《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制》課件

《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制》課件匯報(bào)人：AA2024-01-31目錄CONTENTS引言采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制策略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐案例總結(jié)與展望01引言CHAPTER采購(gòu)過(guò)程中可能遇到的各種不確定性因素，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等。這些因素可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加、交貨延遲、生產(chǎn)中斷等不良影響。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和客戶關(guān)系造成損害。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述010204采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性保證企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)效率，確保按時(shí)交貨，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位。有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。03內(nèi)容：介紹采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念、類型、識(shí)別方法以及控制措施等。通過(guò)案例分析、小組討論等互動(dòng)環(huán)節(jié)，加深學(xué)員對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的理解和實(shí)踐能力。目標(biāo)：使學(xué)員了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的方法，熟悉采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略與技巧，提高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。為企業(yè)培養(yǎng)具備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力的專業(yè)人才。課件內(nèi)容與目標(biāo)02采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別CHAPTER

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商資質(zhì)不符供應(yīng)商不具備生產(chǎn)或銷售所需物資的資質(zhì)，導(dǎo)致采購(gòu)的物資無(wú)法正常使用或存在安全隱患。供應(yīng)商履約能力不強(qiáng)供應(yīng)商在生產(chǎn)、交貨、售后服務(wù)等方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)方無(wú)法按時(shí)獲得所需物資或服務(wù)。供應(yīng)商信譽(yù)不佳供應(yīng)商存在欺詐、違約等不良行為，給采購(gòu)方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。03采購(gòu)量與價(jià)格關(guān)系失衡采購(gòu)量過(guò)小或過(guò)大都可能導(dǎo)致價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)小可能無(wú)法獲得優(yōu)惠價(jià)格，過(guò)大則可能造成庫(kù)存積壓和資金占用。01市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，從而影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。02供應(yīng)商報(bào)價(jià)不實(shí)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)過(guò)程中存在虛報(bào)價(jià)格、低價(jià)中標(biāo)后高價(jià)結(jié)算等行為，導(dǎo)致采購(gòu)成本超出預(yù)算。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)123采購(gòu)的物資存在質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法滿足生產(chǎn)或銷售的需要，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。物資質(zhì)量不符合要求在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致不合格物資進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)線或銷售渠道。質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格采購(gòu)方與供應(yīng)商之間對(duì)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在分歧，導(dǎo)致采購(gòu)的物資無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸過(guò)程中損壞或丟失物資在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞或丟失，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和交貨困難。交貨數(shù)量不足或超量供應(yīng)商交貨數(shù)量不足或超出合同約定數(shù)量，給企業(yè)帶來(lái)庫(kù)存管理上的困難和成本增加。交貨期延誤供應(yīng)商未能按照合同約定的時(shí)間交貨，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃受到影響。交貨風(fēng)險(xiǎn)03采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估CHAPTER確定評(píng)估目標(biāo)和范圍收集信息識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程明確評(píng)估的具體采購(gòu)項(xiàng)目、供應(yīng)商、合同條款等，以及評(píng)估的重點(diǎn)和范圍。根據(jù)收集的信息，識(shí)別出采購(gòu)過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。收集與采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格等方面的信息，并進(jìn)行整理和分析。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，并進(jìn)行排序。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀判斷和分析，確定其性質(zhì)和可能的影響。定性評(píng)估定量評(píng)估綜合評(píng)估通過(guò)數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理，確定其發(fā)生的概率和損失程度。結(jié)合定性和定量評(píng)估的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和判斷，得出最終的評(píng)估結(jié)論。030201風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括評(píng)估目標(biāo)、范圍、方法、過(guò)程、結(jié)論等，以及針對(duì)評(píng)估結(jié)果提出的建議和措施。報(bào)告內(nèi)容可以采用書面報(bào)告、口頭報(bào)告、多媒體報(bào)告等形式進(jìn)行展示和匯報(bào)。報(bào)告形式主要面向采購(gòu)決策者、管理者和執(zhí)行者等相關(guān)人員，為其提供決策支持和參考依據(jù)。報(bào)告使用者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告04采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制策略CHAPTER制定嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力等，確保與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商選擇定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量水平等，確保供應(yīng)商始終符合采購(gòu)要求。供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)技術(shù)支持、培訓(xùn)等方式幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商培育供應(yīng)商管理策略價(jià)格談判與供應(yīng)商進(jìn)行有效談判，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)行情和價(jià)格動(dòng)態(tài)，掌握原材料、零部件等采購(gòu)成本信息。成本分析對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行深入分析，找出降低成本的途徑，提高采購(gòu)效益。價(jià)格控制策略質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。質(zhì)量檢驗(yàn)建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全面檢查，防止不合格品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。質(zhì)量改進(jìn)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商共同分析原因，制定改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證效果。質(zhì)量保證策略與供應(yīng)商協(xié)商確定合理的交貨期，確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)按時(shí)到達(dá)。交貨期管理建立物流跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握貨物運(yùn)輸情況，確保貨物安全、及時(shí)到達(dá)。物流跟蹤制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的交貨延遲、運(yùn)輸損壞等風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案交貨保障策略05采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)CHAPTER制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)的具體步驟和方法，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)有效的處理。建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)信息共享，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的協(xié)同性和效率。設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制供應(yīng)商管理改進(jìn)合同管理改進(jìn)采購(gòu)流程優(yōu)化質(zhì)量控制改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施01020304優(yōu)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。完善合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。定期評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要事件和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行記錄和歸檔，為未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃06采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐案例CHAPTER案例一：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)選擇不合適的供應(yīng)商，可能導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量不可靠等問(wèn)題。供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商合作過(guò)程中，可能出現(xiàn)溝通不暢、配合不默契等問(wèn)題，影響采購(gòu)效率。供應(yīng)商評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估不準(zhǔn)確或不全面，可能導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致采購(gòu)成本上升，影響企業(yè)利潤(rùn)。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)部分供應(yīng)商可能采取價(jià)格欺詐手段，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本虛高。供應(yīng)商價(jià)格欺詐采購(gòu)量的大小直接影響采購(gòu)成本，需要合理控制采購(gòu)量以降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)量與價(jià)格關(guān)系案例二：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確可能導(dǎo)致采購(gòu)物品質(zhì)量不符合要求，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確缺乏有效的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制手段，可能導(dǎo)致不合格品流入企業(yè)生產(chǎn)線。質(zhì)量檢驗(yàn)與控制供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力直接影響采購(gòu)物品的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商質(zhì)量管理能力案例三：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制交貨期延遲01供應(yīng)商交貨期延遲可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃被打亂，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)輸過(guò)程中的損壞02物品在運(yùn)輸過(guò)程中可能發(fā)生損壞，導(dǎo)致采購(gòu)物品無(wú)法正常使用。交貨數(shù)量與合同不符03供應(yīng)商交貨數(shù)量與合同約定不符，可能引發(fā)合同糾紛和企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。案例四：交貨風(fēng)險(xiǎn)控制07總結(jié)與展望CHAPTER輸入標(biāo)題02010403課件內(nèi)容總結(jié)詳細(xì)介紹了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類及識(shí)別方法，幫助學(xué)員全面了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)案例分析，讓學(xué)員了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐應(yīng)用，提高學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。詳細(xì)講解了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等，使學(xué)員能夠針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。系統(tǒng)闡述了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率影響圖等，為學(xué)員提供了實(shí)用的評(píng)估工具。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和