卓越之路：中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力提升策略揭秘

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Catalog讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略概述 第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇 第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述 第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征 第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題 第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議 第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略 第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用 第四章盛世華研總結(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略概述#

第一章3一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。1243第一節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略研究報(bào)告簡介第二節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略研究原則與方法第三節(jié)研究企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的重要性及意義第四節(jié)企業(yè)實(shí)施服務(wù)競爭戰(zhàn)略的作用讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、未來發(fā)展趨勢，及全面系統(tǒng)、實(shí)用高效的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。本企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略研究報(bào)告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，在對(duì)我國市場發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)解決方案，其中包括：第一節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略研究報(bào)告簡介4企業(yè)市場調(diào)研企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略規(guī)劃制定原則及依據(jù)制定提升產(chǎn)品競爭力策略的內(nèi)容、方法步驟、流程未來中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議企業(yè)全方位推進(jìn)“提升產(chǎn)品競爭力策略”及實(shí)施路徑探討構(gòu)建企業(yè)實(shí)施提升產(chǎn)品競爭力策略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措施……一、研究原則第二節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略研究原則與方法512345真實(shí)原則只有真實(shí)的信息資料才能做出正確的判斷，真實(shí)是研究分析的第一要素。思辨原則行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結(jié)果，且在不斷被驗(yàn)證中，是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。邏輯原則條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是一堆資料的堆砌，毫無價(jià)值。只有在大的邏輯框架下，提供客觀真實(shí)全面的觀點(diǎn)支撐，才算是一個(gè)好的行業(yè)研究報(bào)告。全面原則行業(yè)研究需要堅(jiān)持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思考的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思考與分析才能做出有價(jià)值的結(jié)論。客觀原則能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來并不易，但做研究需要謹(jǐn)記研究的客觀是基礎(chǔ)，是能夠?yàn)橥顿Y者做決策的前提條件。法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入研究。本報(bào)告主要研究方法有：二、研究方法第二節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略研究原則與方法61、歷史資料研究法3、歸納與演繹法5、倒推法和窮舉法結(jié)合2、調(diào)查研究法4、比較研究方法隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步一體化，世界各國之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來日趨頻繁，導(dǎo)致國際市場競爭越來越激烈，企業(yè)未來面對(duì)越來越多的競爭者，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式、制定切實(shí)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、采用科學(xué)合理的經(jīng)營模式是增強(qiáng)企業(yè)在市場中競爭資本的有效途徑，是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義7一、是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。二、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義8企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。三、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)長久地高效發(fā)展重要基礎(chǔ)。四、是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義9在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此，是企業(yè)充滿活力的有效保證。五、是企業(yè)充滿活力的有效保證一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。六、是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中貫徹實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場競爭力以及健康的經(jīng)營環(huán)境，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競爭力來產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力和占有率。因此，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)擴(kuò)展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑。第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義10七、是企業(yè)擴(kuò)展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)施路徑，描繪了公司未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動(dòng)的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時(shí)才不會(huì)迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費(fèi)公司寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢，又可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司走向衰落甚至消亡。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。一個(gè)企業(yè)如果能夠始終正確地制定戰(zhàn)略并堅(jiān)定執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)就具備長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展能力。行業(yè)在變化，競爭對(duì)手在變化，地域政治與社會(huì)環(huán)境也在變化，如果企業(yè)根據(jù)自身的情況變化去制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的話，這個(gè)企業(yè)就能長期發(fā)展下去。八、是執(zhí)行層行動(dòng)的指南分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對(duì)企業(yè)的影響，得出其對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的預(yù)測能力，避免出現(xiàn)投機(jī)的短期行為，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。機(jī)遇的風(fēng)口隨時(shí)在變化，這一刻的機(jī)會(huì)沒有抓住就只能成為跟風(fēng)者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確判斷機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用11一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇沒有一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個(gè)無頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢劣勢，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化其核心能力，打造出更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢帶來成本的降低與更多的超額利潤?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無人機(jī)領(lǐng)域的地位無人可撼動(dòng)。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競爭力。二、有助于明確企業(yè)核心競爭力由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用12三、有利于提升企業(yè)的持久競爭力市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以什么樣的方式滿足客戶和市場需求，如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競爭力，如何才能更好更快地邁入行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。