醫(yī)院中長期工作計(jì)劃

篇一：醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)院信息化建設(shè)中長期規(guī)劃一、背景近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀（一）發(fā)展基礎(chǔ)1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。目前國內(nèi)各三級(jí)醫(yī)院包括部分經(jīng)濟(jì)條件較好的及發(fā)達(dá)地區(qū)的二級(jí)醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、系統(tǒng)、系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn)；二級(jí)醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但大多也在積極探索適合二級(jí)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。目前，一個(gè)以功能擴(kuò)充或升級(jí)替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見成效。全院先后于 2006年建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過與因特網(wǎng)相連。幾年來，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（二）存在問題1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造目前我院中心機(jī)房位于門診樓三樓，面積不足 15m2服務(wù)器沒有隔離放置，因工作及維護(hù)需要，機(jī)房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜，機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。全院其余科室都只能通過中心機(jī)房一根電話線上網(wǎng)，共享5兆帶寬?，F(xiàn)有機(jī)房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到二甲醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因?yàn)榘徇w和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負(fù)責(zé)人，大部分也對(duì)信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識(shí)，特別是部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。（二）基本原則按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達(dá)到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。當(dāng)今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進(jìn)的技術(shù)、新的應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應(yīng)用時(shí)一定要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況、充分考慮其社會(huì)基礎(chǔ)，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應(yīng)用。3、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場(chǎng)反映最好的也不會(huì)對(duì)各個(gè)醫(yī)院都完全適合，就算一時(shí)適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因?yàn)獒t(yī)院會(huì)變化、會(huì)發(fā)展，管理模式、管理方法會(huì)跟著發(fā)生變化。所以，購買引進(jìn)的軟件在試運(yùn)行期間，操作人員尤其是各個(gè)管理部門的負(fù)責(zé)人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)軟件提出改進(jìn)意見，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當(dāng)中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應(yīng)用當(dāng)中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對(duì)軟件修改提出建設(shè)性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實(shí)現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提篇二：2014年醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的健康意識(shí)越來越強(qiáng)，中醫(yī)藥事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，隨著我院搬遷縣人民醫(yī)院原址，環(huán)境條件得到改善，發(fā)展的瓶頸被打破，醫(yī)院將進(jìn)入發(fā)展的快速通道。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求以及省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平，更好地滿足人們對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，推動(dòng)我院持續(xù)全面、快速、健康、有序的發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定我院2014年—2019年發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以促進(jìn)和加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為主題，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，積極探索醫(yī)療改革中公立醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展新模式，構(gòu)建與完善促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的運(yùn)行管理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)繼承與創(chuàng)新，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、基本原則（一）堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針，中醫(yī)與西醫(yī)要相互取長補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合。大力推進(jìn)中醫(yī)藥醫(yī)療、護(hù)理、保健、科研、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、中醫(yī)藥協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。并在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工的共同發(fā)展和提高，構(gòu)建和諧醫(yī)院。（二）堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出特色與優(yōu)勢(shì)。從單一的疾病治療模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎匾暭膊≈委?，又重視預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)并融合一體的綜合防治模式；同時(shí)更加注重特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)和服務(wù)功能的完善。（三）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提高學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。中醫(yī)藥發(fā)展既要保持特色優(yōu)勢(shì)又要積極利用現(xiàn)代科技。通過知識(shí)繼承創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展醫(yī)師的中醫(yī)藥理論體系，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力和技術(shù)水平，不斷提髙科技進(jìn)步對(duì)事業(yè)發(fā)展的支撐作用。