一級建造師考試項目管理(習題卷11)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)的預警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，（）活動的檢測信息系統(tǒng)，是整個預警管理系統(tǒng)所共享的。A)評價B)診斷C)識別D)監(jiān)測答案:D解析:監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)頇警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，監(jiān)測活動的檢測信息系統(tǒng)，是整個預警管理系統(tǒng)所共享的，識別、診斷、評價這三個環(huán)節(jié)的活動結果將以信息方式存入到預警信息管理系統(tǒng)中。另外，這四個環(huán)節(jié)活動所使用的評價指標，也具有共享性和統(tǒng)一性。[單選題]2.下列各費用計算方法中，不屬于索賠費用計算方法的是（）。A)實際費用法B)修正的實際費用法C)總費用法D)修正的總費用法答案:B解析:2020教材P331/2019教材P327索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。[單選題]3.工程實施中產(chǎn)生的資料包括發(fā)包人的()。A)合同文本、招標文件、投標文件等B)各種工作指令、簽證、信函、會談紀要等C)合同總體分析、網(wǎng)絡圖、橫道圖等D)圖紙、技術規(guī)范等答案:B解析:[單選題]4.質量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質量管理體系做出正確可靠的評價。A)各級質量技術監(jiān)督局B)各級消費者協(xié)會C)各單位行政主管部門D)公正的第三方認證機構答案:D解析:2020/2019教材P166（一）企業(yè)質量管理體系認證的意義質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產(chǎn)品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。[單選題]5.根據(jù)我國相關法規(guī)，下列關于建設工程項目對環(huán)境保護的基本要求，不正確的是（）。A)建設工程項目選址應當符合城市總體規(guī)劃B)應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞C)對應當編制環(huán)境影響報告書的建設工程項目，必須舉行聽證會D)包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用答案:C解析:2020教材P248/2019教材P245（9）對環(huán)境可能造成重大影響、應當編制環(huán)境影響報告書的建設工程項目，可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的建設工程項目，以及存在重大意見分歧的建設工程項目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，聽取有關單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結果，說明對有關意見采納或不采納的理由。[單選題]6.根據(jù)《建設工程管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A)項目管理規(guī)劃原則和內容B)項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C)項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D)項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案:D解析:項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。注：現(xiàn)實行《建設工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)。[單選題]7.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視項目目標的主動控制，即()。A)定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B)事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施C)進行項目目標的調整D)將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值答案:B解析:考核的是項目目標的主動控制。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。[單選題]8.下列項目施工質量檢查，屬于目測法檢查的是（）。A)內墻抹灰大面及口角是否平直B)構件內部損傷的超聲波探傷C)混凝土塌落度D)墻面、地面平整度答案:A解析:2020/2019教材P180（1）目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。1）看一就是根據(jù)質量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;[單選題]9.工程網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A)自由時差等于總時差B)自由時差大于總時差C)自由時差不會超過總時差D)自由時差可能大于也可能小于總時差答案:C解析:2020/2019教材P143三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。所以自由時差一定不會超過總時差。[單選題]10.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。(2015真題)A)業(yè)主改變設計方案B)對環(huán)境調查和預測的風險C)自然環(huán)境的變化D)合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案:B解析:本題考查的是施工合同風險的類型。管理風險：（1）對環(huán)境調查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調整、實施的困難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。[單選題]11.對于驗收不合格的工程，正確的做法是（）。A)不影響使用的，可以暫時交付使用B)不得交付使用C)經(jīng)過一段時間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂肈)應報主管部門進行備案答案:B解析:2020/2019教材P184項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，是從終端把關方面進行質量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。[單選題]12.對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。（）可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。A)價格調整條款B)合同計價方式C)合同計價方式以及價格調整方式D)價款支付方式答案:A解析:2020教材P262/2019教材P259對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。[單選題]13.在直方圖中質量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A)保證質量B)采取措施C)分析現(xiàn)狀D)分析理論答案:B解析:2020/2019教材P201：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。[單選題]14.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關系的組織工具是（）。