2022年公司行政工作總結(jié)-1

Word文檔年公司行政工作總結(jié)xx年企業(yè)營運(yùn)平穩(wěn)有序遺憾完成各項目標(biāo)

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依舊保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)節(jié)營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開頭回暖，我們抓及時機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和掌握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成績豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要發(fā)展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效顯然;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金逆境。公司全面貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，仔細(xì)開展勞動比賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推進(jìn)在建項目均衡進(jìn)展;重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，掌握施工節(jié)奏，盡可能避開因搶工導(dǎo)致資源鋪張、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)大事，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的交流。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報告指出，在經(jīng)歷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)進(jìn)展，足以說明我們實行的一系列應(yīng)對策略和措施準(zhǔn)時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增加。

1、財務(wù)風(fēng)險控制績效顯然。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出顯然下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深入。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠方案。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深化推動。七是靈便運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，樂觀應(yīng)訴化險。

2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成績。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并催促項目準(zhǔn)時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，哺育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強(qiáng)化項目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)方法，提高項目班子工作樂觀性;采取虧損項目經(jīng)理述職，協(xié)助虧損項目開展成本分析，討論制定節(jié)流挖潛和索賠的詳細(xì)措施。五是合同管理信息化建設(shè)深化推動，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增加。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推動科技長進(jìn)和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技長進(jìn)獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進(jìn)水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是樂觀推進(jìn)技術(shù)溝通，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題討論和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，主要項目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。

5、平安生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月活動，狠抓平安規(guī)矩的宣貫和執(zhí)行;切實加強(qiáng)對農(nóng)夫工的平安學(xué)問和技能培訓(xùn)，提高平安工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和平安管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等時節(jié)性的平安預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的平安風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大平安責(zé)任事故。公司被評為重慶市平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)別新舊船機(jī)設(shè)備，推行基星級概念，使公正、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參加項目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，根據(jù)專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資選購供給和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開頭強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成果，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流淌。三是趕緊價格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項目外用工控制的雙控措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，采取網(wǎng)上審批，項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、平安、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;準(zhǔn)時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量削減暫時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新進(jìn)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)顯然增多。三是按照局部署舉行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深化推動，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深化到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步子。四是適應(yīng)將來進(jìn)展的項目組織架構(gòu)進(jìn)一步完美和優(yōu)化，總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐的項目管理模式基本形成。

認(rèn)清爽形勢，推進(jìn)公司新一輪進(jìn)展

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成果和閱歷的同時，我們必需更應(yīng)當(dāng)蘇醒地熟悉到進(jìn)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)節(jié)，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司進(jìn)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流淌資金成為制約公司將來進(jìn)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并浮現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深化;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，xx年將是推進(jìn)公司迅速進(jìn)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快進(jìn)展，國家已實行了一系列宏觀調(diào)控措施，實施樂觀的財政政策和適度寬裕的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資方案，各地方公布了近18萬億的投資方案，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、馬路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在馬路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建造市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的進(jìn)展態(tài)勢來看，局正樂觀實施大鐵路戰(zhàn)略、大海外戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，這無疑是公司進(jìn)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來暫時，我們要快速行動起來，趁機(jī)而上，抓份額，謀效益，為推進(jìn)公司新一輪進(jìn)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為營銷管理年。

xx年的工作方針是：仔細(xì)落實局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深化開展?fàn)I銷管理年主題活動，搶抓新一輪市場機(jī)遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級;夯實管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，推進(jìn)公司由增長型向成長型改變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司xx年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

xx年四項工作目標(biāo)1.新增經(jīng)營合同額45億元;完成施工產(chǎn)值25億元;實現(xiàn)利潤6150萬元。

2.貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，平安指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3.全員勞動生產(chǎn)率200萬元/人.年。

4.在崗職工收入適度增長。

xx年八項工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng);完美聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò);集合拳頭力氣，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制;修訂營銷制度，增加激勵制度吸引力。

推進(jìn)大土木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐;謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業(yè)務(wù)長久進(jìn)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。

gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

2022年公司行政工作工作總結(jié)范文

行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應(yīng)不斷提升對內(nèi)管理水平的要求,而且對外要準(zhǔn)時了解把握應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議,評估驗廠等活動,對工作能力和責(zé)任心都是考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖不多,但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成.經(jīng)過幾個月的磨合,行政部的綜合能力相比之前又進(jìn)了一大步.

xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司遺憾完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出樂觀貢獻(xiàn).為了總結(jié)閱歷,克服這年度存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正:

一、人事管理方面

按照公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊.同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度舉行了兩次驗廠活動,主要浮現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn).

