人事主管年終個(gè)人述職報(bào)告2022 (3篇)

Word文檔人事主管年終個(gè)人述職報(bào)告2022(3篇)光陰易逝，我們即將翻開(kāi)新的一年，為了給過(guò)去一年畫上遺憾句號(hào)，作為人事主管，我們需要作好年度述職報(bào)告，我們需要通過(guò)年度述職報(bào)告，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。怎么才干寫好一篇人事主管年度述職報(bào)告呢？以下是我我為大家細(xì)心收拾的人事主管年終個(gè)人述職報(bào)告2022，歡迎您參考，希翼對(duì)您有所助益！

人事主管年終個(gè)人述職報(bào)告2022(篇一)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回望2022年度的工作，感觸到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘對(duì)自己過(guò)去一年的工作做一個(gè)匯報(bào)。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完美，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，向來(lái)在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化。

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠輪T工向來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來(lái)不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜

對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)頭實(shí)施

比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為所有員工購(gòu)買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、舉行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配人員、跟蹤落實(shí)人員的狀況等。

八、協(xié)助建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2021年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

述職人：___

2021年_月_日

人事主管年終個(gè)人述職報(bào)告2022(篇二)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

原來(lái)按預(yù)定方案應(yīng)當(dāng)是6月1日到咱公司報(bào)道的，由于要處理前公司離崗交接事宜，后連續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機(jī)會(huì)就公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信與愛(ài)惜表示由衷的謝謝！

以下就入職以來(lái)月工作舉行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決方法、工作方案共三個(gè)部分分離陳述如下:

第一部分:工作總結(jié)

行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)光對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(zhǎng)可短。就目前公司狀況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完美，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述:

1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；

2)、收拾完美了消防平安學(xué)問(wèn)手冊(cè)，制作成員工消防平安課件，并開(kāi)講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練；

3)、起草了《新員工綜合能力測(cè)試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理方法》、《餐廳管理章程》、《會(huì)議章程》、《勞動(dòng)合同書》。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)預(yù)備實(shí)施。

4)收拾《6s管理手冊(cè)》及相關(guān)推動(dòng)方法和規(guī)定，由于種種緣由向來(lái)沒(méi)能正式開(kāi)展。詳細(xì)開(kāi)展事項(xiàng)會(huì)在工作方案里具體說(shuō)明。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突矛盾、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)大事；

6)全套崗位說(shuō)明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；

其他日常行政人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要是認(rèn)識(shí)和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)重。

其次部分:公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法

1)、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親手負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例:在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒(méi)細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是:有的人、有的事沒(méi)人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡(jiǎn)單引發(fā)沖突和矛盾。

3)硬件實(shí)施不完美。由于是廠房新建的緣由，這塊問(wèn)題不是特殊突出，隨著時(shí)光推移可以得到改善。但也十分影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例:天氣炎熱，卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)則制度不完美、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有完美的規(guī)則制度是不行想象的，而對(duì)規(guī)則制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求，管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊(cè)》我認(rèn)真看過(guò)，無(wú)數(shù)規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。

5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括:員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)配合精神和意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、節(jié)省意識(shí)等等，用一句話可概括為公司形象。為什么這么說(shuō)呢，很容易，客戶不說(shuō)某個(gè)員工不可，只會(huì)認(rèn)為公司不可。

解決方法:

一、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把惟獨(dú)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)和管理兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說(shuō)明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明了自己是干什么的，但怎么干?、干成什么樣?不清晰。更為重要的一點(diǎn)是要明確權(quán)責(zé)，什么崗位，有那些權(quán)利，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任；堅(jiān)定否決特權(quán)人和特權(quán)事，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、妨礙公司進(jìn)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等舉行處理，所謂長(zhǎng)痛不如短痛。

要做到一事一標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管，人人有事管。舉例說(shuō)明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)光，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒(méi)效率還鋪張。

三、規(guī)則制度這塊就相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲計(jì)劃而輔之即可。固然還需要注重一點(diǎn)，就是削減人的影響。