A)項目結構圖B)合同結構圖C)項目組織結構圖D)工作流程圖答案:C解析:本題考核的是項目組織結構圖的內涵、項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。[單選題]15.建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制訂的計劃屬于()。A)綜合應急預案B)現(xiàn)場處置方案C)現(xiàn)場應急預案D)專項應急預案答案:D解析:本題考核的是專項應急預案的含義。專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。[單選題]16.國際上，建設工程項目工程款的付款擔保是指（）提供的擔保。A)發(fā)包人向承包人B)承包人向發(fā)包人C)發(fā)包人向建設行政主管部門D)承包人向建設行政主管部門答案:B解析:2020教材P310/2019教材P306在國際上還有一種特殊的擔保--付款擔保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。[單選題]17.對建設工程項目的信息進行分類時，按設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類的信息屬于（）A)項目信息綜合分類第二維B)按項目管理工作的對象C)按項目管理工作的任務D)按信息內容的屬性答案:A解析:對建設工程項目信息分類中，有多種分類方式。按項目實施的過程分類，如將設計準備、設計、招標投標等進行信息分類。為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，其中第二維分類就是按項目實施的工作過程分類。[單選題]18.（）是報價的基礎和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應的報價。A)工程概況B)施工平面圖C)施工方案D)施工總平面圖答案:C解析:2020教材P260/2019教材P257施工方案是報價的基礎和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應的報價。[單選題]19.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A)項目結構B)組織結構模式C)工作流程組織D)組織分工答案:D解析:組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。[單選題]20.以下工程中，不需要施工單位組織專家論證的工程有（）。A)深基坑工程B)拆除爆破工程C)地下暗挖工程D)高大模板工程答案:B解析:涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查。[單選題]21.AIA系列合同條件中，A系列是關于（）。A)業(yè)主與承包商之間的合同文件B)業(yè)主與建筑師之間的合同文件C)建筑師行業(yè)所用的有關文件D)合同和辦公管理中使用的文件和表格答案:A解析:2020教材P339/2019教材P334A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的合同文件；[單選題]22.關于施工過程的質量驗收內容的說法，正確的是（）。A)檢驗批應由總監(jiān)理工程師組織驗收B)分部工程質量驗收應符合的要求包括所含檢驗批的質量均應驗收合格C)檢驗批是工程驗收的最小單位D)分部工程驗收的人員只有總監(jiān)理工程師答案:C解析:A選項錯誤，檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行驗收；B選項錯誤，分項工程質量驗收應符合的要求包括所含檢驗批的質量均應驗收合格；D選項錯誤，分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。[單選題]23.建設單位應在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。A)3B)14C)15D)7答案:D解析:建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。[單選題]24.以下關于項目進度控制任務的說法中錯誤的是（）。A)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度B)設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調C)國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃D)供貨方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對供貨的要求控制施工進度答案:D解析:供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制施工進度[單選題]25.施工合同示范文本的組成不包括()。A)協(xié)議書B)合同附件C)通用條款D)專用條款答案:B解析:[單選題]26.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。A)施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B)業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C)業(yè)主主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D)符合?他人控制?原則，對業(yè)主合同管理有利答案:C解析:2020/2019教材P37施工平行發(fā)承包模式的合同管理:(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。選項A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利；選項B不正確，業(yè)主需要進行多次招標，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項為質量控制特點。@##[單選題]27.下列有關工程變更的批準正確的是（）。A)承包商提出的工程變更，應該交予發(fā)包人審查并批準B)由設計方提出的工程變更應該與承包商協(xié)商C)由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出D)工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過業(yè)主批準答案:C解析:承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準；由設計方提出的工程變更應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更的權力，一般會在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應征得業(yè)主批準。[單選題]28.關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。2017A)每間宿舍居住人員不得超過16人B)室內凈高不得小于2.2mC)通道寬度不得小于0.8mD)不宜使用通鋪答案:A解析:本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求?，F(xiàn)場宿舍的管理要求如下：（1）宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人；（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪；（3）宿舍內應設置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室；（4）宿舍內應設置垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內應提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。[單選題]29.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設的增值服務。