國(guó)開(kāi)電大 績(jī)效與薪酬實(shí)務(wù) 形考任務(wù)1-4答案

形考任務(wù)一：階段測(cè)驗(yàn)一()的內(nèi)容包括設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。B.績(jī)效計(jì)劃√B.績(jī)效反饋√“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為()。A.績(jī)效管理√B.績(jī)效計(jì)劃對(duì)具有代表性的人物進(jìn)行分析，提取出個(gè)人或個(gè)人所屬群體的所有人的績(jī)效指標(biāo)，這種績(jī)效指標(biāo)提取方法叫（）。A.個(gè)案分析法√B.業(yè)務(wù)流程分析法D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法以倍數(shù)形式表示績(jī)效指標(biāo)重要程度的評(píng)分方法稱作（）。A.權(quán)值因子判斷表法A.績(jī)效管理是凸顯管理層與員工的對(duì)立，因而難以獲得員C.員工處于組織決策的底層，無(wú)法通過(guò)績(jī)效管理B.工作中可能出現(xiàn)的困難以及需要的幫C.如果員工在語(yǔ)言或舉止上表現(xiàn)出不安、困惑、憤怒等情緒，管理者要及時(shí)停A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效和優(yōu)秀績(jī)效的原因√B.提取改進(jìn)績(jī)效的方法√D.積累考核用的事實(shí)材料√A.認(rèn)知公平A.要明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的適用時(shí)間范圍?！藼.要以組織中最優(yōu)秀的員工為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的要求能夠促C.績(jī)效等級(jí)的劃分方法要具體、明確，這樣才能使被評(píng)價(jià)者了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要遵循“可度量的”原則，盡量用數(shù)值型標(biāo)準(zhǔn)，或者將描述組織各個(gè)崗位的績(jī)效目標(biāo)與組織整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)是無(wú)關(guān)的。()對(duì)成果與預(yù)期方法進(jìn)行績(jī)效界定。()錯(cuò)中被廣泛應(yīng)用。()錯(cuò)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)績(jī)效指標(biāo)的量的規(guī)定。()錯(cuò)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類工作中，可以用工作時(shí)間來(lái)考察績(jī)效完成情況。()對(duì)的主動(dòng)性。()錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)在運(yùn)用定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其準(zhǔn)確性完全依賴于評(píng)價(jià)者的知識(shí)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，因此容易出現(xiàn)偏差。()錯(cuò)制定繁多的績(jī)效指標(biāo)會(huì)給管理者造成負(fù)擔(dān)，不利于績(jī)效管理的實(shí)施。()錯(cuò)效地工作。()錯(cuò)在制定員工的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)其關(guān)鍵職務(wù)，制定盡量少的評(píng)價(jià)指標(biāo)。()錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。()對(duì)絕對(duì)行為評(píng)價(jià)法是將員工在該工作中的表現(xiàn)與其他員工進(jìn)行比較排序的方法。對(duì)績(jī)效管理必然會(huì)帶來(lái)管理者與員工之間的矛盾沖突。()對(duì)活動(dòng)主題：成了“表演”的績(jī)效考核（3）績(jī)效管理應(yīng)該對(duì)員工產(chǎn)生什么樣的作用？應(yīng)該如何改進(jìn)強(qiáng)電公司的績(jī)效管），項(xiàng)目識(shí)備容間求熟悉薪酬體系的內(nèi)容，掌握薪酬調(diào)查的方法，體會(huì)薪酬設(shè)計(jì)方法選擇一家組織進(jìn)行薪酬制度調(diào)查，準(zhǔn)備好需要調(diào)查的內(nèi)容根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫報(bào)告。內(nèi)容包括:1.薪酬構(gòu)成、基本薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、各薪酬的3.分部責(zé)任教師安排一次教學(xué)輔導(dǎo)活動(dòng)，對(duì)大家的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)準(zhǔn)重慶樹(shù)榮化工公司薪酬管理制度調(diào)查報(bào)告二、重慶樹(shù)榮化工公司薪酬管理制度的現(xiàn)狀樹(shù)榮化工公司的基本工資實(shí)行崗位和技能工資表表1重慶樹(shù)榮化工公司崗位工資級(jí)別表計(jì)量單位：元三、重慶樹(shù)榮化工公司薪酬管理制度存在的問(wèn)題而在同一地區(qū)的南鋼集團(tuán)、華能電廠等大型企業(yè)員工月收入都在5000—（一）應(yīng)采用適當(dāng)超前的薪酬管理模式（二）科學(xué)地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距（）()是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)b.員工的努力程度和績(jī)效大小()是為了補(bǔ)償員工額外或特殊的勞動(dòng)消耗，保證員工的工資水平不受特殊條()是長(zhǎng)期績(jī)效薪酬。下列哪項(xiàng)保險(xiǎn)是針對(duì)退出勞動(dòng)力市場(chǎng)或無(wú)勞動(dòng)能力的老年人所提供的社會(huì)保護(hù)和社會(huì)救助措施？()a.工傷保險(xiǎn)b.失業(yè)保險(xiǎn)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)技能/能力薪酬適用于工作技能明確化、組織與