四、對(duì)于公司形象問(wèn)題，只能徐徐而圖之。我的主意是從培訓(xùn)著手、從容易的團(tuán)隊(duì)配合開(kāi)頭、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說(shuō)的好，世界上難做的兩件事就是把思想裝進(jìn)別人的腦袋和把錢從別人的口袋里掏出來(lái)。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作方案

1)、完成崗位說(shuō)明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完美公司的規(guī)則制度，做到一事一規(guī)定，一事一標(biāo)準(zhǔn)；

2)、強(qiáng)勢(shì)而合理的將《6s管理手冊(cè)》推行下去。這方面還需特地組織會(huì)議研究，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)定執(zhí)行才行；

3)、捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4)、盡快將公司的《員工手冊(cè)》收拾和完美起來(lái)，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí)；

5)、組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)配合、如何交流與傾聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)光管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門開(kāi)頭。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。

6)、就是聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，堅(jiān)定完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的事項(xiàng)。

以上為我入職一年以來(lái)所做所想，我有信念也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過(guò)這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的狀況也應(yīng)有所了解，多說(shuō)無(wú)益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說(shuō)明。

人事主管年終個(gè)人述職報(bào)告2022(篇三)

現(xiàn)就我一年來(lái)所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上仔細(xì)樂(lè)觀學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，仔細(xì)領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的'重要性，遵守國(guó)家的法律規(guī)矩和公司各項(xiàng)規(guī)則制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第x年，根據(jù)公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則仔細(xì)做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。

3.根據(jù)年初《關(guān)于改革和增強(qiáng)工資的的計(jì)劃》對(duì)1200人舉行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據(jù)《xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范》仔細(xì)做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細(xì)做好各類人員的聘請(qǐng)工作，面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)營(yíng)銷人員5名，財(cái)會(huì)人員6名，參與xx院校雙選會(huì)新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的院校同學(xué)12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實(shí)施方法》，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定》的計(jì)劃，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)進(jìn)展采取雙階梯晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說(shuō)有一點(diǎn)成果的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠樂(lè)觀主動(dòng)，考慮問(wèn)題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，交流協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家批判指正，我誠(chéng)心謝謝各位職工代表在工作中賦予我的關(guān)懷和支持！

G編輯推舉

人事主管個(gè)人2022年終工作述職報(bào)告模板(合集3篇)

日月如梭，我們即將跨入新的一年，為了更好地從容面向年底的述職報(bào)告，作為人事主管，普通均從第四季度開(kāi)頭預(yù)備素材，要想在職場(chǎng)中立于不敗之地，作好年度述職報(bào)告十分之有須要。那么一篇人事主管年度述職報(bào)告要怎么才干寫好呢？下面是我我細(xì)心收集收拾，為您帶來(lái)的《人事主管個(gè)人2022年終工作述職報(bào)告模板》，希翼對(duì)你有協(xié)助。

人事主管個(gè)人2022年終工作述職報(bào)告模板(篇一)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，向來(lái)在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作述職匯報(bào)如下：

一、檔案資料收集及管理

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報(bào)表

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠輪T工向來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來(lái)不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

四、福利制度開(kāi)頭實(shí)施

今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)頭實(shí)施。

比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為所有員工購(gòu)買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是__市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

人事主管個(gè)人2022年終工作述職報(bào)告模板(篇二)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)光一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年又臨近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職這一年來(lái)的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的收拾、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證實(shí)，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸削減，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開(kāi)勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新收拾歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了研究整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，按照業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)覺(jué)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺(jué)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的堆積閱歷和教訓(xùn)，盡量避開(kāi)錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過(guò)程中浮現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門同事的協(xié)助，終于遺憾地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過(guò)后無(wú)數(shù)同事都表示十分愜意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到囫圇部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希翼這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助，也堆積了無(wú)數(shù)珍貴的閱歷。

我對(duì)我們部門在囫圇公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請(qǐng)、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還承擔(dān)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公平的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體味到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作彌漫了信念。

總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)光里，工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)光分配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和浮現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