從這個(gè)角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為公司進(jìn)行市場定位。四、有助于企業(yè)找準(zhǔn)市場定位公司管理及內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。它一方面表明，公司管理與內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全企業(yè)管理與內(nèi)部控制體系提供保證。公司發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理與內(nèi)部控制指明了方向，企業(yè)管理與內(nèi)部控制為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用13五、有助于企業(yè)內(nèi)部控制、管理與執(zhí)行由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。六、有助于優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用14由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。七、有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。通過組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。八、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買賣雙方的地位在悄然間完成了互換，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，不再是一個(gè)生產(chǎn)出產(chǎn)品就有人為之買單的時(shí)代，而是一個(gè)充滿競爭與激烈碰撞的時(shí)代。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，明確消費(fèi)者需要的是什么，什么樣的產(chǎn)品才能直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)，明確未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨(dú)一無二的企業(yè)標(biāo)識(shí)。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用15九、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。十、有助于激勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成目標(biāo)企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇#

第二章16企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個(gè)關(guān)系密切的問題。企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會(huì)有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對(duì)企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時(shí)間內(nèi)告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述1第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征2第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇3企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇#第二章第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述Thefirstsectionistheoverviewofproductcompetitiveness17讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……1.產(chǎn)品競爭力概念的產(chǎn)生，企業(yè)通過對(duì)競爭對(duì)手的現(xiàn)狀與未來行動(dòng)以及顧客的需求變化等的分析，判斷外部環(huán)境的變化給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后制定策略以抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)，這種由外及內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯不再適用。需要從企業(yè)內(nèi)部尋找新的戰(zhàn)略邏輯，產(chǎn)品競爭力理論逐漸被提出來。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述18一、產(chǎn)品競爭力的概念2.產(chǎn)品核心競爭力的概念辨析，美國戰(zhàn)略研究學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英國學(xué)者哈默（Gary.Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文（1990年）。比較了美國GTE公司和日本NEC公司10年的發(fā)展道路，指出由于NEC積極培養(yǎng)了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，因此NEC比GTE更具競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品競爭力的概念在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一的看法。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述19一、產(chǎn)品競爭力的概念基于整合觀的產(chǎn)品競爭力產(chǎn)品競爭力是不同技能、技術(shù)、職能、人員的知識(shí)整合。1基于知識(shí)觀的產(chǎn)品競爭力企業(yè)要在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，要靠過硬的技術(shù)和管理能力以及對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力2基于文化觀的產(chǎn)品競爭企業(yè)產(chǎn)品競爭力存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人、人與環(huán)境的關(guān)系中。3基于協(xié)調(diào)觀的產(chǎn)品競爭力企業(yè)產(chǎn)品競爭力包括卓越資產(chǎn)、認(rèn)知能力、程序和常規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、行為與文化五個(gè)維度4基于組合觀的產(chǎn)品競爭力組合論強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品競爭力是各種技能的互補(bǔ)與組合。5基于動(dòng)態(tài)能力觀的產(chǎn)品競爭力動(dòng)態(tài)能力理論針對(duì)企業(yè)用以積累影響學(xué)習(xí)和研究進(jìn)程的機(jī)率和方向的機(jī)制。6故核心競爭力蘊(yùn)涵在企業(yè)中，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能、有機(jī)整合多種技術(shù)。將科學(xué)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷手段、企業(yè)文化等因素有機(jī)組合，使企業(yè)在本行業(yè)獨(dú)樹一幟、難以復(fù)制和模仿，與競爭對(duì)手相比更能滿足顧客的需求，具有開拓廣泛多樣市場的潛能，養(yǎng)成長期利潤的根源。產(chǎn)品競爭力是指產(chǎn)品符合市場要求的程度,這種要求具體體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品各種競爭力要素的考慮和要求上。產(chǎn)品是否具有競爭力主要體現(xiàn)在2個(gè)方面:#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述20二、產(chǎn)品競爭力的顯示指標(biāo)12一是與市場上同類產(chǎn)品比較相同的產(chǎn)品在同樣的市場上，誰的市場占有率高，誰的競爭力就強(qiáng)二是同本企業(yè)的其他產(chǎn)品比較一個(gè)企業(yè)可能生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品，銷量大、帶來利潤多的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來說才有竟?fàn)幜@2個(gè)指標(biāo)有時(shí)并不統(tǒng)一，最理想的狀態(tài)就是市場占有率高，銷量好。這些因素是競爭對(duì)手水平和行業(yè)狀況競爭對(duì)手的水平直接關(guān)系產(chǎn)品的市場占有率，它應(yīng)當(dāng)包括:營銷方法企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競爭者數(shù)量.所謂的市場，其實(shí)就是指整個(gè)行業(yè)該種產(chǎn)品的市場，所以行業(yè)的狀況是一個(gè)很重要的影響因素#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述21三、影響產(chǎn)品市場地位的因素影響銷售的因素包括產(chǎn)品的生命周期、技術(shù)因素、價(jià)格和質(zhì)量.產(chǎn)品的生命周期為:投入期、成長期、成熟期和衰退期.處于不同時(shí)期的產(chǎn)品，銷量不同，表現(xiàn)出的競爭力自然也不同有時(shí)候一種產(chǎn)品在某些方面可以替代另一種產(chǎn)品，形成間接的競爭.它們在功能上有所重疊，當(dāng)更先進(jìn)的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，會(huì)削減老產(chǎn)品的銷量，原有的產(chǎn)品在一定程度上影響著新產(chǎn)品的推廣.價(jià)格的高低影響銷量的大小.一般說來，在其他因素相同的條件下，價(jià)格低者競爭力強(qiáng).低價(jià)可以引來消費(fèi)者，質(zhì)高則會(huì)留住消費(fèi)者，促進(jìn)其再次購買，從產(chǎn)品競爭力的角度，原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)的條件、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等因素都會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的變化。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第一節(jié)產(chǎn)品競爭力的相關(guān)概述>四、影響銷售情況的因素1234投入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品的生命周期影響銷售的因素質(zhì)量4價(jià)格3技術(shù)因素2生命周期1企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇#第二章第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征Thesecondsectionistheessentialcharacteristicsofproductcompetitiveness22讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……必須是人無我有、人有我新，與眾不同。