯率變動(dòng)產(chǎn)生的匯兌損益進(jìn)行分析，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。其他財(cái)務(wù)費(fèi)用分析對(duì)不屬于以上三項(xiàng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分類，如租賃費(fèi)、稅費(fèi)等，并分析其支出是否合理。金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)分析對(duì)企業(yè)在辦理金融業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)進(jìn)行分析，如轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)、取現(xiàn)手續(xù)費(fèi)等。利息支出分析對(duì)企業(yè)的利息支出進(jìn)行詳細(xì)分析，包括短期借款利息、長(zhǎng)期借款利息等。財(cái)務(wù)費(fèi)用分析05成本分析應(yīng)用采購(gòu)成本降低優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等方式降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本降低運(yùn)輸成本降低人力成本降低01020403優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工效率等方式降低人力成本。通過集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式降低采購(gòu)成本。合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、選擇經(jīng)濟(jì)型運(yùn)輸方式等方式降低運(yùn)輸成本。降低成本的途徑和方法短期效益分析分析項(xiàng)目或產(chǎn)品在短期內(nèi)帶來的收益與成本之間的關(guān)系。長(zhǎng)期效益分析分析項(xiàng)目或產(chǎn)品在長(zhǎng)期內(nèi)帶來的收益與成本之間的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)效益分析評(píng)估項(xiàng)目或產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，以確定是否值得投資。機(jī)會(huì)成本分析分析放棄其他選擇而產(chǎn)生的潛在成本。成本效益分析目標(biāo)成本管理設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理措施來