湯遙北京“銀行管理會(huì)計(jì)班”(肖偉)

新一代銀行管理睬計(jì)系統(tǒng)建立——價(jià)值運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新平臺(tái)用友.肖偉2021年6月14日目錄新一代管理睬計(jì)系統(tǒng)建立新趨勢(shì)管理睬計(jì)系統(tǒng)建立典型案例引見(jiàn)管理睬計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施建議2國(guó)內(nèi)銀行管理睬計(jì)建立思潮演化?運(yùn)用深度深淺2000200220042006202120212021國(guó)有銀行先導(dǎo)閱歷建立〔模塊化〕先進(jìn)中小銀行模塊化建立新興城商行模塊化建立國(guó)有銀行新一代建立第一代管理睬計(jì)系統(tǒng)為吸收引進(jìn)方式，單一模塊系統(tǒng)建立，沒(méi)有從整體戰(zhàn)略上去規(guī)劃管理睬計(jì)體系。導(dǎo)致系統(tǒng)間的口徑不一致、系統(tǒng)集成性差、數(shù)據(jù)冗余等問(wèn)題，所以第一代管理睬計(jì)系統(tǒng)普遍被稱(chēng)為“業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)〞“新一代〞銀行管理睬計(jì)定位為：“是一個(gè)通用、客觀、透明的基于價(jià)值管理平臺(tái)〞，并沒(méi)有將管理睬計(jì)的運(yùn)用局限于某個(gè)特定的領(lǐng)域，為總行全面實(shí)施管理睬計(jì)翻開(kāi)了空間。管理睬計(jì)實(shí)施，不僅僅是一個(gè)管理睬計(jì)核算建立，更重要的是要經(jīng)過(guò)管理理念的提升和管理方法的創(chuàng)新，全方位、多層次地發(fā)揚(yáng)其在運(yùn)營(yíng)管理中的作用，改成為“基于價(jià)值會(huì)計(jì)的管理平臺(tái)〞。第一階段定位：業(yè)績(jī)計(jì)量建立方式：自西方引入成熟產(chǎn)品，模塊化建立運(yùn)用：部門(mén)級(jí)運(yùn)用第二階段建立方式：模塊化建立改良點(diǎn)：1〕引入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)2〕將管理睬計(jì)結(jié)果用于日常運(yùn)營(yíng)掛鉤：績(jī)效考核、資源配置第三階段定位：企業(yè)級(jí)價(jià)值運(yùn)營(yíng)的中心管理平臺(tái)建立方式：平臺(tái)化建立改良點(diǎn)：1〕完好的管理睬計(jì)核算體系；憑證-賬簿-報(bào)表2〕以績(jī)效為先導(dǎo)，提升整合銀行運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；3〕度量衡一致銀行管理睬計(jì)建立八大新趨勢(shì)一、管理睬計(jì)范疇不斷外延，往業(yè)務(wù)支撐在不斷延伸。例如管理睬計(jì)結(jié)果運(yùn)用從盈利分析到績(jī)效評(píng)價(jià)、客戶定價(jià)、授信評(píng)級(jí)、客戶營(yíng)銷(xiāo)、資源配置領(lǐng)域二、平臺(tái)化建立理念:一致平臺(tái)、一致數(shù)據(jù)、一致模型、一致核算方法。例如根本維度從模塊化各自設(shè)置到實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化一致管理三、管理睬計(jì)賬與企業(yè)級(jí)大總賬的交融。例如FTP定價(jià)結(jié)果從獨(dú)立報(bào)表分析到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)入賬核算四、本錢(qián)分?jǐn)倧亩嗑S盈利分析組合分?jǐn)偟阶罱K實(shí)現(xiàn)賬戶級(jí)本錢(qián)分?jǐn)偽?、部分本錢(qián)或收入工程采用內(nèi)部效力轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)或者收入分成核算六、盈利分析從機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客戶傳統(tǒng)維度到渠道、社區(qū)銀行等新興維度七、工程建立任務(wù)從財(cái)務(wù)部門(mén)指點(diǎn)主抓到行級(jí)指點(diǎn)注重并主抓八、注重咨詢效力導(dǎo)入，注重內(nèi)部變革管理，“用〞比“建〞更重要同業(yè)管理睬計(jì)建立動(dòng)態(tài)：工行MOVA系統(tǒng)業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)PVMS〔2003年啟動(dòng)、2005年上線〕構(gòu)建管理睬計(jì)體系的初次嘗試，是建立管理睬計(jì)軟件體系的起點(diǎn)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第一次將管理從機(jī)構(gòu)細(xì)化到部門(mén)與產(chǎn)品，為產(chǎn)品盈利分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品定價(jià)的推行等提供重要的決策支持促進(jìn)了治理構(gòu)造的完善、管理睬計(jì)體系的構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)管理程度的提高和全行中心競(jìng)爭(zhēng)力的提升基于價(jià)值會(huì)計(jì)的管理平臺(tái)MOVA〔2021年啟動(dòng)，2021年上線〕一致平臺(tái)、一致數(shù)據(jù)、一致模型、一致方法“四一致〞準(zhǔn)確計(jì)量機(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、員工等業(yè)績(jī)以及客戶奉獻(xiàn)，滿足當(dāng)前銀行前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)逐漸分別，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品組合定價(jià)、效力綜合提升建立內(nèi)部分工協(xié)作的價(jià)值發(fā)明方式和互利共贏的利益分配機(jī)制，為全行建立“上下一同扛，左右共同擔(dān)〞的協(xié)作機(jī)制，調(diào)動(dòng)全行各參與主體的運(yùn)營(yíng)活力和價(jià)值發(fā)明的積極性，處理長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)品、客戶以及員工等維度業(yè)務(wù)不規(guī)范，核算不一致的問(wèn)題，為工商銀行創(chuàng)新價(jià)值管理工具整合預(yù)算管理、本錢(qián)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)管理、資源配置等管理控制過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了效力決策機(jī)構(gòu)、部門(mén)分析、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)、客戶關(guān)系管理、員工鼓勵(lì)，將管理睬計(jì)運(yùn)用提升到一個(gè)新的層次根底數(shù)據(jù)治理管理睬計(jì)核算價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略達(dá)成管理睬計(jì)平臺(tái