建設(shè)項(xiàng)目合作供應(yīng)商信息管理及評價(jià)

建設(shè)工程合作供給商信息管理及評價(jià)方案總那么1.1本方法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程建設(shè)工程的工程類、技術(shù)咨詢類、設(shè)備材料采購等業(yè)務(wù)的供給商管理工作。1.2集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)建立工程建設(shè)工程供給商庫，供給商庫根據(jù)業(yè)務(wù)類型分行業(yè)、專業(yè)實(shí)行分類管理。1.3供給商管理實(shí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化考核、動態(tài)管理〞的原那么。1.4邀請招標(biāo)和比價(jià)活動中的供給商原那么上必須在供給商庫中進(jìn)行選擇。對于供給商庫中未建立名錄而必須從庫外選擇供給商的，必須在呈報(bào)相關(guān)文件時(shí)進(jìn)行說明并經(jīng)批準(zhǔn)。1.5集團(tuán)基建管理部不參與具體工程的供給商選用，不得指定供給商，不得授意工程組采用具體供給商。2、供給商管理職責(zé)分工2.1集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)建立、維護(hù)供給商信息庫；供給商入庫前的審核及供給商合作期滿的定級評定工作。2.2各公司負(fù)責(zé)工程供給商、零星工程供給商的推薦。3、供給商分級3.1供給商劃分為戰(zhàn)略供給商、優(yōu)質(zhì)供給商、合格供給商三個等級，并建立“不合格供給商信息庫〞。3.2戰(zhàn)略供給商：每年一次考評，考評合格后簽訂戰(zhàn)略供給商協(xié)議。按規(guī)定報(bào)批后，可直接委托采購3.3優(yōu)質(zhì)供給商：能夠帶資合作或擁有墊資能力，不因此拖延工期及根據(jù)發(fā)包人需要配合交工移交；與集團(tuán)有2年〔或3個工程〕以上的良好合作歷史，能夠按照合同約定：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、配合等評價(jià)均為優(yōu)，有長期合作潛力；積極主動配合現(xiàn)場人員進(jìn)行各項(xiàng)政府協(xié)調(diào)工作。3.4合格供給商：符合資格預(yù)審要求或與集團(tuán)有過合作，業(yè)務(wù)完成后評價(jià)較好的供給商。3.5不合格供給商：在與集團(tuán)合作的過程中，供給商有以下行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供給商：提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供給商入圍資格的；提供虛假材料，謀取中標(biāo)的；擅自變更或終止合同的；與采購單位、其他供給商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的；提供產(chǎn)品或效勞不合格的；拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏履約能力的；受到省級以上行業(yè)監(jiān)管部門通報(bào)批評的；在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問題的。4、供給商考核4.1供給商考核的分類：供給商分為入庫前考察預(yù)審、過程履約反應(yīng)、后期評價(jià)。入庫前考察預(yù)審資格預(yù)審主要內(nèi)容：潛在供給商的公司規(guī)模、營業(yè)情況、資質(zhì)狀況、技術(shù)能力、質(zhì)量控制體系及近三年已完工程、目前在建工程、是否被××集團(tuán)評定為不合格供給商等。考察完畢編寫供給商考察報(bào)告〔附件二〕并填寫考察情況記錄表〔附件三〕，考察預(yù)審執(zhí)行誰推薦誰考察的原那么，考察報(bào)告提交集團(tuán)基建管理部審核，獲準(zhǔn)后入庫。4.3過程履約反應(yīng)階段4.3.1各公司〔工程組〕按要求填寫供給商合作情況反應(yīng)表，并直接輸入供給商庫。工程組每年至少一次對供給商進(jìn)行履約情況信用評價(jià)〔附件四〕。4..3.2后期評價(jià)階段：對供給商的合作進(jìn)行全面評價(jià)：工程竣工驗(yàn)收后，工程組在呈報(bào)工程竣工結(jié)算申請時(shí)，按要求對供給商進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)表〔附件五〕隨同結(jié)算報(bào)告一并呈報(bào)。5、供給商定級審批流程5.1戰(zhàn)略級供給商：集團(tuán)基建管理部→集團(tuán)執(zhí)行層分管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.2優(yōu)質(zhì)供給商：集團(tuán)基建管理部根據(jù)年度綜合評定結(jié)果，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3合格供給商：由集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)審批。5.4不合格供給商：由集團(tuán)基建管理部負(fù)責(zé)審批。6、供給商分類

施工類供給商：主要包括房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、建筑幕墻工程、建筑裝修裝飾工程等施工總承包或?qū)I(yè)承包類供給商。

技術(shù)咨詢類供給商：主要包括工程建議書〔預(yù)可行性研究〕、可行性研究、環(huán)境影響評價(jià)、造價(jià)咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等為工程提供咨詢效勞的供給商。

