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文檔簡介
外科護(hù)理部月工作計劃
外科護(hù)理部月工作規(guī)劃
一個月轉(zhuǎn)瞬即逝,**月就要過去了,**外科的工作也根本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下:
思想上
在這一個月中**外科最少只有八名護(hù)士,最多有十二名護(hù)士,每位護(hù)士都很喜愛這個年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。
為了維護(hù)集體榮譽(yù),關(guān)鍵時候,同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,相互關(guān)懷、相互幫忙。
工作上
1.大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增加護(hù)理人員參加意識,醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|共同提高護(hù)理質(zhì)量;
2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)打算成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;
3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控治理制度,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,到達(dá)了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的;
4.標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊,便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;
5.全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),并積極參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽(yù);
6.根據(jù)護(hù)理部的要求,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
7.全年根本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)治理,確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時留取所需化驗,真正做到以人為本;
治理上
醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項改革:
1.學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí),教會每位同志進(jìn)展查帳核對,使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準(zhǔn)時與大家溝通。
2.護(hù)理質(zhì)量治理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,每位護(hù)士都各司其職,努力治理好自己的病人,做好本職工作。
3.依據(jù)工作崗位的變化,準(zhǔn)時調(diào)整了崗位職責(zé),在一般病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4.設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,確保有效傳達(dá)。
5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時送到出院處、會診但能夠準(zhǔn)時送到會診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上
1.為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng),在鼓舞大家自學(xué)的同時,每日晨交班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題,共同學(xué)習(xí)。
2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,記錄在本上,固定放在護(hù)士站,并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查,醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)|但是沒有堅持究竟。
3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問,續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng)。
外科護(hù)理部月工作規(guī)劃
xx月,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下,主要做了以下工作。
一、病房護(hù)理治理
來到普外科工作一個月,努力學(xué)習(xí)??茖W(xué)問,克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急(如節(jié)假日)時,能身先士卒,直接參加病人護(hù)理。
根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時改良。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,改良深靜脈治理,促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展,改良病人的安康教育,改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士,幫忙護(hù)士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event大事的處理和上報、爭論。
二、人員治理
在xx月,本樓層承受新調(diào)入同志*名,新參與工作同志**名,均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)展仔細(xì)的帶教和指導(dǎo),全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的.適應(yīng)工作。
13年根據(jù)護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的根底上,共安排護(hù)理查房****次,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)***課時。
在員工鼓勵方面,通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合,幫忙護(hù)士不斷改良工作,并準(zhǔn)時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
通過授權(quán)的方式,鼓舞護(hù)士參加科室治理,幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室治理內(nèi)容,激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)展學(xué)歷的連續(xù)教育,作為護(hù)士長,在工作安排上盡量賜予便利。同時鼓舞護(hù)士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)展授課,幫忙護(hù)士提高英語水平。
帶教暫缺的狀況下,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,共同來擔(dān)當(dāng)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評,同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)力量。
安排**護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。
三、工作治理
根據(jù)醫(yī)院要求,進(jìn)展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求,進(jìn)展收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)治理。標(biāo)準(zhǔn)治理科室財務(wù)和物品,定期檢查。
進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更干凈。
重申科室的排班及換班制度,促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。依據(jù)病人狀況,供應(yīng)適宜的護(hù)理人力,保證護(hù)理效果和人力的合理安排。
積極參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,每月一次召開護(hù)士會議,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排準(zhǔn)時傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循。
積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,幫忙普外科主任擔(dān)當(dāng)一些治理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。
作為溝通委員會的主要成員,積極參加該委員會的活動,促進(jìn)該委員會的進(jìn)展。
四、自身職業(yè)進(jìn)展
在有效完成病房護(hù)理治理任務(wù)的狀況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問,在各方面提高自己的力量。
13年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。
完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)計算機(jī)的運(yùn)用,提高工作效率。
在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)**次,外出參與學(xué)術(shù)會議**次,應(yīng)邀外出授課**次。
論文書寫一篇,通過有用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分,特殊是積極參與各種治理課程。
新的一個月,新的開頭,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負(fù)醫(yī)院的培育。明年的目標(biāo)有:
1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語,明年爭取在使用和口語上有很大的提高,能更流利和外國專家溝通??即髮W(xué)英語6級或者pet4.
2、在治理的學(xué)問和技能上,有更多的進(jìn)步。改良的途徑有:看治理書,和其他護(hù)士長溝通,參與治理的課程等等。
3、積極參與科研小組的活動,有1-2篇論文發(fā)表。
4、積極支持和參加護(hù)理部各項工作。
外科護(hù)理部月工作規(guī)劃
在護(hù)理部的帶著下,緊緊圍繞工作目標(biāo),加強(qiáng)安全治理;提高護(hù)理效勞品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立,為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作,制定以下工作措施:
1)帶著護(hù)理單元仔細(xì)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制治理,增加奉獻(xiàn)、主動效勞意識,質(zhì)量、安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理,即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班,做到無縫交接,保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓(xùn)和考核規(guī)劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫忙新護(hù)士的工作意識,加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積存,科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房,以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)把握與在實(shí)踐中的敏捷運(yùn)用,提高護(hù)士工作實(shí)踐力量。不斷搜集??评碚搶W(xué)問,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展學(xué)問面的拓寬把握,不斷鼓舞年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與把握,做到理論學(xué)問扎實(shí),操作膽大心細(xì),不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。
5)切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作,落實(shí)各項患者安全制度與標(biāo)準(zhǔn);如患者身份識別制度,防跌倒、防墜床等防范制度,特別藥品治理制度,藥物使用后不良反響的觀看制度和程序等,保障患者護(hù)理安全。
6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查,注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,掌握靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制治理。
7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性,有疑問時準(zhǔn)時與醫(yī)生核對,并將操作過程遇到的特別狀況準(zhǔn)時反應(yīng)與醫(yī)生,以便于醫(yī)療規(guī)劃的進(jìn)一步完善,保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對,進(jìn)展各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作,在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時,應(yīng)明確交待留意事項,防止管道滑脫,尤其留意各引流管開關(guān)是否在翻開狀,管道出口是否有血凝塊堵塞等,各路管道均維系著患者的生命安危,決不行掉以輕心。
8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。不斷關(guān)懷每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài),準(zhǔn)時排解各種糾結(jié)與懷疑,連續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,使姐妹們在正向、暖和的氣氛中安康歡樂的工作、生活與成長。
9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。
10)進(jìn)一步深入推動責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)護(hù)理效勞三級責(zé)任制,即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的掌握:即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度:即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思索,經(jīng)常提問自己“假設(shè)我是他”我滿足這樣的護(hù)理嗎?不管什么品質(zhì)與來源的患者,均能不斷調(diào)適自我,以視對方為上帝,視對方為衣食父母的責(zé)任理念,努力做到讓患者滿足。
11)護(hù)理各項指標(biāo)完成。
1、根底護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。
2、特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
3、??谱o(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。
4、技術(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。
6、急救物品完好率100%
7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%
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