2022年裝修工程監(jiān)理小結(jié)

Word文檔年裝修工程監(jiān)理小結(jié)一、工程概況

工程名稱

分類：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積≥30000m2

裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的所有室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目智能建造，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開、竣工時(shí)光

工程實(shí)際造價(jià)>10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳；5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層；12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建造第八工程局（兼ii標(biāo)段裝點(diǎn)裝修工程）；項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入狀況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓名職稱職務(wù)職能分工

工程師總監(jiān)負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級(jí)工程師總代行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師造價(jià)工程師工程造價(jià)

高級(jí)工程師監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師平安監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理

資料員合同、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量

1轎車馬自達(dá)1

2計(jì)算機(jī)3

3彩色噴墨打印機(jī)惠普1

4激光打印機(jī)惠普1

5數(shù)碼像機(jī)佳能、柯達(dá)3

6測(cè)量儀器（土建專業(yè)）1

四、工程進(jìn)度控制狀況

1.施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進(jìn)度方案編制困難，且脫離實(shí)際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的計(jì)劃確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙；

3.設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不準(zhǔn)時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，假如照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了詳細(xì)補(bǔ)救做法。因?yàn)樾枰植刻掼?，重新做防水層，舉行蓄水實(shí)驗(yàn)……造成2＃衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)峻滯后。

4.材料供給周期長；

5.因?yàn)楣ば虿谎永m(xù)，施工單位無法或者不肯意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方商議后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度方案，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，實(shí)行倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五、工程施工平安管理狀況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員十分重視平安施工管理工作，制訂了一系列保障平安施工規(guī)則制度，對(duì)進(jìn)場人員的平安教導(dǎo)做到了制度化、常?；慌R邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為平安員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)舉行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火平安、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職平安員足額配齊，標(biāo)識(shí)顯然。天天巡察現(xiàn)場，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場時(shí)沒有配備專職平安員。經(jīng)過批判教導(dǎo)，能夠準(zhǔn)時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批判。緣由：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生平安事故。六、工程質(zhì)量控制狀況（施工過程中浮現(xiàn)的問題及其處理狀況和建議）

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范舉行核查，同意施工單位做出的合格的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完美和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情舉行了整頓。但是因?yàn)椴糠秩藛T的管理能力和工作閱歷不足，缺乏嫻熟技術(shù)工人，施工工序被打亂等緣由，施工過程中浮現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫顯然等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和修理階段舉行了整改。

最嚴(yán)峻的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的三邊（邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)光滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計(jì)深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計(jì)浮現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希翼通過發(fā)揮施工單位閱歷豐盛的特長，舉行深入設(shè)計(jì)的措施舉行彌補(bǔ)。實(shí)踐證實(shí)，因?yàn)椤?使用方意圖不明或者多變；○2施工單位舉行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度動(dòng)身，很少考慮整體裝點(diǎn)裝修風(fēng)格和效果；○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求，浮現(xiàn)過窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要舉行多次隱蔽驗(yàn)收；無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙舉行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完美工作量較大。

七、工程造價(jià)控制狀況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款舉行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核狀況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號(hào)工程項(xiàng)目上報(bào)金額（元）審批金額（元）差額（元）

1裝修

2機(jī)電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號(hào)工程項(xiàng)目上報(bào)金額（元）審批金額（元）差額（元）

1裝修

2機(jī)電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計(jì)

注：工程施工中浮現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、平安監(jiān)理工作狀況

在配備專職平安監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)催促總包單位不斷完美安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確

保專、兼職平安員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì)，平安施工、文明施工做為專題舉行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)平安用電、高空作業(yè)、平安用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)《監(jiān)理托付協(xié)議書》的商定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段舉行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位仔細(xì)履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采納周進(jìn)度方案舉行了進(jìn)度控制；并根據(jù)甲方指令，催促施工單位在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了平安施工、文明施工。未發(fā)生平安事故。

施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份；審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工計(jì)劃》30余份，提出修改看法140余條；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會(huì)4次；受甲方托付，對(duì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量舉行核實(shí)近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此遺憾完成了監(jiān)理托付協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，互相之間舉行工作講評(píng)、溝通和研究。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確；團(tuán)結(jié)全都；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲歇息時(shí)光，加強(qiáng)值班；在解決工程中浮現(xiàn)的問題時(shí)，互相支持，加強(qiáng)溝通；平常注重了對(duì)政策規(guī)矩、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；支配監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程發(fā)展，確保工程順當(dāng)舉行。

