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員工招聘與配置課程第一次形考(100分)案例分析Facebook公司的招聘案例隨著Facebook的不斷發(fā)展,馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作,轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作,這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計,而且要接受Facebook不同于谷歌(Google),這一點對希望進入Facebook工作的工程師們來說是一大福音。Facebook無需應(yīng)聘者擁有斯坦福大學(xué)(Stanford)或卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CarnegieMellon)的計算機科學(xué)學(xué)位;或者擁有博士學(xué)位以及近乎完美的平均分;或許連學(xué)熱衷黑客精神的學(xué)生、而不是致力于研究海量網(wǎng)頁相關(guān)性等看似復(fù)雜難題的博士生們創(chuàng)辦隨著Facebook的不斷發(fā)展,馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作,轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作,這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計,而且要接受對象并不僅僅局限于那些知名學(xué)府。Facebook技術(shù)總監(jiān)喬斯林戈德費恩稱:“相對于斯坦福大學(xué)排第30名的學(xué)生,我們寧愿選擇德克薩斯大學(xué)(U.T.)或中佛羅里達大學(xué)設(shè)計了編程難題,學(xué)生們可以嘗試給出解決方案,從而得到Facebook的關(guān)注。接下來,有幸通過首輪篩選的學(xué)生需要做好充分的準(zhǔn)備,展現(xiàn)自己的黑客才能:第一察的候選者來說,這是第一個立竿見影的測驗?!币蓡枺瑧?yīng)聘者將接受更多的編碼測試。戈德費恩稱,其中的兩場面試是純粹的編程測試。另外兩次面試則主要針對應(yīng)聘者的實際能力:“解決棘手的問題”和“技術(shù)問題”。面試官將至少利用其中的一次面試,從“行為學(xué)”角度判斷應(yīng)聘者解決、分析問題和尋求幫助會參與《入職通知書》的審核事宜。但是,有關(guān)面試的詳細報告將會提交至(由Facebook頂級技術(shù)專家組成的)招聘評審委員會。戈德費恩表示,“應(yīng)聘者被淘汰的原因大多是因為他們的技術(shù)水平不過關(guān)。”但是,有一個方法可以讓你繞開整個招聘流程:那就是成立一家初創(chuàng)公司,并用產(chǎn)品和發(fā)展速度來吸引扎克伯格或其他高管的注意,當(dāng)然黑客精神也依然必不可少。近年來,F(xiàn)acebook會放棄這些初創(chuàng)公司的產(chǎn)品。硅谷給這種傳統(tǒng)并購的變異體命名為:員工收購(acq-hire)或人才收購。伯格最得力的副手。事實上,在扎克伯格五位負責(zé)關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域的直接下屬中,有兩位便是在各自企業(yè)被收購時加盟Facebook:前谷歌員工、社交聚合網(wǎng)站FriendFeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特泰勒,以及扎克伯格就讀哈佛大學(xué)時的哥們、文件共享服務(wù)提供商Drop.io創(chuàng)始人薩姆列森。扎克伯格在2010年的一次采訪中表示,發(fā)掘熱衷黑客精神的企業(yè)家型人才,這種招聘方法絕對物超所值。他說:“如果一個人能在自己的職位上實現(xiàn)卓越,跟那些表現(xiàn)出色的人相比,他們的優(yōu)勢可不止一點點,甚至可以說是天壤之別.并寫出一篇招聘計劃方案。答:Facebook公司為吸引應(yīng)屆大學(xué)生優(yōu)秀人才,采用校園專場或網(wǎng)絡(luò)招聘方式。其校園宣講專場的具體招聘流程可以按以下步驟實施:宣傳資料。宣傳資料包括企業(yè)的介紹、招聘崗位介紹、招聘團隊介紹、員工發(fā)展空間等,可以做成宣傳冊、宣傳單等形式,旨在在招聘會上快速向?qū)W生傳遞公司信息。@宣講會。宣講會是學(xué)校為企業(yè)提供的一個宣傳展示平臺。一般經(jīng)由招聘企業(yè)提出后,學(xué)校將安排宣講地點并發(fā)布宣講通知,企業(yè)要做的則是準(zhǔn)備好影音資料,安排好宣講人和宣講內(nèi)容。(2)收集和篩選應(yīng)聘資料,特別是收集簡歷。企業(yè)可以在宣講會現(xiàn)場收集簡歷,也可以交由校方職業(yè)發(fā)展中心代為收集簡歷或留下招聘聯(lián)系方式讓應(yīng)聘者自發(fā)提交簡歷。(3)測試與面試。根據(jù)簡歷信息,企業(yè)確定進入測試階段的候選人名單,通知應(yīng)聘者參加測試。測試方法包括筆試、面試、心理測試、評價中心等,企業(yè)可以依
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