三體系認(rèn)真企業(yè)管理手冊

3.1一般規(guī)定………………3.4.管理體系的實行和改善………………6.3施工機具使用……………………錯誤!與產(chǎn)品有關(guān)的規(guī)定的評審…………8.1一般規(guī)定………………9.2分包方的選擇和分包協(xié)議…………9.3分包項目的過程控制……………錯10.1一般規(guī)定………………10.5施工過程質(zhì)量控制……………錯誤!未定義書簽。10.6生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確實認(rèn)…………………10.9產(chǎn)品防護(hù)……………11.2施工質(zhì)量檢查和驗收………………12.1一般規(guī)定……………錯誤!未定義書簽。12.2管理過程的監(jiān)視和測量………錯誤!未定義書簽。_Toc13.2數(shù)據(jù)搜集、傳遞、分析和運用………錯誤!未定義書簽。13.3持續(xù)改善………………錯誤!未13.3.4管理評審…………錯誤!未定義書簽。附表13.5.2管理體系(GB/T19001)職能表…………錯誤!未定義書簽。附表13.5.3管理體系(GB/T28001)職能表……………錯誤!未定義書簽。附表13.5.6GB/T28001-2023與GB/T2未定義書簽。《管理手冊》公布令為保證企業(yè)管理體系文獻(xiàn)滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系原則規(guī)定，提高企業(yè)的市場競爭能力和關(guān)鍵競爭力，實現(xiàn)規(guī)范化、原則化、科學(xué)化管理，根據(jù)本管理手冊是企業(yè)管理體系文獻(xiàn)重要構(gòu)成部分，是指導(dǎo)實行質(zhì)量管理、環(huán)境管有限企業(yè)0.2企業(yè)簡介0.3管理方針管理方針是：施工精品減少風(fēng)險污染防止遵遵法規(guī)保證業(yè)主滿意保證員工健康構(gòu)筑綠色環(huán)境追求持續(xù)改善質(zhì)量目的：工程竣工一次驗收合格率100%,顧客滿意率保持95%以上，優(yōu)良品率保持65%以上；環(huán)境目的：減少噪音污染防止粉塵侵害控制建筑垃圾減少資源消耗職業(yè)健康安全目的：(一)整年施工企業(yè)輕傷事故發(fā)生年負(fù)傷頻率控制在0.065人次/億元如下；(二)整年施工作業(yè)重傷事故發(fā)生目的為零；(三)整年施工作業(yè)死亡事故發(fā)生目的為零；(四)整年施工作業(yè)火災(zāi)事故發(fā)生目的為零；(五)整年施工作業(yè)重大機械設(shè)備事故發(fā)生目的為零；(六)整年重大交通事故發(fā)生目的為零；(七)整年施工現(xiàn)場作業(yè)重大職業(yè)病事故發(fā)生目的為零；0.4管理手冊的控制與使用本《管理手冊》分為受控與非受控版本。凡經(jīng)企業(yè)標(biāo)注持有者的版本為受控版本，蓋有非受控標(biāo)識的為非受控版本。受控版本發(fā)放范圍和非受控版本的提供，由本《管理手冊》由總經(jīng)理同意公布。并授權(quán)于管理者代表，結(jié)合管理評審、體系內(nèi)審，運行過程及認(rèn)證企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)對不合用的修改由辦公室組織有關(guān)部門按企業(yè)發(fā)生重大變動或其他狀況認(rèn)為需要時，由總經(jīng)理同意換版，管理者代表組本《管理手冊》和程序文獻(xiàn)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，享有著作權(quán)，是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)之一，屬于企業(yè)商業(yè)秘密。因此，限定在企業(yè)范圍使用。持有人應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改、私自外借。如發(fā)生丟失、損壞，應(yīng)及時到辦公室辦理補0.5管理手冊更改狀態(tài)表日期頁號章節(jié)修改告知單號2.0術(shù)語和定義動規(guī)定。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的環(huán)節(jié)、措施、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一稱隱檢),有關(guān)各方驗收合格后，方可予以隱蔽。管理體系績效等的偏離，其成果可以直接或間接導(dǎo)致人身傷害或健康損壞，這些狀3.0管理體系基本規(guī)定理體系規(guī)定》、GB/T50430--2023《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、項目經(jīng)理部(見企業(yè)組織機構(gòu)圖)。產(chǎn)品實現(xiàn)過程是根據(jù)與發(fā)包方簽訂的施工協(xié)議及發(fā)包方提供的設(shè)計文獻(xiàn)組環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定)進(jìn)行籌劃并報審，即編制符合招標(biāo)條件的投標(biāo)文獻(xiàn)。