A)有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B)有效的項目信息的收集和存儲C)有效的項目信息的存檔和處理D)有效的項目信息的處理和交流答案:A解析:2020教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。[單選題]30.施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A)施工成本計劃B)合同C)進度報告D)工程變更答案:B解析:2020/2019教材P85施工成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。[單選題]31.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A)董事會B)總工程師C)法定代表人D)股東代表大會答案:C解析:本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。[單選題]32.施工單位的設計變更流程，屬于工作流程組織中的（）A)管理工作流程B)物質流程C)信息處理工作流程D)設計工作流程答案:A解析:管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。[單選題]33.對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為()。A)直方圖法B)主次因素分析法C)排列圖法D)因果分析圖法答案:D解析:[單選題]34.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。A)確定項目管理的各項工作流程B)分析項目管理合同結構模式C)定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D)分析組織管理方面存在的問題答案:C解析:[單選題]35.當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構作出的處理決定是（）。A)撤銷認證B)暫停認證C)重新復評D)注銷認證答案:A解析:2020/2019教材P167當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。[單選題]36.為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A)組織措施B)經(jīng)濟措施C)技術措施D)管理措施答案:D解析:本題考查的是項目進度控制措施的內容。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。D項：為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，屬于管理措施中的合同管理，故當選。A項：組織措施主要包括編制項目進度控制的工作流程和進行有關進度控制會議的組織設計，所以A不當選。B項：經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等，故B不當選。C項：技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用，故C不當選。綜上所述，本題正確選項為D。[單選題]37.三級安全教育包括()。A)進廠教育、進車間教育、進班組教育B)進廠教育、進車間教育、上崗教育C)最高領導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D)最高領導教育、部分負責人教育、項目經(jīng)理教育答案:A解析:[單選題]38.信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、（）情報。A)聲音B)數(shù)字C)文字D)新聞答案:D解析:2020教材P343/2019教材P338一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。[單選題]39.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A)施工圖預算成本B)工程概算成本C)施工預算成本D)施工結算成本答案:C解析:本題考核的是實施性成本計劃。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上所述，正確選項為C。[單選題]40.下列關于關鍵工作的說明中，正確的有（）。A)總時差為0的工作是關鍵工作B)雙代號網(wǎng)絡圖中，兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作是關鍵工作C)持續(xù)時間最長的工作是關鍵工作D)關鍵工作的時差可以為負值答案:D解析:本題主要考查關鍵工作。D項：當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值；當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。故D項正確。A項：只有當計算工期等于計劃工期時，關鍵線路上的關鍵工作自由時差和總時差才是零，否則自由時差和總時差不一定為零。故A項錯誤。B項：雙代號網(wǎng)絡圖中，兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。故B項錯誤。C項：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指總時差最小的工作。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]41.某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質量事故的處理方案是()。A)加固處理B)返工處理C)限制使用D)改變使用功能答案:B解析:當工程質量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工;某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬嚴重的質量缺陷，也無法修補，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結構誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。[單選題]42.（2012年真題）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項目管理內容的是()A)任命項目經(jīng)理B)組建項目部C)確定項目建設資金D)實施設計管理答案:C解析:工程總承包項目管理的主要內容應包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。這里題目給的是工程總承包，不是施工總承包，所以包含設計部分。[單選題]43.某項目已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)三個參數(shù)的關系為：BCWS>ACWP>BCWP。這說明該項目()。A)效率較高，進度較慢，投入延后B)效率較高，進度較快，投入超前C)效率較低，進度較快，投入超前D)效率較低，進度較慢，投入超前答案:D解析:贏得值法：BCWS>ACWP>BCWP的關系說明效率較低，進度拖后，投入超前。[單選題]44.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險作業(yè)的職工購買的保險是（）。A)工傷保險B)保意外傷害險C)基本醫(yī)療保險費D)失業(yè)保險費答案:B解析:2020教材P223/2019教材P221修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。[單選題]45.建設工程項目的全壽命周期包括項目的()。A)決策階段、設計階段、施工階段B)決策階段、施工階段、使用階段C)決策階段、實施階段、保修階段D)決策階段、實施階段、運行階段答案:D解析:本題考查的是建設工程管理的內涵。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。參見教材P1、3。[單選題]46.某施工現(xiàn)場宿舍的設置參數(shù)中，符合要求的是()。A)室內凈高小于2.2mB)每間宿舍居住人員18人C)3層床鋪D)通道寬度1.2m答案:D解析:現(xiàn)場宿舍室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人;床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。