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裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)一：

一、工程概況

1.1.項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3.建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4.裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建造面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分離為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為容易。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采納不銹鋼。

二、監(jiān)理工作開展?fàn)顩r：

本工程于2022年11月開工，于2022年07月開頭裝修工程，我公司受甲方托付，擔(dān)當(dāng)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工狀況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴繁榮為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)配合、緊密協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面舉行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、平安方面的管理，仔細(xì)組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順當(dāng)舉行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。根據(jù)裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工計(jì)劃的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理計(jì)劃》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《平安文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資歷和特別工種工人的持證上崗狀況舉行了仔細(xì)檢查，催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

3、對(duì)于不同裝點(diǎn)面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架平安牢靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的顏色、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特殊是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必需提供。對(duì)于見證取樣檢測(cè)發(fā)覺的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚5005008mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚3003007mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場狀況并做圖文記錄。

5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量舉行了巡察和驗(yàn)收檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工中裸露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)囫圇施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7、囫圇工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會(huì)39份，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

(二)、進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工預(yù)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師天天舉行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度方案的實(shí)施狀況，對(duì)裸露的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順當(dāng)舉行。

3、準(zhǔn)時(shí)分析比較方案進(jìn)度偏差，從中發(fā)覺問題，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行須要的調(diào)節(jié)辦法和管理措施。

4、通過工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位天天施工完成狀況和未根據(jù)施工方案完成的狀況，解決施工中的互相協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件協(xié)作問題。

5、根據(jù)施工合同要求，準(zhǔn)時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款準(zhǔn)時(shí)到位。

6、隨時(shí)收拾工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三)、投資控制

在施工前，仔細(xì)研讀圖紙，在保證工程各功能使用的狀況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對(duì)樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)約了部分投資。

(四)、平安及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴(yán)格檢查平安崗位責(zé)任制和平安人員的配備狀況，催促施工單位做好三級(jí)平安教導(dǎo)，健全現(xiàn)場守衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工計(jì)劃，為平安工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的平安防護(hù)用品，如：平安帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。

4、常常巡察檢查施工現(xiàn)場，針對(duì)施工中的擔(dān)心全因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交錯(cuò)用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立刻要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至2022年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完美。

三、監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作綻開中，我們嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，實(shí)行巡察、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采納每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式研究解決工程中的實(shí)際問題，采納過程控制、熱烈服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)光以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收。

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)二：

一、工程概況

工程名稱

分類：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積30000m2

裝修范圍地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的所有室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目智能建造，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開、竣工時(shí)光

工程實(shí)際造價(jià)10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳;5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建造第八工程局(兼ii標(biāo)段裝點(diǎn)裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入狀況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓名職稱職務(wù)職能分工

工程師總監(jiān)負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級(jí)工程師總代行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理

工程師造價(jià)工程師工程造價(jià)

高級(jí)工程師監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師平安監(jiān)理

工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理

資料員合同、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量

1轎車馬自達(dá)1

2計(jì)算機(jī)3

3彩色噴墨打印機(jī)惠普1

4激光打印機(jī)惠普1

5數(shù)碼像機(jī)佳能、柯達(dá)3

6測(cè)量儀器(土建專業(yè))1

四、工程進(jìn)度控制狀況

1.施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度方案編制困難，且脫離實(shí)際。

2.某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室)的計(jì)劃確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3.設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不準(zhǔn)時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，假如照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了詳細(xì)補(bǔ)救做法。因?yàn)樾枰植刻掼?，重新做防水層，舉行蓄水實(shí)驗(yàn)造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)峻滯后。

4.材料供給周期長;

5.因?yàn)楣ば虿谎永m(xù)，施工單位無法或者不肯意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方商議后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度方案，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，實(shí)行倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五、工程施工平安管理狀況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員十分重視平安施工管理工作，制訂了一系列保障平安施工規(guī)則制度，對(duì)進(jìn)場人員的平安教導(dǎo)做到了制度化、常?；?臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為平安員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)舉行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火平安、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職平安員足額配齊，標(biāo)識(shí)顯然。天天巡察現(xiàn)場，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場時(shí)沒有配備專職平安員。經(jīng)過批判教導(dǎo)，能夠準(zhǔn)時(shí)整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批判。緣由：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