作為全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，“真功夫”通過獨(dú)創(chuàng)電腦程控蒸汽柜，實(shí)現(xiàn)無需廚師、烹飪標(biāo)準(zhǔn)化；目前真功夫又提出“60秒到手”的快速服務(wù)口號(hào)，在整個(gè)快餐業(yè)，只有麥當(dāng)勞和肯德基能達(dá)到這個(gè)水平。成功運(yùn)用競爭力的獨(dú)創(chuàng)性，可以迅速提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)大消費(fèi)群體，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征23一、獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品競爭力能夠?qū)M足客戶所需的價(jià)值需求作出重要貢獻(xiàn)，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。全球嬰幼兒營養(yǎng)品牌權(quán)威——美贊臣致力于了解和迎合顧客需求，為嬰兒和兒童提供優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的營養(yǎng)產(chǎn)品，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。相反，國內(nèi)一些知名品牌的奶粉質(zhì)量問題頻發(fā)，就是違反了價(jià)值特性，損害消費(fèi)者利益的同時(shí)，也喪失了競爭的主動(dòng)權(quán)。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>二、顯著增值性也叫競爭差異化。產(chǎn)品競爭力的領(lǐng)先性表現(xiàn)在：#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征24三、領(lǐng)先性①產(chǎn)品競爭力屬于企業(yè)所特②不易被競爭對(duì)手模仿③產(chǎn)品競爭力能夠較大程度地滿足客戶當(dāng)前的和未來潛在的需要它隨著企業(yè)的發(fā)展培育和積淀，來源于企業(yè)文化，其他企業(yè)難以模仿和替代。例如，君樂寶乳業(yè)率先使用乳制品電子追溯系統(tǒng)，能夠追溯產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性信息，在問題頻發(fā)的中國乳制品同行中脫穎而出，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品競爭力能夠在多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用，通過產(chǎn)品競爭力在新領(lǐng)域的合理應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利潤。產(chǎn)品競爭力指引企業(yè)進(jìn)入多個(gè)潛在市場，并獲得競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)出中國第一顆速凍湯圓的三全食品股份有限公司，速凍技術(shù)就是其產(chǎn)品競爭力，該技術(shù)使其在速凍湯圓、速凍水餃、速凍粽子、面點(diǎn)、米飯為主的中式速凍及常溫食品等領(lǐng)域獲得了成功。產(chǎn)品競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征25四、延展性產(chǎn)品競爭力是與企業(yè)其他技能、能力相互配合形成一個(gè)有機(jī)的整體，在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中更具有優(yōu)勢。將外部元素與自身經(jīng)營整合最具代表性的是一家名為“風(fēng)波莊”的酒店，它將武俠文化融進(jìn)了菜品和酒店裝修，而且體現(xiàn)在酒店日常的經(jīng)營方式上。這種在民族性、協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性、特色性等方面的合理整合，使“風(fēng)波莊”比其它創(chuàng)意餐廳更具競爭優(yōu)勢。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>五、整合性產(chǎn)品競爭力是通過組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享緩慢積累起來的，不是通過要素市場即刻購買的。現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)剛開始經(jīng)營就獲得了超額利潤，這可能是由于企業(yè)獲得了稀缺性資源或者幸運(yùn)地找到新的市場契機(jī)。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征26六、積累性企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品競爭力不斷進(jìn)行創(chuàng)新、培養(yǎng)和發(fā)展才能保持產(chǎn)品競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢。1995年，永和大王將“24小時(shí)不間斷經(jīng)營”的新理念帶到大陸，·但很快就被其他快餐店效仿，經(jīng)營管理能力成為快餐食品制造業(yè)必備的基礎(chǔ)能力，而不再是產(chǎn)品競爭力。因此，企業(yè)為保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須開發(fā)動(dòng)態(tài)性的產(chǎn)品競爭力。所以產(chǎn)品競爭力的獨(dú)創(chuàng)性、增值性、領(lǐng)先性、延展性、整合性、積累性、動(dòng)態(tài)性七個(gè)特征。是產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征，反映其必須具有很強(qiáng)的符合市場需要的內(nèi)外在特征，也是養(yǎng)成產(chǎn)品競爭力必須具有的內(nèi)外在特征。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第二節(jié)產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)特征>七、動(dòng)態(tài)性企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇#第二章第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇Thethirdsectionisthechoiceofthemainwaystoenhancethecompetitivenessofproducts27產(chǎn)品競爭力的高低并不完全取決于產(chǎn)品本身品質(zhì)的好壞，有很多技術(shù)上領(lǐng)先、價(jià)格不貴、使用也方便的產(chǎn)品沒有在市場中獲得預(yù)期的收益；當(dāng)一些企業(yè)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位之后，二線企業(yè)也不是無所作為。影響產(chǎn)品競爭力的因素很多，只要企業(yè)能夠在幾個(gè)方面、甚至一個(gè)方面建立優(yōu)勢，就可以在市場上占據(jù)不可忽視的地位。對(duì)于壟斷企業(yè)來說，壟斷的商業(yè)價(jià)值是最大的。壟斷企業(yè)總是可以給自己的產(chǎn)品要一個(gè)高價(jià)格，可以按照自己的需要開發(fā)新產(chǎn)品，可以較少地關(guān)注消費(fèi)者需求。最典型的就是微軟，從windows98開始，微軟的操作系統(tǒng)幾乎沒有什么值得一提的創(chuàng)新，但是這不妨礙微軟獲得90%以上的市場份額和86%的利潤，這就是壟斷的力量。多數(shù)情況下，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)壟斷，但是可以追求“壟斷性的力量”。例如，思科在網(wǎng)絡(luò)通信市場、格蘭仕在微波爐市場、英特爾在電腦芯片市場、新型經(jīng)銷商在區(qū)域市場、超級(jí)終端在城市零售市場，依托這種“壟斷性的力量”，企業(yè)既可以最大限度的保證經(jīng)營安全，又可以追求較高的利潤。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇28一、通過壟斷形成產(chǎn)品力在市場經(jīng)濟(jì)初期，中國絕大多數(shù)成功企業(yè)利用我國各個(gè)行業(yè)的巨大市場機(jī)遇，走一條基于營銷的規(guī)模擴(kuò)張型道路，獲得了長足進(jìn)步，但是在最近幾年中，這條道路越來越暴露出局限性，因?yàn)楦偁幰呀?jīng)逐漸深入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭和爭奪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的范疇。在IT、家電等領(lǐng)域，我國企業(yè)由于要交納大量專利費(fèi)用，產(chǎn)品成本據(jù)高不下，嚴(yán)重影響了競爭力。很多著名企業(yè)雖然聲稱獲得了多少專利，實(shí)際上是“炒作大于實(shí)效”，幾乎沒有什么拿得出手、值得一提的技術(shù)創(chuàng)新。中小型企業(yè)可以依靠“炒作”而獲得短期利益，把握一時(shí)的機(jī)遇，但是大型企業(yè)，特別是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)必須按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，下真功夫取得關(guān)鍵技術(shù)的突破，否則不會(huì)有出路，最近幾年，很多著名企業(yè)步履蹣跚，就是因?yàn)樵诩夹g(shù)方面的缺憾所致。值得欣慰的是，已經(jīng)有很多企業(yè)在技術(shù)上飽嘗受制于人的辛酸后，開始真正致力于技術(shù)積累，部分企業(yè)還試圖依托中國龐大的國內(nèi)市場，制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于提高產(chǎn)品競爭力無疑是一件好事。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇29二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠形成一種系統(tǒng)的力量，特別是互補(bǔ)產(chǎn)品的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠具備單一產(chǎn)品無法抗衡的力量，如果結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的互補(bǔ)企業(yè)分別是各自領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，則這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的威力就更加驚人。商業(yè)史上最著名的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是微軟公司與英特爾公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即wintel聯(lián)盟，這個(gè)聯(lián)盟使合作雙方同時(shí)在各自領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)壓倒性競爭優(yōu)勢。IBM開放PC機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，與PC行業(yè)內(nèi)的硬件制造商和整機(jī)制造商結(jié)成了事實(shí)上的聯(lián)盟，從而把具有先發(fā)優(yōu)勢的蘋果公司拉下了王座。