因此D正確。[單選題]47.安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A)安全檢查制度B)?三同時?制度C)安全生產(chǎn)許可證制度D)安全預評價制度答案:C解析:2020教材P216/2019教材P214《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。[單選題]48.建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由（）向工程質量監(jiān)督機構提交，接受審查。A)施工單位在申領施工許可證之前B)建設單位在申領施工許可證之前C)監(jiān)理單位在申領施工許可證之后D)總承包單位在申領施工許可證之后答案:B解析:2020/2019教材P203在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。[單選題]49.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。A)項目建設的總目標B)如何實現(xiàn)項目的目標C)項目建設的指導思想D)如何組織項目的開發(fā)或建設答案:D解析:[單選題]50.項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點。A)復雜性B)多變性C)協(xié)調性D)持續(xù)性答案:D解析:2020教材P210/2019教材P208持續(xù)性，項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。[單選題]51.國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目()。A)進度的控制和組織協(xié)調B)目標的控制和班組協(xié)調C)信息的控制和施工協(xié)調D)目標的控制和組織協(xié)調答案:D解析:2020/2019教材P53國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。[單選題]52.建設項目供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A)采購、制造、安裝B)采購、制造、運輸C)選型、制造、運輸D)選型、供貨、存儲答案:B解析:供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取單選題]53.投標單位取得投標資格，獲得招標文件之后的首要工作是研究招標文件，其次的工作是（）。A)選擇施工方案B)進行各項調查研究C)確定投標策略D)復核工程量答案:B解析:本題主要考查施工投標的內容。施工投標的內容包括：（1）研究招標文件；（2）進行各項調查研究；（3）復核工程量；（4）選擇施工方案；（5）投標計算；（6）確定投標策略；（7）正式投標。綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]54.關于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是()。A)項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B)項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調C)項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位D)項目經(jīng)理的人權.財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定答案:A解析:2020/2019教材P53本題考核的是國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;(2)項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。[單選題]55.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有()。A)調配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B)負責組建項目經(jīng)理部C)執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D)負責選擇并使用具有相應資質的分包人答案:A解析:本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力[單選題]56.傷亡事故按其后果嚴重程度分為（）級。A)三B)四C)五D)六答案:A解析:2020教材P241/2019教材P239我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986規(guī)定，按事故嚴重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，（2）重傷事故，（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。[單選題]57.在分部分項工作成本分析中，目標成本來自（）。A)施工預算B)投標報價成本C)施工圖預算D)實際消耗成本答案:A解析:分部分項工作成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料[單選題]58.某鋼構件廠家根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構件，各批次的質量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中已經(jīng)出現(xiàn)不合格構件，必須采取措施糾偏的是（）。A)AB)BC)CD)D答案:B解析:所謂直方圖分布位置觀察分析，是指將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析，當數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。[單選題]59.企業(yè)質量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。A)質量方針B)程序性文件C)質量手冊D)質量記錄答案:D解析:本題考核的是企業(yè)管理質量記錄的作用。質量記錄是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，對質量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度。[單選題]60.施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和()的審查。A)業(yè)主方B)項目監(jiān)理機構C)建設行政主管部門D)項目經(jīng)理部答案:B解析:本題考核的是施工質量計劃的審批。施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。[單選題]61.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務是()。A)投資控制B)合同管理C)質量控制D)安全管理答案:D解析:構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。所以D正確。[單選題]62.項目風險管理過程包括：1項目風險響應，②項目風險評怙，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是()。（2013）A)3214B)3241C)2341D)1324答案:A解析:風險管理過程括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。@##[單選題]63.施工招標階段，建設監(jiān)理工作的主要任務是()。