高中政治-公司的經(jīng)營(yíng)的教學(xué)-新人教版必修1課件

畢業(yè)后你想不想自己辦公司？一.公司的經(jīng)營(yíng)1.公司的類(lèi)型(1)企業(yè)的含義企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織1可編輯ppt請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、陽(yáng)春市人民政府B、陽(yáng)春市第二中學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、春之旅旅行社G、天上人間燒烤店H、陽(yáng)春二中新星文學(xué)社I、好好多商場(chǎng)J、嘉華股份有限公司正確答案：DEFIJ

2可編輯ppt(2).企業(yè)的主要的典型的組織形式公司制2.公司(1)含義:公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。(P37名詞點(diǎn)擊）(2)公司股東的權(quán)利(3)公司的責(zé)任(4)公司的形式有限責(zé)任公司股份有限公司自己看課本P37了解什么是有限責(zé)任公司什么是股份有限公司3可編輯ppt甲乙丙三人共同開(kāi)辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專(zhuān)利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，從事科技開(kāi)發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．有限責(zé)任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國(guó)有小型企業(yè)

A4可編輯ppt看課本P37P38的兩幅漫畫(huà)思考

有限責(zé)任公司和股份有限公司的主要區(qū)別和共同點(diǎn)是什么?主要的區(qū)別:有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。

股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。5可編輯ppt小張、小王、小李三人合伙辦了一家裝潢有限責(zé)任公司，小王決定把股本轉(zhuǎn)讓給小李，小李與小張認(rèn)為不妥。小王說(shuō)：“我去年買(mǎi)了幾家股份公司的股票，后來(lái)又把股票賣(mài)給了鄰居小趙，到你這兒為啥不行呢？”為啥不行呢？6可編輯ppt共同的特點(diǎn):“有限”是指股東僅以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。在付出各自的股金后，他們就不再對(duì)公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。

“合股”是指由若干人共同集資來(lái)建立一個(gè)公司，這筆資金被分成股份。持有這些股份的人叫做股東，他們是這個(gè)公司的所有者。P38的表格有限責(zé)任公司與股份有限公司的對(duì)比7可編輯ppt按照我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，我國(guó)的法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司，它們的共同特點(diǎn)是：①都是依法成立的企業(yè)法人②股東均負(fù)有限責(zé)任③公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任④發(fā)行股票籌集資金⑤公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理A①②③④B.①②③⑤C.②③④⑤D．①③④⑤B8可編輯ppt股份有限公司的最基本的特征是()A、把全部資本分為等額股份B、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任C、由董事會(huì)負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)D、可以向社會(huì)公開(kāi)募股集資A9可編輯ppt公司的組織機(jī)構(gòu)P38圖公司中擁有最高權(quán)利的是那個(gè)組織？股東大會(huì)10可編輯ppt公司制的優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革有何意義？煥發(fā)了活力,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,更好的發(fā)揮了國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用11可編輯ppt練一練：某地一家國(guó)有企業(yè)改革改組為股份有限公司。原來(lái)的國(guó)有資本1億元全部入股，又吸引社會(huì)公眾、集體所有制企業(yè)和外商的股資1億元。上述國(guó)有企業(yè)改革，其做法將會(huì)（）A、導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失B、使國(guó)有資產(chǎn)部分私有化C、影響公有制的主體地位D、擴(kuò)大公有資產(chǎn)的支配范圍D12可編輯ppt企業(yè)的其他形式:

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙企業(yè)總結(jié)：企業(yè)：公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙企業(yè)（主要的典型的組織形式）有限責(zé)任公司股份有限公司13可編輯ppt公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營(yíng)成功的因素1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。首要條件關(guān)鍵秘訣直接目的14可編輯ppt

材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專(zhuān)注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。？為什么結(jié)果不一樣？這說(shuō)明什么？15可編輯ppt

結(jié)論：只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。16可編輯ppt材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。

材料二據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么?

