注冊建造師考前培訓講座-建設工程項目管理

注冊建造師考前培訓講座建設工程工程管理1/29/202411Z203000

建設工程工程進度控制1/29/202421Z203010指導書業(yè)主方設計方施工方供應方解讀總?cè)蝿辗秩蝿章男泻贤x務指導書

各方目標不同目標要論證計劃、檢查與調(diào)整目的是控制進度解讀(1)動用第一位(2)目標要可行(3)動態(tài)控制原理(4)協(xié)同配合重要進度控制

掌握(一)相關概念含義和目的控制任務計劃系統(tǒng)指導書

層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方解讀

注意關聯(lián)性

分解與整合

層次與功能

控制性

指導性

操作性1/29/20243控制性主要特點表達形式適用范圍方案功能指導性實施性雙代號、單代號搭接作業(yè)進度方案單位工程進度方案工程總進度方案橫道圖、單代號搭接雙代號時標橫道圖細部安排、可操作性整體統(tǒng)籌、簡單直觀局部統(tǒng)籌、具體明確重要歸納1/29/202441Z203020進度控制

掌握(二)進度工具進度計劃方法網(wǎng)絡計劃技術橫道圖法網(wǎng)絡圖法指導書各工作六個時間參數(shù)解讀計算依據(jù)計算方法時間參數(shù)類型關鍵線路國內(nèi)推薦雙代號單代號雙代號有時標單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機事件節(jié)點網(wǎng)絡工作節(jié)點網(wǎng)絡多平面、單平面1/29/20245建設工程工程進度控制(補充知識)1/29/20246網(wǎng)絡圖的類型與表達(一)雙代號1構(gòu)成要素

⑴工作或活動

IJ名稱時間1/29/20247⑵節(jié)點或事件(3)線路:關鍵線路\非關鍵線路2繪圖規(guī)那么單起點(2)單終點(3)無回路(4)不重號(5)不反向(6)交叉搭橋(7)搭接分段

517964328101/29/20248(二)單代號1構(gòu)成要素:⑴工作節(jié)點⑵聯(lián)接箭桿(只有實箭桿,沒有虛箭桿)⑶線路2畫圖規(guī)那么3例如ABCDEFG1/29/20249(三)雙代號時標1構(gòu)成要素⑴有時間坐標的表格⑵雙代號網(wǎng)絡圖2規(guī)那么⑴箭桿長度與時間成正比⑵自由時差用波浪線表示3例如1/29/20241012345101520⑧⑦⑨⑥④⑤③②①DABJCEIGFH▼▼1/29/202411網(wǎng)絡計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關系最早進度最遲進度兩套進度方案總時差局部時差兩種機動時間124635A8C2D2B4F6E11/29/202412(四)單代號搭接1構(gòu)成要素⑴工作節(jié)點⑵聯(lián)系箭桿⑶搭接時距2規(guī)那么3例如FtFFtSStSStFIIJJJI1/29/202413

■雙代號網(wǎng)絡圖的計算1計算的內(nèi)容——兩套進度、六個參數(shù)1.1第一套最早可能進度、計算二個參數(shù)

⑴各工作最早開始時間ESi-j⑵各工作最早完成時間EFi-j1.2第二套最遲必須進度、二個參數(shù)

⑴各工作最遲完成時間LFi-j⑵各工作最遲開始時間LSi-j1/29/2024141.3各工作的兩個時差⑴各工作總時差TFi-j定義：在不影響方案總工期〔或不影響緊后工作最遲開始〕的前提下所具有的機動時間。⑵各工作局部時差FFi-j定義：在不影響緊后工作最早開始的前提下所具有的機動時間。1/29/202415

2計算的依據(jù)

⑴網(wǎng)絡圖的邏輯關系—工藝邏輯、組織邏輯⑵各工作活動的持續(xù)時間Di-j3計算的方法⑴最早進度計算口訣

順箭向→用加法→取大值(標于節(jié)點)

