大學(xué)生紡織廠頂崗實習(xí)總結(jié)

Word文檔大學(xué)生紡織廠頂崗實習(xí)總結(jié)頂崗實習(xí)是學(xué)校支配在校同學(xué)實習(xí)的一種方式.非基礎(chǔ)訓(xùn)練學(xué)校同學(xué)畢業(yè)前通常會支配同學(xué)進行實習(xí)，下面是我為大家整理的高校生紡織廠頂崗實習(xí)總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心!

高校生紡織廠頂崗實習(xí)總結(jié)一

高校生進行社會實踐，主要是為了把自己在課堂中所學(xué)的學(xué)問運用到實際運用中去，同時加強與社會的接觸，熟悉社會，爭取學(xué)到更多課堂上學(xué)不到的東西。

對于接觸社會方面，我個人的熟悉是，猶如常說的一樣，高校就是猶如一座象牙塔一樣。在高校學(xué)習(xí)期間，對社會的直接接觸機會是特別少的，不多的接觸也都是間接接觸。高校中的我們對社會

的熟悉，就猶如從象牙塔的窗戶中向外窺探窗外廣袤的風(fēng)景一般，只能看到一個模糊的表象。高校只是一個小課堂，而社會才是一個真正的大課堂。暑期社會實踐，就給我們供應(yīng)了一個到大課堂進行試驗的機會，給我們供應(yīng)了一個與社會真正接觸的平臺。只有經(jīng)受社會的磨礪，我們才能夠在成長中成熟、完善自我。

不知不覺中我們將要面臨找工作，面對人生的選擇。找個什么樣的工作應(yīng)當(dāng)是每個人都所關(guān)懷的。而今年暑假的暑期實習(xí)對我來說是一個很好的熬煉機會。學(xué)校和社會是兩個完全不同的團體，在學(xué)校我們是受到學(xué)校的愛護與愛惜的，而在工作中只能自己面對遇到的困難和解決遇到的問題。

來到東莞德永佳的第一感覺就是德永佳人帶給我們的熱忱，不管是在工作方面還是生活方面對我們都是那么的熱忱。讓我們覺得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺。

第一天來到這個生疏的環(huán)境當(dāng)然是對新環(huán)境的熟識和熟悉了。首先是對各個廠部進行了初步的參觀了解，從電廠到紡紗廠，織廠再到染廠。德永佳是一個一條龍的生產(chǎn)線，各個廠部占地面積很大，每個廠部都是經(jīng)過細(xì)心的設(shè)計，使各個廠部聯(lián)系便利快捷。

這里除了有良好的工作環(huán)境外，還有較齊備的消遣設(shè)施。可以使員工在緊急的工作之余可以享受輕松的業(yè)余時間。

公司依據(jù)每個人的專業(yè)不同將不同專業(yè)的同學(xué)安排到各個廠部，我被安排到紡紗廠實習(xí)，在這里的一個月體會很深，感受許多。剛來到這個廠就對我們進行嚴(yán)格要求。在工廠和在學(xué)校是不一樣的，這里處處都是高速回轉(zhuǎn)的大型機器設(shè)備，可能處處都隱蔽著擔(dān)心全因素，要求我們時時不得不加強留意和預(yù)防。在這里平安永久是第一，員工的平安是放在第一位的，所以任何具有一點擔(dān)心全的事情是不允許發(fā)生的，所以不僅是要求我們，同時也要求員工具有高度的平安意識。我們剛剛來到這里，所以更要求更加留意的。

每個實習(xí)當(dāng)然要有肯定的實習(xí)方案，主任在為我們做了嚴(yán)格的平安訓(xùn)練后，為我們做了具體的實習(xí)方案和對各個部門的大致介紹和整個紡紗廠的工藝流程。實習(xí)方案是一個很詳細(xì)很具體的方案，詳細(xì)到幾號在哪個部門干嘛?都是經(jīng)過細(xì)心支配的，使我們對自己這一個月的努力指明白方向。