A)審核分包單位資質條件B)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請C)查驗施工單位的施工測量放線成果D)檢查施工單位工程質量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格答案:B解析:2020/2019教材P66建設監(jiān)理工作的主要任務，并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內容：(1)擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案;(2)準備建設工程施工招標條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請;(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件;(5)參與建設工程施工招標的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。[單選題]64.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A)建設單位B)設備供應部門C)安全管理部門D)專業(yè)管理部門答案:D解析:2020/2019教材P1733.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。[單選題]65.根據(jù)我國《招標投標法》，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截止時間前()日，以書面形式通知所有招標文件收受人。A)14B)15C)28D)30答案:B解析:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。[單選題]66.某建設工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設工程項目總承包模式，則設計階段項目質量目標的決策者應是（）。A)工程咨詢單位B)工程監(jiān)理單位C)項目總承包單位D)業(yè)主答案:C解析:本題主要考查建設項目工程總承包的內涵。根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，對質量、工期、造價等向業(yè)主負責。因此，設計階段項目質量目標的決策者應是項目總承包單位。綜上所述，本題正確選項為C項。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.施工成本管理基礎工作中最根本和最重要的內容，是建立涉及成本管理的()。A)施工定額B)組織制度C)工作程序D)責任制度E)業(yè)務臺賬答案:BCD解析:2020/2019教材P70施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。[多選題]68.關于工程合同風險產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有（）。A)合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾可能造成合同的不完全B)合同法律效應的不確定性C)由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全D)交易成本的存在E)信息的不對稱答案:ACDE解析:2020教材P301/2019教材P297工程合同風險產(chǎn)生的原因包括：（1）合同的不確定性。（2）在復雜的、無法預測的世界中，一個工程的實施會存在各種各樣的風險事件，人們很難預測未來事件，無法根據(jù)未來情況作出計劃，往往是計劃不如變化，諸如不利的自然條件、工程變更、政策法規(guī)的變化、物價的變化等。（3）合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易導致雙方理解上的分歧而發(fā)生糾紛，甚至發(fā)生爭端。（4）由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全。（5）交易成本的存在。（6）信息的不對稱。（7）機會主義行為的存在。[多選題]69.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017），屬于項目總承包方初始階段工作任務的有（）。A)任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部B)編制采購計劃C)進行項目策劃D)編制運行計劃E)編制初步設計答案:BC解析:[多選題]70.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),下列屬于?企業(yè)管理費?項目的有()。A)燃油動力費B)地方教育附加C)工具用具使用費D)檢驗試驗費E)財產(chǎn)保險費答案:BCDE解析:2020/2019教材P80圖1Z202023-1企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金[多選題]71.合同分析的目的和作用包括（）。A)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容B)分析合同風險，制訂風險對策C)合同任務分解、落實D)預防合同雙方產(chǎn)生爭執(zhí)E)分析合同事件和工程活動的具體要求，及時作出決定答案:ABC解析:本題主要考查合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；（2）分析合同風險，制定風險對策；（3）合同任務分解、落實，以便于實施與檢查。綜上所述，本題正確選項為ABC項。[多選題]72.《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為（）。A)項目文件B)項目合同C)類似項目經(jīng)驗資料D)項目資源和條件E)實施條件調查資料答案:ACE解析:項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為：（1）項目文件、相關法律法規(guī)和標準；（2）類似項目經(jīng)驗資料；（3）實施條件調查資料。選項B、D屬于項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。[多選題]73.某結構工程混凝土強度不合格，在采用因果分析圖法對其原因進行分析時，第一層面的分析因素應包括()。A)人的因素B)機械的因素C)材料的因素D)施工管理的因素E)施工環(huán)境的因素答案:ABCE解析:[多選題]74.造成個人溝通障礙的原因包括()。A)個性因素所引起的障礙B)年齡懸殊造成的障礙C)個體記憶不佳所造成的障礙D)知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙E)生活習慣不同造成的障礙答案:ACD解析:本題考查的是溝通障礙。造成個人溝通障礙的原因除ACD外，還包括：對信息的態(tài)度不同所造成的障礙、相互不信任所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。參見教材P67～68。[多選題]75.施工質量事故處理中，可以不作處理的情形有（）。A)某些部位的混凝土表面的裂縫雖然影響美觀但不影響結構安全B)混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，通過后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補C)某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值D)質量缺陷達不到設計要求但仍能滿足結構安全E)質量缺陷達不到設計要求但業(yè)主同意可不作處理答案:BCD解析:2020/2019教材P194一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結構安全和使用功能的。（2）后道工序可以彌補的質量缺陷,比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。[多選題]76.建設工程項目的信息不包括()。A)組織類工程信息B)管理類工程信息C)經(jīng)濟類工程信息D)建筑類工程信息E)行政類工程信息答案:DE解析:[多選題]77.建設工程項目設計質量控制的方法有（）。A)保證建設工程項目使用功能的符合性B)保證使用安全和建筑物、構筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。C)通過價值工程、優(yōu)化設計，不斷提高建設工程項目的性價比D)設計一定要充分考慮施工的可行'性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進行，保證項目施工質量。