員工對銀行發(fā)展的意見和建議

員工對銀行發(fā)展的意見和建議

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況，營業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞治理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的進展供應(yīng)不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)室為例。目前，歸口支行治理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都把握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是由于治理口徑的緣由，網(wǎng)點人員在維護工作中參加度不高，造成了支行治理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性畢竟如何。同時基于效勞等因素，也不能過多干預(yù)。由此，由于對維護狀況了解上的脫節(jié)，必定會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，假如沒有支行的支持，也必定是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和效勞是不能夠求勝的。因

為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于一般客戶的效勞。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)覺了線索時，假如沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，供應(yīng)一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)覺的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶著完成營銷工作，以更好地推動機構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點由于周邊環(huán)境和效勞對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)頂峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進展和效勞質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)漸漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會削減。

再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料治理員幫助授權(quán)。假如在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶治理業(yè)務(wù)頂峰期間，比方企業(yè)年檢等時段，由于要擔(dān)當(dāng)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以到達最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建立的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時假如向我們要一個取款袋，假如是二三萬，柜員可能會給個信封;假如是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱忱地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最正確時機。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

四、讓員工明白創(chuàng)利費用配比方案，充分調(diào)發(fā)動工主觀能動性。

員工對銀行進展的意見和建議

xx市是中國銀監(jiān)會批準的全國其次批組建新型農(nóng)村金融機構(gòu)的試點地區(qū),大連市的村鎮(zhèn)銀行目前已穩(wěn)健運行,但仍有制約村鎮(zhèn)銀行前行的因素,影響其支持“三農(nóng)”經(jīng)濟和中小企業(yè)進展的進程。為此,提出如下促進大連市村鎮(zhèn)銀行進展的相關(guān)建議:

其一,創(chuàng)新金融效勞,以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)多層次的金融產(chǎn)品需求。村鎮(zhèn)銀行作為一種新型農(nóng)村金融機構(gòu),其設(shè)立的目的是加大對農(nóng)村經(jīng)濟進展的支持力度。村鎮(zhèn)銀行必需致力于機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、治理創(chuàng)新,才能有更大的進展空間。創(chuàng)新金融效勞主要途徑,一是豐富貸款產(chǎn)品。要不斷探究討論“三農(nóng)”金融產(chǎn)品需求,精確地定位目標客戶群,不斷地量身定做特色產(chǎn)品,進展產(chǎn)品創(chuàng)新、細分產(chǎn)品,以推出符合農(nóng)村客戶需求的多樣化金融產(chǎn)品,如開辦應(yīng)收賬款抵押貸款、將來權(quán)屬抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)夫自主創(chuàng)業(yè)貸款、各種擔(dān)保和聯(lián)保貸款等多種多樣的貸款類型,用產(chǎn)品與效勞打動和招攬客戶。二是完善金融效勞功能。村鎮(zhèn)銀行要建立高效、安全的支付清算系統(tǒng),改善村鎮(zhèn)銀行的結(jié)算功能和支付條件,實現(xiàn)資金跨行處理,加快資金周轉(zhuǎn),為居民供應(yīng)與之生活親密相關(guān)的支付結(jié)算效勞,促進農(nóng)村經(jīng)濟進展。三是拓展金融效勞產(chǎn)品品種。如代銷基金、債券,代繳水電費,理財產(chǎn)品銷售,代理保險等,這些中間業(yè)務(wù)不僅對于增加農(nóng)村儲蓄、提高村鎮(zhèn)銀行的知名度有著積極的作用,更可以優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營構(gòu)造、提高利潤水平、穩(wěn)固其前期進展基矗

其二,加強標準治理。一是加強制度建立,防范金融信貸風(fēng)險。建立健全有效的內(nèi)控機制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障。調(diào)查中了解到,盡管大連市轄內(nèi)五家村鎮(zhèn)銀行的到期貸款回收率100%,貸款收息率100%,但內(nèi)掌握度不夠完善,標準化治理水平不夠高,與國有商業(yè)銀行相比,還有肯定的差距。二是創(chuàng)新治理鼓勵機制。對員工考核的重點放在信貸風(fēng)險的防范和金融效勞上,把貸款、利息、利潤和效勞水公平指標與其收入掛鉤,形成鼓勵機制。

其三,加大政策扶持力度。第一,加大財稅的支持力度。當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行處于經(jīng)營初期,需要相關(guān)的政策支持。據(jù)調(diào)查,目前的所得稅率、營業(yè)稅率對于剛剛成立處于微利階段的村鎮(zhèn)銀行來說,負擔(dān)過重。建議對于村鎮(zhèn)銀行肯定期間內(nèi)形成的地方財政收入,財政部門應(yīng)劃撥一局部補助給村鎮(zhèn)銀行,以增加其抗風(fēng)險的力量,財政部門還應(yīng)力所能及為村鎮(zhèn)銀行涉農(nóng)貸款供應(yīng)貼息資金,通過對農(nóng)戶貸款進展貼息來降低銀行經(jīng)營風(fēng)險,緩解農(nóng)戶還款壓力。其次,在市場準入上實行區(qū)分對待政策。當(dāng)前,網(wǎng)點掩蓋率低、金融效勞空白點多,已經(jīng)成為制約村鎮(zhèn)銀行生存和進展的突出問題。建議對于到達監(jiān)管要求、經(jīng)營業(yè)績好的村鎮(zhèn)銀行,允許其可適度擴張網(wǎng)點,向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些大村延長,增加網(wǎng)點掩蓋率。

