2022年物流中心食品庫復核組工作總結范文

Word文檔年物流中心食品庫復核組工作總結范文我的長進和成長

XX，又是匆忙的一年。

悄然回首，得到的，失去的，快樂的，酸楚的，天天都在交叉。

接近年底，很想把這一年自己走過的路記錄下來，留住這時間

XX年，我的長進和成長

隨著時間的推移，XX年的工作已經告一段落。XX年的工作，在上級領導的指導和協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，全年超額完成了上級下達的指標任務。在過去的一年里，我們組在人員管理、規(guī)范操作、差異控制等各方面都較以前有了顯然的改進，但是仍然存在許多問題。過去的一年里，我們天天的工作量都基本超額，在上級領導的協(xié)調下，天天的工作都能做到日清日結。主要存在的問題是：細節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中需要改進的?，F(xiàn)結合XX年的工作方案，將XX年的工作總結

一、常規(guī)工作

XX年的工作，隨著工司的不斷進展，門店數(shù)量大幅度提升，銷量也在不斷升高，各庫區(qū)（藥品、日化、食品）復核組的日均調拔品項、數(shù)量、金額都是不斷升高的。因此，在門店需求是增強的時侯，我們每個復核組的工作量都是很大的，相對而言，人員也是不足的，我們組共有復核員7人（包括組長2人在內），根據(jù)前幾年的數(shù)據(jù)考核指標（每人每月至少做到24000品項）來計算，全組每月工作總量指標為16.8萬品項，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項，最多的時侯達到了26萬品項，這說明我們組人員也是相對不足的。固然，雖然我們人員不足，但是，我們組全體人員的工作效率向來在提高，而且，現(xiàn)在我們三個復核組都是相互協(xié)助的。同時，上級領導也在即時的關注每一個組的工作進度，并按狀況準時抽調人員相互協(xié)助，讓每一個組的工作進度能跟上，從而實現(xiàn)天天日清日潔。

二、規(guī)范操作

上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位，特殊是復核區(qū)域內的衛(wèi)生情況較差，還有周轉箱碼放也不是很規(guī)范。復核用的紙箱碼放也很不整齊，只是天天晚班下班后收拾一下，次日在使用過程中又弄亂了。下半年以來，倉管部加大了規(guī)范操作的培訓和考核力度，在上級領導的指導下，我們組也在每周的小組會議上對規(guī)范操作舉行培訓，在無數(shù)方面也得到了改進，比如說：紙箱堆碼，大小分開，規(guī)范整齊，邊使用，邊收拾。復核區(qū)域衛(wèi)生列入考核，誰的區(qū)域誰負責等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了顯然的改進，然而，還是存在許多不足的地方，比如：卡板的擺放不整齊，復核區(qū)域間或還會浮現(xiàn)紙屑、復核桌里面亂放物品等，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進的方向。措施：加大培訓、考核力度，不定時的舉行檢核跟進。

三、二極考評相關

二級考評方面，我們組在三個復核組當中是做得最不好的，以前我們都覺得，二級考評是很難做到位的，而我們也沒有舉行反思，這可以說是意識上的失敗。在上級領導的指導下，我們也明了了：二級考評實際上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二級考評相關的工作也就做好了，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到位。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有長進的，但是還不是很好，需要繼續(xù)加強細節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著規(guī)范，細化方一直開展工作。

四、工作質量

在XX年的工作中，我們組的工作效率相對較高，比之前有了顯然的提高，但是，數(shù)量差異和質量差異控制方面還有待加強。自去年以來，我們組間續(xù)浮現(xiàn)了門店上報的各種需要配送擔當?shù)馁|量問題商品，比之前增強了無數(shù)，說明我們在提高效率的同時，浮現(xiàn)了裝箱方面的問題。裝箱標準是我們每個復核員心中的標尺，我們要做好復核這項工作，就必需嚴格根據(jù)這一標準來執(zhí)行，這樣將有利于提高門店員工驗貨的精確?????性，削減數(shù)量差異，使門店和倉庫庫和實物相符。同時，商品在搬運、運送過程中，難免產生搖擺，假如裝箱標準做不到位，會加大商品損壞的可能性，這也是影響下貨數(shù)量差異和質量差異的一方面。措施：加大考核、培訓力度，提高員工庇護商品平安意識。不定時的舉行檢核、對浮現(xiàn)的問題要準時跟進。準時的處理門店上報的各種下貨差異（數(shù)量、質量），目前而言，我們最簡單忽視的是質量差異，導致無法準時精確?????的核實裝箱是否根據(jù)裝箱標準來執(zhí)行，終于導至無法推斷商品浮現(xiàn)質量問題的緣由。改進措施：加大對貴重商品質量差異的觀注，天天至少查看一次，以便跟進和處理，落實責任。