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇30三、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力由于技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)使整個(gè)社會(huì)帶來階梯性的變革，更為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)如果能夠在技術(shù)變革的時(shí)期，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，在新的技術(shù)平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品，就會(huì)使自己迅速脫穎而出。在任何一個(gè)巨變時(shí)代，舊時(shí)代的既得利益者大多會(huì)自覺、不自覺地抵制變化，總是在外部形勢逼迫自己不得不變的時(shí)候才開始變化，動(dòng)作非常緩慢，而新興的勢力則毫無歷史拖累，直接進(jìn)入一個(gè)富有嶄新意義的市場，占據(jù)市場，快速發(fā)展，替代原來的領(lǐng)導(dǎo)者。以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業(yè)在模擬技術(shù)時(shí)代中呼風(fēng)喚雨，是消費(fèi)電子領(lǐng)域模擬時(shí)代的既得利益者，但是在數(shù)字技術(shù)時(shí)代卻反應(yīng)遲鈍，而三星公司這類企業(yè)卻由于包袱小，所以很快適應(yīng)了數(shù)字時(shí)代的技術(shù)要求，日韓企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。20世紀(jì)70年代的Intel、80年代的微軟和90年代的Cisco，它們的崛起無不伴隨著一個(gè)顛覆性技術(shù)的到來：微處理器、PC和網(wǎng)絡(luò)。他們成功的秘訣就是他們把握住了顛覆性的技術(shù)革命。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇31四、率先在新的技術(shù)平臺(tái)推出產(chǎn)品當(dāng)存在多個(gè)細(xì)分市場時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)只進(jìn)入部分細(xì)分市場，而在其他細(xì)分市場任由競爭對(duì)手發(fā)展的話，一方面會(huì)錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，同時(shí)，當(dāng)競爭對(duì)手在那些細(xì)分市場獲得成功后，實(shí)力增強(qiáng)，就會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)攻更多的細(xì)分市場。為了防止這種事情的發(fā)生，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該努力進(jìn)入盡可能多的細(xì)分市場，也就是說，應(yīng)形成完整的產(chǎn)品系列。雖然細(xì)分市場之間的隔離不是剛性的，各個(gè)細(xì)分市場之間會(huì)有一些影響，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品系列內(nèi)部的各個(gè)產(chǎn)品之間會(huì)出現(xiàn)一定的競爭，一個(gè)產(chǎn)品的暢銷會(huì)奪取其他產(chǎn)品的部分客戶，但是，企業(yè)會(huì)在整體上獲得競爭優(yōu)勢，這也是形成完整產(chǎn)品系列的價(jià)值所在。行業(yè)內(nèi)的弱勢企業(yè)和新進(jìn)入者一般只能在個(gè)別細(xì)分市場形成攻勢，也只能在個(gè)別細(xì)分市場取得優(yōu)勢。這些企業(yè)資源有限，不能四處出擊，但是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該努力形成完整的產(chǎn)品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業(yè)進(jìn)攻和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以鞏固自己在整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術(shù)來充分挖掘市場潛力、增強(qiáng)自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非?？蓸?、多種茶飲料；聯(lián)想公司的PC機(jī)、海爾的空調(diào)、格蘭仕的微波爐都依靠完整的產(chǎn)品線來獲取和鞏固競爭優(yōu)勢。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇32五、豐富產(chǎn)品系列在競爭越來越激烈的市場中，速度成為一種特別重要的競爭力。一個(gè)企業(yè)能否快速向市場推出產(chǎn)品，是獲得經(jīng)營差別化優(yōu)勢的重要內(nèi)容。有些企業(yè)片面追求產(chǎn)品品質(zhì)的完美，卻忽略了速度的重要性。企業(yè)要獲得經(jīng)營差別化優(yōu)勢，必須關(guān)注推出新產(chǎn)品的速度。即使從技術(shù)的角度講，產(chǎn)品本身還有一些缺陷，但只要不會(huì)給消費(fèi)者帶來危險(xiǎn)或損失，企業(yè)就應(yīng)該盡快推出產(chǎn)品，讓那些焦急等待的消費(fèi)者能夠盡快應(yīng)用，這也是向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的附加價(jià)值。至于產(chǎn)品在技術(shù)上的問題，可以在后續(xù)產(chǎn)品中予以彌補(bǔ)。微軟公司各個(gè)版本的操作系統(tǒng)一直有各種毛病，但是，正是因?yàn)槲④浖皶r(shí)推出新產(chǎn)品，在快速推出改進(jìn)型產(chǎn)品，使得微軟占領(lǐng)了市場，也給消費(fèi)者帶來了利益。在產(chǎn)品大眾化階段，快速推出新產(chǎn)品具有更大的價(jià)值。因?yàn)檫@個(gè)階段的特點(diǎn)就是市場高度細(xì)分，消費(fèi)者需求千變?nèi)f化，企業(yè)只有不斷推出各類新產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)一個(gè)主流位置，否則，很容易被采取這種策略的競爭對(duì)手趕上或超越。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇33六、快速推出新產(chǎn)品產(chǎn)品的同質(zhì)化讓消費(fèi)者苦惱，更讓廠家苦惱。消費(fèi)者苦惱是因?yàn)槿狈τ行У倪x擇機(jī)會(huì)，廠家苦惱是因?yàn)闊o法造成產(chǎn)品的差別化。當(dāng)企業(yè)不能在產(chǎn)品差別化方面獲得優(yōu)勢時(shí)，就要爭取在經(jīng)營差別化方面獲得優(yōu)勢。而速度和價(jià)格是經(jīng)營差別化優(yōu)勢的重要內(nèi)容。更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品，是指企業(yè)的同類產(chǎn)品比競爭對(duì)手具有價(jià)格優(yōu)勢。長虹公司在推出精顯背投彩電時(shí)，就由于“更便宜”而獲得了競爭優(yōu)勢。長虹的精顯背投比國外廠家的同類產(chǎn)品便宜很多。由于在背投彩電上的競爭優(yōu)勢，使長虹公司在2001年和2002年的財(cái)務(wù)狀況迅速好轉(zhuǎn)，走出了1999年以來的低谷。在更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品方面，還有一個(gè)杰出的代表：格蘭仕微波爐。格蘭仕利用成本優(yōu)勢，從低端市場起步，逐漸把產(chǎn)品線延伸到高端市場，所到之處，競爭對(duì)手紛紛披靡。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇34七、更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品在面對(duì)消費(fèi)者的競爭中，品牌的競爭越來越成為營銷管理中的核心內(nèi)容。特別在產(chǎn)品同質(zhì)化的局面下，品牌是最能形成差別化優(yōu)勢的地方。不僅面向最終消費(fèi)者的產(chǎn)品需要建立品牌，產(chǎn)業(yè)鏈的中間產(chǎn)品也應(yīng)該盡量在最終消費(fèi)者那里建立起自己的品牌，然后，通過最終消費(fèi)者的“拉動(dòng)”來增加與下游制造商的談判能力。例如英特爾公司的芯片、杜邦公司的“萊卡”，都是通過在最終消費(fèi)者那里建立強(qiáng)有力的品牌地位，從而強(qiáng)化了與制造商的談判能力，在整個(gè)供應(yīng)鏈中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇35八、品牌拉動(dòng)這種做法實(shí)質(zhì)上是分離出一個(gè)新的細(xì)分市場，通過減少服務(wù)和簡化產(chǎn)品可以降低成本，目的是挖掘那些對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品功能要求不高的消費(fèi)群體。在產(chǎn)品的各項(xiàng)服務(wù)中，并非所有的消費(fèi)者都需要所有的這些服務(wù)。如果能夠把消費(fèi)者不需要的服務(wù)去掉，同時(shí)降低價(jià)格，就能夠更有競爭力地開發(fā)這個(gè)消費(fèi)群體。二線、三線企業(yè)特別適宜采取這種策略，避開領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)擅長的領(lǐng)域，進(jìn)入一個(gè)被忽略的細(xì)分市場，并通過在這個(gè)細(xì)分市場建立優(yōu)勢來加強(qiáng)自己在整個(gè)市場中的地位。美國西南航空公司價(jià)格低廉的“空中大巴”就是這種策略的成功典范。除了減少服務(wù)或簡化產(chǎn)品之外，企業(yè)還可以通過相反的方法來增加產(chǎn)品競爭力，這就是增加服務(wù)。如果企業(yè)提供的產(chǎn)品并無實(shí)質(zhì)上的差別，企業(yè)可以把產(chǎn)品價(jià)值延伸到咨詢、售后服務(wù)等方面，通過提高產(chǎn)品整體價(jià)值來彌補(bǔ)產(chǎn)品核心價(jià)值的雷同。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇36九、減少服務(wù)或增加服務(wù)只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能塑造產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。小的創(chuàng)新是針對(duì)產(chǎn)品的附屬屬性的創(chuàng)新，例如外觀、包裝等；大的創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的核心屬性的創(chuàng)新。通過產(chǎn)品創(chuàng)新可以率先進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分市場，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。反之，當(dāng)新的細(xì)分市場出現(xiàn)時(shí)，如果遲遲不能進(jìn)入，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。一進(jìn)一出之間，競爭形勢可能會(huì)發(fā)生根本性的逆轉(zhuǎn)。小肥羊公司在短短兩年之內(nèi)就在全國開了600多家連鎖店，產(chǎn)值達(dá)到25個(gè)億，依靠的就是“不沾小料涮羊肉”這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇37十、產(chǎn)品創(chuàng)新或進(jìn)入新的細(xì)分市場一個(gè)行業(yè)內(nèi)的二線企業(yè)，在技術(shù)、品牌的影響力、產(chǎn)品差別化等方面都不占優(yōu)勢的情況下，如何與一流企業(yè)競爭呢?