2022年度工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)范文

Word文檔年度工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)范文在一年的工作閱歷里，使我對今年的工作彌漫信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法舉行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程舉行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程舉行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理舉行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工預(yù)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預(yù)備階段：

1、對我方投標(biāo)書舉行透解性分析。

2、對我方所施工項目舉行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備舉行技術(shù)交底，施工工序舉行羅列。

5、對所施工工程舉行工程量以及我方所用工程附件費用舉行預(yù)算。

6、施工隊伍的挑選，對工人的嫻熟程度舉行調(diào)節(jié)。

7、對施工所用的材料舉行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費時光最長，因此要面向時光帶來的變化要求對工程舉行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度方案舉行討論調(diào)節(jié)以及實施施工方案。施工進(jìn)度控制辦法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的所有過程中舉行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，舉行施工實際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，

浮現(xiàn)偏差準(zhǔn)時實行措施調(diào)節(jié)。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)舉行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時與甲方交流，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持鄭重、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次舉行反復(fù)推敲。對施工管理制度舉行制定。

5、意外大事的浮現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)大事浮現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期舉行動態(tài)的控制以保證工期。

三、質(zhì)量的控制

堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前舉行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫通于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)預(yù)備：認(rèn)識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。

3、織組預(yù)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍舉行入場教導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場預(yù)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作舉行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程舉行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其詳細(xì)措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有計劃。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、預(yù)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，舉行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

4、辦法，辦法的控制，包含施工計劃、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境無數(shù)，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)按照影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持質(zhì)量每一，用戶至上。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公平、守法的職業(yè)規(guī)范。

四、平安控制

對于平安的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會浮現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的全都和平安的統(tǒng)一。

(二)堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。清除避開事故。達(dá)到庇護(hù)勞動者的平安與健康的目的。

(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是平安第一、預(yù)防為主。

(四)堅持四全動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的所有生產(chǎn)過程，涉及的所有的生產(chǎn)時光，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

(五)平安管理重在控制。舉行平安管理的目的是預(yù)防、毀滅事故，防止消退事故損害，庇護(hù)勞動者的平安與健康。

(六)在管理中進(jìn)展、提高。平安生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷進(jìn)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危急因素。

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工程技術(shù)管理2022年個人工作總結(jié)

20XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在項目部晉總的總體掌握和詳細(xì)支配下，一號樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標(biāo)。特殊是5.12汶川大地震后，面向主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，樂觀送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場心情，實行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程發(fā)展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，因為前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線沖突突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素質(zhì)，同時，深感還有無數(shù)不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項目部召開特地會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和掌握的原則，實現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力氣的暫時調(diào)配、鋼材供給緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難掌握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，實行西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護(hù)的施工計劃，連接合理，也爭取了時光，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

按照工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，沒有特別狀況，堅持參與例會，聆聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場狀況對接，準(zhǔn)時請示，準(zhǔn)時交流，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持天天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，掌握現(xiàn)場動態(tài)，準(zhǔn)時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部交流，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注重的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅持一盤棋思想，準(zhǔn)時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出界定范圍，掌握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問題的處理看法，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，因為各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)動身，從削減宏觀耗費動身，秉公辦事，削減誤會，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的協(xié)作上，也實行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結(jié)合

沉降觀測跟蹤

組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

汛期工序支配

交錯施工的協(xié)調(diào)塔吊的交錯，土建安裝的交錯

出入口支配及總平面布局;

二期計劃與一期施工的預(yù)支配

防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

場區(qū)土方調(diào)配的均衡

場區(qū)道路調(diào)節(jié)支配及東段支護(hù)工程計劃

用線性規(guī)劃的辦法指導(dǎo)地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

三號樓停車場計劃的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場地統(tǒng)籌

標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患

現(xiàn)場用水用電管理;

讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場后對接

有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

臨街平安防護(hù)計劃

安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深化一線，反復(fù)斟酌，多方交流，不斷優(yōu)化處理計劃。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對工作中的新狀況新問題等遺漏點，調(diào)查討論后，準(zhǔn)時制定新的管理措施，阻塞漏洞。準(zhǔn)時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋覓盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消退工程斷點和缺陷點。應(yīng)當(dāng)說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的浮現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體味議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序挑選性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售允諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實說得清;擺得正;管得住的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年碰到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊急時期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，項目部樂觀想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理準(zhǔn)時調(diào)節(jié)工作重點，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，催促施工單位準(zhǔn)時制定通病防治方案，根據(jù)分戶驗收要求，舉行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎(chǔ)上，常常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的小學(xué)周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，準(zhǔn)時爭取審計看法，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求天天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對詳細(xì)問題，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識、成本意識、質(zhì)量平安意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，把握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、協(xié)作多、問題細(xì)的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注重訂正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合詳細(xì)大事的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增加了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、準(zhǔn)時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨小學(xué)、臨高層建造，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。因為客觀緣由，造成降水時光長，施工風(fēng)險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點疏忽。經(jīng)常夜里驟然想起一個工程問題，用筆簡記以后才干繼續(xù)入睡。利用博客形式準(zhǔn)時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)受和感悟，為以后深化總結(jié)，留下了豐盛的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。

2022工程技術(shù)管理年度總結(jié)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著誠信勤奮、開辟創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求努力提高物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才干入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。驗收要準(zhǔn)時精確?????并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完美發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)則制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時光的先后，仔細(xì)執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。發(fā)貨時堅持三檢查、三核對、五不發(fā)的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可按照本倉庫的詳細(xì)狀況自行支配。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)按照驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2022年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

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