五、人員管理

自去年以來，我們組人員相對穩(wěn)定，工作效率和樂觀性也很高，固然，間或也會浮現(xiàn)埋怨心情。主要是囫圇復核組人員相對不足，雖然天天各組相互幫忙，還是常常的加班加點。對于浮現(xiàn)的埋怨，我們每次開會都以樂觀的態(tài)度來舉行開導?？傮w而言，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的，浮現(xiàn)問題也能準時報告。在下一年的工作中，我們將會繼續(xù)做好員工的思想工作，讓每一位員工都能做到歡樂工作，愛崗敬業(yè)，團結互助，增強集體榮譽感和事業(yè)的責任心。

六、件數(shù)交接與店名書寫

店名書寫錯誤這一狀況是我們復核組成員的最大也是最容易的錯誤，這一錯誤，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的。對于復核員而言，我們都不希翼自己復核的商品浮現(xiàn)店名錯寫、漏寫的狀況，但是終于還是間或的浮現(xiàn)這一問題。對于此類錯誤的發(fā)生，我們要怎樣改進，以保證我們的店名寫書的精確?????性呢。實際上，這不是技術問題，而是一個責任心的問題，還有就是作息支配是否合理的問題、上班時侯還想著別的事情的狀況。件數(shù)交接是為了增加各部門人員責任心、保證出庫商品的平安性而設立的一項日常工作，在去年的件數(shù)交接過程中，也浮現(xiàn)了一些問題，主要還是人員的責任心不強，工作不精心造成的。最簡單浮現(xiàn)的狀況是：1、并錯貨；2、漏登/錯登件數(shù)。以上兩種狀況都是可以削減或是避開的，主要是我們自己要增加責任心，精心一點。措施：加強員工商品平安意識，加大考核力度。發(fā)覺問題，準時跟進。

七、與貨區(qū)交流協(xié)調，實現(xiàn)按復核機號擺貨

向來以來，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里便利就擺放在哪里，造成了每臺復核桌面前的貨不勻稱，導至浮現(xiàn)我們組人員工作量完成極大的不勻稱，同時，無數(shù)時侯，6號機面前全是方便店，1號到3號機面前是藥店。1-3號機前面都已經擺滿了長途藥店，而6號機面前還擺著一些早班方便店，固然，這也是我們工作做不到位造成的。在上級領導的指導和協(xié)助下，與貨區(qū)主管舉行交流協(xié)調，實現(xiàn)了按復核機號擺貨，并嚴格根據(jù)出單、裝車線路舉行復核，均衡了各員工的工作量的同時，也能準時完成早班要送貨的門店。

八、XX年工作方案

1、將二級考評相關工作作為重點，對細節(jié)的問題嚴格跟進；

2、加強規(guī)范操作，特殊是復核區(qū)域的收拾干凈狀況的維護；

3、控制復核差異（數(shù)量、質量），對門店上報的各類差異舉行準時回復或處理，不定期檢核復核出庫裝箱標準的執(zhí)行狀況；

4、持續(xù)跟進件數(shù)交接工作的完成狀況，并列入考核；

5、與其他兩個庫復核組密切協(xié)作，完成每一天的復核工作，做到日清日潔；

6、做好員工思想工作，端正工作態(tài)度，實現(xiàn)全組形成團結互助、互幫互學的良好氛圍。

更多總結延長閱讀

食品庫復核組二月份工作總結

2月份的工作，在上級領導的指導和協(xié)助下，在全組成員的共同努力下，根據(jù)常規(guī)開展工作，本月全組共完成復核工作量26萬品項，與上月相比有所下降，產生數(shù)量差異5個，差異率為0.2/萬，本月，參與了公司組織的聯(lián)歡晚會活動，在此次晚會上，我們看到了公司在突飛猛進的進展，也看到公司涌現(xiàn)了無數(shù)的優(yōu)秀和卓越，現(xiàn)結合下一階段的工作方案，將本月工作總結如下。