包方未明示、但應(yīng)滿足的規(guī)定)工期、質(zhì)量管理、環(huán)境f)可以在符合有關(guān)的法律法規(guī)和發(fā)包方規(guī)定的業(yè)分包給具有對應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)(證明)的其他建筑業(yè)企業(yè)(組織)企業(yè)要對分包方的施工過程進(jìn)行管理和控制j)樁基檢查，由施工單位、分包單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行進(jìn)行檢查與驗收、技術(shù)由辦公室負(fù)責(zé)制定、頒布、考核(目的、指標(biāo)應(yīng)是可測量的、詳細(xì)的、可行的，c)管理方針、目的、指標(biāo)的制定，怎樣保證員工實現(xiàn)管理方針、目的、指d)通過管理評審或總經(jīng)理辦公會議，確認(rèn)資源配置的合適性，保證人力、業(yè)管理工作的需要制定的管理制度，是企業(yè)提供怎樣完畢活動的一致信息的文其他部門負(fù)責(zé)主責(zé)的B層次和C層次文獻(xiàn)的評審，必企業(yè)、項目部的平常管理工作控制過程和措及受控措施、文獻(xiàn)的文書處理及保管、文獻(xiàn)的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)識別、外來文獻(xiàn)包括保證對籌劃和運行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需的外來文獻(xiàn)的識別、標(biāo)識及控制、文獻(xiàn)評審與更新、文獻(xiàn)歸檔及作廢文獻(xiàn)的管理，保證各有關(guān)場所都能得到文獻(xiàn)的有效版本，防止作廢文獻(xiàn)的誤用等都進(jìn)行了規(guī)定，各部門和辦公室負(fù)責(zé)《文獻(xiàn)控制程序》的編制、修改和指導(dǎo)實行。負(fù)責(zé)以企業(yè)名義下文獻(xiàn)發(fā)放以網(wǎng)上公布、紙質(zhì)版為重要形式(底稿、存檔、上報、抄報的文獻(xiàn)辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他規(guī)定的匯總和公各部門負(fù)責(zé)本部門/系統(tǒng)的文獻(xiàn)編制、修改關(guān)文獻(xiàn)資料的控制；負(fù)責(zé)與本系統(tǒng)有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)原則(規(guī)范)及文獻(xiàn)有各部門負(fù)責(zé)其主責(zé)體系文獻(xiàn)中記錄的管理和本部門/系統(tǒng)規(guī)定的記錄的管項目施工中發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各主管部門(包括地方政府)對(1)總經(jīng)理：a主持管理體系的籌劃工作，制定并頒布企業(yè)管理方針、目的(指標(biāo)),并對實現(xiàn)管理方針、目的(指標(biāo))負(fù)責(zé)；b明確各崗位、職能部門作用、分派職責(zé)和責(zé)任、授予權(quán)力，提供保證為建e定期組織管理評審，保證管理體系有效運行和持續(xù)改善，對產(chǎn)品質(zhì)量、服c負(fù)責(zé)管理體系的內(nèi)部審核計劃的審批，確定審核組長和審核人員，組織內(nèi)(3)總工程師a參與企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制和經(jīng)營管理的籌劃，負(fù)責(zé)企業(yè)施工技術(shù)、工程質(zhì)d參與地基基礎(chǔ)、主體工程、單位竣工工程的驗收，并在單位竣工工程驗收e主持工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理會議，參與環(huán)境和職業(yè)健康安全事故(4)副總經(jīng)理(5)辦公室c負(fù)責(zé)管理體系文獻(xiàn)的登記、打印、發(fā)放、回收、保留、標(biāo)識、作廢、銷毀d負(fù)責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、取費證書、安全生h根據(jù)管理者代表的布署，制定內(nèi)部審核計劃，組織實行內(nèi)部審核并監(jiān)督檢(6)工程造價部a做好企業(yè)承建工程的預(yù)算、決算工作，編制項目工程材料成本計劃，記錄(7)技術(shù)質(zhì)量部d負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查工作，并不f負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的應(yīng)用與推廣。