設(shè)備材料供給商：主要包括工程施工中因工程需要而采購的重要設(shè)備及材料的供給商附件一：合格供給商分類表分類代碼序列工程類別A類施工類施工總承包類房屋建筑工程機(jī)電安裝工程市政公用工程港口與航道工程……專業(yè)承包地基與根底工程

建筑裝修裝飾工程建筑幕墻工程

鋼結(jié)構(gòu)工程電梯安裝工程消防設(shè)施工程建筑智能化工程……B類技術(shù)咨詢類技術(shù)效勞類勘察、測繪類

設(shè)計(jì)類分行業(yè)與專業(yè)工程監(jiān)理類招標(biāo)代理類造價(jià)咨詢類……C類設(shè)備材料供給商類設(shè)備類電梯設(shè)備電氣設(shè)備

空調(diào)設(shè)備……材料類工程材料類裝飾裝修材料

……附件二：供給商考察報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

-----------工程招標(biāo)小組于

年

月

日考察了---------------單位。對其經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)性質(zhì)、在職人員情況、近三年工作業(yè)績、辦公設(shè)備、環(huán)境、貫標(biāo)情況、獲獎情況以及企業(yè)資信等級等進(jìn)行綜合考察〔詳見附表〕。

經(jīng)商議，擬確定---------------------單位為我集團(tuán)---------------------供給商〔或合作單位〕。

妥否，請批示。

參加考察的人員：〔簽字〕

附：考察情況記錄表

年

月

日

附件三〔1〕：考察情況記錄表(工程類)

效勞類別考察對象名稱考察時(shí)間考察對象地址考察負(fù)責(zé)人考察對象情況考察指引：〔1〕企業(yè)〔類型〕級別：注冊資金：〔2〕營業(yè)執(zhí)照是否年審：是否在有效期內(nèi)：〔3〕營業(yè)范圍：〔4〕資質(zhì)證書：〔5〕企業(yè)聲譽(yù)：〔6〕平安生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：〔7〕是否有健全的財(cái)務(wù)管理制度：〔8〕質(zhì)量管理體系及獲獎情況：〔9〕公司辦公地點(diǎn)規(guī)模情況：〔10〕擬派駐團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力：〔11〕質(zhì)量控制手段是否完善：〔12〕上一年度產(chǎn)值〔營業(yè)額〕：〔13〕今年以來合同簽訂情況：〔14〕售后服機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：〔15〕與我集團(tuán)是否有不良合作案例：補(bǔ)充內(nèi)容：近三年同類項(xiàng)目業(yè)績包括相似類型、規(guī)模及復(fù)雜程度工程1234……實(shí)例考察工程名稱及地址工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況綜合評述考察對象確認(rèn)考察人員簽名附件三〔2〕：考察情況記錄表(技術(shù)咨詢類)

效勞類別考察對象名稱考察時(shí)間考察對象地址考察負(fù)責(zé)人考察對象情況考察指引：〔1〕企業(yè)〔類型〕級別：注冊資金：〔2〕營業(yè)執(zhí)照是否年審：是否在有效期內(nèi)：〔3〕營業(yè)范圍：〔4〕資質(zhì)證書：〔5〕企業(yè)聲譽(yù)：〔6〕平安生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)：〔7〕是否有健全的財(cái)務(wù)管理制度：〔8〕質(zhì)量管理體系及獲獎情況：〔9〕公司辦公地點(diǎn)規(guī)模情況：〔10〕擬派駐團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力：〔11〕質(zhì)量控制手段是否完善：〔12〕上一年度產(chǎn)值〔營業(yè)額〕：〔13〕今年以來合同簽訂情況：〔14〕售后服機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：〔15〕與我集團(tuán)是否有不良合作案例：補(bǔ)充內(nèi)容：近三年同類項(xiàng)目業(yè)績包括相似類型、規(guī)模及復(fù)雜程度工程1234……實(shí)例考察工程名稱及地址工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況綜合評述考察對象確認(rèn)考察人員簽名附件三〔3〕考察情況記錄表(設(shè)備材料類)