答案是：推出性價(jià)比更好的產(chǎn)品。我國企業(yè)在與跨國公司的競爭中，但凡能夠取得勝利的企業(yè)，都或多或少使用了這種戰(zhàn)術(shù)。二線企業(yè)的含義是相對(duì)的，例如通用汽車在國際上是第一流的汽車制造商，世界500強(qiáng)排名第一，但是在中國市場上，通用汽車是名副其實(shí)的“二線企業(yè)”。通用通過推出“賽歐”、“別克”等性價(jià)比最好的汽車，迅速在中國市場建立起聲譽(yù)和地位。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇38十一、推出更好性價(jià)比的產(chǎn)品幾乎在所有行業(yè)，開發(fā)新客戶的成本總是高于維護(hù)老客戶的成本。所以，與已有的客戶建立長期關(guān)系，通過讓渡部分價(jià)值來留住老客戶，對(duì)于企業(yè)來說，在成本上是非常劃算的。在賓館酒店業(yè)、民航業(yè)等行業(yè)，普遍采用“會(huì)員制”以及“老客戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，通過累計(jì)消費(fèi)給消費(fèi)者提供更多的服務(wù)或額外的優(yōu)惠，以此留住老客戶。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇39十二、與客戶建立關(guān)系當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品無法在產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等內(nèi)在因素方面勝過競爭對(duì)手時(shí)，可以通過在銷售渠道方面尋找機(jī)會(huì)，使自己的產(chǎn)品在更多的地方出現(xiàn)、更加接近客戶。娃哈哈的非?？蓸?、華龍集團(tuán)的方便面、國產(chǎn)手機(jī)，都是利用自己更好的銷售渠道，首先在競爭對(duì)手最弱勢的農(nóng)村市場和三級(jí)城市取得成功，然后再進(jìn)攻一級(jí)城市、二級(jí)市場。他們成功的經(jīng)驗(yàn)說明：邊緣地區(qū)的市場很可能發(fā)揮決定性的作用。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>十三、在邊緣市場方便購買增強(qiáng)渠道動(dòng)力，就是加強(qiáng)對(duì)銷售渠道中的經(jīng)銷商、零售商、終端銷售人員的激勵(lì)，使他們愿意用更大的力度推銷產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏知名度，或企業(yè)缺乏大規(guī)模廣告宣傳的資金時(shí)，可以把有限資源集中起來投入到渠道中，加大渠道激勵(lì)力度來推動(dòng)銷售增長。#第二章企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略的基本類型與選擇>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇征>第三節(jié)提升產(chǎn)品競爭力策略的主要途徑選擇40十四、增強(qiáng)渠道動(dòng)力中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議#

第六章41讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題1第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議2第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略 3第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用4中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議#第六章第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題42中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，總體上處于蛻變期，面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題。綜觀國內(nèi)眾多企業(yè)，雖然偶爾也有一些企業(yè)顯示出競爭優(yōu)勢，但絕大多數(shù)企業(yè)缺乏產(chǎn)品競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題>第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題43一、缺乏產(chǎn)品競爭力企業(yè)特有的知識(shí)凝結(jié)是產(chǎn)品競爭力，而知識(shí)的載體是人才人才管理機(jī)制不健全目前我國的企業(yè)家產(chǎn)生和成長的大環(huán)境尚未形成企業(yè)家形成體制不完善優(yōu)秀企業(yè)大都集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營、管理，在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面超越其他同行盲目擴(kuò)張產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力12345我國一些小的企業(yè)管理不完善，企業(yè)既無發(fā)展空間又無強(qiáng)勢產(chǎn)品企業(yè)管理不善我國部分大型企業(yè)開始培養(yǎng)產(chǎn)品競爭力，且熟悉了培育產(chǎn)品競爭力的途徑。金鑼集團(tuán)通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，形成一套業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、多元化、多層次的人才建設(shè)體系，綜合實(shí)力飛躍式提升。還有如君樂寶企業(yè)通過抓企業(yè)文化來建立產(chǎn)品競爭力。相比之下，絕大多數(shù)中小企業(yè)、民營企業(yè)還缺乏培育產(chǎn)品競爭力的意識(shí)。這是由于一些大企業(yè)的管理層學(xué)歷相對(duì)較高，通過學(xué)習(xí)國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸意識(shí)到培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要性，且具備展開系統(tǒng)培訓(xùn)的能力。而一些得益于改革開放初期的政策成立的中小企業(yè)，管理層文化程度不高，缺乏培養(yǎng)產(chǎn)品競爭力的意識(shí)；還有一些則不具備系統(tǒng)培養(yǎng)的能力。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題>第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題44二、部分大型企業(yè)開始培養(yǎng)產(chǎn)品競爭力中國減少關(guān)稅、加大開放，對(duì)未建立產(chǎn)品競爭力的企業(yè)無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。缺乏產(chǎn)品競爭力的企業(yè)將面臨被收購或者破產(chǎn)的危險(xiǎn)。外國企業(yè)不僅通過搶占市場占有率，還利用高薪挖走我國企業(yè)優(yōu)秀人才，人才流失可造成企業(yè)已經(jīng)建立的產(chǎn)品競爭力削弱。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第一節(jié)我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀與問題>三、中國企業(yè)的產(chǎn)品競爭力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議#第六章第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議45讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……建立創(chuàng)新機(jī)制體系，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。①技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要來源是技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)收益快速增長，進(jìn)而形成企業(yè)長期的技術(shù)優(yōu)勢。在技術(shù)創(chuàng)新過程中能夠培養(yǎng)企業(yè)成員的進(jìn)取精神和團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，進(jìn)而形成獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)文化。②管理創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的左右手是技術(shù)和管理，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相互促進(jìn)。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括：第一是觀念創(chuàng)新。建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尋找適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的企業(yè)管理思想。第二是組織創(chuàng)新。管理者和勞動(dòng)者通過知識(shí)共享形成扁平化組織結(jié)構(gòu)，壓縮職能機(jī)構(gòu)、精簡人員以降低協(xié)調(diào)成本，提高企業(yè)對(duì)市場的反映速度和滿足用戶的能力。第三是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的保障。第四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。全球化經(jīng)營成為各企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的戰(zhàn)略，建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制和營銷體系。第五是市場創(chuàng)新。用已有力量挖掘潛在市場，開辟未來市場，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議題>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議46一、建立創(chuàng)新機(jī)制體系重視人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)效率。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議題>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議47二、重視人才的培養(yǎng)建設(shè)企業(yè)文化，文化建設(shè)包括學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)的文化提升重在建立學(xué)習(xí)型文化。我國一些企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型文化難度較大，一些企業(yè)業(yè)主害怕產(chǎn)品知識(shí)流失，將產(chǎn)品知識(shí)與技術(shù)限制在家族成員范圍內(nèi)。