組織開展QC活動；(8)安全生產(chǎn)部a負(fù)責(zé)管理體系環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文獻(xiàn)的編制、修改更新和實行過程c負(fù)責(zé)工作環(huán)境中環(huán)境原因、危險源的辨識，評價并確定重要環(huán)境原因和重(9)企業(yè)管理部m、對項目部的人員組織構(gòu)造作出合理有效的方案，督促項目部按照原則規(guī)(10)財務(wù)部(11)安全事務(wù)代表a參與管理體系的方針、目的(指標(biāo))的籌劃和修訂工作；(12)項目部j負(fù)責(zé)本部門潛在事故的防止和事故發(fā)生現(xiàn)場保護(hù)和急救工作；(13)內(nèi)審員有關(guān)方面(政府、社團(tuán)、媒體、小區(qū)等)的溝通等。建筑市場動態(tài)；④協(xié)議有關(guān)內(nèi)容(含修改)的溝通；⑤上級主管和政府部門、發(fā)——合適參與危險源辨識、環(huán)境原因(如：辨識本部門、5.0資源管理提供資源是實現(xiàn)管理方針和目的(指標(biāo)),實行、保持和改善管理體系有效措施》根據(jù)人力資源管理制度，對從事體系運行并承擔(dān)規(guī)定 違反體系文獻(xiàn)規(guī)定或偏離運行程序的潛在后果； 培訓(xùn)各部門和項目部每年年終提出下一年度的培訓(xùn)需求，報企業(yè)人力資源部。企業(yè)培訓(xùn)需求應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展的需要；外部的規(guī)定；人力資源狀況；員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求等方面。各部門和項目部培訓(xùn)需求應(yīng)考慮：多種強制性培訓(xùn)及重點崗位和持證上崗培訓(xùn)；法律、法規(guī)、原則、規(guī)范的培訓(xùn)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)；員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識、職業(yè)道德、法律意識的培訓(xùn)；貫標(biāo)工作培訓(xùn)；工程和勞務(wù)分包方培訓(xùn)；安全培訓(xùn)等。辦公室搜集、整頓各部門和項目部培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)需求，編制年度員工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃經(jīng)同意后，由有關(guān)部門組織實行，并通過培訓(xùn)考核、考試成果或?qū)嶋H操作等方式評價培訓(xùn)的有效性。辦公室和有關(guān)部門留存人員的教育、培訓(xùn)、技能、資格承認(rèn)和經(jīng)驗等有關(guān)的記錄，如學(xué)習(xí)證明、培訓(xùn)記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷等。工作環(huán)境是“工作時所處的一組條件”,包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境的原因。企業(yè)波及的工作環(huán)境包括：安全生產(chǎn)工作環(huán)境、文明施工工作環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、人員工作環(huán)境、設(shè)備運行工作環(huán)境、自然環(huán)境等。6.0施工機具管理b)施工設(shè)備：(如鋼模板、腳手架等周轉(zhuǎn)設(shè)備和小型機具)在項目管理管理應(yīng)急責(zé)任(事故發(fā)生后，供應(yīng)方應(yīng)緊急提供的服務(wù));其他。采購安裝(或拆除)方案的內(nèi)容包括：安裝(或拆除)的措施及驗收和安全保護(hù)措施7.0投標(biāo)及協(xié)議管理每個投標(biāo)(含議標(biāo))項目都需通過評審，評審應(yīng)在向發(fā)包方做出提供產(chǎn)品承諾活動和工程質(zhì)量保修服務(wù)中的溝通活動，由項目部負(fù)責(zé)與發(fā)包方溝通并實行服程數(shù)量增減記錄以及變更工程會議紀(jì)要均構(gòu)成協(xié)議實行過程中協(xié)議評審的記錄8.0建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理編制了《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》,8.2采購采購產(chǎn)品的驗收按第11章“施工質(zhì)量檢查與驗收”進(jìn)行控制。對于通過驗收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，項9.0分包管理企業(yè)分包的類別：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃企業(yè)編制了分包方(專業(yè)分包、勞務(wù)隊伍)管理制度，明確了各管理層次和部門在分包辦公室負(fù)責(zé)分包方(專業(yè)分包、勞務(wù)隊伍)管理制度制度的編制、修改和指導(dǎo)實行；負(fù)管理活動中的職責(zé)和權(quán)限，對分包方實行全面管理。