簡(jiǎn)析土建工程施工進(jìn)度的控制管理措施

簡(jiǎn)析土建工程施工進(jìn)度的控制管理措施

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制管理1.土建工程施工進(jìn)度控制管理的必要性工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成，因此必須做好土建工程施工的進(jìn)度控制管理工作。2.土建工程施工中影響進(jìn)度控制的因素2.1人為因素的影響人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測(cè)到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度控制的影響。2.2施工環(huán)境的影響施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測(cè)也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對(duì)工程的施工會(huì)造成影響。2.3技術(shù)原因施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素，比如，在工程正式動(dòng)工之前沒有認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備，就會(huì)造成在實(shí)際的工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。2.4資金的影響工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開銷里，無法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是個(gè)大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。3.土建工程施工進(jìn)度的控制管理措施3.1對(duì)土建工程的目標(biāo)工期進(jìn)行確定做好土建工程的進(jìn)度管理，首先需要做好工期的計(jì)劃，擬定一份合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，是進(jìn)行合理的進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作包括以下幾個(gè)方面。首先，以預(yù)期利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃的制定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工單位在進(jìn)行各種建筑項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對(duì)利潤(rùn)的考慮是一個(gè)重要的部分，一旦土建工程項(xiàng)目中標(biāo)，則具體的施工單位會(huì)按照相應(yīng)的方案進(jìn)行各種資源的配備，如各種機(jī)械設(shè)備、人力資源、物料資源等。整個(gè)施工過程中的預(yù)期利潤(rùn)是施工單位考慮的一個(gè)重要方面。3.2強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控，確保工程進(jìn)度款可以及時(shí)撥付，便可確保工程材料、設(shè)備可以及時(shí)得到供應(yīng)，并使得工程進(jìn)度良好進(jìn)行且資金也可得到良性周轉(zhuǎn)。這其中包括監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的審核、查驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)辦理，從而使施工方能夠在工程項(xiàng)目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對(duì)于其的鼓勵(lì)和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對(duì)于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)賞政策，對(duì)于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。3.3加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對(duì)所需要的材料規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量等做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，選派專業(yè)的采購人員，保證材料的供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。最后，要建立健全材料的領(lǐng)用制度，登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照施工進(jìn)度限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備型號(hào)，實(shí)現(xiàn)施工的機(jī)械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。3.4土建工程施工的資金保障在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計(jì)量便于進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。3.5重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率現(xiàn)今的時(shí)代是飛速發(fā)展的時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時(shí)的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時(shí)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計(jì)劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時(shí)地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。結(jié)束語：對(duì)于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工