地鐵施工實(shí)習(xí)報告范文

地鐵施工實(shí)習(xí)報告范文

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立健全工程部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全責(zé)任重于泰山。

工程部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度;又根據(jù)“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)治理理念。

從工程經(jīng)理、總工、工長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。

實(shí)行“一票拒絕制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成狀況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展的時代，人員的素養(yǎng)是特別關(guān)鍵的，要培育一支高素養(yǎng)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全治理工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建立者安全素養(yǎng)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對全體建立者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氣氛。

在這方面工程部規(guī)劃工作如下:

1、實(shí)行封閉式治理。

員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必需經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。

沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必需持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

3、常常生教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn))。

4、實(shí)行多種多樣易承受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進(jìn)展教育培訓(xùn)。

通過這些方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然

三、加強(qiáng)安全檢查。

安全檢查是一項(xiàng)綜合性的的`安全生產(chǎn)治理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減事故隱患的有效方法。

我們規(guī)劃建立以工程部、工區(qū)、班組三級檢查體制。

安全檢查做到工程部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。

主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況;安全施工人員的思想和施工氣氛營造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營狀況;有無安全隱患;安全治理人員到位狀況等。

(依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原

則，工程部制定，現(xiàn)場班組長為安全兼職管-理-員，并帶安全員紅袖章，負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場安全工作。

)做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。

以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作;實(shí)行嚴(yán)格檢查制度，根據(jù)“四不放過”原則，嚴(yán)厲查處檢查中發(fā)覺的安全問題、緣由，消退隱患，找出差距，限期整改。

確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施。

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到鼓勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到特別重要的作用。

工程部制定，《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的鼓勵機(jī)制。

主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增加安全責(zé)任感。

五、編制應(yīng)急救援預(yù)案。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度治理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。

為了削減人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。

工程部依據(jù)實(shí)際狀況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實(shí)到人。

這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)大事，掌握事故的擴(kuò)大，削減事故的損失。

總之，工程部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹指示