（四）堅(jiān)持以改革促發(fā)展，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步解放思想，更新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，在管理體制、投入補(bǔ)償機(jī)制、公立中醫(yī)醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務(wù)模式、臨床型中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、重大疾病防治攻關(guān)、中藥管理與安全等方面加強(qiáng)研究；邊推邊試，邊試邊改，更好地體現(xiàn)中醫(yī)藥自身特點(diǎn)，符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，反映中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)中醫(yī)藥發(fā)展需求。三、發(fā)展目標(biāo)1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情，堅(jiān)持中醫(yī)為主的辦院方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，把醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)知名的中醫(yī)院。2、持續(xù)改善與優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)力度，打造核心技術(shù)，為患者提供技術(shù)先進(jìn)、療效顯著、服務(wù)上乘、優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)。3、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化中醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和管理，把醫(yī)院建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)良、流程合理、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化醫(yī)院。 4、堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，提高整體素質(zhì)，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。5、堅(jiān)持文化領(lǐng)軍，培育核心價(jià)值體系，推動(dòng)醫(yī)院和諧發(fā)展， 創(chuàng)建人民滿意的中醫(yī)院。6、堅(jiān)持預(yù)防先行，加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”，預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)。到2015年，建成中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)功能完善、中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求相適應(yīng)的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)體系。中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步完善，隊(duì)伍素質(zhì)得到提高。（二）到2019年主要指標(biāo)1、醫(yī)院編制人數(shù)達(dá)120人，中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)合理。2、業(yè)務(wù)用房建筑面積10000平方米，診療設(shè)備每年不低于200萬元遞增。3、臨床科室建設(shè)：全院共成立7-8個(gè)病區(qū)，搬遷后外科分設(shè)為外一（普外科）、外二科（骨外科）；成立針推科住院部，與康復(fù)、老年病、體檢防保、“治未病”中心協(xié)同發(fā)展。4、 開設(shè)病床300張，年住院人次達(dá)1萬人次（中藥飲片使用率〉60%5、 年門診急診人次〉15萬人次（中醫(yī)診療人次占60%。6、 業(yè)務(wù)收入1億元（中醫(yī)業(yè)務(wù)收入占60%）7、 平均住院日三11天8病床使用率三90%9、 急危重癥疑難病人收治比例三8%10、 急危重癥搶救成功率三80%11、 門診處方合格率三95%12、住院病歷甲級(jí)率三90%13住院手術(shù)前后診斷符合格率三95%14、 入出院診斷符合率三95%15、 醫(yī)院感染率三5%16、 病床周轉(zhuǎn)次數(shù)三30次/年17、 清潔手術(shù)切口感染率三1.5%18、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日三5天。19、 治愈好轉(zhuǎn)率三90%20、臨床主要診斷、病理診斷符合率三 60%21、基礎(chǔ)護(hù)理合格率三90%各科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目三 3項(xiàng)。22、 藥事服務(wù)工作指標(biāo)三二級(jí)醫(yī)院指標(biāo)要求。（三） 具體措施1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)縣委政府對(duì)衛(wèi)生資源的合理調(diào)整，縣醫(yī)院新建搬遷后，將我院搬遷到縣醫(yī)院原址開展業(yè)務(wù)，以改善我院現(xiàn)有的狹窄的醫(yī)療環(huán)境，同時(shí)也可使我院的占地面積由原來的3.8畝增加到13.7畝，業(yè)務(wù)用房面積增加到13000平方米，將為我院今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到2019年，可開設(shè)病床300張，住院人次每年可達(dá)1萬人，門診人次可達(dá)15萬人次，業(yè)務(wù)收入突破1億元。2、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提高臨床療效。積極開展中醫(yī)對(duì)口支援工作，充分發(fā)揮縣中醫(yī)院在農(nóng)村中醫(yī)藥工作的龍頭作用，加強(qiáng)基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣能力建設(shè)，積極向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，推動(dòng)中醫(yī)藥進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)的特色優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)中醫(yī)藥工作的指導(dǎo)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。3、建設(shè)高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍，加強(qiáng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，臨床技術(shù)骨干和管理人才的培養(yǎng)。一是積極向縣委、政府爭(zhēng)取編制，將編制人數(shù)增加到120人。二是依托中醫(yī)學(xué)院、省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)學(xué)會(huì)培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)帶頭人和臨床技術(shù)骨干10名、中醫(yī)系統(tǒng)管理人員4名，積極參加國家中醫(yī)藥管理局組織的培訓(xùn)。推進(jìn)中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作，力爭(zhēng)我院中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓(xùn)覆蓋率100%。三是做好選派我院醫(yī)生跟師和醫(yī)院師帶徒工作，在5年內(nèi)出師6名中醫(yī)藥學(xué)術(shù)繼承人。四是開展中醫(yī)藥對(duì)外學(xué)術(shù)交流與合作，積極選派人員參加各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育。五是每年送培3-5名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上，每年組織1次以上上級(jí)專家到我院進(jìn)行專題培訓(xùn)。