責(zé)勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入審核、年度審核及準(zhǔn)入證件的核發(fā)、管理；負(fù)責(zé)年度《合格勞務(wù)隊伍名冊》和《不合格勞務(wù)隊伍名冊》的公布。安全生產(chǎn)部部、技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)管理部、辦公室等職能部門，按照對口管理的原則，負(fù)責(zé)分包方管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和改善。各項目部是勞務(wù)隊伍選擇評價的主體，負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍的選擇、評價考核、年檢審查等管理工作；對本項目勞務(wù)分包管理建立監(jiān)控機制；負(fù)責(zé)向企業(yè)辦公室9.2分包方的選擇和分包協(xié)議專業(yè)分包、勞務(wù)分包方、施工機具租賃單位、外委試驗單位由項目部進(jìn)行評價，項目經(jīng)理同意，并將合格分包方名目報辦公室。辦公室匯總?cè)髽I(yè)的合格分包方名目，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后予以公布。施工過程中的分包方必須在合格分包方名目中選用。評價及選擇分包方的原則：a)合法的資質(zhì)證明；b)與我司或其他企業(yè)合作的業(yè)績；c)承擔(dān)本項目分包內(nèi)容的能力考核；項目部在分包項目實行前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)規(guī)定分包單位施工中存在需確認(rèn)過程時，項目部應(yīng)規(guī)b)項目結(jié)束時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定的環(huán)節(jié)和原則對分包項目進(jìn)行驗收，在驗收合格10.0工程項目施工質(zhì)量管理程質(zhì)量獎罰措施和職業(yè)健康安全管理運行控制與績效考核程序等有關(guān)制度的制a)項目投標(biāo)期間，執(zhí)行《經(jīng)營工作管理制度》,經(jīng)營管理部熟悉掌握項目承c)項目部籌劃，根據(jù)企業(yè)規(guī)定和協(xié)議的規(guī)定，確定項目質(zhì)量目的、環(huán)境保量計劃),其中應(yīng)對施工方案、資源供應(yīng)計劃、分包計劃、檢查試驗計劃等進(jìn)行b)識別合用的法律法規(guī)和其他規(guī)定，其中環(huán)境和職業(yè)健康安全的應(yīng)摘錄條f)需確認(rèn)過程(即特殊過程)的詳細(xì)控制規(guī)定；常、異常、緊急),三種時態(tài)(過去、目前、未來),八個方面(a向大氣的派發(fā)；——常規(guī)和非常規(guī)活動(設(shè)備維修、應(yīng)急事件等);——所有進(jìn)入工作場所的人員(包括承包方人員和訪問者)的活動；——人的行為(如：提起重物)、能力和其他人為原因；——消除(如：變化設(shè)計，防止食堂氯中毒、嚴(yán)禁吃豆角等);——替代(用低害物質(zhì)替代或減少系統(tǒng)能量、如用低電壓等);——工程控制措施(如：用連鎖裝置、機械防護(hù)、安裝通風(fēng)設(shè)施等);——標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施(安全標(biāo)志、危險區(qū)域標(biāo)示、警告器、——個體防護(hù)裝備(安全帶、安全帽、安全防護(hù)眼鏡、聽力保護(hù)器、口罩、企業(yè)不具有“施工設(shè)計”,不過不能刪掉對其委托的施工設(shè)計活動進(jìn)行控制b)施工物資、設(shè)備、分包服務(wù)，按照施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)中下列各項 g)項目竣工驗收的控制：執(zhí)行第11章“施工質(zhì)量檢查與驗收”規(guī)定。企業(yè)本部和各項目部結(jié)合環(huán)境原因識別和評價。識別和籌劃與所確定的重要環(huán)境原因的運行，根據(jù)對重要環(huán)境原因控制方式的籌劃，進(jìn)行詳細(xì)實行的安排和貫徹。對企業(yè)制定的上述有關(guān)環(huán)境保護(hù)的管理文獻(xiàn)貫徹職責(zé)、實行和控制，并根據(jù)詳細(xì)狀況予以補充和完善，明確運行的準(zhǔn)則，以防止因缺乏文獻(xiàn)而導(dǎo)致偏離管理方針和環(huán)境目的、指標(biāo)的狀況。