)/多維度核算與分析〔客戶、產(chǎn)品、員工、機(jī)構(gòu)、部門(mén)〕資金轉(zhuǎn)移定價(jià)本錢(qián)分?jǐn)傎Y本管理資產(chǎn)負(fù)債管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中心系統(tǒng)信貸系統(tǒng)資金系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面預(yù)算運(yùn)營(yíng)分析績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)品定價(jià)管好運(yùn)營(yíng)歷史管好運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀管好運(yùn)營(yíng)未來(lái)平臺(tái)化價(jià)值運(yùn)營(yíng)型銀行管理睬計(jì)體系新一代管理睬計(jì)建立思緒：平臺(tái)化價(jià)值運(yùn)營(yíng)型運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化管理工詳細(xì)系提升管理效率，提高精細(xì)化管理程度，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，有效管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)，推進(jìn)效益導(dǎo)向考核體系的建立。平臺(tái)化管理睬計(jì)vs模塊化管理睬計(jì)“新一代”管理會(huì)計(jì)“老一代”管理會(huì)計(jì)平臺(tái)化模塊化采用統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由單一系統(tǒng)到系統(tǒng)群的提升，具體體現(xiàn)在：多維度精細(xì)管理，全要素價(jià)值衡量。作為統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)分析平臺(tái)，服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)前中后臺(tái)，覆蓋機(jī)構(gòu)、條線、部門(mén)、產(chǎn)品、客戶和員工的多維管理對(duì)象、所有業(yè)務(wù)層級(jí)、不同管理需要的信息與管理平臺(tái)；構(gòu)建以EVA、RAROC為核心，覆蓋規(guī)模、價(jià)格、收入、成本、利潤(rùn)、效率等全要素管理會(huì)計(jì)核算分析體系，滿足多維度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要；統(tǒng)一應(yīng)用整合平臺(tái)：采用統(tǒng)一平臺(tái)以價(jià)值經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，整合預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、資源配置等全過(guò)程閉環(huán)管理。統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)和建模平臺(tái)：采用統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一模型，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“度量衡”，消除信息孤島、提升系統(tǒng)性能。往業(yè)務(wù)在延伸！支撐業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和拓展！缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)在：未能從戰(zhàn)略高度對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行整體規(guī)劃，以致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的維度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑不統(tǒng)一，難以支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理快速創(chuàng)新所需的投入產(chǎn)出效益分析；2、各個(gè)管理會(huì)計(jì)模塊系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用僅局限主管部門(mén)內(nèi)部，未能服務(wù)于全集團(tuán)戰(zhàn)略落地，未能融入全面預(yù)算、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)分析等日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。FTP、成本分?jǐn)偟裙軙?huì)系統(tǒng)各自為政，形成信息孤島；系統(tǒng)間不兼容、集成性差、數(shù)據(jù)冗余，無(wú)法做到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“度量衡”的統(tǒng)一。管理睬計(jì)重點(diǎn)建立內(nèi)容經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)可以確定本錢(qián)分析對(duì)象和相關(guān)根底檔案，支持多本錢(qián)對(duì)象，包括機(jī)構(gòu)〔部門(mén)〕、條線、產(chǎn)品、客戶、客戶經(jīng)理等相關(guān)維度，可以實(shí)現(xiàn)直接本錢(qián)歸集、間接本錢(qián)分?jǐn)?、將本錢(qián)〔資源〕向多個(gè)維度進(jìn)展歸集。本錢(qián)分?jǐn)傄詸C(jī)構(gòu)、部門(mén)〔條線〕、產(chǎn)品、客戶、員工五維度為管理對(duì)象，建立涵蓋資金、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)、資本五項(xiàng)中心要素的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。系統(tǒng)根據(jù)需求生成各個(gè)維度的業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)多維度上全部收入工程、本錢(qián)工程的直接歸集和間接分?jǐn)?，?gòu)成全面多維度全要素的責(zé)任會(huì)計(jì)核算，真實(shí)將效益管理理念落到實(shí)處。多維度核算及盈利性分析FTP是商業(yè)銀行內(nèi)部資金中心與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位按照一定規(guī)那么、全額有償轉(zhuǎn)移資金，到達(dá)核算業(yè)務(wù)資金本錢(qián)或收益等母的的一種內(nèi)部定價(jià)方式，其作用在與公平績(jī)效考核、分別利率風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、指點(diǎn)產(chǎn)品定價(jià)。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)10資產(chǎn)負(fù)債貸款6013.5%票據(jù)貼現(xiàn)1014.0%存款2012.0%票據(jù)發(fā)行8012.5%