一、常規(guī)工作

本月按常規(guī)開展工作，全組共完成復核工作量26萬品項，與上月相比有顯然削減，產生差異5個，差異較上月有顯然下降。分析差異產生的緣由，主要是復核員上班時思想開小差、工作責任心不強所致，為此，我們在小組會議上也多次指出，并即時舉行開導。省外批發(fā)復核質量問題，本月以來，對省外批發(fā)裝箱舉行交流，嚴格執(zhí)行每件商品包裝完整、標識清楚，對效期嚴格把關，未浮現(xiàn)效期差異上報。

二、人員管理

目前，我們組人員相對穩(wěn)定，效率和工作樂觀性都很高，但是工作質量差異控制照舊不容積極，從本月上報的數(shù)量差異來看，有報有貨無單，有報品差的，還有就是有單無貨的狀況。這些狀況的產生，主要是因為復核員上班時注重力不集中所致，我們在小組會議上已經提出改進看法。另外，我們也在對員工舉行二級考評相關工作的培訓。從去年的工作量來看，主要是因為新門店的不斷進場，工作量已經不斷的升高，今年新店也間續(xù)進場，信任工作量一定會加倍的增長，希翼上級領導考慮盡快給我們補充人員，以對付下半年很大的工作量。

三、二級考評

二級考評方面，其實就是日常工作，天天的工作做到日清日結，那么，二級考評相關的工作也就做到位了，主要是細節(jié)方面的東西沒有做到位，也就是為遺漏或是遺忘的一些小的方面，為此，上級領導支配我們每個復核組都要做好每周工作行程方案。本月，我們二級考評在宿舍檢查方面被扣分了，這說明我們在規(guī)范操作方面還是存在問題的，這是以后工作中應當加強的一方面，動員每一位員工做好二級考評的相關工作。

四、規(guī)范操作

本月，我組規(guī)范操作方面有顯然長進，每一天復核工作結束時，地上的紙屑少了，下班前每位復核員都能自覺將桌子上的商品放到指定位置，復核桌上的復核工具也收到桌子里?？ò逡材軘[放整齊。但是紙箱堆碼還是不是很整齊，這是下一階段應當繼續(xù)加強的環(huán)節(jié)之一。另外，復核區(qū)域內衛(wèi)生狀況較之前有所下降，這是下一階段工作中需要改進的方面之一。

五、個人感想

自XX年以來，感覺身體已經大不如前，特殊是脊背，在下班以后睡覺的時侯感覺很痛，原來去年就想著向上級領導反映一下，看看是不是能調下崗，恢復一下自己的身體，只是去年我們組工作量向來很大，同時，副組長王飛后期被外派廣西，因此就忍痛堅持至今，雖然我沒有到醫(yī)院檢查，但是自己感覺很不好，我也知道調崗是很犯難的，但是考慮到自己的實際狀況，還是希翼上級領導能考慮一下，假如可以的話，我還是堅持我的主意。

六、3月份工作方案

1、對貨區(qū)盤點差異舉行查找；

2、準時與員工交流，以準時把握員工思想動態(tài)，發(fā)覺問題準時處理；

3、檢核件數(shù)交接工作簽字狀況，準時反饋，與集貨組舉行交流，執(zhí)行到位；

4、對新任干部舉行相關業(yè)務的培訓和指導。

二月份工作總結

二月份的工作，在上級領導的指導下，根據(jù)常規(guī)開展工作。本月工作量上半月因為時逢春節(jié)，各門店補貨量較大，上半月就完成了本月工作目標的一半多，收假回來后，各門店的補貨量有顯然下降。在全組同事共同努下，本月按質按量的完成了中心下達的工作目標。差異控制方面較上月有所升高。本月，參與了由公司張總主持的行政管理方面的培訓?，F(xiàn)結合下一階段的工作方案，將本月工作總結如下：