人事主管個(gè)人2022年終工作述職報(bào)告模板(篇三)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回望2022年度的工作，感觸到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘對(duì)自己過(guò)去一年的工作做一個(gè)匯報(bào)。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完美，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，向來(lái)在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化。

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠輪T工向來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來(lái)不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜

對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)頭實(shí)施

比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為所有員工購(gòu)買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、舉行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配人員、跟蹤落實(shí)人員的狀況等。

八、協(xié)助建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2021年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

述職人：___

2021年_月_日

人事主管2022年年度述職報(bào)告簡(jiǎn)短優(yōu)秀(3篇)

轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時(shí)光十分的難忘，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目?；厥走^(guò)去一年的人事主管工作，這其中彌漫了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足，沒(méi)有對(duì)上一年的仔細(xì)復(fù)盤，就不行能有下一年的起飛。年度述職報(bào)告是怎么樣寫的呢？我我收集收拾了一些人事主管2022年年度述職報(bào)告簡(jiǎn)短優(yōu)秀，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

人事主管2022年年度述職報(bào)告簡(jiǎn)短優(yōu)秀【篇一】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，向來(lái)在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工越發(fā)細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作述職匯報(bào)如下：

一、檔案資料收集及管理

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報(bào)表

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠輪T工向來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來(lái)不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

四、福利制度開(kāi)頭實(shí)施

今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)頭實(shí)施。

比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為所有員工購(gòu)買了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是____市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20____年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

述職人：______

20____年__月__日

人事主管2022年年度述職報(bào)告簡(jiǎn)短優(yōu)秀【篇二】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

轉(zhuǎn)瞬間，年已經(jīng)悄然走過(guò)，在年終歲末之際，對(duì)于我們每一個(gè)追求長(zhǎng)進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)自己的一年舉行盤點(diǎn)，現(xiàn)將我擔(dān)任人事主管崗位一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)與崗位配臵工作

年，按照公司人員編制方案的崗位類別需求，聘請(qǐng)形式主要以春節(jié)后大型聘請(qǐng)會(huì)重點(diǎn)宣揚(yáng)參加和英才網(wǎng)首頁(yè)廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請(qǐng)篩選的聘請(qǐng)方式舉行。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，采納了電視臺(tái)廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED發(fā)布聘請(qǐng)信息、周邊張貼聘請(qǐng)啟事等多種聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。年通過(guò)以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計(jì)約XXXX人次，根據(jù)人員需求方案共計(jì)完成配臵崗位XXXXX個(gè)。

1、聘請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā)

1.網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)2.現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)3.電視廣告4.報(bào)刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、年年度公司人員配臵狀況：

年公司人員配臵統(tǒng)計(jì)表(略)

人事異動(dòng)手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成。

三、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自年月起本人開(kāi)頭負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，準(zhǔn)時(shí)完成了集團(tuán)公司及各子公司自年月至1月9個(gè)月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時(shí)發(fā)放。按照年1-1月份薪資表統(tǒng)計(jì)計(jì)算，各公司人均工資分離為：元/人/月，詳見(jiàn)附表一。

2、福利發(fā)放

年，本人準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤的完成了法定的五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)的福利造冊(cè)發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起按照崗位起扣安保金，離職時(shí)正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請(qǐng)單》，扣除所欠余額，剩余金額所有退換。年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計(jì)55人次，此項(xiàng)日常工作做到準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤的完成。

四、社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作

根據(jù)國(guó)家規(guī)定政策每月準(zhǔn)時(shí)繳納公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并在年月做了大量資料預(yù)備工作協(xié)作完成了社保局對(duì)集團(tuán)公司及各子公司年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問(wèn)題。年月-月社保局養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)分離調(diào)節(jié)并要求補(bǔ)繳1-月養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)節(jié)所需的各種資料，并按照公司繳納社保人員的備案時(shí)光統(tǒng)計(jì)計(jì)算后準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤的在工資中扣繳了個(gè)人補(bǔ)繳金額。