⑵最遲進度計算口訣

逆箭向←用減法←取小值(標于節(jié)點)1/29/2024164計算例如(1)①②③④⑤ABCDEF128536906512201/29/202417(2)4計算例如①②③④⑤ABCDEF12853690651220201211901/29/202418各工作六個時間參數(shù)的觀察心算法(例一)③⑤D961120206

15

20

11

5

5

(20-6-9=5)(20-6-9=5)1/29/202419P529988B3B3330112119811128設節(jié)點數(shù)為n那么最多的箭桿數(shù)為kk=n.(n-1)/2●按工作計算時,標注的參數(shù)為6k●按節(jié)點計算時,標注的參數(shù)為2n●如n=10那么6k=2702n=20重要歸納1/29/202420單代號改雙代號(第一步)

ABCDEF1/29/202421單代號網(wǎng)絡圖

ABCDEkF虛虛Fw695381200

1/29/202422最早進度ABCDEkFFw695381200

0066150120558122020201/29/202423最遲進度ABCDEkFFw695381200

0111120012499121220202050201/29/202424雙代號改單代號搭接①③D⑤①②③④⑤⑥A69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS02211雙雙(分段搭接)搭1/29/202425●難點!0SAC421061400000042826021844-410014LAG=4FTF=4STS=0STS=0●LAG為規(guī)定搭接時距外的機動時間P531/29/2024261Z203030進度控制

掌握(三)-1組織措施指導書P54(1)建全組織體系(2)?？夭块T與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設計解讀

合同關系管理關系組織目標分解責任落實工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進度控制的專業(yè)化水平進度計劃的科學性嚴肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準備、有效果1/29/2024271Z203030進度控制

掌握(三)-2管理措施指導書(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風險管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關系和時差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風險管理的措施(6)重視信息化技術解讀

網(wǎng)絡計劃是一種科學的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關系和時差的應用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風險管理和信息技術應用的重要性。1/29/2024281Z203030進度控制

掌握(三)-3經(jīng)濟措施指導書(1)經(jīng)濟措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應計劃，應與進度計劃相適應。(3)資金需要量、來源與供應時間。(4)加快進度所需資金要在預算中考慮解讀

資源(含資金)是實際網(wǎng)絡計劃目標的物質(zhì)基礎。進度計劃應包含時間進程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應計劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。1/29/2024291Z203030進度控制

掌握(三)-4技術措施指導書(1)設計技術與施工技術的選用。(2)設計理念、技術路線、方案對工程進度的影響。確定工程進度計劃要考慮設計的時間設計變更會影響進度(3)施工方案對進度的影響解讀

建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。提高設計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設計的影響。施工方案對施工進度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施1/29/2024301Z203040指導書(1)總進度目標的含義(決策+實施)(2)實施階段總進度包括范圍(3)論證時的不確定因素(4)總進度綱要內(nèi)容解讀

總進度是建設方案的組成部分

關系到項目的可研論證

項目前期與建設期的概念

總進度綱要是建設布置的策劃總進度目標論證熟悉內(nèi)容

目標論證論證的工作內(nèi)容認證的工作步驟指導書略解讀

建設意圖時間要求建設條件項目總?cè)蝿樟?/p>

類似工程建設周期

項目分解結(jié)構(gòu)分期分批等1/29/202431建設工程進度控制——自我測試進度控制的動態(tài)管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？P46施工方的進度方案，根據(jù)工程的特點和控制需要，有哪些類型？P46工程工程進度方案系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些特征？P47工程網(wǎng)絡方案有哪些類型？P48工程網(wǎng)絡方案需要計算哪些時間參數(shù)？P501/29/2024326什么叫〞最早進度方案〞和〞最遲進度方案〞?

7什么叫工作的〞總時差〞?怎么計算?有何作用?

8什么叫工作的〞局部時差(自由時差)?怎么計算?有何作用?