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移30Total100Total100部門(mén)收入=利息收入–利息支出=(60X13.5%)+(10X14.0%)-(20X12.0%)-(80X12.5%)=-2.9

盈利分析〔不實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)〕資產(chǎn)負(fù)債貸款6013.5%票據(jù)貼現(xiàn)1014.0%存款2012.0%票據(jù)發(fā)行8012.5%

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移30Total100Total100部門(mén)收入=利息收入–利息支出=(60X13.5%)+(10X14.0%)+30X13.0%-(20X12.0%)-(80X12.5%)=-1.0盈利分析〔差額法：實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)13%〕資產(chǎn)負(fù)債貸款6013.5%(R1)票據(jù)貼現(xiàn)4014.0%(R2)存款2012.0%(r1)票據(jù)發(fā)行8012.5%(r2)Total100Total100部門(mén)收入=利息收入–利息支出={60X(13.5%-R1)}+{(40X(14.0%-R2)+{(20X(r1-12%)}+{80X(r2-12.5%)}盈利分析〔全額法：多TP利率，對(duì)不同產(chǎn)品運(yùn)用不同內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移利率〔r1,r2,r3…R1,R2,R3….〕EVA凈收入本本錢(qián)凈利息收入操作本錢(qián)資金本錢(qián)經(jīng)過(guò)FTP計(jì)算融資本錢(qián)資本本錢(qián)的分?jǐn)傆捎谫Y金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系可以核算到每一個(gè)工程、每一種產(chǎn)品，使得總分行可以運(yùn)用同一種言語(yǔ)，交換同一種管理信息，運(yùn)用同樣的評(píng)價(jià)標(biāo)尺來(lái)考核其運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)。為全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反映分行綜合運(yùn)營(yíng)程度和成果，科學(xué)評(píng)價(jià)分行業(yè)績(jī)奠定根底。與此同時(shí)，為管理者、決策者提供了識(shí)別、計(jì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的參考根據(jù)。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)：內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移方式123不實(shí)施FTP結(jié)論：未實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)，盈利扭曲差額法結(jié)論：不適宜單個(gè)產(chǎn)品分析各部門(mén)都承當(dāng)相應(yīng)利率風(fēng)險(xiǎn)，收入受利率變動(dòng)影響全額法結(jié)論：可以核算到每一類(lèi)產(chǎn)品的本錢(qián)和收益司庫(kù)集中承當(dāng)利率風(fēng)險(xiǎn)，其他部門(mén)不承當(dāng)利率風(fēng)險(xiǎn)。FTP對(duì)我有什么影響？FTP作用:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、自動(dòng)式資源配置、盈利管理、外部定價(jià)支撐FTP對(duì)我有什么影響？FTP作用:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、自動(dòng)式資源配置、盈利管理、外部定價(jià)支撐FTP對(duì)我有什么影響？FTP作用:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、自動(dòng)式資源配置、盈利管理、外部定價(jià)支撐FTP對(duì)我有什么影響？