體驗(yàn)探究17可編輯ppt企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象這樣經(jīng)營(yíng)行不行？18可編輯ppt

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)19可編輯ppt

*兼并（1）含義：企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣）（2）意義：首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.經(jīng)營(yíng)管理不善:兼并與破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合P41名詞點(diǎn)擊20可編輯ppt*破產(chǎn)(1)含義：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。(2)意義：首先，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。21可編輯ppt1、兼并一定可以帶來(lái)高效益2、兼并就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合3、破產(chǎn)有弊無(wú)利。誤區(qū)警示：22可編輯ppt全課小結(jié)：3.經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司(1).公司經(jīng)營(yíng)的含義及直接目的(2).公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：戰(zhàn)略與定位技術(shù)與管理信譽(yù)與形象(3).經(jīng)營(yíng)管理不善：兼并與破產(chǎn)23可編輯ppt1、飛亞達(dá)自1991年起，先后多次引進(jìn)瑞士、日本等國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造手段運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，制造工藝達(dá)到世界先進(jìn)水平。這表明，飛亞達(dá)成功的重要原因之一是（）A、提高產(chǎn)品的科技含量B、引進(jìn)和依靠國(guó)外技術(shù)C、不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D、加強(qiáng)國(guó)際交流與合作A24可編輯ppt2、2006年3月，日本豐田汽車(chē)召回部分車(chē)型。同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)。這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)認(rèn)識(shí)企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)一種（）A.價(jià)值符號(hào)B.有形資產(chǎn)C.無(wú)形資產(chǎn)D.投資回報(bào)3、.據(jù)報(bào)道，青島有一家民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)發(fā)出科技含量很高的環(huán)保型“果凍蠟～水晶蠟～魔術(shù)蠟”等“科技蠟燭”，暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，每枝蠟燭獲利近兩美元，三枝蠟燭抵得上一臺(tái)大彩電的利潤(rùn)，僅蠟燭出口創(chuàng)匯兩年就達(dá)2500多萬(wàn)美元。這一事例說(shuō)明，企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A要靠樹(shù)立品牌形象B.要靠企業(yè)科技進(jìn)步C.要靠翻新產(chǎn)品花樣D.要靠產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路CB25可編輯ppt4、.我國(guó)南方某洗衣機(jī)廠，將他們生產(chǎn)的洗衣機(jī)送到保險(xiǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)。每臺(tái)洗衣機(jī)都放上一張“質(zhì)量保險(xiǎn)信譽(yù)證”。如果質(zhì)量出了問(wèn)題，由保險(xiǎn)公司賠償損失。該企業(yè)這樣做主要是因?yàn)椋篈有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益B.有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益C.是為了更好地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求D.有利于獲得良好的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展D26可編輯ppt5、“企業(yè)有100個(gè)花錢(qián)的地方，好比100個(gè)水龍頭，99個(gè)要管好，第100個(gè)水龍頭才有流水效益?！边@個(gè)比喻告訴我們：A只要努力降低消耗，企業(yè)就能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B企業(yè)只要生產(chǎn)出盡可能多的勞動(dòng)產(chǎn)品，就是提高了經(jīng)濟(jì)效益C.提高了企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益D.企業(yè)投入與產(chǎn)出之比是99：100的關(guān)系C27可編輯ppt6.降低生產(chǎn)成本是企業(yè)兼并的基本動(dòng)機(jī)之一。某行業(yè)一家年產(chǎn)量為200萬(wàn)噸的企業(yè)正在對(duì)四個(gè)兼并方案進(jìn)行討論。從最能降低平均生產(chǎn)成本看，根據(jù)下圖，該企業(yè)應(yīng)該()

A．兼并一家年產(chǎn)量為200萬(wàn)噸的同行B．兼并一家年產(chǎn)量為100萬(wàn)噸的同行C．兼并一家年產(chǎn)量為300萬(wàn)噸的同行D．兼并一家年產(chǎn)量為400萬(wàn)噸的同行B28可編輯ppt7、對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)是①可以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)②可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)淘汰落后企業(yè)③會(huì)使失業(yè)工人增多，就業(yè)壓力增大，不宜采用④可以達(dá)到資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整A.①②③④B.①②C.②④D.①②④D29可編輯ppt8、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱(chēng)為()A、企業(yè)兼并B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合C、企業(yè)破產(chǎn)D、企業(yè)聯(lián)盟B30可編輯ppt鄧小平指出：“我們應(yīng)