9什么叫關鍵線路、關鍵工作？會有幾條？

10怎樣選擇網(wǎng)絡方案中的有關工作來縮短方案工期？ZQZL中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載1/29/20243311工程進度控制可從哪些方面采取控制措施？P54

12影響工程進度的風險因素有哪些？P55

13工程工程實施階段的總進度包括哪些方面的進度？P5614大型建設工程總進度綱要的主要內(nèi)容？P5615什么叫計算機輔助工程工程進度控制？有何實際意義？P581/29/202434一、單項選擇題1代表不同利益方的工程管理，其進度控制的().

①目標不同、時間范疇不同②目標相同、時間范疇不同③目標不同、時間范疇相同④目標相同、時間范疇相同

2經(jīng)過科學論證建設工程進度目標不可能實現(xiàn)，那么必須().

①放棄目標②調(diào)整目標③分解目標④堅持目標1/29/2024353業(yè)主方的建設工程管理的總進度目標是控制()

①建設工程動用時間②建設工程竣工時間③建設施工總工期④建設工程施工工期4施工方的工程工程管理的總進度目標是由()來確定的?

①施工網(wǎng)絡方案的計算工期②施工合同規(guī)定的工期③建設總工期分解的子目標④施工工期定額的標準1/29/2024365當單代號搭接網(wǎng)絡方案中的所有工作搭接關系都被確定為()的搭接關系時,該工程網(wǎng)絡方案即成為一般的單代號網(wǎng)絡圖.

①開始到開始②開始到完成③完成到開始④完成到完成

6網(wǎng)絡方案中工作的總時差是指,在不影響()的前提下所具有的機動時間.

①計算總工期②方案總工期③緊后工作最早開始④緊后工作自由時差1/29/2024377網(wǎng)絡方案中工作的自由時差是指,在不影響()的前提下所具有的機動時間.

①計算總工期②方案總工期③緊后工作最早開始④緊后工作最遲開始8建設工程工程進度方案系統(tǒng)是由多個()的進度方案組成的系統(tǒng).①相互獨立②相互關聯(lián)③相互平行④相互搭接1/29/202438二、多項選擇題1建設工程總進度方案和單位工程施工進度方案,其本質(zhì)的區(qū)別在于()的不同.

①方案的深度②方案的形式③方案的功能④方案的原理⑤方案的手段2我國<工程網(wǎng)絡方案技術規(guī)程>推薦的常用工程網(wǎng)絡方案類型有()

①雙代號網(wǎng)絡方案②雙代號搭接網(wǎng)絡方案③單代號網(wǎng)絡方案④單代號搭接網(wǎng)絡方案⑤雙代號時標網(wǎng)絡方案1/29/2024393編制工程網(wǎng)絡方案必須正確反映各工作之間的邏輯關系,即().

①合同關系②工藝關系③組織關系④管理關系⑤經(jīng)濟關系4()是網(wǎng)絡方案時間參數(shù)計算的直接依據(jù).

①工程特點②施工條件③各工作持續(xù)時間④網(wǎng)絡圖形式⑤網(wǎng)絡圖邏輯關系1/29/2024405在雙代號網(wǎng)絡方案表達中,如出現(xiàn)()那么表示邏輯關系錯誤.①關鍵工作未用粗箭線表達②循環(huán)回路③多個始節(jié)點④多個終節(jié)點⑤各工作箭線長短不一6要縮短施工網(wǎng)絡方案的總工期,選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作必須具備()條件.①不影響質(zhì)量和平安②有充足備用資源③不需要增加施工本錢④所增加的費用相對較少⑤不需要增加施工設備

1/29/2024417不同功能的工程進度方案通常是指()進度方案構(gòu)成的方案系統(tǒng).①控制性②強制性③指導性④隨機性⑤實施性1/29/2024421Z204000

建設工程工程質(zhì)量控制1/29/202443主題掌握熟悉了解1Z20400建設工程質(zhì)量控制1Z20410概念與原理1Z20420工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z20430施工質(zhì)量控制與驗收1Z20440工程質(zhì)量政府監(jiān)督1Z20450統(tǒng)計方法應用1Z20460GB/T190001Z20470設計質(zhì)量控制1/29/202444