FTP對(duì)我有什么影響？客戶客戶經(jīng)理產(chǎn)品機(jī)構(gòu)條線其他維度：行業(yè)維度、期限維度、我們發(fā)如今規(guī)模不變的情況下，調(diào)整構(gòu)造也能添加效益！回想一下剛剛那幾個(gè)例子FTP作用:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、自動(dòng)式資源配置、盈利管理、外部定價(jià)支撐經(jīng)過(guò)FTP，我們可以得到什么？精細(xì)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)化總行經(jīng)營(yíng)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，做利差大的業(yè)務(wù)精細(xì)化產(chǎn)品定價(jià)識(shí)別有價(jià)值客戶，做大規(guī)模資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建立關(guān)鍵點(diǎn)1：定價(jià)模型FTP根底價(jià)錢(qián)FTP調(diào)整項(xiàng)FTP執(zhí)行價(jià)錢(qián)定價(jià)曲線定價(jià)方法人民幣存貸款定價(jià)曲線人民幣資金業(yè)務(wù)定價(jià)曲線外幣業(yè)務(wù)定價(jià)曲線期限匹配法；現(xiàn)金流法；賦值利率法；活期沉淀風(fēng)險(xiǎn)性調(diào)理工程政策性調(diào)理工程預(yù)備金調(diào)整；期限溢價(jià)流動(dòng)性調(diào)整；應(yīng)急流動(dòng)性調(diào)整；期權(quán)調(diào)整；經(jīng)濟(jì)資本調(diào)整；根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向和運(yùn)營(yíng)目的按照行業(yè)、地域、產(chǎn)品、客戶、金額等維度進(jìn)展定價(jià)調(diào)整。確定定價(jià)原則和范圍構(gòu)建收益率曲線確定定價(jià)方法配置調(diào)整項(xiàng)特殊情況處理司庫(kù)的建立及定位定價(jià)原那么定價(jià)范圍期限匹配法賦值利率法鎖定價(jià)差法現(xiàn)金流法風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)調(diào)整政策性調(diào)整存量業(yè)務(wù)處置無(wú)固定期限產(chǎn)品定價(jià)資金買(mǎi)賣(mài)工具定價(jià)非生息產(chǎn)品定價(jià)人民幣存貸款曲線人民幣無(wú)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)收益率曲線外幣市場(chǎng)收益率曲線。。。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建立關(guān)鍵點(diǎn)1：定價(jià)模型近年來(lái)資金轉(zhuǎn)移定價(jià)業(yè)務(wù)技術(shù)演化定價(jià)范圍定價(jià)單元：生息資產(chǎn)和付息負(fù)債定價(jià)粒度：科目級(jí)定價(jià)單元：全資產(chǎn)負(fù)債表定價(jià)定價(jià)粒度：賬戶級(jí)定價(jià)曲線及方法定價(jià)曲線：利差切割具體方法：賦值利率法、移動(dòng)平均法、直接期限匹配

定價(jià)曲線：市場(chǎng)利率曲線構(gòu)建、內(nèi)部收益率曲線具體方法：期限加權(quán)現(xiàn)金流法、久期法、IRR法、統(tǒng)計(jì)建模分析定價(jià)模式定價(jià)模式：基于歷史發(fā)生的業(yè)務(wù)，T+1日事后定價(jià)

定價(jià)模式：事后定價(jià)+實(shí)時(shí)定價(jià)相結(jié)合+FTP預(yù)算全流程定價(jià)

eg：定價(jià)測(cè)算器、資金市場(chǎng)價(jià)格曲線分時(shí)更新、FTP預(yù)算、FTP定價(jià)沖正、定價(jià)核算定價(jià)核算：賬戶級(jí)FTP轉(zhuǎn)移收支報(bào)表

