南開大學14秋學期《項目投資分析》在線作業(yè)答案

項目投資分析秋學期《項目投資分析》在線作業(yè)下列關于國民經(jīng)濟評價不正確的表述是依據(jù)合理配置資源的原則采用影子價格等國民經(jīng)濟評價參數(shù)從國民經(jīng)濟的角度考察投資項目所耗費的社會資源和對社會的貢獻評價投資項目的盈利性項目的組織結構有三大類型分別是智能型、項目型、矩陣型職能型、項目型、矩陣型職能型、單組織型、多組織型智能型、單組織型、多組織型項目管理與日常運營管理的不同點包括管理對象不同管理過程的效率性不同管理方法不同管理周期不同項目質量保證工作的基本內容不包括制定質量標準制定質量發(fā)現(xiàn)體系制定質量控制流程建立質量保證體系并使之有效運行項目風險控制的目標不包括努力盡早識別項目的風險努力避免項目風險事件發(fā)生積極消除項目風險事件的消極后果說服政府出臺措施確保風險最小化環(huán)境影響評價的工作程序不包括準備階段正式工作階段報告書編制階段環(huán)境再評估階段項目評估的作用不包括項目評估是實施項目管理的基礎保證項目評估可使項目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一項目評估的結果是項目投資最終審批決策的重要依據(jù)兼顧項目評估委托方的利益項目利益相關主體之間的關系不包括項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關系項目業(yè)主與項目其他利益相關主體之間的利益關系項目實施組織與其他利益相關主體之間的利益關系項目業(yè)主與家族成員之間的利益關系制定項目風險應對措施的依據(jù)不包括項目風險的特性項目招標風險轉移項目組織抗風險能力可供選擇的風險應對措施設計工作不包括初步設計二次設計技術設計施工圖設計項目風險評估的常用方法不包括損失期望值法模擬仿真法隨機游走模型化方法法專家決策法項目組織與其他組織的相同點是要有好的領導、章程、人員配備、激勵機制以及好的組織文化等為實現(xiàn)項目的目標，項目組織和項目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過程項目組織根據(jù)項目任務不斷地更替和變化項目組織缺乏明細的組織邊界可行性研究的工作程序不包括產品方案、擬建規(guī)模、建設地點和初步設想建設單位提出項目建議書和初步可行性研究報告項目業(yè)主、承辦單位委托有資質的單位進行可行性研究工作咨詢或設計單位進行可行性研究工作非營利機構項目不包括學校項目社團項目社區(qū)項目個體企業(yè)項目項目建議書的作用不包括在宏觀上考察擬建項目是否符合國家、地區(qū)、企業(yè)長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設的必要性；初步分析人力、物力、財力投入等建設條件的可能性與具備程度對于批準立項的投資項目即可列入前期工作計劃，開展可行性研究工作在項目批準立項后，項目建設單位方可正式對外開展工作，編寫可行性研究報告質量控制的主要工作內容不包括預防和檢驗靜態(tài)調查和動態(tài)調查風險因素和隨機指定因素誤差范圍和控制界限項目資源計劃編制的方法不包括專家判斷法統(tǒng)一定額法資料統(tǒng)計法規(guī)范論證法國民經(jīng)濟評價的通用參數(shù)不包括貨物、服務、土地、自然資源等影子價格社會折現(xiàn)率影子匯率影子工資項目的其他特性不包括重復性風險性過程漸進性成果不可逆轉性項目成本預算的依據(jù)不包括項目機會成本分析報告項目成本估算文件項目工作結構分解項目的進度計劃可行性研究的依據(jù)包括策、投資政策和技術經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等經(jīng)批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等由國家批準的資源報告與國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃國家進出口貿易政策和關稅政策擬建廠址當?shù)氐淖匀?、?jīng)濟、社會等基礎資料由國家頒布的建設項目可行性研究及經(jīng)濟評項目投資前期包括項目設想項目選擇項目準備項目評估既有項目法人項目財務評價的內容是確定財務評價范圍選取財務評價數(shù)據(jù)編制財務報表盈利能力分析償債能力分析項目團隊的特性包括長期性雙重領導性漸進性項目進度計劃控制的主要依據(jù)包括項目進度計劃項目進度計劃實施情況報告項目變動的請求項目進度管理措施和安排建設準備階段內容包括征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設備、材料訂貨準備必要的施工圖紙組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位項目產品質量特征一般包括可信性適應性經(jīng)濟性美學特性設計的可實施性招標方式包括邀請招標兩階段招標框架協(xié)議招標項目經(jīng)理在項目管理中承擔著哪些角色項目團隊的領導人和決策人項目的計劃者和分析師項目的組織者和合作者項目的控制者和評價者項目利益的協(xié)調人和促進者項目招投標的特點是創(chuàng)新性競爭性規(guī)范性一次性技術經(jīng)濟性三判斷題要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動完整的項目投資管理僅包括項目的論證、決策、實施。入細致的調查研究，對各種可能擬訂的技術方案和建設方案進行認真的技術經(jīng)濟性分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價。項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本與收益、整個項目的總成本與收益的一項項目成本管理工作。項目招標是一種有序的市場競爭交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法令程序。招標人發(fā)出招標公告和招標文件，公布采購或出售標的物的內容、標準要求和交易條件，滿足條件的投標人按招標要求進行公平競爭，招標人依法組建的評標委員會按招標文件規(guī)定的評標方法和標準公正評審，擇優(yōu)確定中標人，公開交易結果并與中標人簽訂合同。業(yè)務項目是指由專業(yè)項目公司為特定的業(yè)主或客戶所完成的經(jīng)常性工作，是一種公益性服項目進度計劃編制是對項目計劃實施與項目進度計劃變更所進行的管理控制工作。財務評價是在國家現(xiàn)行會計制度、稅收法規(guī)和市場價格體系下，預測項目的財務效益與費用，編制財務報表，計算評價指標，進行財務盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項目的獲利能力和償債能力等財務狀況，據(jù)以判別項目的財務可行性。工程量清單是表現(xiàn)擬建工程實體性項目和非實體性項目名稱和相應數(shù)量的明細清單，以滿足工程建設項目具體量化和計量支付的需要。償債能力分析和抗風險能力分析。項目評估是投資決策部門或貸款機構對上報的建設項目可行性研究報告進行再分析、再項目是為創(chuàng)造特定產品或服務的一項有時限的任務。項目計劃控制是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源進行的環(huán)境影響報告書是環(huán)境影響評價工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評價承擔單位向其委托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。項目團隊是具體從事