E)建立設計質量控制體系答案:ABCD解析:2020/2019教材P182項目設計質量的控制，項目功能性質量控制、項目可靠性質量控制、項目觀感性質量控制、項目經(jīng)濟性質量控制、項目施工可行性質量控制[多選題]78.關于成本核算方法的說法，正確的有（）。A)表格核算法的基礎是施工項目內部各環(huán)節(jié)的成本核算B)會計核算法科學嚴密,覆蓋面較大C)項目財務部門一般采用表格法進行成本核算D)會計核算法適用于工程項目內各崗位成本的責任核算E)表格核算法精度不高,覆蓋面較小答案:ABE解析:1.表格核算法：表格核算法是通過對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算，這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。2.會計核算法：會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎上。不僅核算王程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。[多選題]79.所謂合同管理，不僅包括對每個合同的（）等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。A)簽訂B)履行C)終止D)解除E)協(xié)調答案:ABD解析:2020教材P254/2019教材P251：所謂合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。[多選題]80.因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關系進行排序，排序規(guī)則是()。A)先實物量，后價值量B)先絕對值，后相對值C)先相對值，后絕對值D)先價值量，后實物量E)先統(tǒng)計數(shù)，后單項數(shù)答案:AB解析:2020/2019教材P105(二）因素分析法(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；[多選題]81.投標人須知是投標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應注意其中的（）。A)投標人的責權利B)招標工程的范圍和詳細內容C)施工技術說明D)投標文件的組成E)重要的時間安排答案:BDE解析:?投標人須知?是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關鍵的信息。首先，投標人需要注意招標工程的詳細內容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理。還要注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。[多選題]82.項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程，既應重視其技術問題，更應重視其與實施有關的組織和管理問題。項目信息門戶實施的條件包括（）。A)組織件B)管理件C)教育件D)軟件E)硬件答案:ACDE解析:項目信息門戶實施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。[多選題]83.關于施工組織設計的編制與審批，下列說法正確的有（）。A)施工組織設計應由項目負責人主持編制B)施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批C)單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批D)施工方案應由項目技術負責人審批E)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)建設單位技術負責人簽字后實施答案:ACD解析:（1）施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。（3）在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院第393號令）中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。[多選題]84.與訴訟方式比較，采用仲裁方式解決合同爭議的特點有()。A)仲裁程序效率高B)仲裁的費用相對較高C)仲裁周期短D)保密性E)專業(yè)化的仲裁員答案:ACDE解析:與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：(1)仲裁程序效率高，周期短，費用少;(2)保密性：仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。(3)專業(yè)化：建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。所以A、C、D、E正確。[多選題]85.異常直方圖呈偏態(tài)分布，出現(xiàn)異常的原因主要有()。A)生產(chǎn)過程中影響質量的系統(tǒng)因素B)生產(chǎn)過程中影響質量的隨機因素C)收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當D)質量能力處于臨界狀態(tài)E)質量管理水平低答案:AC解析:[多選題]86.在分部分項工程成本分析的過程中?三算?對比是指()之間的比較。A)預算成本B)動態(tài)成本C)目標成本D)實際成本E)偏差成本答案:ACD解析:[多選題]87.在國際上，工程項目管理咨詢公司為（）提供服務。A)施工方B)業(yè)主C)設計方D)監(jiān)理方E)建設物資供應方答案:ABCE解析:本題主要考查項目管理委托模式。在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。綜上所述，本題正確答案為ABCE。[多選題]88.環(huán)境管理體系的運行模式是由（）構成的動態(tài)循環(huán)過程。A)策劃B)決策C)支持與運行D)績效評價E)改進答案:ACDE解析:環(huán)境管理體系的運行模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導其組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。該模式是由?策劃、支持與運行、績效評價、改進?構成的動態(tài)循環(huán)過程。[多選題]89.關于材料費用分析的說法，正確的有（）。A)材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費分析，包括材料儲備分析B)主要材料和結構件費用的高低，不受價格和消耗數(shù)量的影響C)在實行內部租賃制的情況下，材料周轉率和損耗率決定了周轉時間，但并不決定周轉材料費用的節(jié)超D)材料采購保管費屬于材料的采購成本，因此包括材料物資的盤虧和毀損E)材料的儲備金是根據(jù)月平均用量、材料單價和儲備月數(shù)計算的答案:AD解析:材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。[多選題]90.建設工程施工承包合同的計價方式主要有()。A)總價合同B)成本補償合同C)有償合同D)單價合同E)可調價格合同答案:ABD解析:[多選題]91.若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有()。A)費用偏差B)進度偏差C)費用績效指數(shù)D)進度績效指數(shù)E)項目完工預算答案:CD解析:2020/2019教材P93費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項百和不同項目比較中均可采用。[多選題]92.動態(tài)控制原理中，設計過程中投資的計劃值與實際值的比較包括（）。A)工程概算與投資規(guī)劃的比較B)概算與預算的比較C)投資規(guī)劃與預算的比較D)工程概算與工程合同價的比較E)工程預算與合同價的比較答案:AB解析:設計過程中投資的計劃值與實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。[多選題]93.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，（）。A)