效勞類別考察對象名稱考察時(shí)間考察對象地址考察負(fù)責(zé)人考察對象情況考察指引：〔1〕企業(yè)〔類型〕級別：注冊資金：〔2〕營業(yè)執(zhí)照是否年審：是否在有效期內(nèi)：〔3〕質(zhì)量管理體系及獲獎情況：〔4〕廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力:〔5〕設(shè)備加工能力：〔6〕技術(shù)研發(fā)能力：〔7〕企業(yè)信譽(yù)：〔8〕現(xiàn)場質(zhì)量表現(xiàn)：〔10〕擬派駐團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)能力：〔11〕質(zhì)量控制手段是否完善：〔12〕上一年度產(chǎn)值〔營業(yè)額〕：〔13〕今年以來合同簽訂情況：〔14〕售后服機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：〔15〕與我集團(tuán)是否有不良合作案例：補(bǔ)充內(nèi)容：實(shí)例考察工程名稱及地址工程規(guī)模質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況綜合評述考察對象確認(rèn)考察人員簽名附件四〔1〕：工程建設(shè)技術(shù)咨詢單位合作情況反應(yīng)表

工程名稱：序號單位名稱聯(lián)系方式平安評論質(zhì)量評論進(jìn)度評論效勞情況評論其他總評語1234填表人：聯(lián)系：附件四〔2〕工程建設(shè)施工承包商合作情況反應(yīng)表工程名稱：序號單位名稱聯(lián)系方式平安評論質(zhì)量評論進(jìn)度評論現(xiàn)場配合情況評論其他總評語1234聯(lián)系人：聯(lián)系：附件四〔3〕工程建設(shè)設(shè)備材料供給商合作情況反應(yīng)表工程名稱：序號單位名稱聯(lián)系方式訂貨周期平安評論質(zhì)量評論到場進(jìn)度評論現(xiàn)場配合情況評論其他總評語1234聯(lián)系人：聯(lián)系：附件五〔1〕：設(shè)計(jì)單位考核評分表工程名稱：

設(shè)計(jì)單位名稱：考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、平安經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，準(zhǔn)確無誤，有估算、概算、預(yù)算〞得總分值40分?？偡种?0分酌情扣減“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、平安經(jīng)濟(jì)，圖面根本表達(dá)清楚、無明顯錯誤〞給32分左右?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)根本做到先進(jìn)合理、平安經(jīng)濟(jì)，圖面根本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯誤不多〞給24分左右?！敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響平安使用，圖面表達(dá)不清楚，錯誤很多〞給0-24分。收費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)收取合理得總分值15分總分值15分酌情扣減設(shè)計(jì)費(fèi)收取不合理給15分以下圖紙進(jìn)度提前交圖得總分值20分。總分值20分酌情扣減按合同期交圖給15分左右。延期交圖時(shí)間較短給10分左右。延期交圖，影響工程進(jìn)度的給0-10分。效勞配合質(zhì)量“與各方配合主動、協(xié)調(diào)默契〞給20分?？偡种?0分酌情扣減“與各方配合較主動、協(xié)調(diào)較默契〞給15分左右?！芭c各方配合、協(xié)調(diào)效果一般〞給10分左右。“與各方配合不主動、協(xié)調(diào)不默契〞給0-10分。其他考核內(nèi)容“可以提供合同外的資源及無償咨詢類效勞〞給5分總分值5分酌情扣減“未提供合同外的資源及無償咨詢類效勞〞給0-5分總評分制表人復(fù)核人說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評為0分，那么總評分為0分。附件五〔2〕：監(jiān)理單位考核評分表工程名稱：

監(jiān)理單位名稱：考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量“對其監(jiān)理的工程獲重大質(zhì)量優(yōu)秀獎項(xiàng)或甲方對質(zhì)量給予書面表揚(yáng)的〞給總分值20分?？偡种?0分酌情扣減“工程質(zhì)量驗(yàn)收合格〞給15分左右分?！罢J(rèn)為監(jiān)理的工程存在質(zhì)量隱患或出現(xiàn)過質(zhì)量問題的〞酌情給0分及以上分。收費(fèi)監(jiān)理費(fèi)收取合理得總分值10分總分值20分酌情扣減監(jiān)理費(fèi)收取不合理給10分以下

本錢控制對其工程投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等進(jìn)行了有效控制得總分值10-15分總分值15分酌情扣減對其工程投資、工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)簽證等未進(jìn)行有效控制或控制不力得總分值0-5分工期控制通過監(jiān)理有效合理的進(jìn)度控制，使工程提前竣工得總分值20分?？偡种?0分酌情扣減通過監(jiān)理有效合理的進(jìn)度控制，符合進(jìn)度要求給15分左右。雖然對工程進(jìn)度造成了影響，但未對甲方的交付使用未造成實(shí)質(zhì)性影響。給5-10分。工期嚴(yán)重滯后，給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失等。得0-5分