定價(jià)核算：管理會(huì)計(jì)總賬及分戶賬核算（FTP入賬核算）定價(jià)基本原則基本原則：利差切割、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基本原則：戰(zhàn)略資產(chǎn)負(fù)債管理、定價(jià)管理定價(jià)審批機(jī)制FTP系統(tǒng)建設(shè)流程FTP與資金管理FTP與預(yù)算管理FTP定價(jià)模型組織、職責(zé)FTP與績(jī)效考核FTP與產(chǎn)品定價(jià)…資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建立關(guān)鍵點(diǎn)2：FTP的定價(jià)運(yùn)用提高管理睬計(jì)信息對(duì)全行運(yùn)營(yíng)管理決策的支持才干；實(shí)現(xiàn)總行的營(yíng)運(yùn)本錢(qián)、營(yíng)業(yè)稅金及附加、所得稅、資本本錢(qián)的分?jǐn)?，提供多維度的本錢(qián)分析報(bào)告，為產(chǎn)品定價(jià)決策提供數(shù)據(jù)支撐；定義合理的分?jǐn)傄蜃雍头謹(jǐn)傄?guī)那么，實(shí)現(xiàn)整體分?jǐn)偭鞒痰目刹僮餍?；在全行推行?jié)約本錢(qián)、提高效率的運(yùn)營(yíng)理念，推進(jìn)全行完善專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化；Page4目的產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析客戶奉獻(xiàn)度評(píng)價(jià)信息披露多維本錢(qián)分析報(bào)告客戶及產(chǎn)品定價(jià)決 策支持員工績(jī)效考核優(yōu)化責(zé)任中心體系管理本錢(qián)分?jǐn)偰康膶?shí)現(xiàn)控制本錢(qián)投入、優(yōu)化本錢(qián)構(gòu)造、躲避本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)的全面本錢(qián)管理本錢(qián)分?jǐn)傇O(shè)計(jì)整體分?jǐn)偧軜?gòu)分析分?jǐn)倓?dòng)因 和對(duì)象分析動(dòng)因可獲取性確定最終分?jǐn)偡桨???根據(jù)職能分析效力的對(duì)象，并將各作業(yè)費(fèi)用轉(zhuǎn)入接納對(duì)象?根據(jù)職能分析分?jǐn)倓?dòng)因，并確定合理動(dòng)因?以系統(tǒng)直接獲取動(dòng)因?yàn)橹?，在思索?dòng)因合理的情況下，動(dòng)因獲取盡量自動(dòng)化?詳細(xì)方案完成后，與各部門(mén)堅(jiān)持溝通，以落實(shí)最終方案分?jǐn)傇敲捶治霾块T(mén)的主要職責(zé)，對(duì)次要的或非常規(guī)事項(xiàng)不做為分?jǐn)偟母鶕?jù)針對(duì)不同的部門(mén)，選擇相對(duì)合理、各部門(mén)都能接受的動(dòng)因，進(jìn)展合理的本錢(qián)分?jǐn)傉l(shuí)受害誰(shuí)就該當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用，受害對(duì)象能夠是部門(mén)、條線、產(chǎn)品、客戶等誰(shuí)受害誰(shuí)承當(dāng)可解釋性突出部門(mén)主要職責(zé)合理性分?jǐn)偨Y(jié)果可以得到各部門(mén)的普遍認(rèn)同，確保本錢(qián)分?jǐn)偡桨缚梢栽谌型菩斜惧X(qián)分?jǐn)偡桨冈O(shè)計(jì)的原那么和方法分?jǐn)傇O(shè)計(jì)方法綜合思索作業(yè)本錢(qián)法的思緒及其在分?jǐn)偼緩街械奈恢?；分析主要業(yè)務(wù)運(yùn)用，滿足流程環(huán)節(jié)費(fèi)用分析的需求本錢(qián)分?jǐn)偰Ｐ完P(guān)鍵點(diǎn)1：責(zé)任中心的界定按照業(yè)務(wù)職能，將總、分、支行的部門(mén)分為三類(lèi)責(zé)任中心，即綜合管理類(lèi)、業(yè)務(wù)控制類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)類(lèi)。責(zé)任中心描述分?jǐn)傔壿嬁傂胁块T(mén)一級(jí)支行二級(jí)支行綜合管理類(lèi)屬于后臺(tái)管理部門(mén)，為全行或其他部門(mén)為提供服務(wù)，與業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系不接受其他責(zé)任中心向其分?jǐn)偝杀荆涑杀景床煌?lèi)別向業(yè)務(wù)控制類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)分?jǐn)偣?