年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動(dòng)合同備案34人次，員工生育保險(xiǎn)報(bào)銷2人次，醫(yī)保卡辦理22人次。目前，公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納在冊(cè)人員共計(jì)127人，其中，集團(tuán)公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。第二，年月與安全保險(xiǎn)公司簽訂了48名人員的意外損害保險(xiǎn)，并每月按照人事異動(dòng)做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

五、殘疾人保障金備案工作

年月殘聯(lián)對(duì)我集團(tuán)及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，因?yàn)?022年未在殘聯(lián)舉行備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時(shí)光已經(jīng)超時(shí)的狀況下，本人在與殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)多次交流后，才允許我公司舉行補(bǔ)備案。在對(duì)各公司2022年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)舉行調(diào)節(jié)后報(bào)殘聯(lián)補(bǔ)備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過(guò)多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20XX的殘聯(lián)審核工作做好充分的預(yù)備工作。

六、勞動(dòng)合同及檔案管理工作

年月自接手人事檔案管理工作，當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)完成了各公司共計(jì)XX2名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作；每月按照實(shí)際人事異動(dòng)準(zhǔn)時(shí)更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔收拾工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計(jì)5次。年1月，完成集團(tuán)公司及各子公司全員共計(jì)249名員工的勞動(dòng)合同重新簽訂工作。

七、培訓(xùn)工作

年上半年制定了《年上半年培訓(xùn)計(jì)劃與方案》；組織了年第一期新員工培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)XX人次，并舉行了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果；下半年樂(lè)觀協(xié)作幫助本部門完成各種培訓(xùn)活動(dòng)。

自年月，本人在人事主管提出辭職后主動(dòng)接手企管部社會(huì)保險(xiǎn)繳納、薪資核算、勞動(dòng)合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不認(rèn)識(shí)新工作流程的狀況下，通過(guò)各方詢問(wèn)學(xué)習(xí)、各部門了解狀況，主動(dòng)加班等種種努力，克服困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下準(zhǔn)時(shí)完成了各項(xiàng)工作。勞動(dòng)紀(jì)律方面，堅(jiān)持做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度，按時(shí)上下班、按時(shí)參與公司各類活動(dòng)、培訓(xùn)，全年沒(méi)有罰款記錄。在這里，我要特殊謝謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于今年身體的特別狀況，大家賦予了我特殊的照看和協(xié)助，工作上盡可能的削減我的工作負(fù)擔(dān)，精神上給了我莫大的鼓舞和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照看和協(xié)助更是讓我覺(jué)得我應(yīng)當(dāng)自覺(jué)、樂(lè)觀主動(dòng)的協(xié)作集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件在均被采用刊登，完成了本部門投稿考核任務(wù)；以上關(guān)于本崗位的各項(xiàng)工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績(jī)，也存在無(wú)數(shù)的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)的辦法：

1、崗位工作中的問(wèn)題及解決思路：

(1)、自接手勞動(dòng)關(guān)系管理工作后發(fā)覺(jué)公司現(xiàn)行用工勞動(dòng)合同存在較大的用工賠償風(fēng)險(xiǎn)。公司目前共計(jì)246名在崗員工，其中XX9名員工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，一旦產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔(dān)當(dāng)雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動(dòng)合同，采取全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動(dòng)合同條款中商定事項(xiàng)不全面。年以前的合同中沒(méi)有任何關(guān)于甲方對(duì)乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料保密和庇護(hù)商定事項(xiàng)。隨著公司信息化技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，此項(xiàng)商定在勞動(dòng)合同中舉行商定勢(shì)在必行。年全員新簽訂的勞動(dòng)合同中三十二條商定：乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價(jià)值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項(xiàng)規(guī)則制度納入勞動(dòng)合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請(qǐng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請(qǐng)。但目前個(gè)別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險(xiǎn)，導(dǎo)致我部門無(wú)法賦予其他員工合理解釋。建議集團(tuán)公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公正待遇。