施工期間未發(fā)生平安事故。

六、工程質(zhì)量控制狀況(施工過程中浮現(xiàn)的問題及其處理狀況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范舉行核查，同意施工單位做出的合格的結(jié)論。

施工過程中，施工單位不斷完美和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情舉行了整頓。但是因?yàn)椴糠秩藛T的管理能力和工作閱歷不足，缺乏嫻熟技術(shù)工人，施工工序被打亂等緣由，施工過程中浮現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫顯然等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和修理階段舉行了整改。

最嚴(yán)峻的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的三邊(邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)光滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計(jì)浮現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希翼通過發(fā)揮施工單位閱歷豐盛的特長，舉行深入設(shè)計(jì)的措施舉行彌補(bǔ)。實(shí)踐證實(shí)，因?yàn)椤?使用方意圖不明或者多變;○2施工單位舉行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度動(dòng)身，很少考慮整體裝點(diǎn)裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求，浮現(xiàn)過窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要舉行多次隱蔽驗(yàn)收;無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙舉行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完美工作量較大。

七、工程造價(jià)控制狀況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款舉行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核狀況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號(hào)工程項(xiàng)目上報(bào)金額(元)審批金額(元)差額(元)

1裝修

2機(jī)電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號(hào)工程項(xiàng)目上報(bào)金額(元)審批金額(元)差額(元)

1裝修

2機(jī)電

3消防

4弱電

5加固

6園林

合計(jì)

注：工程施工中浮現(xiàn)的變更、洽商198份。

八、平安監(jiān)理工作狀況

在配備專職平安監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

工作重點(diǎn)催促總包單位不斷完美安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確

保專、兼職平安員足額到崗。

每次監(jiān)理例會(huì)，平安施工、文明施工做為專題舉行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)平安用電、高空作業(yè)、平安用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)《監(jiān)理托付協(xié)議書》的商定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段舉行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位仔細(xì)履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采納周進(jìn)度方案舉行了進(jìn)度控制;并根據(jù)甲方指令，催促施工單位在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

各參建單位基本做到了平安施工、文明施工。未發(fā)生平安事故。

施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工計(jì)劃》30余份，提出修改看法140余條;召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會(huì)4次;受甲方托付，對(duì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量舉行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

因此遺憾完成了監(jiān)理托付協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，互相之間舉行工作講評(píng)、溝通和研究。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)全都;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲歇息時(shí)光，加強(qiáng)值班;在解決工程中浮現(xiàn)的問題時(shí)，互相支持，加強(qiáng)溝通;平常注重了對(duì)政策規(guī)矩、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;支配監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程發(fā)展，確保工程順當(dāng)舉行。

裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)三：

面向即將成為過去的XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的情緒，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明了在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)衰老人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，xx年xx月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集收拾工作，并對(duì)現(xiàn)場形成的簽證準(zhǔn)時(shí)舉行工程量確實(shí)認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線舉行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱烈服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)三控、三管、一協(xié)調(diào)詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，按照工程實(shí)施不憐憫況，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成績，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我樂觀思量本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面向重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工計(jì)劃，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。(法制宣揚(yáng)活動(dòng)總結(jié))面向難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋覓解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量控制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式舉行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)舉行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完美施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)浮現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增強(qiáng)，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增強(qiáng)的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過鎮(zhèn)靜思量，面向現(xiàn)場實(shí)際狀況，我準(zhǔn)時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方舉行交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成績，樂觀主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面向激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信心和無窮力氣。惟獨(dú)具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)守法、誠信、公平、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在鋪張時(shí)光，對(duì)年長的是在混日子，這種不明了監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧智慧，熱烈服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公平的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對(duì)管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，終于造成建設(shè)單位不須要的損失。甚至浮現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握一定的管理理論學(xué)問，靈便多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

2022機(jī)房裝修工作小結(jié)

全省農(nóng)村信用社科技工作會(huì)議就要遺憾結(jié)束了，今日上午，張主任代表省聯(lián)社信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了《統(tǒng)一思想、凝神聚力，全面加快我省農(nóng)村信用社科技工作步子》的報(bào)告，他結(jié)合中外銀行業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)展的形勢(shì)，總結(jié)分析了我省農(nóng)村信用社科技工作的成果、現(xiàn)狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。在張主任報(bào)告之后，與會(huì)的同志們舉行了仔細(xì)的研究，大家全都認(rèn)為張主任的講話指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)，工作措施得力，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，為今后一個(gè)時(shí)期全省農(nóng)村信用社科技工作指明白方向。今日下午，省聯(lián)社與各市農(nóng)信辦簽訂了《河南省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步落實(shí)了今年各市電子化建設(shè)工作的任務(wù)和責(zé)任。下面，我按照省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的看法，再講三個(gè)問題：