1Z20410建設工程質(zhì)量控制的概念與原理1Z20411質(zhì)量控制的含義1Z20412工程質(zhì)量影響因素1Z20413工程質(zhì)量控制原理

質(zhì)量管理質(zhì)量控制兩者區(qū)別明確需要隱含需要目標定位

人的因素決策因素勘察因素設計因素材料因素技術因素環(huán)境因素

PDCA三段控制三全控制1/29/202445建設工程質(zhì)量控制——自我測試1什么叫質(zhì)量？2質(zhì)量定義中“需要〞的含義是什么？P593影響工程質(zhì)量的因素有哪些？P604什么叫質(zhì)量控制，它和質(zhì)量管理有何區(qū)別？P591/29/202446[1]在工程質(zhì)量形成的諸多影響因素中，沒有經(jīng)過資源論證，盲目建設和重復建設而降低建設工程的使用價值和功能，這是屬于〔〕造成的。

被選項構(gòu)成方案一：①領導因素②決策因素③設計因素④可行性研究因素被選項構(gòu)成方案二：①技術因素②管理因素③決策因素④組織因素被選項構(gòu)成方案三：①技術因素②決策因素③組織因素④設計因素1/29/202447[2]影響工程質(zhì)量的決策因素，從決策者的行為看，主要表現(xiàn)在〔〕等方面。

被選項構(gòu)成方案一：①輕視資源論證②輕視市場預測③盲目決策④過于武斷⑤過于保守被選項構(gòu)成方案二：①盲目追求高標準②缺乏經(jīng)濟性考慮③互相攀比重復建設④過于樂觀⑤過于悲觀1/29/2024481Z204013(1)APCDAPCDAPCD循環(huán)改進循環(huán)改進質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務目標制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結(jié)果如何C糾偏對策預防措施A1/29/2024491Z204013(2)事前控制：方案預控〔行動方案與措施的可行性〕

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關系圖事中施工過程事前開工準備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后1/29/202450全面控制1Z204013(3)全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設計采購施工驗收機料環(huán)法工程質(zhì)量領導者管理者作業(yè)者全員控制1/29/202451用PDCA循環(huán)來描述質(zhì)量控制原理，包含哪八個環(huán)節(jié)？P61當實際質(zhì)量和目標發(fā)生偏差時，分析原因并采取措施進糾偏，這就是質(zhì)量控制對不對？P597怎樣理解工程質(zhì)量的事前控制？P618怎樣理解工程質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體？P651/29/2024521Z204020XX項目部XX公司項目部XX項目部XX公司項目部建設工程項目實施的多方參與主體業(yè)主勘察設計監(jiān)理廠商總包分包分包….1/29/2024531Z204021(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標作用的時效評價的方式一個企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標永久性第三方特定項目項目需要項目質(zhì)量標準一次性自評價1/29/2024541Z204021(2)(3)(4)按控制內(nèi)容分勘察設計材料準備施工安裝竣工驗收按控制主體分業(yè)主單位監(jiān)理單位設計單位施工單位建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理分計劃系統(tǒng)責任系統(tǒng)措施系統(tǒng)信息系統(tǒng)交付作用1/29/2024551Z204022(1)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則分層次規(guī)劃業(yè)主（總承包）設計單位監(jiān)理單位施工企業(yè)（分包）總目標分解內(nèi)部從上到下從部門到崗位外部合同結(jié)構(gòu)目標分解合同條件質(zhì)量責任制明確責任范圍誰實施誰負責質(zhì)量與利益掛鉤系統(tǒng)有效性組織、人員、資源到位制度、運行機制定期評價、協(xié)商1/29/2024561Z204022(1)控制系統(tǒng)框架設計責任單位、部門、人員、職責確定控制關系領導關系、報告審批、信息流轉(zhuǎn)制訂控制制度例會、協(xié)調(diào)、驗收、責任制編制全面質(zhì)量計劃(各相關主體)運行中評價改進需要或或或1/29/2024571Z204023工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制動力機制約束機制反饋機制改進機制質(zhì)量目標1/29/2024581Z204023(1)控制系統(tǒng)動力機制生產(chǎn)投入·增值過程·利益實現(xiàn)原發(fā)動力員工層面企業(yè)層面經(jīng)營理念顧客滿意社會責任組織行為創(chuàng)優(yōu)誠信企業(yè)文化形象價值觀責任心進取性質(zhì)量控制的動力機制構(gòu)成1/29/2024591Z204023(2)控制系統(tǒng)約束機制關注目標·按計劃行動·調(diào)節(jié)行為基本約束內(nèi)部自控外部監(jiān)控質(zhì)量控制系統(tǒng)的約束機制檢查警示建議勸阻指令整改意見處罰責任到位行為自律預測預控措施目標方法不得必須應該對策趨勢1/29/202460質(zhì)量控制系統(tǒng)的反響機制1Z204023(3)質(zhì)量活動展開預案策劃計劃或決策結(jié)果評價干擾因素行動部署收集信息作用排除預測分析信息反饋信息反饋·偏差·原因·對策1/29/202461