高校生紡織廠頂崗實習(xí)總結(jié)二

一、實習(xí)目的及意義

時間飛逝，四年的高校生活很快就要結(jié)束了，我們即將走入社會，融入這個大家庭，讀了四年高校，老師們總是跟我們講學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際，我想在這畢業(yè)之際，我們最終能夠把高校四年所學(xué)的專業(yè)學(xué)問運用到我們的日常生活和工作當(dāng)中了。為了讓同學(xué)們更好的適應(yīng)以后的生活，學(xué)校在我們正式進入社會之前支配了這次畢業(yè)實習(xí)。

實習(xí)是一種實踐，是理論聯(lián)系實際、應(yīng)用和鞏固所學(xué)專業(yè)的一項重要環(huán)節(jié)，是培育我們力量和技能的一個重要手段。畢業(yè)實習(xí)對于培育我們的力量有很大的意義，同時也可以使我們了解現(xiàn)代機械制造技術(shù)。畢業(yè)實習(xí)跟是我們走向工作崗位的必要前提，通過實習(xí)，我們可以更廣泛的直接接觸社會，了解社會需要，加深對社會的熟悉，增加對社會的適應(yīng)性，培育自己的實踐力量，為我們畢業(yè)后社會角色的轉(zhuǎn)變打下堅實的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)任務(wù)

此次實習(xí)使我們高校四年里面的最終一次實習(xí)，也是我們最為重要的一次實習(xí)。在大一到大三之間我們先后進行過金工實習(xí)，參觀實習(xí)等，而這些都只是學(xué)期之間的最基本的實習(xí)而已，和這次的實習(xí)有很大區(qū)分的。這次實習(xí)是目的性很強、對我們關(guān)心最大的一次。我們是滿懷熱忱，對于這次實習(xí)同學(xué)們都是很感動的，完成這些任務(wù)將能使我們能夠順當(dāng)?shù)碾x開學(xué)校而進入社會、適應(yīng)社會。無論是畢業(yè)實習(xí)也好還是學(xué)期之間的金工實習(xí)也好，它們的目的都是一樣，都是讓我們能夠通過實習(xí)把所學(xué)的學(xué)問融會貫穿，真正的理解課本上的學(xué)問，把所學(xué)的運用到實踐中去，才是真正的學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際。在進入企業(yè)實習(xí)的時候，我們肯定會遇到很多以前在學(xué)校和課本上沒有學(xué)到過的學(xué)問和沒有見過的問題，當(dāng)我們遇到這些難題的時候，我們要充分利用自己所學(xué)的學(xué)問和以往積累的實習(xí)閱歷，努力解決這些問題并且把它都牢記在心，這樣我們才能真正的做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際。在企業(yè)實習(xí)的時候，不僅要仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理理念和企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，我們不僅要學(xué)習(xí)熟悉，還要有自己獨特的理解，發(fā)揮自己的特長，為以后的路打下基礎(chǔ)，培育分析和解決問題的力量。

三、實習(xí)時間

20xx年3月

四、實習(xí)地點

鄭州第一紡織有限公司

五、實習(xí)企業(yè)概況

鄭州第一紡織有限公司是在原鄭州一棉有限責(zé)任公司(國棉一廠)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)改制成立的一家公司，注冊資本為人民幣10000萬元，成立于20xx年4月，位于鄭州市新鄭龍湖鎮(zhèn)雙湖東道2號紡織工業(yè)園區(qū)，占地377.5畝。

公司總投資15億元人民幣，選用德國、瑞士、日本、法國等國際最先進工藝裝備。主要生產(chǎn)高檔純棉精梳無接頭紗(線)及轉(zhuǎn)杯紡紗，重點開發(fā)高檔寬幅家紡面料以及彈力服裝面料、新型纖維混紡交織服裝面料及高檔純棉服裝面料等系列產(chǎn)品。主要產(chǎn)品包括：純棉精梳紗、純棉精梳股線、純棉轉(zhuǎn)杯紡紗等。

公司整個項目完成后，將最終形成精梳環(huán)錠紡15萬錠、緊密紡10萬錠、轉(zhuǎn)杯紡9720頭，無梭織機1500臺，年產(chǎn)各類紗線54000噸，高檔面料15000萬米的規(guī)模，年銷售收入達到18億元人民幣。