一、會(huì)議取得的主要收獲

（一）統(tǒng)一了對(duì)我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)模式的熟悉。目前，全國農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要有兩種類型，一類是實(shí)行簇?fù)淼男问?，另一類是建立省?jí)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大集中。張主任在報(bào)告中明確指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)將采納數(shù)據(jù)大集中的模式。在研究中大家全都認(rèn)為采納這種模式至少有三個(gè)方面的益處：一是有利于業(yè)務(wù)提升與擴(kuò)展。假如實(shí)行簇?fù)矸绞?，就無法舉行全省業(yè)務(wù)的通存通兌，無法舉行24小時(shí)全天候的業(yè)務(wù)運(yùn)行，無法舉行新業(yè)務(wù)的嘗試與拓展。而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展搭建了平臺(tái)，每個(gè)農(nóng)信社的服務(wù)對(duì)象可以擴(kuò)展到全省。二是有利于提高效率。假如采納簇?fù)砟Ｊ?，每個(gè)數(shù)據(jù)

中心的設(shè)備無法與集中模式的設(shè)備相比，存儲(chǔ)效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能都比較低下，直接影響交易的時(shí)光和速度。而采納大集中模式，單筆業(yè)務(wù)處理時(shí)光可以達(dá)到3秒左右，顯然提高了效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)大集中后，可以通過倉庫技術(shù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的、適時(shí)的決策依據(jù)，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)省建設(shè)資金。采納大集中的模式，除了節(jié)省基礎(chǔ)投資外，在開辦新業(yè)務(wù)方面也可以削減大量投資，例如各個(gè)農(nóng)信社都自立進(jìn)入銀聯(lián)的話需要大量資金，而實(shí)行集中的方式則只需一個(gè)接口。因此，大家全都認(rèn)為采納數(shù)據(jù)大集中模式是一個(gè)正確的決策。

（二）明確了我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的方向。張主任在報(bào)告中指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的目標(biāo)是：通過2—3年的努力，把我省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個(gè)以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完美的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)、以數(shù)據(jù)倉庫為工具、以信息平安技術(shù)為保障的現(xiàn)代化金融企業(yè)。這一目標(biāo)分三步實(shí)現(xiàn)：第一步，XX年底前完成鄭州、南陽等6個(gè)試點(diǎn)市的聯(lián)網(wǎng)工作，開辦通存通兌和信用卡業(yè)務(wù)。其次步，XX年6月底前完成全省其它市的市級(jí)局域網(wǎng)建設(shè)工作，年底實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)，全面運(yùn)行新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第三步，以數(shù)據(jù)大集中為平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新：逐步開發(fā)盈利能力管理(全面成本管理)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、語音電話系統(tǒng)等，逐步開展投資、證券、詢問服務(wù)、信息服務(wù)等現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)。研究中，大家認(rèn)為這一規(guī)劃，既實(shí)事求是、切實(shí)可行，又著眼將來、前景偉大。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必將帶來我省農(nóng)村信用社的跨越式進(jìn)展。

（三）增加了完成全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)任務(wù)的信念。當(dāng)前，我省農(nóng)村信用社推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)雖然面臨一定的困難，但是在研究中大家認(rèn)為我們具有無數(shù)有利的條件：一是隨著我省農(nóng)村信用社改革的深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速進(jìn)展，經(jīng)營效益大幅度提高，這是加快電子化建設(shè)的基礎(chǔ)和資金保障。截至今年８月底，我省農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額已達(dá)到1693億元，比年初增強(qiáng)241億元，增幅為16.65%，比去年同期多增強(qiáng)72.8億元。人民幣存款余額居全省金融機(jī)構(gòu)第一位，完成省政府下達(dá)年度目標(biāo)新增