一、常規(guī)工作

本月的工作量時大時小，在全組人員的共同努力下，我們都能將每一天的工作做到日清日結，做好與其他相關班組的交流協(xié)調工作。本月全組共完成工作量90000萬余品項，門店上報差異6個，差異率為0.67/萬，較上月有所升高。本月因為有部份新商品鋪貨，員工沒有做好重下輕上的復核裝箱標準，導致貨物被壓壞，已經由當事人處理。

二、差異處理

本月，門店上報的各種數(shù)量、質量差異都能按時賦予處理，但是有部分門店上報的差異未能準時得以處理，緣由是：倉庫庫存是正確的，而且復核員也能夠回憶的確下了該商品的。固然這些問題，不能所有責任都推到門店，我們自己應當檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執(zhí)行了復核出庫的裝箱標準。

三、人員管理

本月，我們組人員的工作樂觀性較上月有顯然的提高，工作效率高的同時，也出了上述的裝箱方面帶來的一些問題，如質量與數(shù)量差異的控制還做的不好。人員的思想也有了顯然的變化。

四、店名書寫

我們組店名漏寫到是較少浮現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)覺，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的緣由。固然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注重改進的地方。

五、規(guī)范操作

本月，我們組的規(guī)范操作做得比上月較好一些，每位同事都能在上班時注重周圍環(huán)境的收拾干凈狀況，并不時舉行收拾。在各種工具的使用方面也有所改善。

六、人員培訓

2月14日，參與了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感觸很深，將這些理論來對比我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會根據(jù)此次培訓的一些內容來舉行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部舉行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們越發(fā)明了了自己的職責，并明確了責任，明了了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

七、三月份工作方案

1、繼續(xù)做好規(guī)范操作；

2、做好日清日結；

3、控制好下貨（質量、數(shù)量）差異。

2022年食品庫配送中心十月份工作總結范文

10月份的工作，在上級領導的指導和協(xié)助下，在各位同事的共同努力下，超額完成了上級下達的各項指標任務。年末，是配送中心最忙的季節(jié)，各種大型的活動間續(xù)舉辦，各組也在有條不紊的訓練中。本月的工作量，天天都基本處于飽和狀態(tài)，因此，食品庫創(chuàng)下了歷史新高。現(xiàn)結合下一階段的工作方案，將本月工作總結

一、常規(guī)工作

10月份，食品庫復核組共完成復核工作量x品項，與上月相比，升高了x℅，產生數(shù)量差異x個，差異率為x/萬，全組整體工作量差距不是太大。

二、人員管理

因為副組長申請做復核員以來，10月份的工作中，實行了輪番帶班制，總體看來，在10月份的帶班過程中，每一位帶班人員都能本著仔細負責的態(tài)度來處理好當班的各項工作，省外批發(fā)復核也沒有浮現(xiàn)差異。早、晚班交接也和往常一樣，能夠很好的連接。10月國慶節(jié)前后，因為鋪貨量的突然增大，讓每一位復核員都超負荷工作了兩個周之久，隨后的兩個周以來，工作效率有所下降，但也不是很顯然。

三、二級考評

本月的二級考評中，啟用了新的二級考評計劃，此計劃是用抽簽來打算當天考核的內容，因此，就要求我們天天都要做好二級考評相關的各項工作，特殊是規(guī)范操作方面，我們更應當時刻做好，這樣的話，對于提高我們的工作質量是有著打算性的作用的。第二，就是與運送部的交接方面，也是一個長久的工作，是我們天天都要做好的一方面。

四、指法練習

自從配送中心啟動全員練習小鍵盤以來，我們起初是這樣舉行的，首先，先對每一位復核員舉行培訓指法，然后，舉行全員在天天中午飯后的五分鐘舉行練習；后期的話，就不在舉行整體練習了，主要的是指引：標準指法的運用，有利于提高個人工作效率，從而增強個人的收入。同時，也是要求我們除了在訓練的時侯用這種指法，特殊重要的是要運用的我們的實際工作中來，才干真正的做到學以至用、活學活用。