此外，很多企業(yè)害怕員工跳槽，不愿意對(duì)員工進(jìn)行智力培訓(xùn)或鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。企業(yè)必須采取一系列開明的措施，盡快形成充滿生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型文化。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議題>三、企業(yè)的文化提升建立學(xué)習(xí)型組織，培育和提升員工素質(zhì)是企業(yè)競爭優(yōu)勢確立、發(fā)展產(chǎn)品競爭力的前提。將學(xué)習(xí)的理論成果落實(shí)到企業(yè)實(shí)際操作中，提升公司的產(chǎn)品競爭力。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議題>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議48四、建立學(xué)習(xí)型組織管理以人本管理為主逐步走向人性化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化。樹立重視知識(shí)、重視人才、重視服務(wù)的新管理觀念。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議題>五、提升管理水平合理整合各種要素，培育企業(yè)產(chǎn)品競爭力，要將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，各個(gè)因素進(jìn)行不斷地再造整合組織才能養(yǎng)成整體的產(chǎn)品競爭力。綜上所述，產(chǎn)品競爭力的養(yǎng)成是企業(yè)通過中長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴其自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源，將管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷、企業(yè)的文化知識(shí)等有機(jī)的整合，相對(duì)于競爭對(duì)手跟更能顯著的滿足顧客的需求，不易被競爭對(duì)手模仿的動(dòng)態(tài)能力，對(duì)市場競爭優(yōu)勢具有決定性作用的能力培養(yǎng)過程，該能力的培養(yǎng)和運(yùn)用是企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議題>第二節(jié)提升我國企業(yè)產(chǎn)品競爭力建議49六、優(yōu)化資源配置中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議#第六章第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略50讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……和很多產(chǎn)品一樣，市場進(jìn)入低增長、低需求的“新常態(tài)”，消費(fèi)信息更加透明、消費(fèi)理念更加理性的趨勢已經(jīng)非常明顯。在無比嚴(yán)苛的形勢下，“產(chǎn)品”作為核心競爭力，將成為勝敗的關(guān)鍵。抓住用戶，抓住勝利的鑰匙因此，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，要圍繞產(chǎn)品力的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中必須貼近消費(fèi)者。精美的、差異化的產(chǎn)品出現(xiàn)在價(jià)格廝殺的市場中，而這產(chǎn)品競爭力的來源，在于企業(yè)對(duì)于“用戶為王”理念的認(rèn)知，將“貼近消費(fèi)者需求”作為核心目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的“用戶導(dǎo)向”時(shí)代，掌握核心科技，抓住用戶需求，就是抓住勝利之門的鑰匙。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略51一、產(chǎn)品競爭，用戶為王這次我國經(jīng)濟(jì)變革的一個(gè)重要原因，就是居民日益增長的對(duì)高品質(zhì)商品的需求與我國高品質(zhì)商品、高性價(jià)比商品、創(chuàng)新性商品供給不足的矛盾。因此，我國企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一個(gè)重要方向，就是要加快提升商品品質(zhì)，加大高品質(zhì)商品、高性價(jià)比商品、創(chuàng)新性商品（包括綠色、信息、智能等新理念、新科技、新功用的商品）和的供給。隨著我國關(guān)稅的下調(diào)和對(duì)外開放力度的加大，我國將迎來進(jìn)口商品的大新時(shí)代，國內(nèi)外商品價(jià)差也將進(jìn)一步縮小，進(jìn)口商品也進(jìn)一步更加豐富，我國居民能將更加方便的購買到海外的高品質(zhì)商品、高性價(jià)比商品、創(chuàng)新性商品高性價(jià)比商品，這也將促進(jìn)我國企業(yè)和國內(nèi)品牌生產(chǎn)商加速提升產(chǎn)品品質(zhì)。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略52二、加快提升商品品質(zhì)行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)不再拘泥于模式、業(yè)態(tài)之別，誰能更高效更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)好消費(fèi)者誰就守住了根本。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的創(chuàng)造力、品質(zhì)感和服務(wù)性，旨在滿足新時(shí)代廣大消費(fèi)者的美好生活需要,充分展現(xiàn)了需求的多樣性和精致度。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略53三、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)造力、品質(zhì)感和服務(wù)性中國企業(yè)迎來激烈競爭期高端產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)發(fā)達(dá)國家利用品牌、設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)高端市場，發(fā)展中國家利用勞動(dòng)力和其他生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢擴(kuò)大中低端市場，國家與國家間的競爭異常激烈。雖然中國企業(yè)發(fā)展迅猛，國際市場占有率比較高，國際競爭力相對(duì)比較強(qiáng)，但通過對(duì)生產(chǎn)要素、需求因素、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)因素、企業(yè)組織戰(zhàn)略因素等方面分析發(fā)現(xiàn)：一方面中國企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)層次較低、企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)相對(duì)落后！進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理等內(nèi)部問題，另一方面國內(nèi)外政策、匯率變動(dòng)、技術(shù)壁壘、世貿(mào)組織規(guī)則等外部因素也在影響中國企業(yè)的出口。由此可以看出中國企業(yè)國際競爭力還有很大的提升潛力。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略>四、需增強(qiáng)高端產(chǎn)品競爭力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、經(jīng)營成本、管理成本，提高效率、提高競爭能力；通過技術(shù)的創(chuàng)新，可以有力推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，可以更好地滿足消費(fèi)者多樣化、多層次化、多方面化和個(gè)性化的需求；通過商品和服務(wù)的創(chuàng)新，可以刺激潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率、擴(kuò)大消費(fèi)。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略54五、以新技術(shù)提升產(chǎn)品競爭力到2027年，為滿足數(shù)量龐大的中國消費(fèi)者的多樣化需求，個(gè)性定制產(chǎn)品與服務(wù)將不再是企業(yè)的一種選擇，而是必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)。在過去的十年里，中國眾多行業(yè)都在利用細(xì)分媒體推出個(gè)性化內(nèi)容或開展定制化營銷。但到2027年，個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)以及客戶體驗(yàn)歷程本身將變得常態(tài)化。其將大大改變?nèi)藗冑徺I的對(duì)象和購買的方式：#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略>第三節(jié)中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力策略55六、個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)將成為主流市場的新取向人們購買的對(duì)象人工智能、機(jī)器人技術(shù)、3D打印和其他新興技術(shù)將顯著降低個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和消費(fèi)者溝通成本。人們的購買方式在2027年，消費(fèi)者將會(huì)定期收到個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)推送。因此，消費(fèi)者購買決定將會(huì)更加理性，更有判斷意識(shí)，情感沖動(dòng)和潛意識(shí)的購買決策將會(huì)大大減少中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議#第六章第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用Thefourthsectionistheuseofnewproductcompetitivenessstrategy56讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用57一、改良品種12345678將試銷成功的新品批量推向市場。第八，入市將有收成的新品在局部市場試銷。試銷規(guī)模既取決于投資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)大小，又取決于實(shí)驗(yàn)費(fèi)用和時(shí)間。第七，試銷開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，試種、試養(yǎng)，弄清楚已概念化的新品在技術(shù)上和商業(yè)上是否可行。第六，改良實(shí)踐這是對(duì)新品開發(fā)與否的最終判決第五，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析廣開思路和言路，尋求盡可能多的創(chuàng)意。第一，頭腦風(fēng)暴只保留與營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及自身能力相符的創(chuàng)意。第二，甄別創(chuàng)意將保留創(chuàng)意發(fā)展為新品種概念，予以產(chǎn)品和品牌市場定位，以文字、圖畫、實(shí)物等方式給予明確定義。