爭，而是快魚吃慢魚式的競爭，誰能搶得科技水平的制高點(diǎn)，誰就能獲得進(jìn)展的先機(jī)。近年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步熟悉到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)了電子化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，制定了科技工作的進(jìn)展規(guī)劃，加大了對(duì)硬件設(shè)施的資金投入。目前，我省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)籠罩率已達(dá)到了94%。但是，因?yàn)榭萍既瞬诺南鄬?duì)匱乏和員工隊(duì)伍文化素養(yǎng)的相對(duì)低下，造成了當(dāng)前我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與其它金融機(jī)構(gòu)尚有較大的差距。二是我省農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換機(jī)制、深入改革的迫切需要。農(nóng)村信用社深入改革工作的重點(diǎn)是：加快產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高支農(nóng)水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)政府的大力支持下，我省深入農(nóng)村信用社改革工作發(fā)展順當(dāng)，目前已取得了階段性成績。截止8月底，135家聯(lián)社獲得專項(xiàng)央行票據(jù)118.2億元，占全省145家聯(lián)社數(shù)的93.1%；唐河、新野、新縣3個(gè)縣聯(lián)社以縣為單位統(tǒng)一法人試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，另外18家縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)一法人試點(diǎn)籌備工作正在舉行；清收不良貸款工作成效顯然，全省農(nóng)信社共清收不良貸款116億元，占XX年清收方案42億元的280%。同時(shí)，各項(xiàng)扶持政策得到了較好落實(shí)。在體制初步健全后，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是農(nóng)信社業(yè)務(wù)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。從進(jìn)展戰(zhàn)略看，農(nóng)信社的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位于服務(wù)三農(nóng)，這是農(nóng)信社經(jīng)營工作的基本動(dòng)身點(diǎn)。從服務(wù)對(duì)象看，農(nóng)信社的客戶主要定位于農(nóng)夫和個(gè)體工商戶，這些客戶具有簇?fù)?、資金規(guī)模小、信用情況好等特點(diǎn)，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以這些客戶為中心，舉行產(chǎn)品開發(fā)和營銷。從業(yè)務(wù)模式來看，農(nóng)信社的產(chǎn)品面對(duì)農(nóng)村，除進(jìn)一步做好存款、貸款等基本業(yè)務(wù)外，將逐步推廣卡業(yè)務(wù)、通存通兌業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等。從管理機(jī)制看，農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完美內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴(yán)格的問責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)，加快勞動(dòng)用工制度改革等。在此基礎(chǔ)上，通過建立一種動(dòng)態(tài)的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使這些制度得到貫徹和落實(shí)，并終于形成一種固化的良性運(yùn)作方式，促進(jìn)農(nóng)信社業(yè)務(wù)迅速進(jìn)展和經(jīng)營效益的根本改善。但是，因?yàn)楫?dāng)前我省農(nóng)信社電子化建設(shè)水平低下，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從詳細(xì)工作中解脫出來。

工程監(jiān)理實(shí)習(xí)小結(jié)

人非生而知之，要求得學(xué)問，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐，離開了實(shí)踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本。蓮山課件實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、遲疑、無所適從；懂得了書本學(xué)問，有了理論，不付諸于實(shí)踐，學(xué)問、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習(xí)中的一點(diǎn)體味感悟。現(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間（一期）工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)做如下總結(jié)：

在XX年11月16日，我以實(shí)習(xí)生的身份來到該工程項(xiàng)目部。本工程主體建造為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)章四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號(hào)線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號(hào)線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采納地下延續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號(hào)線上海西站站的地下延續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號(hào)線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。

首先師傅讓我看了無數(shù)監(jiān)理資料員的管理手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理方案，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的熟悉和了解。第二我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要；⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》；⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議）；⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理規(guī)矩等；⑸其它有關(guān)文件國家法律、規(guī)矩、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管、一協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資；舉行合同、信息管理；樂觀協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)實(shí)行須要的措施：1、對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序舉行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許舉行下一道工序的施工；2、對(duì)于施工中重要建造材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必需檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者舉行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位舉行檢驗(yàn)；3、做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實(shí)習(xí)期間，師傅對(duì)于我的懷疑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我舉行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了無數(shù)課本之外的學(xué)問，明了了在課本上永久無法理解的東西，有了很大的長進(jìn)。在高校里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對(duì)于資料方面的學(xué)問較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)于理論上的學(xué)問知道的也惟獨(dú)皮毛。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)代表、師傅賦予我大力的支持和協(xié)助，教我學(xué)習(xí)了無數(shù)崗位學(xué)問。而我自己通過翻閱以前的資料、認(rèn)真閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導(dǎo)書、通過咨詢總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位學(xué)問，了解監(jiān)理工作。在實(shí)習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對(duì)電腦編輯及文學(xué)功