五、班間操的訓練

班間操的訓練，也是我們工作之余的一項重點活動，這項活動，各級領導都比較重視，因此，每個班組天天都在舉行訓練，我們組也不例外，剛開頭訓練的時侯感覺很別扭，通過每位同事的共同努力，到目前為止，大家都基本把握了這項活動的基本動作，主要是整體動作整齊度，還有就是少部份同事的動作還不是很標準，這有待于我們在以后的訓練中不斷的改進。

六、店名書寫

本月，對全組人員舉行了《易混淆店名》的培訓，通過培訓，對于類似的錯誤較之前是少了無數(shù)，但是還是間或浮現(xiàn)，這也是復核組工作中必需長久關注的一方面。

七、技能大賽的預備工作

今年，我們組預計有三人要參與配送中心技能大賽，這也是11月份中配送中心最隆重的一次活動，我們組天天的工作基本上都能趕在另兩個組之前完成，完成本組工作之余，我們都幫助另兩個小組完成當天的工作，這樣的話，我們組的參賽人員還能從中舉行另兩個組商品復核訓練。

八、年終備貨的預備工作

接近年底了，信任工作量會不斷的升高，接下來的三個月里，工作的增大是在預料之中，到時侯，信任周轉箱會再一次浮現(xiàn)緊急的狀況。因此，做好相關的預備工作，也是目前工作的當務之急。比如，各種大小紙箱的收集收拾。

九、儲備干部的帶教工作

自11月份開頭，就指定者建良一人作為食品庫的儲備干部舉行培養(yǎng)帶教，主要帶教的內容，還是圍繞組長日常工作內容來舉行，特殊是一些業(yè)務性強但很簡單被疏忽的工作內容及細節(jié)舉行帶教。特殊是差異處理流程、與門店交流的技巧等。至于人員管理方面，只能循序漸進的舉行帶教了。

十、11月份工作方案

1、繼續(xù)做好與運送部的相關交接工作；

2、加強差異控制、店名書寫的培訓工作；

3、儲備干部的培養(yǎng)帶教；

4、與各小組的交流配合工作；

5、重點盤點差異的查找；

6、加強二級考評相關工作的持續(xù)改進。

食品庫配送中心十月份工作總結

10月份的工作，在上級領導的指導和協(xié)助下，在各位同事的共同努力下，超額完成了上級下達的各項指標任務。年末，是配送中心最忙的季節(jié)，各種大型的活動間續(xù)舉辦，各組也在有條不紊的訓練中。本月的工作量，天天都基本處于飽和狀態(tài)，因此，食品庫創(chuàng)下了歷史新高?，F(xiàn)結合下一階段的工作方案，將本月工作總結如下：

一、常規(guī)工作

10月份，食品庫復核組共完成復核工作量x品項，與上月相比，升高了x℅，產生數(shù)量差異x個，差異率為x/萬，全組整體工作量差距不是太大。

二、人員管理

因為副組長申請做復核員以來，10月份的工作中，實行了輪番帶班制，總體看來，在10月份的帶班過程中，每一位帶班人員都能本著仔細負責的態(tài)度來處理好當班的各項工作，省外批發(fā)復核也沒有浮現(xiàn)差異。早、晚班交接也和往常一樣，能夠很好的連接。10月國慶節(jié)前后，因為鋪貨量的突然增大，讓每一位復核員都超負荷工作了兩個周之久，隨后的兩個周以來，工作效率有所下降，但也不是很顯然。

三、二級考評

本月的二級考評中，啟用了新的二級考評計劃，此計劃是用抽簽來打算當天考核的內容，因此，就要求我們天天都要做好二級考評相關的各項工作，特殊是規(guī)范操作方面，我們更應當時刻做好，這樣的話，對于提高我們的工作質量是有著打算性的作用的。第二，就是與運送部的交接方面，也是一個長久的工作，是我們天天都要做好的一方面。

四、指法練習

自從配送中心啟動全員練習小鍵盤以來，我們起初是這樣舉行的，首先，先對每一位復核員舉行培訓指法，然后，舉行全員在天天中午飯后的五分鐘舉行練習；后期的話，就不在舉行整體練習了，主要的是指引：標準指法的運用，有利于提高個人工作效率，從而增強個人的收入。同時，也是要求我們除了在訓練的時侯用這種指法，