2、個(gè)人不足與改進(jìn)方法

年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗(yàn)和熬煉。同時(shí)也發(fā)覺(jué)了一些自身存在的不足和有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理理論學(xué)問(wèn)。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計(jì)體系管理學(xué)問(wèn)、切合實(shí)際又具有實(shí)效性的績(jī)效考核體系管理學(xué)問(wèn)以及國(guó)家各項(xiàng)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)的政策規(guī)矩等。2、公文寫作能力有待提高。對(duì)公文寫作的工種、格式不認(rèn)識(shí)，文字功底不夠濃厚。3、在工作中有時(shí)會(huì)因個(gè)人偏見(jiàn)、個(gè)人心情影響對(duì)同事的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。4、碰到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時(shí)，不能做到主次分明，條理清楚，甚至?xí)‖F(xiàn)疏漏、差錯(cuò)甚至忘記。針對(duì)以上不足，年，我對(duì)自己提出以下改進(jìn)要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)人力資源管理的理論學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身管理技能；學(xué)習(xí)國(guó)家各類關(guān)于人力資源的政策、規(guī)矩，為公司合法用人預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)公文寫作的技巧，提高公文寫作能力；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時(shí)，我會(huì)越發(fā)注意端正自己的工作態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使本部門與各部門之間，個(gè)人與同事之間建立團(tuán)結(jié)、親愛(ài)、互助的和睦關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以身作則。

不足之處還有無(wú)數(shù)，希翼各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)覺(jué)后能夠賦予批判指正，我一定會(huì)謙虛接受，仔細(xì)整改并在明年的工作中越發(fā)努力改進(jìn)。

年重點(diǎn)工作方案

一、人員聘請(qǐng)與配臵方案。年人才招募與配臵方案，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事會(huì)終于審批的年度人員編制方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請(qǐng)渠道，儲(chǔ)備流淌性較大的一線員工崗位，重點(diǎn)空缺崗位提前方案支配，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。對(duì)人員聘請(qǐng)面試篩選工作舉行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作能力舉行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品格舉行綜合考查。

二、完美職位分析方案。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)節(jié)公司及部門組織架構(gòu)，舉行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請(qǐng)、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、薪資管理與員工福利方案。本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，將在年度的完美薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

四、員工關(guān)系管理方案。準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)辦法，避開(kāi)員工不正常流淌。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。必需從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公平的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

總之，不論身處公司哪個(gè)部門，一心一意的站在公司立場(chǎng)，全心全意的開(kāi)展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素質(zhì)。在接下來(lái)的工作中，我將秉承向來(lái)以來(lái)的要求和素質(zhì)繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)個(gè)人的能力，爭(zhēng)取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受工作，享受生活，與公司共同成長(zhǎng)。

人事主管2022年年度述職報(bào)告簡(jiǎn)短優(yōu)秀【篇三】

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)光一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年又臨近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職這一年來(lái)的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的收拾、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證實(shí)，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸削減，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開(kāi)勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新收拾歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了研究整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，按照業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)覺(jué)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺(jué)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的堆積閱歷和教訓(xùn)，盡量避開(kāi)錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過(guò)程中浮現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門同事的協(xié)助，終于遺憾地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過(guò)后無(wú)數(shù)同事都表示十分愜意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到囫圇部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希翼這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助，也堆積了無(wú)數(shù)珍貴的閱歷。

我對(duì)我們部門在囫圇公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請(qǐng)、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還承擔(dān)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公平的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體味到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作彌漫了信念。

總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)光里，工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)光分配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和浮現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。一年的人事主管工作結(jié)束后，就可以總結(jié)一下，從而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。一篇人事主管年度述職報(bào)告是怎么樣的呢？下面是由我我為大家收拾的人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文。

人事主管2022年終工作述職報(bào)告范文(篇一)

時(shí)間流逝，XX年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求長(zhǎng)進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己舉行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

(1)按照部門人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完美人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的'證照并如期舉行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期舉行正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用記下，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期舉行檢查并在每季度末舉行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)選。

6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

2、逐步完美公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常舉行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開(kāi)業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越