品質(zhì)工程師述職報告

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品質(zhì)工程師述職報告1

敬愛的領(lǐng)導：

你好！

我叫***，今年**歲，在***年畢業(yè)于***學院后，來到了上海，進入***有限公司工作，主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領(lǐng)導安排的各項任務和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能實時順當?shù)赝瓿?，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，取得了長足的進展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

2022年7月在進入***有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品***的事業(yè)部中，擔負檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟識生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的技能，。另外檢驗期間需要先了解檢驗作業(yè)指導書，熟識車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外實時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大援助。在日常檢驗中我發(fā)覺問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領(lǐng)導，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進行處理，這樣也增加了我的閱歷，并且熬煉了我獨立自主的技能。通過長期的熬煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清楚，對檢測設(shè)備越來越熟識，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人技能有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)懷及身邊同事的援助時分不開的。

20**年2月由于工作仔細負責，檢驗技能提高，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參加不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行訂正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟識，對體系的編寫有較大的援助。在工作中的困難通過向同事間的相互探討，領(lǐng)導們的請教，并查找網(wǎng)絡資料，讓我的技能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20**年公司優(yōu)秀員工。

20**年由于工作技能的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟識，思路越來越清楚。然后開始了參與內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的看法。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培育我到特地機構(gòu)培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量掌握程序和計量器具〔三大件〕內(nèi)部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的`質(zhì)量做出了微薄之力。

20**年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)技能及閱歷。

通過長期的熬煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清楚，對檢測設(shè)備越來越熟識，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人技能有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)懷及身邊同事的援助時分不開的，我全部的一切技能都是公司將我培育出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)受。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前進展，在工作中積累了一些特別有用的工作閱歷，但在以后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，積極參與專業(yè)理論學習，再協(xié)作實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進展做出積極貢獻。

品質(zhì)工程師述職報告2

敬愛的各位領(lǐng)導：

大家好！我叫**，現(xiàn)任品質(zhì)工程(QE)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

一、目前作為QE工程師的主要工作包括：

對各種材料及成品之檢驗標準書，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，具體如下。

1、品質(zhì)統(tǒng)計分析

為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標準化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進和完善。特別是通過ISO質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質(zhì)不良緣由分析，得出品質(zhì)訂正措施實施的驗證結(jié)果。

2、品質(zhì)跟蹤確認

由于公司正處于高速進展時期進料品種比較不固定，供應商也都是時有更換，所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異樣時，通知收購與供應商溝通后，也都能實時協(xié)作處理，并很快做出回復和改善。

帶領(lǐng)IPQC、QA檢驗人員正確實時的完成公司的成品出貨檢驗工作；實時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發(fā)生和流出，以減削客戶投訴，提升客戶的滿足度。

3、客訴處理及客退品跟進

關(guān)注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，客訴實時處理回復，并驗證其效果予以標準化水平開展，預防問題的再發(fā)生，遇非常狀況需到客戶處現(xiàn)場了解狀況并跟線處理我司品質(zhì)問題，

將客戶退回的客退機詳細分析客退緣由并做成報告致部門了解及改善，再將客退機交于修理修復并確認修復效果后再送檢入倉。

二、工作中的問題與不足

1、公司已通過ISO認證，品保部是ISO標準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿意ISO標準化、規(guī)范化要求，應在公司內(nèi)推行和宣導6S管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的潔凈、干凈、有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導ISO標準化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司ISO體系標準化管理的實施，標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。

2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化。

3、公司正處于高速進展階段，進展空間和機遇值得期盼，在此基礎(chǔ)上應強化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應公司更快更好進展的需要。在ISO認證的不符合項訂正中，對職員工進行了相關(guān)知識考核，發(fā)覺他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。

三、工作規(guī)劃與目標

1、完善新年度公司質(zhì)量目標，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標，并按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。

2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)覺的問題應實時修正，并持續(xù)改進。我們需要實時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

3、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。

4、對于QE工程師的職責，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應加強在品質(zhì)異樣處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，ISO標準管理的督導，部門內(nèi)文件和程序上的ISO標準化操控和實時更新改進等方面的職能。并盼望能適時的參與品質(zhì)會議，加強部門間溝通。

品質(zhì)工程師述職報告3

敬愛的領(lǐng)導：

你好！

隨著時間的逝去，轉(zhuǎn)瞬間高校畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學校所學理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟識。

作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標。

1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開工前依舊要花費相當多的時間認真審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會減削許多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面進手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，徑直或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟識。另外，在每周的周會上，對施工中涌現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。

另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相干的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，特別對施工中的難點及可能涌現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確詳細的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，實時向詳細實施職員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進程進行檢查。

在事中掌握方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量掌握。同時，經(jīng)常巡查現(xiàn)場，觀測現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的實時指正。另外在砼澆筑進程中，堅持旁站，留意觀測砼澆筑時間、砼供應、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進程的檢查。

要想在質(zhì)量掌握方面懷斷進步，事后掌握也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進程中，分包商經(jīng)常對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要實時檢查;更重要的是，要實時對施工中或施工后的涌現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部分，對后續(xù)相干施工進行改進，從而有益于工程質(zhì)量的進一步進步。

3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對見證點，首先通過施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好本身的職責，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收進程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，需要通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類狀況下，每一個質(zhì)檢職員都應立場明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實施的，那么需要通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、技能的匱乏，像對合同的理解應用、施工進度的預估掌握和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對進度掌握，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度掌握基本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)