各項目部要通過制定環(huán)境目的和指標(biāo)，制定并實行環(huán)境管理方案，實行運行控制，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，編制應(yīng)急預(yù)案，組織培訓(xùn)，貫徹職責(zé)，技術(shù)交底，檢查考核等方式，對重要環(huán)境原因管理進(jìn)行有效的運行控各項目部對于使用的產(chǎn)品和服務(wù)中所卻確定的重要環(huán)境原因，對于其控制所遵照運行程序及有關(guān)規(guī)定，要以協(xié)議、協(xié)議、交底等形式及時通報給供應(yīng)方或分包方，在運行過程中，運行程序及有關(guān)規(guī)定，由各單位及時進(jìn)行監(jiān)視和測量。在生產(chǎn)中要做好環(huán)境保護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的平常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，符合環(huán)境保護(hù)規(guī)定。運行成果要有記錄。企業(yè)本部和各項目部結(jié)合危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃，識別與所認(rèn)定的需要采用控制措施的風(fēng)險有關(guān)的運行和活動，進(jìn)行詳細(xì)實行的籌劃、安排和貫徹。對企業(yè)制定的上述管理文獻(xiàn)貫徹職責(zé)、組織實行和控制，并根據(jù)詳細(xì)狀況予以補充和完善。根據(jù)籌劃制定職業(yè)健康安全目的，制定并實行職業(yè)健康安全管理方案。通過組織培訓(xùn)，貫徹職責(zé)，技術(shù)安全交底，檢查考核等方式，對與所認(rèn)定的需要采用控制措施的風(fēng)險有關(guān)的運行和活動進(jìn)行有效的控制，保證在規(guī)項目部在編制施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)時，應(yīng)針對工程項目的特點或檢查部及單位工程)檢查、竣工驗收及保修項目質(zhì)量項目部在施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)中，應(yīng)對產(chǎn)品實現(xiàn)各階段，實行哪些檢產(chǎn)品特性符合規(guī)定的證據(jù)(多種應(yīng)有的記錄)應(yīng)予保持，記錄中應(yīng)注明有權(quán)《不合格品控制程序》中對各類不合格品的處置權(quán)限和處置方式進(jìn)行了規(guī)c)工程質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制定處理方案、質(zhì)量事故的處理、事故鑒定驗收改善提議。處理方案、質(zhì)量事故的處理、事故鑒定驗收改善提議。a)辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門管理目的實行六個月度和年度考核；執(zhí)行《目環(huán)境的監(jiān)測和測量。由安全生產(chǎn)部主責(zé)對具通過對職業(yè)健康安全管理活動(定性)和成果(定量)兩個方面進(jìn)行監(jiān)視和測量。年11月份報安全生產(chǎn)部匯總作為管理評審出入。在過程監(jiān)視和測量或其后的措施中，可以選用合用的記錄技術(shù)分析過程能前5天向收審核方發(fā)出告知。當(dāng)發(fā)現(xiàn)和分析評審后確認(rèn)發(fā)包方及有關(guān)方對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的滿意程度存在需要改善的規(guī)定時，應(yīng)及時采用措施進(jìn)行改善，以滿足發(fā)包方及有關(guān)方的規(guī)定。項目部在采用措施使施工導(dǎo)致的環(huán)境破壞和干擾減少到最小程度的過程前后，應(yīng)搜集現(xiàn)場附近有關(guān)方的意見和提議，采用有關(guān)措在工程保修期中通過回訪，及時獲取發(fā)包方對工程質(zhì)量的滿意度，發(fā)包方提出保修規(guī)定后，應(yīng)及時查清其質(zhì)量問題，及時保修，保修后獲得發(fā)包方簽認(rèn)。在發(fā)包方、企業(yè)發(fā)生某種特定事件，如發(fā)包方規(guī)定工程暫停，調(diào)差索賠導(dǎo)致糾紛，工程中發(fā)生不可抗力事件后，企業(yè)項目部應(yīng)按照協(xié)議及有關(guān)法律法規(guī)考慮發(fā)包方的合法權(quán)益，獲取發(fā)包方信息。證通過對的選用和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，評價和證明管理體系的合g)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況；質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)編制了《糾正措施和防止措施控制程序》,通過e)記錄采用措施后的成果，對所采用措施的合適性和有效性進(jìn)行評價和驗中采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)出現(xiàn)不符合并產(chǎn)生較大影d)記錄所采用措施的成果，對所采用措施的合適性和有效性進(jìn)行評價和驗管理評審的時間間隔不超過12個月。