9建設工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系有什么聯(lián)系和區(qū)別？P63

10建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)應遵循哪些原那么？P64

11工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制指什么？P11

12工程工程各方主體在施工階段質(zhì)量控制目標是什么？P651/29/202462控制原理/控制系統(tǒng)建立系統(tǒng)四原那么、四機制影響質(zhì)量的七大因素PDCA的八項要領子系統(tǒng)的三種劃分事前控制的兩層含義重要歸納1/29/202463施工質(zhì)量控制與驗收1Z204031控制目標1Z204032控制過程1Z204033質(zhì)量計劃1Z204035作業(yè)活動控制1Z204034生產(chǎn)要素控制1Z2040301Z204036施工質(zhì)量驗收1/29/2024641Z204031工程項目質(zhì)量控制目標總目標分目標建設單位或總承包單位設計單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項目預期的實用功能和質(zhì)量標準(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標準的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設計規(guī)定一致符合合同規(guī)定標準的工程產(chǎn)品(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任1/29/2024651Z204032(1)(2)施工準備控制施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術實施過程控制施工質(zhì)量驗收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應商業(yè)主設計監(jiān)理政府

過程驗收

竣工驗收

工程備案

開工準備

作業(yè)前準備季節(jié)性準備

要素投入

質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料1/29/202466作業(yè)技術交底包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。[指P69]多項選擇題:1現(xiàn)場施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容有()等①作業(yè)技術要領②質(zhì)量標準③平安事項④施工依據(jù)⑤材料采購方案1/29/202467作用形式內(nèi)容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工質(zhì)量計劃建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系

施工條件分析

質(zhì)量目標采取的技術方案組織、人員、資源控制點與控制措施檢測手段、方法

對外保證

對內(nèi)管理施組設計質(zhì)量計劃項目管理實施><1/29/2024681Z204033(2)

