班組控制未遂和異常不發(fā)生人身輕傷和障礙措施

班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙措施依據風場平安管理表明，發(fā)生平安事故的緣由有以下幾個方面：人的因素、設備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素，在生產過程中，一旦對某一因素失控，必將導致事故發(fā)生。分析事故的緣由，人和設備因素的作用是造成事故的直接緣由，環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接緣由。下面結合公司班組平安生產的實際狀況，從人、設備、環(huán)境、管理方面進行詳細進行分析

1人的因素：

1.1技術水平差，不了解、不把握設備規(guī)程，不自覺地違反規(guī)程。

1.2遵章守紀意識差，長時間養(yǎng)成的不良作業(yè)習慣不適應規(guī)程的約束，工作中習慣性地違反規(guī)程。

1.3自我愛護意識差，存在僥幸心理，盲目地認為即使違反規(guī)程也不會造成事故。

1.4簡潔、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。

1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視平安，自覺或不自覺地違反規(guī)程。

1.6工作預備不充分，倉促作業(yè)而違反規(guī)程。

1.7班組長工作交待不清，人員協作不好，互保意識不強，憑想當然而違反規(guī)程。

1.8受身體、心情影響，工作中精力不集中，不自覺地違反規(guī)程。

2設備的因素：

.2.1缺乏對設備的健康水平的整體把握，存在著撞大運的思想；

.2.2班組沒有組織對特別進行爭論分析，對設備的特別不是很清晰，沒有做到心中有數；

2.3沒有結合新設備的引進和使用，進行新的特別爭論分析；

2.4所屬設備和工具的檢驗、修理資料不健全；

2.5缺乏對作業(yè)使用的工器具進行定期平安檢測。

3環(huán)境的因素：

3.1工作現場的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現場作業(yè)，使人難以忍受；

3.2作業(yè)面空間過于窄小，照光明度不夠等因素，難以按規(guī)程進行正常作業(yè)；

3.3多班組交叉作業(yè)，現場工作秩序混亂，缺乏協調和統(tǒng)一指揮。

4管理的因素：

4.1沒有堅持“管生產必需管平安”的原則，在方案、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時方案、布置、檢查、總結、考核平安工作。

4.2在施工、生產等過程中違反或不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標準、規(guī)章、制度，或所制定的標準、規(guī)章、制度低于國家、行業(yè)、企業(yè)的要求。

4.3不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒有結合實際落實到施工、生產等工作中去。

4.4設備已投入運行，但仍未制定運行、檢修、維護等方面的規(guī)程、制度。

4.5未對新入廠人員進行三級平安教育的班組教育不到位，或對在崗人員沒有進行必要的崗位培訓。

4.6不按規(guī)定給生產人員配備必需的勞動平安衛(wèi)生防護用品。

.4.7對發(fā)覺的作業(yè)性違章不制止、不考核，或對已知的裝置性違章不予以支配整改。

.4.8班組長不能根據《平安生產工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進行指揮。

4.9組織未經培訓且考試合格的人員參與電力生產工作。

4.10不能針對班組生產工作中消失的薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的整改措施。

5、解決未遂與特別的對策討論

5.1提高生產人員的基本技能和平安意識。

在造成未遂與特別狀況中，人的擔心全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和平安意識水平是班組平安管理的物質保證。因此，加強員工的技術培訓和平安教育，是保證班組平安管理的基礎工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎上，我們提出開展“三星”培訓方案，推動班組的全員培訓工作。

5.3在班組內部設置兼職的培訓員，負責班組技術培訓和平安教育工作。

5.4對班組中的每個成員進行技術評定，并設定為一星、二星、三星，只有當員工達到三星時，才具備培訓員資格，可以對其他員工進行技能上的指導、關心和提高。

5.5對班組中的兼職培訓員（三星級員工）賜予肯定的物質激勵，鼓舞全部員工樂觀學習，爭當三星級員工。

6、根據公司標準，提高設備健康水平

設備的缺陷是造成特別的客觀緣由，保證電力設備、包括工器具處于健康狀態(tài)是掌握特別發(fā)生的根本方法。

6..1建立設備健康管理檔案

設備從安裝、運行、檢修、維護、到小修、大修、報廢，如同人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺設備建立健康檔案，并依據設備的健康狀況，準時消退設備缺陷，避開設備特別狀況的發(fā)生。

設備的健康檔案應當將包括設備從安裝開頭的全部原始和變動信息，班組要根據規(guī)程定期對設備進行檢查和維護，并記錄在設備檔案中。

6.2制定設備更新改造標準。通過對電力生產設備更新改造工作閱歷的總結，制定出公司各專業(yè)、各類別設備的更新改造標準。對于掌握設備的特別管理而言，重點要體現一臺設備（工器具）需要進行改造的標準，達到什么樣的狀態(tài)，就需要進行小修，始終到大修、更新。公司應當形成完整的設備更新改造標準化文件，作為更新改造管理工作的直接依據。

6.3實現設備健康動態(tài)管理。

在實現設備健康檔案管理和設備更新改造標準的基礎上，通過將來的數據中心（生產管理信息化系統(tǒng)）實現設備健康的動態(tài)管理。

6.4用設備更新改造標準去衡量設備的健康狀態(tài)，推斷出應當進行更新改造的設備，將這些設備的信息供應給管理層，進入更新改造程序。對應當進行的設備改造工作準時實施，不要要等到非改造不行、非更新不行的時候實行行動。要將設備的更新改造工作常態(tài)化，從設備的健康狀態(tài)上確保特別狀況的不發(fā)生。

6.5對設備的健康狀態(tài)進行分析，對消失特別，但未達到更新改造標準的設備狀況，要找出特別消失的緣由，準時消退設備運行缺陷，避開設備障礙的發(fā)生，實現電力生產對設備健康狀況的可控、在控。

7.作業(yè)環(huán)境管理標準化

環(huán)境與設備、人員形成一個相互影響的簡單系統(tǒng)，在生產作業(yè)中，要消退環(huán)境對設備和人員的負面影響，避開未遂和特別狀況的發(fā)生。

7.1制造良好的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)現場環(huán)境的平安和衛(wèi)生要符合國家的平安標準，現場的溫度、濕度、照明度要符合有關規(guī)定，保證電力設備的運行對環(huán)境要求，消退環(huán)境對作業(yè)人員的負面影響。

7.2作業(yè)現場環(huán)境管理標準化。

現場作業(yè)環(huán)境管理應遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現場的管理的方法、內容、以及存在的問題用一目了然的形式展現出來，讓不了解狀況的人能夠很清晰地知道現場的概況。

7.3責任者標識：對現場的全部物品都進行標識，以明確責任者。

7.4平安標識：對需要進行平安警示的物品做好表示。

7.5檢測儀器標識：對檢測儀器進行標識，以了解儀器的精度，校正期等。

7.6設備運行標識：對設備的運行狀況進行標識以了解設備的運行狀態(tài)。尤其要對設備的特別狀況進行標識，為設備缺陷的分析做好基礎工作。

8、完善現場管理制度

8.1建立未遂大事報告制度

這一制