第三，明確新品種第四，制定新品種營銷戰(zhàn)略與國外企業(yè)相比，我國產(chǎn)品的品牌效應(yīng)普遍低下轉(zhuǎn)變這種不利局面的策略，就是走品牌創(chuàng)新之路。生產(chǎn)企業(yè)使用自己的品牌能樹立自身形象，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量形象。發(fā)展中的農(nóng)企要善于擴(kuò)展品牌，用成功的品牌冠在新產(chǎn)品名下，以此帶動(dòng)新品銷售，這樣既節(jié)省了新品宣傳費(fèi)用，又加快了上市步伐。大型企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)要善用多品牌策略。多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng)建起來的一個(gè)知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且多個(gè)品牌相互獨(dú)立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，多品牌策略是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個(gè)品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場，強(qiáng)調(diào)備品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用58二、品牌制勝開發(fā)綠色產(chǎn)品，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括材料選擇，結(jié)構(gòu)、功能制造過程的確定，包裝與運(yùn)輸方式的采用，產(chǎn)品的使用乃至產(chǎn)品廢棄物的處理等對(duì)環(huán)境的影響。在開發(fā)綠色產(chǎn)品時(shí)，要強(qiáng)調(diào)對(duì)資源、能源的有效利用，不僅要考慮減少不必要的浪費(fèi)、企業(yè)廢棄物的再利用和科學(xué)處理，而且要對(duì)減緩地球資源耗竭有所助益。綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，要從“清潔生產(chǎn)”出發(fā)，盡量少用或不用有害有毒的原料和中間產(chǎn)品，減少生產(chǎn)過程中的各種危害因素；同時(shí)，要使用無廢、少廢的工藝和高效設(shè)備，并立足于物料利用的廠內(nèi)外再循環(huán)；要采用簡便、可靠的操作和控制系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。綠色產(chǎn)品是清潔產(chǎn)品，產(chǎn)品在使用過程中以及使用后不合危害人體健康和生態(tài)環(huán)境的因素；同時(shí)，產(chǎn)品實(shí)體及其包裝物，應(yīng)易于回收、復(fù)用和再生，使之具有節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、低噪聲、低污染、易處理、易分解的功能。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用59三、綠色產(chǎn)品策略為了提高檔次、控制質(zhì)量、規(guī)?；a(chǎn)，應(yīng)與工業(yè)品一樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。這樣可扭轉(zhuǎn)經(jīng)營散、亂、差的局面，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化，大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。建立以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的質(zhì)量認(rèn)證體系，將確保質(zhì)量有法可依。所以，標(biāo)準(zhǔn)化是提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的創(chuàng)新之舉。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用60四、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)化為了提高檔次、控制質(zhì)量、規(guī)?；a(chǎn)，應(yīng)與工業(yè)品一樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。這樣可扭轉(zhuǎn)經(jīng)營散、亂、差的局面，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化，大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。建立以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的質(zhì)量認(rèn)證體系，將確保質(zhì)量有法可依。所以，標(biāo)準(zhǔn)化是提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的創(chuàng)新之舉。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>五、改善產(chǎn)品組合12第一，擴(kuò)張之策發(fā)展中的農(nóng)企為了充分利用人、財(cái)、物資源，并擴(kuò)大機(jī)會(huì)范圍和分散風(fēng)險(xiǎn)第二，伸展之策企業(yè)改變產(chǎn)品定位，沿著高中低檔次線伸展，就有了伸展之舉附加值低、增值率低、難上檔次、競爭力低，影響了經(jīng)銷商的積極性。改變這種狀況的辦法是實(shí)施深加工、提高附加值。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用61六、增添附加值專業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的最好方式是的基地生產(chǎn)?；厣a(chǎn)或農(nóng)場化生產(chǎn)，類似工廠生產(chǎn)，打破了落后生產(chǎn)方式，進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)作，實(shí)行科學(xué)管理模式，有利于先進(jìn)而科學(xué)生產(chǎn)方式的有效應(yīng)用，并且能產(chǎn)生集群效應(yīng)。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>七、基地生產(chǎn)長期以來，企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品營銷重點(diǎn)集中于實(shí)物產(chǎn)品銷售，但實(shí)物營銷難脫服務(wù)營銷，沒有服務(wù)支撐的實(shí)物營銷是低水平的營銷。因此，服務(wù)營銷應(yīng)放在與實(shí)物營銷同等的地位。傳統(tǒng)概念中，服務(wù)是圍繞產(chǎn)品所做的后流程業(yè)務(wù)，是“被動(dòng)響應(yīng)”的模式?？蛻粲行枨螅瑥S商才響應(yīng)，這就造成了“服務(wù)是因?yàn)橘|(zhì)量出問題”的思維定勢。但在商用筆記本電腦領(lǐng)域，這種思維已經(jīng)被打破。越來越多的廠商認(rèn)識(shí)到服務(wù)在客戶體驗(yàn)中的重要作用，逐漸把服務(wù)從售后推向全程，由被動(dòng)響應(yīng)變成主動(dòng)出擊。服務(wù)產(chǎn)品包括信息服務(wù)、知識(shí)服務(wù)、消費(fèi)指導(dǎo)服務(wù)、售前售中售后服務(wù)，都圍繞滿足顧客的需求展開。企業(yè)可建立“一切以客戶為中心，涵蓋售前、售中、售后全過程的全程服務(wù)體系”，并將這一服務(wù)體系貫穿到整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和客戶應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、規(guī)劃新流程、開發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，方正科技會(huì)利用客戶服務(wù)系統(tǒng)開展廣泛的調(diào)研，將客戶的需求融入服務(wù)、產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的前端，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，傾聽客戶需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)及改進(jìn)。這種“全程服務(wù)”，不僅大幅度提升了客戶滿意度，也使廠商與客戶的距離更加貼近。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用62八、強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)品營銷全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平。弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，提高決策者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競爭力提高。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用63九、質(zhì)量升級(jí)第一，明確提供的產(chǎn)品和服務(wù)。每一部門、每一環(huán)節(jié)都應(yīng)明確自己為下一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果。第二，明確顧客需要什么。第三，明確本環(huán)節(jié)需要什么經(jīng)營條件。第四，明確經(jīng)營過程。借助流程圖，搞清步驟、流程和方法。第五，監(jiān)控。測量執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，分析原因，改正缺陷，優(yōu)化方案。產(chǎn)品競爭策略要講原則，選對(duì)產(chǎn)品競爭策略創(chuàng)新路徑很關(guān)鍵。運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新方法，可在企業(yè)的產(chǎn)品策略中不斷獲得創(chuàng)新佳績。#第三章中國企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力策略探討與建議>第四節(jié)新型產(chǎn)品競爭力策略運(yùn)用>十、實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理盛世華研總結(jié)#第四章64讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……64第一節(jié)

企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

第二節(jié)

盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系

第三節(jié)

致讀者：商業(yè)自是有勝算

