員工獎勵方案

員工獎勵方案

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地表達(dá)“一起成長、一起升級”的人才治理政策，充分挖掘__年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對__年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評比原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評比盡量保持各治理層級間進展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評比活動在公司治理層掌握之下進展的必要保障;同時由于評定小組由治理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氣氛。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比規(guī)劃、安排評比各項詳細(xì)事宜;

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工的根底，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比擬好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公正原則進展評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序;

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、依據(jù)績效狀況分布申報名額

1依據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進展強制分布，形成良好、一般和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報名額，如遇特殊狀況另行確定。

5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額安排表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)力量)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

2基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進展的360度考評活動。

4輸出：

《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

七、推舉和申報提名人選

1以下人員可以推舉優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進展申報

3未獲申報資格的部門如有成績特殊優(yōu)異須進展申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推舉人選不占申報人選名額

5輸出：

《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推舉)

八、匯總提名人選名單并公示

1人力資源開發(fā)中心對各方推舉和申報的人選進展資格審核，確定名單，公布公告進展公示。

2輸出：

《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改良、差五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1依據(jù)以下方面所供應(yīng)的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源開發(fā)中心愿見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：

《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工嘉獎方案

一、前臺話務(wù)班組

201x年度優(yōu)秀員工評比方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、其次、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。

二、外呼營銷班組

201x年度優(yōu)秀員工評比方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為201x年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為201x年度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，依據(jù)各班組的考核方法分班計算，每班評比出1-2名，詳細(xì)人數(shù)依據(jù)班組整體奉獻和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的銷售業(yè)績依據(jù)班組年度奉獻值計算。

三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）依據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評比出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn)、聘請、報表）依據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評比出1名年度優(yōu)秀員工。

四、參評條件

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

五、嘉獎方案

201x年優(yōu)秀員工嘉獎xxx豪華游

xxx事業(yè)部

優(yōu)秀員工嘉獎方案

為了調(diào)發(fā)動工的整體積極性、穩(wěn)定員工，鼓勵員工不斷進取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)效勞，給員工一個呈現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評比制度：

一、評比方法：

(一)月度優(yōu)秀員工：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集治理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特殊突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》后進展初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。

3、全部參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)進展初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5、每月其次個周例會進行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同中選員工合影留念。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

(二)年度優(yōu)秀員工：

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評比。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)》后進展初審，在元月底報人事經(jīng)理。

3、全部參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進展評比。

4、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進展表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同中選員工合影留念。

6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

二、嘉獎方法：

(一)月度優(yōu)秀員工(每月評比