六是統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地人才戰(zhàn)略，在引進(jìn)人才方面制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，堅(jiān)持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。到2019年中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例三60%中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員比例的60%。4、 加強(qiáng)臨床科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，臨床科室的設(shè)置、命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定，到 2019年實(shí)現(xiàn)臨床科室不少于8個(gè)，注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。5、 積極開展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)科室建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，篇三：醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃西安博華醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃過去的一年，全院上下團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了建院、開業(yè)的既定目標(biāo)，為醫(yī)院今后五年乃至十年的發(fā)展壯大開了個(gè)好局，奠定了基礎(chǔ)。為保證醫(yī)院未來的創(chuàng)業(yè)設(shè)想和發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期美好結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以黨的十八大的召開為契機(jī)，堅(jiān)持“以人為本”，“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)效益為核心，以把博華建成一所一流的二級(jí)醫(yī)院為終點(diǎn)目標(biāo)，繼承和發(fā)揚(yáng)博華人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在夯實(shí)基礎(chǔ)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持走以誠實(shí)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)品牌求發(fā)展的內(nèi)涵式發(fā)展道路，立高起點(diǎn)，創(chuàng)新思路，做名醫(yī)院，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖志，再鑄博華未來的輝煌。二、發(fā)展目標(biāo)（一）中期規(guī)劃目標(biāo)1、五年內(nèi)一級(jí)醫(yī)院年度評(píng)審優(yōu)秀通過率 100%，醫(yī)療、科研、保健、康復(fù)水平達(dá)到區(qū)內(nèi)一流一級(jí)醫(yī)院要求。2、2015年前建成醫(yī)技、后勤、病房、門診綜合樓，使醫(yī)院使用面積達(dá)到6000m2編制床位增加2倍，員工人數(shù)增加3倍。3、2015年使醫(yī)院固定資產(chǎn)超過6000萬，業(yè)務(wù)收入年均遞增25%以上，公眾滿意度達(dá)到95%以上。4、 服務(wù)績(jī)效指標(biāo)：年門診量到2015年達(dá)到2000—3000人次；住院病人達(dá)到4000—5000人次；急診人次達(dá)到500—800人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療差錯(cuò)事故報(bào)告率100%入、出院診斷符合率》95%治愈好轉(zhuǎn)率》95%床位使用率》80%-w90%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)》16次；平均住院日W10天；與同級(jí)醫(yī)院相比，醫(yī)院感染率W10%醫(yī)院感染漏報(bào)率<10%法定傳染病報(bào)告率100%業(yè)務(wù)收入增長率20-30%。5、 在2015年期間，銀硝病治療跨入全國學(xué)科行業(yè)前列。在此基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在傳統(tǒng)皮膚病、其他難治性皮膚病治療上有較大突破，內(nèi)、兒、外、婦等學(xué)科在同級(jí)醫(yī)院中處于前沿。6、 積極實(shí)施科教興院戰(zhàn)略，不斷提高科研學(xué)術(shù)水平，規(guī)劃期內(nèi)，力爭(zhēng)醫(yī)院獲區(qū)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1-2項(xiàng)。有1-2篇論文在省級(jí)以上刊物發(fā)表。7、 在規(guī)劃期內(nèi)，建成并完善醫(yī)院局域網(wǎng)，使其發(fā)揮院內(nèi)醫(yī)療文書同傳、數(shù)據(jù)資源共享，行政業(yè)務(wù)公用的信息平臺(tái)。8、 在規(guī)劃期內(nèi),建成并完善博華醫(yī)院網(wǎng)站,使其初步具有網(wǎng)上診療在線咨詢、網(wǎng)上予約醫(yī)生。（二）十年規(guī)劃目標(biāo)：1、力爭(zhēng)在十年內(nèi)使醫(yī)院成為一所集醫(yī)教研、防?？涤谝惑w的二級(jí)醫(yī)院，床位擴(kuò)至100-200張。2、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中具有中級(jí)以上職稱者占專業(yè)人員總數(shù)的三分之一多。皮膚病?？漆t(yī)師中高職專業(yè)人員占醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員二分之一多。3、服務(wù)績(jī)效指標(biāo)：年門診量到2020年達(dá)到3000—6000人次；住院病人均達(dá)到8000人次以上；急診人次達(dá)到1000人次；重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療差錯(cuò)事故報(bào)告率100%入、出院診斷符合率》98%治愈好轉(zhuǎn)率》98%床位使用率》89%-w93%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)》18次；平均住院日w8天；與同級(jí)醫(yī)院相比，醫(yī)院感染率w5%醫(yī)院感染漏報(bào)率w5%法定傳染病報(bào)告率100%；業(yè)務(wù)收入增長率30—40%。4、在規(guī)劃期內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)站建設(shè)，引進(jìn)高端網(wǎng)絡(luò)人才，在五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷、快速、可視、直觀的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上病情資料傳輸，體征文圖視頻的功能。三、發(fā)展策略（一） 以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為最大目標(biāo)。未來五至十年醫(yī)院要以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為主線，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和特色立院措施，把博華建成品牌突出，特色明顯，醫(yī)患和諧，公眾滿意的一流二級(jí)醫(yī)院。（二） 特色強(qiáng)院，打造優(yōu)質(zhì)品牌。牢固樹立“特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅(jiān)持特色強(qiáng)院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個(gè)性鮮明的辦院風(fēng)格。醫(yī)院將在鞏固原有特色?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，搞好特色重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作。要在人力、物力、財(cái)力及制度上給予充分保證。促使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢(shì)，于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、實(shí)施方案實(shí)施“強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)、加強(qiáng)五項(xiàng)管理”工