員工對銀行進展的意見和建議

針對目前我行風(fēng)險治理根底薄弱，內(nèi)掌握度不完善等問題，特提出以下幾點建議：一、通過各種形式汲取招納人才，提高員工素養(yǎng)隊伍。銀行進展目標的實現(xiàn)，很大程度上取決于人才的開發(fā)和使用。首先是通過建立固定的學(xué)習(xí)時間，集體學(xué)習(xí)新學(xué)問，選拔重點人員進展專業(yè)培訓(xùn)等方式，培育適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟進展需要的金融人才，改善員工的學(xué)問構(gòu)造構(gòu)成。其次，有針對性的聘請應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)生，增加各業(yè)務(wù)部門專業(yè)人才，提高員工整體素養(yǎng)。第三，聘請具有豐富治理閱歷的高級治理者，使其在最短時間內(nèi)進入工作角色，為我行有序進展奠定堅實根底。第四，聘用金融機構(gòu)精簡下來的閱歷豐富的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，通過傳幫帶等方式，帶動和培育又出銀行員工盡快熟識和把握銀行業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律規(guī)定，以適應(yīng)郵儲銀行業(yè)務(wù)進展的需要。二、著力強化稽核監(jiān)視工作建立，建立有效的風(fēng)險預(yù)警和化解機制。首先要致力于稽核監(jiān)視機構(gòu)建立和稽查隊伍建立，以電子稽查系統(tǒng)為依托，以常規(guī)檢查為根底，以專項檢查為重點，以突擊檢查為幫助，加大業(yè)務(wù)檢查、稽核檢查的深度和廣度。其次，要健全風(fēng)險治理組織機制，培育從業(yè)員工良好的操守。給予風(fēng)險治理部門肯定的治理權(quán)限，從組織上保證風(fēng)險監(jiān)管與掌握的暢通與高效性。要確立最高標準的職業(yè)操守和價值準則，根據(jù)“一項業(yè)務(wù)一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規(guī)定”的要求，完善各專業(yè)內(nèi)控管

理方法和規(guī)章，標準各項業(yè)務(wù)操作程序。要明確員工行為準則等合規(guī)指南，明確哪些行為是允許、鼓舞的；哪些行為是肯定不能承受、不能容忍的，是機構(gòu)所制止的，促使銀行員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，實現(xiàn)全員主動合規(guī)，形成良好的合規(guī)文化氣氛。第三，要嚴格落實案件防范工作責(zé)任制，從事后檢查向過程監(jiān)視延長，努力從制度和操作源頭遏制案件的發(fā)生。根據(jù)銀監(jiān)會操作風(fēng)險“十三條”的要求，加強對柜員、基層支局、代理網(wǎng)點等重點部位、重點人員的監(jiān)視治理；深入開展員工行為評價，嚴密監(jiān)控排查出的高風(fēng)險人員，嚴峻打擊各類職業(yè)犯罪；抓好支行專職檢查員、分行專業(yè)治理部門、監(jiān)視中心以及稽核部的日常檢查監(jiān)視和重點稽核，標準員工行為，努力把每一項業(yè)務(wù)過程、每一個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)、每一名員工的經(jīng)營行為都置于嚴格的制度約束和監(jiān)視之下，將各種違規(guī)行為和案件隱患都毀滅在萌芽狀態(tài)。第四，要建立基層機構(gòu)負責(zé)人的輪崗、強制休假和離崗審計制度，嚴格標準客戶經(jīng)理和基層負責(zé)人日常操作程序。建立科學(xué)的干部考評機制，通過考評準時發(fā)覺和訂正機構(gòu)負責(zé)人在業(yè)務(wù)進展和治理行為上的偏差，讓“能者上、庸者下”的鼓勵約束機制發(fā)揮作用；加強對基層營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人離任、責(zé)任審計工作，提高基層營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部風(fēng)險掌握效果和營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人內(nèi)部掌握盡職力量，促進營業(yè)網(wǎng)點標準內(nèi)部掌握和依法合規(guī)經(jīng)營，準時消

除內(nèi)部監(jiān)守自盜、重大違規(guī)和外部欺詐隱患。三、加強內(nèi)掌握度建立，細化操作環(huán)節(jié)，建立流程銀行。首先，要對以往內(nèi)掌握度進展梳理，結(jié)合銀行成立后的經(jīng)營特點，建立健全各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。內(nèi)掌握度不但要滲透到各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，掩蓋全部的部門和崗位，而且要使任何決策或操作均有據(jù)可查，力求內(nèi)掌握度體系具有完整性、統(tǒng)一性，并努力使其標準化、科學(xué)化。其次，開辦新業(yè)務(wù)要保證做到“內(nèi)控優(yōu)先”。隨著業(yè)務(wù)種類的增加，小額信貸、基金、各項中間業(yè)務(wù)的開辦，給我們的內(nèi)控治理帶來新的課題。因此必需樹立“內(nèi)控優(yōu)先”理念，準時對各項新開發(fā)業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險要進展計算和評估，提出風(fēng)險防范措施，確保銀行經(jīng)營和業(yè)務(wù)進展平穩(wěn)運行。第三，要確