平安管理“無任何平安事故〞得總分值10分?？偡种?0分酌情扣減“發(fā)生過平安事故，影響很小〞給5分左右。“發(fā)生重大平安事故，如：人員死亡、重大火災(zāi)〞給0分。效勞配合評價(jià)“與各方配合主動、協(xié)調(diào)默契〞給20分?？偡种?0分酌情扣減“與各主配合較主動、協(xié)調(diào)較默契〞給15分左右。“與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般〞給10分左右?！芭c各方配合不主動、協(xié)調(diào)不默契〞給0分。其他考核情況“可以提供合同外的資源及無償咨詢類效勞〞給5分總分值5分酌情扣減“未提供合同外的資源及無償咨詢類效勞〞給0分總評分制表人復(fù)核人說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評為0分，那么總評分為0分。附件五〔3〕：咨詢單位考核評分表工程名稱：

咨詢單位名稱：考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分前期籌劃“對其投資估算、投資方案、合約籌劃、目標(biāo)本錢、付款方案的編制，投資過程動態(tài)本錢控制，投資糾偏措施及本錢控制提出了切實(shí)可行的建議并得到甲方的認(rèn)可〞給10-15分左右?？偡种?5分酌情扣減“對其投資估算、投資方案、合約籌劃、目標(biāo)本錢、付款方案的編制，投資過程動態(tài)本錢控制，投資糾偏措施及本錢控制提出了建議，但其實(shí)質(zhì)性不強(qiáng)，可操作行及針對性不強(qiáng)或沒有得到甲方認(rèn)可〞給5-10分左右。“對其投資估算、投資方案、合約籌劃、目標(biāo)本錢、付款方案的編制，投資過程動態(tài)本錢控制，投資糾偏措施及本錢控制等未編制任何措施及意見〞給0分左右。招標(biāo)階段“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、無漏洞且符合國家法規(guī)及××集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，編制的工程量清單計(jì)算準(zhǔn)確；攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底制定的價(jià)格合理〞得10-15分?？偡种?5分酌情扣減“編制的招標(biāo)文件、合同文本等內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或存在漏洞等，編制的工程量清單計(jì)算存在誤差；制定的攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底價(jià)格偏離合理區(qū)間等〞得10分以下。施工階段“對其工程能夠有效的進(jìn)行全過程動態(tài)投資控制，材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核及時(shí)、合理并與實(shí)際相符〞得10-15分?？偡种?5分酌情扣減“對其工程能夠有效的進(jìn)行全過程動態(tài)投資控制，但材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不及時(shí)〞得5-10分。“對其工程不能夠有效的進(jìn)行全過程動態(tài)投資控制，材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)、工程變更、洽商的審核及索賠費(fèi)用的審核不及時(shí)或與實(shí)際不相符〞得5分以下

竣工結(jié)算“出具的結(jié)算審核報(bào)告及時(shí)、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、價(jià)格均在其可控范圍內(nèi)，未超投資立項(xiàng)且與實(shí)際相符〞得10-15分總分值15分酌情扣減“出具的結(jié)算審核報(bào)告，工程量計(jì)算準(zhǔn)確存在誤差或結(jié)算價(jià)超投資立項(xiàng)金額或?qū)徍藘r(jià)偏高等〞得10分以下效勞配合“與各方配合主動、協(xié)調(diào)默契〞給20分?？偡种?0分酌情扣減“與各主配合較主動、協(xié)調(diào)較默契〞給15分左右。“與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般〞給10分左右?！芭c各方配合不主動、協(xié)調(diào)不默契〞給0分。收費(fèi)情況咨詢費(fèi)收取合理得總分值15分總分值15分酌情扣減咨詢費(fèi)收取不合理給15分以下其他考核“可以提供合同外的資源及無償咨詢類效勞〞給5分

總分值5分酌情扣減“未提供合同外的資源及無償咨詢類效勞〞給0分總評分制表人復(fù)核人說明：以上考核分項(xiàng)中，凡有一項(xiàng)評為0分，那么總評分為0分。附件五〔4〕：工程施工承包商考核評分表工程名稱：

施工單位名稱：考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量獲重大質(zhì)量優(yōu)秀獎項(xiàng)或甲方對質(zhì)量滿意的得總分值30?？偡种?0分酌情扣減工程質(zhì)量合格給20分左右分。認(rèn)為存在質(zhì)量隱患的酌情給0分及以上分。本錢控制工程收費(fèi)偏低或合理，沒有數(shù)額大的洽商變更〔甲方原因除外〕得20分?？偡种?0分酌情扣減同造價(jià)偏高或非甲方原因洽商變更較多或其他原因給15分左右合同造價(jià)很高或非甲方原因洽商變更很多或其他原因給10分以下采用惡意或欺騙手段獲利,如串標(biāo)、行賄、勤簽證、高價(jià)結(jié)算等給0分工期控制提前竣工得總分值20分。總分值20分酌情扣減符合進(jìn)度要求給15分左右。影響工程進(jìn)度酌情給0分到10分。平安管理“無任何