在內(nèi)部或外部環(huán)境有重大變化時，如b)管理方針中各項承諾的實行，方針能否滿足未來企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展的需e)施工和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的程度；對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及其他專業(yè)管理方面的改善；f)組織構(gòu)造和職責(zé)權(quán)限的調(diào)整；g)資源的需求和配置的調(diào)整；h)對其他評審輸入需要采用的措施。管理創(chuàng)新是指在原有管理基礎(chǔ)上，為提高管理效率、減少管理成本而實行的管理制度、活動、措施的革新。最高管理者要提供管理創(chuàng)新的環(huán)境，營造創(chuàng)新的氣氛，建立創(chuàng)新機制，加大創(chuàng)新獎勵力度。各職能部門應(yīng)在年度工作總結(jié)或管理評審輸入?yún)R報中明確提出創(chuàng)新的思緒、措施、提議、措施或制度，不停學(xué)習(xí)和引用新的管理模式。項目部在動態(tài)的項目籌劃過程中，針對內(nèi)外部施工環(huán)境的變化提出創(chuàng)新工藝、措施、措施或制度，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工方案等。技術(shù)附表13.5.2:管理體系(GB/T19001)職能表責(zé)任者職責(zé)總經(jīng)理管理者代表總工程師副經(jīng)理辦公室技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)部企業(yè)管理部項目部▲OOOOOOO▲總則O▲OOOOOOOO▲OOOOOO▲文獻(xiàn)控制OOOO▲OOOO記錄控制OOOO▲OOOOOOOOOOOO5.2以顧客為關(guān)注焦點▲OOOOOOOO5.3質(zhì)量方針▲OOOOOOOO質(zhì)量目的O▲OOOOOO▲籌劃O▲OOOOOO▲5.5職責(zé)\權(quán)限與溝通O▲OOOOOO5.6管理評審OOOOOOO▲OOOOOOOOOOO▲OOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施OOOOOOOO▲OOOOOOO▲O▲7.1產(chǎn)品籌劃OOOOOO▲OO7.2與顧客有關(guān)的過程OOOOO▲OO▲OOOOOOOOO▲生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制OO○OOO▲OO責(zé)任者職責(zé)過程總經(jīng)理管理者代表總工程師副經(jīng)理辦公室造價部技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)部企業(yè)管理部項目部生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確實認(rèn)OOOOOOOO標(biāo)識和追溯性O(shè)OOOOOO顧客財產(chǎn)O○○O○○○O產(chǎn)品防護(hù)OOO○○OO○○7.6監(jiān)視和測量裝置控制○OOO○顧客滿意OOOOOOOO內(nèi)部審核○○○○O〇○過程的監(jiān)視和測量OOOO○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量OOOOOOOO8.3不合格品控制OOO○○O8.4數(shù)據(jù)人析○OO○○O○○持續(xù)改善OO○OOO糾正措施○O○○O○防止措施OOOO○O○責(zé)任者職責(zé)過程總經(jīng)理總工程師副經(jīng)理辦公室造價部技術(shù)質(zhì)量部安全生產(chǎn)部企業(yè)管理部4.2環(huán)境方針AOOOOOOOO環(huán)境原因○O)法律和其他規(guī)定○○目的、指標(biāo)和方案OO○資源、作用、職責(zé)和權(quán)限O○OO○O○能力培訓(xùn)和意識○信息交流○O文獻(xiàn)控制O運行控制OO○))應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)○○O○O監(jiān)測和測量○合規(guī)性評價不符合，糾正與防止措施O○○O記錄控制OO〇○○O○內(nèi)部審核▲OO○O○O○4.6管理評審OOOO○OO責(zé)任者職責(zé)職責(zé)過程總經(jīng)理管理者代表總工程師副經(jīng)理辦公室造價部技術(shù)質(zhì)量部企業(yè)管理部安全事務(wù)代表○○OOO○O〇對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施確定OOOOO法規(guī)和其他規(guī)定○目的和方案〇○構(gòu)造和職責(zé)○〇○○OO○能力、培訓(xùn)和意識○溝通、參與和協(xié)商協(xié)商和溝○O○