、總行辦公室、董事會(huì)辦公室、保衛(wèi)部、行領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、信息科技部、行政管理部、監(jiān)察部、審計(jì)稽核部公共、綜合管理部、行領(lǐng)導(dǎo)特殊部門(mén)處理機(jī)構(gòu)籌辦部門(mén)（營(yíng)業(yè)后調(diào)為機(jī)構(gòu)）、村鎮(zhèn)銀行管理部（成本只做歸集，不分?jǐn)偅I(yè)務(wù)控制類(lèi)屬于中臺(tái)部門(mén)，對(duì)前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)類(lèi)部門(mén)履行職能管理、提供相應(yīng)職能服務(wù)接受綜合管理類(lèi)部門(mén)向其分?jǐn)偝杀?，其自身的直接成本和承?dān)的間接成本向前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)分?jǐn)偸谛艑彶椴?、?jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)保全部、會(huì)計(jì)管理部、電子銀行部（公共）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)類(lèi)屬于前臺(tái)部門(mén)，以客戶營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)為主，部門(mén)擁有的產(chǎn)品明確接受后臺(tái)管理類(lèi)、中臺(tái)控制類(lèi)部門(mén)向其分?jǐn)偝杀荆渥陨淼闹苯映杀竞统袚?dān)的間接成本向產(chǎn)品分?jǐn)傂庞每?、電子銀行部（渠道）、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、金融市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、債券業(yè)務(wù)部營(yíng)業(yè)室各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)室本錢(qián)分?jǐn)偰Ｐ完P(guān)鍵點(diǎn)2：設(shè)置本錢(qián)分?jǐn)倢?duì)象及劃分本錢(qián)類(lèi)型分行支行總行上卷維度支行1123451222本錢(qián)分?jǐn)偰Ｐ完P(guān)鍵點(diǎn):3：分?jǐn)偼緩娇傮w分?jǐn)偛襟E例如機(jī)構(gòu)維度：只做本錢(qián)歸集，與財(cái)務(wù)核算口徑一致。渠道維度：只做本錢(qián)歸集，其中包括特定本錢(qián)歸集特定渠道本錢(qián)分?jǐn)傊辉诓块T(mén)維度、產(chǎn)品維度上進(jìn)展，最后獲得各機(jī)構(gòu)各產(chǎn)品本錢(qián)率客戶經(jīng)理維度：直接本錢(qián)來(lái)自本錢(qián)歸集，間接本錢(qián)來(lái)自本錢(qián)模擬計(jì)算客戶維度：不做直接本錢(qián)歸集，間接本錢(qián)來(lái)自本錢(qián)模擬計(jì)算條線維度：本錢(qián)來(lái)自于產(chǎn)品維度本錢(qián)按照對(duì)照關(guān)系匯總成本歸集通過(guò)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理將相關(guān)成本歸集到相應(yīng)的受益對(duì)象上成本還原適用于歸口核算成本成本分?jǐn)偘凑赵O(shè)計(jì)的分?jǐn)偮窂健⒎謹(jǐn)偡椒?、分?jǐn)倓?dòng)因分?jǐn)偟阶罱K的受益對(duì)象成本模擬及匯總在得到各機(jī)構(gòu)各產(chǎn)品的成本及平均成本率后，根據(jù)其產(chǎn)品歸屬規(guī)模及對(duì)照關(guān)系及進(jìn)行成本模擬計(jì)算或者成本匯總計(jì)算獲得其承擔(dān)的成本數(shù)額。四個(gè)層次的本錢(qián)匯總機(jī)制：維度成本歸集成本還原成本分?jǐn)偝杀灸M及匯總機(jī)構(gòu)√部門(mén)√√√條線√產(chǎn)品√√客戶√客戶經(jīng)理√√渠道√各個(gè)維度的本錢(qián)匯總機(jī)制：本錢(qián)分?jǐn)偰Ｐ完P(guān)鍵點(diǎn)4：本錢(qián)分?jǐn)倕R總機(jī)制機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理客戶條線責(zé)任中心2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲取3.根據(jù)產(chǎn)品大類(lèi)的層級(jí)關(guān)系，匯總出產(chǎn)品大類(lèi)本錢(qián)1.EDW獲取，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)作映射6.