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,通過這次iso在認(rèn)證,讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的籠罩不全面,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品.

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的進(jìn)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度.完美公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,準(zhǔn)時和公司各個部門交流

⒉逐步完美公司監(jiān)督機(jī)制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個緣由,本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱烈高漲的團(tuán)隊.作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性.提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng),樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn),削減平安事故發(fā)生.

5.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任.

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了上傳下達(dá).與同事相處融洽,能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加,對后期工作壘積了許多閱歷.

五、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下,行政部取得了一定的成果.盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒源嬖谥鵁o數(shù)不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、因為行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希翼能完成得最好,但因為人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化,對存在的問題把握真切狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作精心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作方案中會按照以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切信任也會隨著xx年的到來而逝去.十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得越發(fā)精彩!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督.

六、2022年工作方案

搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分熟悉到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團(tuán)隊,需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才干保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作,使公司各項工作正常舉行.新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).2022年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局.

2完美公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍.

勝利的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度.隨著公司的不斷進(jìn)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完美公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完美培訓(xùn)機(jī)制.

企業(yè)的競爭,終于歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé).需按照實際狀況制定培訓(xùn)方案,舉行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來協(xié)助.

4幫助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè).

繼續(xù)協(xié)作各部門工作,幫助處理各種突發(fā)大事.xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其進(jìn)展的保障.所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂天下難事始于易,天下事件始于細(xì).只要我們工作越發(fā)細(xì)致點、交流多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點,我信任公司、公司員工會越做越強(qiáng).感謝大家!

2022年行政工作總結(jié)

時間飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷協(xié)助下，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xx年的工作做一個工作總結(jié)。

一、前臺接待方面。

xx年x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱烈對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了便利，也為客戶提供了便利。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次左右。

二、會議接待方面。

1.外部會議接待

參加接待了聯(lián)通全省財務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、分公司與分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格根據(jù)會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，樂觀協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中，我學(xué)到了的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)學(xué)問，堆積了無數(shù)的閱歷。

2.內(nèi)部會議管理

根據(jù)各部門的需求合理支配會議室，以免造成會議矛盾，并注重做好相關(guān)記下，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共支配內(nèi)部會議500次以上。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，根據(jù)通知要求，提前半小時及時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時狀況浮現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前舉行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

三、費用報銷、合同錄入工作。

在這方面，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好記下工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。

四、綜合事務(wù)工作。

xx年x月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。

至12月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱烈，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到準(zhǔn)時上傳下達(dá)，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。

對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好記下與出入庫工作，準(zhǔn)時聯(lián)系修理網(wǎng)點，舉行電腦維護(hù)與修理，與其加強(qiáng)交流，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽擱正常工作。

五、其他工作

在完成本職工作的同時，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并樂觀參與公司組織的各項活動，幫助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會;在聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;聯(lián)通誠信演講競賽獲三等獎，目前正在樂觀籌備xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

六、工作中的不足

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)交流較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到準(zhǔn)時抓住公司信息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。

七、xx年工作方案

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

2.樂觀學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待閱歷，提高接待水平，提升公司形象。

3.做好工會工作，推出故意義的活動，加強(qiáng)交流溝通，并將工會送暖和活動繼續(xù)開展下去。

4、加強(qiáng)食堂管理工作，舉行市場調(diào)查，加大費用管控力度，營造溫馨舒服、價格低廉的就餐環(huán)境。

xx年即將過去，彌漫挑戰(zhàn)和機(jī)遇的xx年即未來臨，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

2022年公司行政工作總結(jié)

這篇關(guān)于2022年公司行政工作總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

XX年即將遠(yuǎn)去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時的惆悵，時間飛速，不知不覺中，彌漫希翼的2022年就陪同著新年伊始即將接近，可以說XX年是公司穩(wěn)定進(jìn)展的一年，也是公司蓄意推動行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，也是行政部成果頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際狀況做以下總結(jié)和新一年工作方案與大家共同共享，希翼大家針對行政部的工作多批判，指正，多提珍貴看法。

總結(jié)

一、工程方面：各店的常規(guī)修理與維護(hù)

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的修理單據(jù)4000多件，口頭報修XX多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了具體的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)方案，將方案分解到季度、每個月，并具體說明白保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型修理與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井阻塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了平安隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同討論，為了菜品出品的需要，廚房需增強(qiáng)煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)討論、測量，終于打算將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了選購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管阻塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，囫圇一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠(yuǎn)決定，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時光短、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施舉行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長久腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管所有更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了平安、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理