六、實習(xí)內(nèi)容

(一)實習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容

(一)開清棉

1.車間目的將原棉或各種短纖維加工成紗需經(jīng)過一系列紡紗過程，開清棉工序是紡紗工藝過程的第一道工藝。本工序的開清聯(lián)合機完成下列任務(wù)：開清棉工藝流程：(1)開松：通過開清棉聯(lián)合機各單機中的角釘、打手的撕扯、打擊作用，將棉包中壓緊的塊狀纖維松解成0.3～0.5g重的小棉束,為除雜和混和制造條件，為分別成單纖維作預(yù)備。開松過程中盡量削減雜質(zhì)碎裂和纖維損傷。(2)除雜：在開松的同時，去除原棉中50%～60%的雜質(zhì)，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大雜。應(yīng)削減可紡纖維的下落，節(jié)省用棉。(3)混和：將各種原料按配棉比例充分混和，原棉開松好，混和也愈勻稱。(4)勻稱成卷：制成肯定重量、肯定長度且勻稱的棉卷，供下道工序使用。當(dāng)采納清梳聯(lián)時，則輸出棉流到梳棉工序各臺梳棉機的儲棉箱中。

2.機械設(shè)備該車間機器設(shè)備比較多，有抓棉機、凝棉器、混棉機、開棉機、給棉機、成卷機和一個大型的除塵設(shè)備，耗電量較大，所以每天工作的時間不多，上班的班次也較少，因為機器比較多，所以工人比較少。

3.工藝流程原棉A002D型圓盤式抓棉機A045B型凝棉器A035B型混開棉機A045B型凝棉器FA106B型豪豬式開棉機A045B型凝棉器FA046A型振動給棉機A076E型單打手成卷機棉卷

4.車間產(chǎn)量一個標(biāo)準(zhǔn)的棉卷有65個卷，重34.5斤，合17.25kg，除去棉卷中間的軸(重1.6kg)，一個棉卷的質(zhì)量為15.65kg，一臺機器每3.3min出來一個產(chǎn)品，1個小時18個，共有4臺工作的成卷機，所以一個車間的產(chǎn)量為1126.8kg/h.

5.運轉(zhuǎn)生產(chǎn)部分(1)由于該車間機器較多，都是自動運行的，所以看管的工人數(shù)很少，一般白天2人，晚上3人，負(fù)責(zé)管理和維護工作。(2)機器工作時，機器內(nèi)部2小時清潔一次，機器外部每班一次，工作量大時，機器內(nèi)清潔力度加大。

(二)梳棉

梳棉是利用梳棉機，借助針面運動，把小棉束梳理為單纖維狀態(tài)，進一步去除雜質(zhì)和不行紡的短纖維，使纖維平行伸直，最終制成棉條盤入條筒中。經(jīng)過開清棉聯(lián)合機加工后，棉卷或散棉中纖維多呈松散棉塊、棉束狀態(tài)，并含有40%~50%的雜質(zhì)，其中多數(shù)為細(xì)小的、粘附性較強的纖維性雜質(zhì)(如帶纖維破籽、籽屑、軟籽表皮、棉結(jié)等)，所以必需將纖維束徹底分解成單根纖維，清除殘留在其中的細(xì)小雜質(zhì)，使各配棉成份纖維在單纖維狀態(tài)下充分混和，制成勻稱的棉條以滿意后道工序的要求。

梳棉工序的任務(wù)是

(1)分梳在盡可能少損傷纖維的前提下,對喂入棉層進行細(xì)致而徹底的分梳,使束纖維分別成單纖維狀態(tài)。

(2)除雜在纖維充分分別的基礎(chǔ)上，徹底清除殘留的雜質(zhì)疵點。

(3)勻稱混和使纖維在單纖維狀態(tài)下充分混和并分布勻稱。

(4)成條制成肯定規(guī)格和質(zhì)量要求的勻均棉條并有規(guī)律地圈放在棉條筒中。

(三)并條、粗紗

a.并條：梳棉機生產(chǎn)的生條，纖維經(jīng)過初步定向、伸直具備紗條的初步形態(tài)。但是梳棉生條不勻率很大，且生條內(nèi)纖維排列紊亂，大部分纖維成彎鉤狀態(tài)，假如直接把這種生條紡成細(xì)紗，細(xì)紗質(zhì)量差。因此，在進一步紡紗之前需將梳棉生條并合，改善條干勻稱度及纖維狀態(tài)，這道工序叫做并條。并條工序的主要任務(wù)是：