績(jī)效系統(tǒng)獲取客戶經(jīng)理的管戶關(guān)系及分潤(rùn)比例，匯總出客戶經(jīng)理本錢(qián)5.客戶-賬號(hào)之間的映射關(guān)系，匯總出客戶本錢(qián)渠道維度僅作財(cái)務(wù)記賬費(fèi)用的直接歸集，不在作費(fèi)用的分?jǐn)偖a(chǎn)品Text產(chǎn)品大類(lèi)4.根據(jù)條線與末級(jí)產(chǎn)品映射關(guān)系，匯總出條線本錢(qián)分?jǐn)偡謹(jǐn)傊饘訁R總認(rèn)定/映射認(rèn)定/映射認(rèn)定/映射建立行內(nèi)一致的盈利分析口徑，保證各層級(jí)人員可以得到一致的信息，并支持內(nèi)部各種分析手段的運(yùn)用、滿足各級(jí)人員在不同視角進(jìn)展深化細(xì)致分析的需求。本錢(qián)分?jǐn)偰Ｐ完P(guān)鍵點(diǎn)4：本錢(qián)分?jǐn)倕R總機(jī)制本錢(qián)分?jǐn)傁到y(tǒng)的運(yùn)用總行分?jǐn)偙惧X(qián)分行/一級(jí)支行分?jǐn)偙惧X(qián)二級(jí)支行分?jǐn)偙惧X(qián)未來(lái)從盈利視角分析不同層次的產(chǎn)品本錢(qián)對(duì)產(chǎn)品盈利的影響。產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)造分析從不同層次分析產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成，為本錢(qián)管控提決策供詳實(shí)的本錢(qián)信息：1.產(chǎn)品直接記賬本錢(qián)2.二級(jí)支行/網(wǎng)點(diǎn)分?jǐn)偟闹苯颖惧X(qián)3.分行/一級(jí)支行分?jǐn)偟拈g接本錢(qián)4.總行分?jǐn)偟拈g接本錢(qián)產(chǎn)品維度經(jīng)過(guò)同區(qū)域、同類(lèi)型同業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)本錢(qián)收入比類(lèi)目的對(duì)比分析，確定我行當(dāng)前本錢(qián)情況在同業(yè)中的位置，為思索市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素及的產(chǎn)品定價(jià)提供準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，夯實(shí)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。賬戶近年來(lái)實(shí)際中本錢(qián)分?jǐn)偧夹g(shù)演化責(zé)任中心間本錢(qián)分?jǐn)偞_定責(zé)任中心類(lèi)型從后臺(tái)分?jǐn)偟街信_(tái)、中臺(tái)分?jǐn)偟角芭_(tái)從本錢(qián)中心分?jǐn)偟嚼麧?rùn)中心面向產(chǎn)品、客戶本錢(qián)分?jǐn)倧呢?zé)任中心分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、客戶縱向分?jǐn)?，從總行分?jǐn)偟椒种袡M向分?jǐn)?，總、分、支各自分?jǐn)偟疆a(chǎn)品賬戶級(jí)本錢(qián)分?jǐn)偸紫确謹(jǐn)偟奖惧X(qián)組合基于本錢(qián)組合賬戶級(jí)分?jǐn)傎~戶本錢(qián)上卷到多維度盈利分析組合管理睬計(jì)平臺(tái)-“多維度-全要素〞核算體系“多維度-全要素〞核算體系成為銀行管理睬計(jì)體系的中心載體目的滿足機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶、客戶經(jīng)理等多維度精細(xì)管理需求，建立以經(jīng)濟(jì)添加值〔EVA〕中心，覆蓋各項(xiàng)規(guī)模、價(jià)錢(qián)、收入、本錢(qián)、利潤(rùn)、效率等全要素價(jià)值衡量體系為資源配置、客戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品定價(jià)、績(jī)效鼓勵(lì)等價(jià)值運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供量化支持。1.構(gòu)建匯總與明細(xì)雙層數(shù)據(jù)層次2.確定核算維度及關(guān)系3、確定核算要素及計(jì)算方法4.明細(xì)數(shù)據(jù)處理流程次序多維盈利分析與管理報(bào)告盈利分析報(bào)表例如期間：機(jī)構(gòu)：部門(mén)：?jiǎn)挝唬簶I(yè)務(wù)條線盈利分析2014年10月至10月

