生產(chǎn)主管的工作職責(zé)范文

第頁共頁生產(chǎn)主管的工作職責(zé)范文作為生產(chǎn)主管，他的工作職責(zé)主要包括以下幾方面：1.生產(chǎn)計劃和調(diào)度：生產(chǎn)主管需要根據(jù)市場需求和公司的銷售目標(biāo)，制定合理的生產(chǎn)計劃。他需要考慮到工廠的產(chǎn)能、設(shè)備的利用率以及原材料的供應(yīng)情況，確定每個月、每周或每天的生產(chǎn)量，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度。同時，他還需要確保生產(chǎn)計劃的實施，與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)流程管理：生產(chǎn)主管需要負(fù)責(zé)管理整個生產(chǎn)流程，包括物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)線配置、生產(chǎn)過程監(jiān)控等。他需要確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷或質(zhì)量問題。他還需要監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.人員管理：生產(chǎn)主管需要負(fù)責(zé)對生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行管理和指導(dǎo)。他需要招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)人員，確保團(tuán)隊的組織效能。他需要與員工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中的問題和難題。同時，他還需要進(jìn)行績效評估，激勵和獎懲員工，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的工作積極性和效率。4.質(zhì)量管理：生產(chǎn)主管需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到公司和客戶的要求。他需要制定和執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點，并及時采取糾正措施，提高質(zhì)量水平。他還需要與質(zhì)量部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時處理和解決質(zhì)量問題，并對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和分析，提出改進(jìn)措施。5.成本控制：生產(chǎn)主管需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和管理。他需要制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本控制。他需要監(jiān)控物料和人工成本的變動，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本節(jié)約。他還需要與采購部門和供應(yīng)商進(jìn)行合作，爭取更好的物料采購價格和配送服務(wù)，降低物料成本。同時，他還需要監(jiān)控設(shè)備和能源的使用情況，提高資源利用率，降低能源成本。6.安全生產(chǎn)：生產(chǎn)主管需要確保生產(chǎn)過程的安全和環(huán)保。他需要制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全措施，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。他還需要監(jiān)督和檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況，并及時處理和解決安全問題。同時，他需要關(guān)注環(huán)保問題，跟蹤和貫徹公司的環(huán)保政策和制度，推動環(huán)境保護(hù)工作的開展?？傊?，作為生產(chǎn)主管，他需要全面管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時實現(xiàn)成本控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。他需要具備良好的