2022年采購主管年度總結(jié)范文

Word文檔年采購主管年度總結(jié)范文一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：

XX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的交流，供給商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，第二就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時(shí)橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的辦法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才干更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計(jì)劃和敢于擔(dān)當(dāng)可能浮現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；

三、XX年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任越發(fā)明確，且因果關(guān)系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時(shí)機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，XX世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦

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2022年選購主管個(gè)人總結(jié)

一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：

XX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的盡頭，大概是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的交流，供給商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，第二就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)光內(nèi)找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時(shí)橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的辦法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才干更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計(jì)劃和敢于擔(dān)當(dāng)可能浮現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；

三、XX年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任越發(fā)明確，且因果關(guān)系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時(shí)機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，XX世界末日不是對我說的，由于新的起點(diǎn)到啦

2022選購主管年度總結(jié)范文

2022年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體味作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)光的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，2022年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司全部人員說聲：感謝!謝謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

2022年是個(gè)長進(jìn)的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部交流，并迅速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)光來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過，我會(huì)越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛進(jìn)展。

選購主管2022年工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了，2022年1月份按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作十分寬，工作內(nèi)容十分雜，但是近幾個(gè)月來向來緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完美選購制度，降低成本。

把材料價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)提供應(yīng)技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓其次供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由本來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，pCB有本來的12.5/pCS降低到現(xiàn)在的11.8/pCS同比下降5.6%，3528全彩由本來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由本來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有顯然降低。堅(jiān)持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織尋覓貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。2022年8月份選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，對每一位來訪的供給商舉行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有供給資歷。

按照公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

對選購工作的幾點(diǎn)心得和體味總結(jié)如下：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)光反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公平嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。終于為公司挑選且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERp系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對照。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。2022年選購部將特殊注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面：

因?yàn)槟壳肮疽杂唵蝸碇渖a(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，