(1)并合：將6-8根棉條并合喂入并條機，制成一根棉條，由于各根棉條的粗段、細(xì)段有機會相互重合，改善條子長片段不勻率。生條的重量不勻率約為4%左右，經(jīng)過并合后熟條的重量不勻率應(yīng)降到1%以下。

(2)牽伸：即將條子抽長拉細(xì)到原來的程度，同時經(jīng)過牽伸改善纖維的狀態(tài)，使彎鉤及卷曲纖維得以進一步伸直平行，使小棉束進一步分別為單纖維。經(jīng)過轉(zhuǎn)變牽伸倍數(shù)，有效的掌握熟條的定量，以保證紡出細(xì)紗的重量偏差和重量不勻率符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

(3)混合：用反復(fù)并合的方法進一步實現(xiàn)單纖維的混合，保證條子的混棉成分勻稱，穩(wěn)定成紗質(zhì)量。由于各種纖維的染色性能不同，采納不同纖維制成的條子，在并條機上并合，可以使各種纖維充分混合，這是保證成紗橫截面上纖維數(shù)量獲得較勻稱混合，防止染色后產(chǎn)生色差的有效手段，尤其是在化纖與棉混紡時尤為重要。

(4)成條：將并條機制成的棉條有規(guī)章的圈放在棉條筒內(nèi)，以便搬運存放，供下道工序使用。

b.粗紗：粗紗是紡織的一道工序，可把熟條加工成不同支數(shù)和不同捻度的粗紗，以供細(xì)紗工序使用。

(二)實習(xí)中資料的收集和總結(jié)

經(jīng)過此次實習(xí)，對我個人來說有一個很大的提升和熟悉。一個社會的簡單程度不是書本就可以描寫完的，只有親身經(jīng)受過才能夠真正感受到其中的內(nèi)涵，而一個企業(yè)的文化也不是我們通過一個簡潔的實習(xí)就能夠理解的。

這次的畢業(yè)實習(xí)對我的關(guān)心很大，我遇到了很多自己無法解決的問題，但是通過大家一起努力，最終還是克服了重重困難，圓滿完成任務(wù)。也使我熟悉到必需加強專業(yè)學(xué)問與實踐的結(jié)合，以使自己盡快適應(yīng)社會。

七、實習(xí)感想

在信息化高速進展的現(xiàn)代社會中，把握最先進的技術(shù)以及對行業(yè)進展正確的推斷都是在激烈的競爭中立于不敗之地所具備的必要條件。在這次畢業(yè)實習(xí)中，我對紡織企業(yè)以及紡織行業(yè)有了一個系統(tǒng)的了解。整個紡織行業(yè)將朝著綠色環(huán)保以及節(jié)能的大方向進展，再者就是高自動化，降低勞動力以及勞動密度。

隨著科技的進步，新型纖維、新型材料以及新型制造技術(shù)將成為各企業(yè)追捧的熱點以及競爭的工具?；蛟S在將來幾年內(nèi)，紡織業(yè)將漸漸品牌化。而新型技術(shù)以及新型產(chǎn)品將成為紡織產(chǎn)品新型化的有力工具。通過這次畢業(yè)實習(xí)我深刻的體會到，雖然現(xiàn)在紡織業(yè)是勞動密集型企業(yè)，但其對高素養(yǎng)人才的需求并不多。在紡織行業(yè)的進展中缺乏的將是能從宏觀掌控全程的人，也是紡織行業(yè)變革所需要的人才!此次實習(xí)不僅使我們體驗了紡織廠工作的環(huán)境以及工作強度，更使我們從心理上得到了調(diào)整，使我們踏入社會后能更快的進入工作當(dāng)中。

gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

工商管理專業(yè)高校生寒假社會實踐報告（紡織廠）

轉(zhuǎn)瞬間，三年的高校生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的學(xué)問，但實踐閱歷幾乎沒有，對于這個重理論更重實踐的專業(yè)來說是個致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的高校生來說，單會紙上談兵是不行的，如何于社會各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實習(xí)對我們來說尤為重要。為了把自己熬煉成一個能適應(yīng)社會的有用的人才，我在暑期到市第二紡織機械廠實習(xí)了十天，應(yīng)當(dāng)說這十天的收獲還是豐厚的。

