工程成本管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)工程成本管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范工程成本管理行為，確保工程成本合理、透明、有序，提高工程投資效益，制定本制度。第二條本制度適用于各環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目，在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行成本管理。第三條工程成本管理的目標(biāo)是控制成本，確保項(xiàng)目不超預(yù)算，提高投資回報(bào)率。第四條工程成本管理的原則是公開(kāi)、公正、公平、公約。第五條工程成本管理的主體是項(xiàng)目管理部門(mén)，其責(zé)任是制定成本管理計(jì)劃、組織實(shí)施成本控制活動(dòng)、進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)、評(píng)估成本效益、制定成本管理規(guī)章制度。第六條工程成本管理的程序包括成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和預(yù)測(cè)、成本效益評(píng)估、成本管理規(guī)章制度制定五個(gè)方面。第二章成本計(jì)劃第七條工程項(xiàng)目在啟動(dòng)之初，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)制定成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目預(yù)算，包括工程費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等項(xiàng)目預(yù)算。第八條成本計(jì)劃應(yīng)具體明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和工程進(jìn)度合理分配費(fèi)用。第九條成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要和投資預(yù)算的要求進(jìn)行細(xì)化，制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的合理性和穩(wěn)定性。第十條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，定期對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，確保項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。第三章成本控制第十一條工程項(xiàng)目在施工階段，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制，按照成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和控制。第十二條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)密切監(jiān)控工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出情況，確保費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并及時(shí)采取控制措施。第十三條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與各部門(mén)合作，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的合理性和節(jié)約性，提高成本效益。第十四條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。第十五條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)密切合作，定期對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，確保項(xiàng)目成本控制的有效性。第四章成本分析和預(yù)測(cè)第十六條工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。第十七條成本分析應(yīng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的分類和比較，找出費(fèi)用支出的原因和規(guī)律，為制定成本控制措施提供依據(jù)。第十八條成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)成本的變動(dòng)趨勢(shì)，為制定合理的成本規(guī)劃和預(yù)算提供參考。第十九條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本分析和預(yù)測(cè)進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)，形成成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高成本管理的效果。第五章成本效益評(píng)估第二十條工程項(xiàng)目在竣工之后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)成本效益進(jìn)行評(píng)估，分析成本投入與項(xiàng)目產(chǎn)出之間的關(guān)系。第二十一條成本效益評(píng)估應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。第二十二條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本效益指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為制定合理的投資策略和成本管理措施提供依據(jù)。第六章成本管理規(guī)章制度第二十三條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)制定符合實(shí)際需要的成本管理規(guī)章制度，明確工程項(xiàng)目的成本管理程序和責(zé)任分工。第二十四條成本管理規(guī)章制度應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和預(yù)測(cè)、成本效益評(píng)估等方面的具體規(guī)定。第二十五條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本管理規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的管理需求和市場(chǎng)變化。第七章附則第二十六條本制度的解釋