企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)與未來發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。盛世華研總結(jié)#第四章第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略Thefirstsectionisthecauseofenterprisefailureandthestrategytoimprovethewinningrate65讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……我們每天都在面臨各種可能性的變化，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等都處于劇烈變革的時(shí)代，企業(yè)稍有不慎就面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)：#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略66一、企業(yè)失敗的原因…text風(fēng)口來了大家一窩蜂的涌入，結(jié)果短短幾年就將一個(gè)行業(yè)作死；風(fēng)口沒了很多企業(yè)就開始變賣資產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉，迅速離場行業(yè)熱時(shí)大家拼命擴(kuò)張，實(shí)施并購、多元化、國際化等戰(zhàn)略行業(yè)冷時(shí)大家又拼命收縮，資產(chǎn)賤賣、大砍特砍等痛苦離場#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略67一、企業(yè)失敗的原因1當(dāng)大家都能發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，可能最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過；2風(fēng)口有可能是利益集團(tuán)人為操控的，你進(jìn)去就是買單者；3行業(yè)最火熱時(shí)，應(yīng)該準(zhǔn)備逆周期調(diào)節(jié)，開始收縮，保證現(xiàn)金流，為接下來的衰退做準(zhǔn)備；4行業(yè)進(jìn)入寒冬時(shí)，才是逆勢擴(kuò)張的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候成本最低，機(jī)會(huì)最多，可以為公司占據(jù)最有利的地位；殊不知十余年的商海觀潮，看到了太多企業(yè)為此付出慘痛而巨大的代價(jià)?。?！其他失敗的原因還有：#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略68一、企業(yè)失敗的原因行業(yè)屬于贏家通吃，但競爭對(duì)手超級(jí)強(qiáng)大或已建立很深護(hù)城河衰退的行業(yè)，失去用戶需求的產(chǎn)品，被科技進(jìn)步代替的行業(yè)嚴(yán)重多元化，缺乏用戶心智定位商業(yè)模式或服務(wù)業(yè)態(tài)已經(jīng)落后，被新模式代替企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有問題，管理層不以股東利益為重，業(yè)績作假對(duì)政策敏感，政策變化可以影響企業(yè)生死，或極大可能受到政策打壓的企業(yè)重周期行業(yè)周期高峰大幅擴(kuò)張的企業(yè)通過以上總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)失敗的一個(gè)最重大的原因，就是對(duì)行業(yè)缺乏深度的研究和分析。這也是盛世華研在十余年的研究咨詢實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)普遍存在的問題：#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略69一、企業(yè)失敗的原因沒有系統(tǒng)的研究方法行業(yè)信息沒人搜集、整理對(duì)市場沒有系統(tǒng)全面的調(diào)研對(duì)政策不了解，沒有深入的解讀對(duì)行業(yè)趨勢判斷不清晰沒有成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃組織管理體系混亂然而，行業(yè)研究與咨詢管理，對(duì)學(xué)習(xí)能力、復(fù)雜問題分析能力、客觀面對(duì)問題等能力要求越來越高，行業(yè)研究也變得越來越難。眾多企業(yè)、特別是中小微企業(yè)享受不到很好的研究、咨詢、管理、培訓(xùn)等服務(wù)，只能憑借個(gè)人能力在市場中摸爬滾打、閉門造車，最終大致失敗。#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略70一、企業(yè)失敗的原因作為一個(gè)負(fù)責(zé)任、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，盛世華研結(jié)合自身打磨了十幾年的行業(yè)研究體系與知識(shí)體系，以及借鑒了眾多學(xué)者、專家以及前人的理論，將針對(duì)各個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)出百份以上的專題策略研究報(bào)告，供每個(gè)熱愛學(xué)習(xí)、研究的人學(xué)習(xí)，也供企業(yè)家、經(jīng)營者、投資者、行業(yè)管理者、政府等企事業(yè)單位參考決策，讓每個(gè)人都能更早的理解經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律制定策略。盛世華研致力于讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家，研究專家、知識(shí)專家、成功企業(yè)家……#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略71二、提高勝率的策略盛世華研總結(jié)#第四章第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系Section2ShengshiHuayancreatedfivedecision-makingresearchsystems72讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……盛世華研發(fā)現(xiàn)，我們在開始研究行業(yè)之前，我們必須先明白產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是什么，有哪些特征，發(fā)展邏輯和影響因素有哪些，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力是什么。任何行業(yè)的發(fā)展，都不能脫離產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，不然就有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。我們也要先明白行業(yè)有哪些特征、發(fā)展邏輯和影響因素、當(dāng)前的驅(qū)動(dòng)力，這樣我們才能更好的把握規(guī)律，制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，盛世華研提出基于“產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)研究理論和戰(zhàn)略決策體系，解決以上問題。由于報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同，您可以在平臺(tái)上搜索《基于產(chǎn)業(yè)本質(zhì)研究與戰(zhàn)略決策咨詢報(bào)告》進(jìn)行閱讀。#第四章盛世華研總結(jié)>第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系略>第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系73一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體系盛世華研發(fā)現(xiàn)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，經(jīng)濟(jì)周期影響越來越大，成為理解宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)運(yùn)行的重要邏輯。經(jīng)濟(jì)周期都有哪些？有什么規(guī)律特征？它的影響因素有哪些？產(chǎn)能周期的理論基礎(chǔ)和規(guī)律是什么？我們怎么判斷行業(yè)當(dāng)前所處的周期？基于此，盛世華研提出基于“周期”的行業(yè)研究理論和戰(zhàn)略決策體系，通過周期理論，來更充分的理解目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場格局、市場規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)營效益、行業(yè)景氣度、產(chǎn)業(yè)供需、價(jià)格走勢等信息，讓企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)周期及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰、深入的了解和把控，從而制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略決策。由于報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)不同，您可以在平臺(tái)上搜索《基于產(chǎn)業(yè)周期研究與戰(zhàn)略決策咨詢報(bào)告》進(jìn)行閱讀。#第四章盛世華研總結(jié)>第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系略>第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系74二、基于“周期”的研究與決策體系盛世華研發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行深刻反映了人性，然而人類的非理性恐懼和瘋狂無法計(jì)算，人性在某些時(shí)候也成為理解宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)運(yùn)行的重要邏輯。人性的弱點(diǎn)都有哪些？有什么規(guī)律特征？它的影響因素有哪些？我們怎么根據(jù)人性判斷行業(yè)當(dāng)前所處的問題？基于此，盛世華研提出基于“人性”的行業(yè)研究理論和戰(zhàn)略決策體系。通過人性理論，來更充分的理解目前行業(yè)發(fā)展存在的困境、問題、面臨的制約、風(fēng)險(xiǎn)等信息，讓企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)存在的問題有一個(gè)清晰、深入的了解和把控。您可以在平臺(tái)上搜索《基于產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)研究與戰(zhàn)略決策咨詢報(bào)告》進(jìn)行閱讀。#第四章盛世華研總結(jié)>第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系略>第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體系75三、基于“人性”的研究與決策體系這是個(gè)高速變化的世界，我們的產(chǎn)業(yè)在變，我們的環(huán)境在變，我們自己在變，我們的對(duì)手也在變，……充滿著各種變化和不確定性。盛世華研發(fā)現(xiàn)，我們周圍的一切全在變化之中！面對(duì)各種無法控制的變化，我們該如何去擁抱變化，如何在變化中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵變化，如何在變化中找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)？基于此，盛世華研提出基于“變化”的行業(yè)研究理論和戰(zhàn)略決策體系。并通過變化理論，來更充分的理解目前行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等領(lǐng)域正在發(fā)生的深刻變化，讓企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)宏觀環(huán)境有一個(gè)清晰、深入的了解和把控。您可以在平臺(tái)上搜