總分包合作基礎編制質(zhì)量計劃理解施工標準預防措施理解總包要求糾偏措施施工結(jié)果評價確認是否執(zhí)行按計劃要求施工APCD

分包質(zhì)量計劃（自主管理計劃）〔1〕相互理解對方質(zhì)量責任〔2〕相互尊重對方自主性〔3〕訂立雙方平等的交易合同〔4〕確定雙方共識的評價方法〔5〕確定雙方認同的糾紛處理程序〔6〕相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù)〔7〕保持雙方方案的協(xié)調(diào)性〔8〕雙方共同關注顧客滿意度和最終消費者利益1/29/2024691Z204033(2)項目施工組織設計類型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設計大綱②施工方案③詳細施工（組織）設計按范圍分：①總②單③分④專詳見示例單位工程施工組織設計施工技術方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核1/29/202470施工組織設計文件〔單位工程例〕工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設備施工條件分析?現(xiàn)場?合同?法規(guī)施工方案?技術方案?組織方案施工進度計劃?時間進度?資源進度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術?經(jīng)濟?組織?合同QC計劃?管理點?QC活動注意：編審程序互動關系合同約束自主決策總體優(yōu)化1/29/202471技術方案例如N+4N+3N+2N+1N方案要點筒體模板體系垂直度控制預埋柱牛腿焊接混凝土密實度控制鋼結(jié)構(gòu)加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏差控制塔吊附著方式其它1/29/2024721Z204033(5)序提出階段控制點名稱重要性控制依據(jù)承擔者…控制記錄1圖審地下室防水A………………2……地下室頂板后澆帶A……………………結(jié)構(gòu)筒體垂直度A…………1/29/2024731Z204034施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進度安全正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機人法環(huán)料工程質(zhì)量目標人：勞動主體群體：資質(zhì)個體：資格依法承包持證上崗教育培訓

機：勞動手段主輔機具性能精度料：勞動對象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標準、特性、指標、質(zhì)保資料法：勞動技能技術工藝施工方法施工程序技術參數(shù)

環(huán)：勞動環(huán)境安全防護通風照明作業(yè)場所1/29/202474施工作業(yè)過程質(zhì)量控制1Z20403５指導書解讀各項施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實踐中形成的各種行之有效的控制方法，應綜合應用：技術交底、三檢結(jié)合、交接驗收隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣級配管理、技術復核、樣板先行變更管理、看板管理、計量管理ＱＣ活動，。。。。（１）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。（２）控制程序技術交底、各種檢查、中間結(jié)果驗收、不合格處理（３）基本要求預防為主、設置控制點、檢查、檢測、檢查記錄、資料1/29/202475施工準備階段除了抓好質(zhì)量方案預控外，更重要的應該抓住什么？什么叫做施工質(zhì)量控制點？怎樣進行應用？P66什么叫施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？包括哪些方面？P67施工作業(yè)(或工序)質(zhì)量控制的程序和要求是什么?P671/29/2024761Z204036工程質(zhì)量驗收驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程驗收標準批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗收時間過程質(zhì)量驗收竣工驗收驗收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設計、施工會驗會簽準備

初驗

預驗

驗收

備案1/29/202477

施工企業(yè)應先行自檢參驗人員應具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設計文件要求隱蔽工程已按程序驗收單位工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準涉及結(jié)構(gòu)安全的應進行功能性抽樣檢測外觀驗收通過現(xiàn)在檢查共同確認

見證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理1Z204036(3)施工質(zhì)量驗收應具備的條件GB20300見證取樣送檢1/29/2024781Z204036(5)施工質(zhì)量檢驗不合格委托檢測加固、補強整改、處理返工重做更換部件設計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是1/29/20247917怎樣進行隱蔽工程施工質(zhì)量驗收?P70

在施工過程進行的質(zhì)量驗收指什么?

驗收的內(nèi)容及合格規(guī)定分別是什么?GB50300

單位工程進行竣工質(zhì)量驗收應符合哪些要求?合格的規(guī)定是什么?GB50300

分層法在質(zhì)量管理中的應用價值是什么?

怎樣分層?1/29/202480建設工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204040

公眾利益工程安全環(huán)境保護

法律法規(guī)規(guī)范標準強制條文

受理監(jiān)督申請開工前監(jiān)督檢查施工過程監(jiān)督檢查竣工驗收監(jiān)督檢查建立監(jiān)督檔案資料

主體的質(zhì)量行為結(jié)構(gòu)安全與使用功能職業(yè)健康安全與環(huán)保查處質(zhì)量安全事故必要性依據(jù)職能方式1/29/2024811Z204050

數(shù)理統(tǒng)計技術在質(zhì)量管理中應用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻理論基礎兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計推斷關系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點1/29/2024821Z204051工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率占不合格點總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計6018_____100%分層法基本思想示例分層方法1/29/2024831Z204052因果分析圖結(jié)果某質(zhì)量特征問題大原因小原因中原因更小原因1/29/2024841Z2040