市第二紡織機械廠是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發(fā)，設(shè)計，制造各類紡織測試儀器的歷史，是國內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內(nèi)紡織測試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力氣雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。

作為一名工商管理專業(yè)的同學(xué)，進了企業(yè)，雖然時間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些熟悉地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因為該企業(yè)有著幾十年的制造各類紡織測試儀器的閱歷，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場的，但在決策上也不短視，沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項生產(chǎn)了一些延長性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)當(dāng)說企業(yè)的生產(chǎn)力量和營銷力量還是可以的。此外，企業(yè)正在預(yù)備通過iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財務(wù)方面也越來越規(guī)范。

但企業(yè)和一些實力強的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素養(yǎng)不高是不爭的事實。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢越來越明顯的狀況下，企業(yè)嚴(yán)峻缺乏計算機人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規(guī)模。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)力量大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價的價格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的埋怨，由此形成了一個惡性循環(huán)。在這一點上，我加深了對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的熟悉。

工商管理專業(yè)高校生寒假紡織廠社會實踐報告

轉(zhuǎn)瞬間，三年的高校生活過去了，這三年來我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的學(xué)問，但實踐閱歷幾乎沒有，對于這個重理論更重實踐的專業(yè)來說是個致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的高校生來說，單會紙上談兵是不行的，如何于社會各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實習(xí)對我們來說尤為重要。為了把自己熬煉成一個能適應(yīng)社會的有用的人才，我在暑期到市第二紡織機械廠實習(xí)了十天，應(yīng)當(dāng)說這十天的收獲還是豐厚的。

市第二紡織機械廠是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發(fā)，設(shè)計，制造各類紡織測試儀器的歷史，是國內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內(nèi)紡織測試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力氣雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。

作為一名工商管理專業(yè)的同學(xué)，進了企業(yè)，雖然時間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些熟悉地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，企業(yè)通過選舉產(chǎn)生了一名董事長和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因為該企業(yè)有著幾十年的制造各類紡織測試儀器的閱歷，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場的，但在決策上也不短視，沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項生產(chǎn)了一些延長性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)當(dāng)說企業(yè)的生產(chǎn)力量和營銷力量還是可以的。此外，企業(yè)正在預(yù)備通過iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財務(wù)方面也越來越規(guī)范。

但企業(yè)和一些實力強的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素養(yǎng)不高是不爭的事實。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢越來越明顯的狀況下，企業(yè)嚴(yán)峻缺乏計算機人才和外貿(mào)英語人才，也正是這兩點，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規(guī)模。沒有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)力量大受限制，近年來除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價的價格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的埋怨，由此形成了一個惡性循環(huán)。在這一點上，我加深了對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的熟悉。

紡織廠廠長年終總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實效：公司經(jīng)營擴大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點

在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可削減2000個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比2022年還增加的狀況下仍舊能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時招到人員的狀況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時該車間全年6S做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在2022年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、6S推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管6S意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時，沒有準(zhǔn)時按8D處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不精確?????，不能準(zhǔn)時熟悉到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時簡單出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、選購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在2022中的工作方針，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時，先方案在實施，方案中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在方案的時間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在方案的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜榷?、人事行?/p>

1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注意實效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、報表、資料肯定要按時完成準(zhǔn)時上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，依據(jù)生產(chǎn)交期制訂出精確?????的生產(chǎn)方案，要求各個細(xì)節(jié)肯定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，留意事項和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場肯定要嚴(yán)格根據(jù)6S要求：標(biāo)示清晰，名稱、數(shù)量、。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個人心情溝通。

5、對下級員工肯定要多培訓(xùn)，提高其個人素養(yǎng)。

6、聽從上級的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確認(rèn)真。

3、各部門QC必需學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注意個人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個人的力量。

5、對發(fā)生特別的產(chǎn)品和問題，肯定要有結(jié)果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。

五、選購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期肯定要準(zhǔn)時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要準(zhǔn)時處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目精確?????，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更精確?????的信息。

在2022年中盼望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會始終努力。

報告人：馮正偉審閱人

審閱時間

2022-12-30

2022年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必須學(xué)會無條件的執(zhí)行聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下

一、主要工作狀況

1.平安工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格根據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細(xì)致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

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