單位:萬(wàn)元條線營(yíng)業(yè)毛利運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)成本稅金成本經(jīng)濟(jì)增加值EVA貢獻(xiàn)度對(duì)公條線1,675.78671.27-77.450.00857.9021.63%對(duì)私條線4,215.191,935.09291.760.001,546.9239.01%資金條線0.180.920.00-18.0817.350.44%國(guó)結(jié)業(yè)務(wù)條線1,152.100.000.000.00875.6922.08%中間業(yè)務(wù)條線83.620.000.000.0063.541.60%其他條線796.940.01-0.21192.68604.4615.24%合計(jì)7,923.822,607.29214.11174.603,965.69100.00%期間：機(jī)構(gòu)：部門(mén)：?jiǎn)挝唬簬欧N：機(jī)構(gòu)盈利性分析2014年10月至10月

單位:萬(wàn)元機(jī)構(gòu)編碼

機(jī)構(gòu)名稱(chēng)

資產(chǎn)余額

資產(chǎn)日均

資產(chǎn)凈利息收入負(fù)債余額

負(fù)債日均

負(fù)債凈利息收入營(yíng)業(yè)毛利

運(yùn)營(yíng)成本

風(fēng)險(xiǎn)成本

其他收支

稅金成本

經(jīng)濟(jì)增加值

EVA貢獻(xiàn)度

利息收入FTP轉(zhuǎn)移支出FTP轉(zhuǎn)移收入利息支出營(yíng)業(yè)稅金及附加所得稅320801001

A123,334.44110,408.88698.24593.4071,953.9963,692.24224.70109.85219.1692.42158.330.040.00-17.76-13.78-0.35%320801002

B39,821.1139,994.93301.59216.7517,034.8315,767.7655.9320.39154.2534.82-128.700.010.0057.29190.854.81%320801003

C28,210.4330,131.03201.96144.1813,369.7614,122.6650.3822.41105.6531.38-136.830.010.0049.64161.484.07%320801004

D103,526.0999,134.46577.72501.7129,570.8826,142.0492.7442.47147.9560.3224.770.030.007.2555.651.40%320801005

E97,610.9295,424.31645.58492.3130,070.3626,600.9192.6536.55294.7254.30-17.070.030.0054.06203.465.13%320801006

F4,277.494,312.7048.9323.7825,678.8225,844.1695.7152.9371.4624.96-0.470.010.0010.9935.980.91%320801007

G2,928.582,918.7228.5912.3720,148.9819,319.6470.6040.5549.3724.11-0.840.010.006.0720.040.51%320801008

H3,417.873,368.1329.2017.5811,959.0711,624.9642.6623.1734.7922.8424.630.000.00-3.64-9.04-0.23%320801009

I2,415.972,421.5222.9811.4924,402.3723,454.3988.9656.1645.4825.471.180.010.004.3614.490.37%日期：機(jī)構(gòu)：部門(mén)：產(chǎn)品級(jí)次：?jiǎn)挝唬簬欧N：產(chǎn)品盈利分析2014年10月至10月

單位:萬(wàn)元產(chǎn)品期限時(shí)點(diǎn)余額日均余額營(yíng)業(yè)毛利運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)成本稅金成本經(jīng)濟(jì)增加值EVA貢獻(xiàn)度對(duì)公存款一天372,063.00328,556.41944.07250.750.00173.33520.0014.83%對(duì)公存款三個(gè)月4,321.349,531.7210.095.830.001.073.200.09%對(duì)公存款六個(gè)月32,974.9728,702.0422.7316.880.001.464.390.13%對(duì)公存款一年38,111.3338,492.5032.0430.750.000.320.960.03%對(duì)公存款兩年7,811.007,811.003.2313.060.00-2.46-7.37-0.21%對(duì)私存款一天432,713.14431,400.141,304.08442.220.00215.46646.3918.43%對(duì)私存款三個(gè)月49,460.4850,626.4850.6851.780.00-0.28-0.83-0.02%對(duì)私存款六個(gè)月45,457.0446,007.9636.3648.820.00-3.12-9.35-0.27%對(duì)私存款一年425,033.85425,700.54354.95449.890.00-23.74-71.21-2.03%對(duì)私存款兩年161,916.06160,653.8365.65170.230.00-26.14-78.43-2.24%對(duì)私存款三年145,461.64144,330.327.54149.420.00-35.47-106.41-3.03%對(duì)私存款五年82,417.2581,636.67-5.4784.140.00-22.40-67.21-1.92%對(duì)公貸款三個(gè)月32,205.008,592.108.254.71166.50-38.58-124.38-3.55%對(duì)公貸款六個(gè)月21,525.0022,036.296.0512.87-97.6527.4963.331.81%對(duì)公貸款一年491,728.84481,506.30631.46280.80-86.70218.72218.646.23%對(duì)公貸款兩年9,500.009,525.8122.986.50-14.2510.7220.000.57%對(duì)公貸款三年34,654.4534,462.4523.8718.45-45.3520.7030.070.86%對(duì)公貸款五年52,881.5052,881.50-20.0330.140.00-2.25-47.93-1.37%對(duì)私貸款三個(gè)月245.10262.511.870.273.10-0.29-1.21-0.03%對(duì)私貸款六個(gè)月9,293.658,680.5138.708.45-1.9810.2721.970.63%對(duì)私貸款一年537,298.42540,433.802,296.31492.13286.20532.25985.7328.10%對(duì)私貸款兩年5,359.925,527.6610.613.74-4.413.887.400.21%價(jià)值管理對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)、機(jī)構(gòu)〔網(wǎng)點(diǎn)〕、客戶、員工、渠道等維度業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)進(jìn)展核算、報(bào)告。經(jīng)過(guò)全要素本錢(qián)核算，合理計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品的資金本錢(qián)、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、資本本錢(qián)和業(yè)績(jī)信息，為產(chǎn)品定價(jià)提供定量化支持。開(kāi)展多維度業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)，更準(zhǔn)確地找到適宜的開(kāi)展定位和轉(zhuǎn)型方向，為戰(zhàn)略制定、分解和決策效力。用于各產(chǎn)品、條線、部門(mén)和員工的績(jī)效管理與考核評(píng)價(jià)，為完善互利共盈的利益分配機(jī)制提供保證。為資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造的擺布和優(yōu)化提供根據(jù)管理睬計(jì)多維度核算的價(jià)值服務(wù)于多維度核算服務(wù)于資產(chǎn)負(fù)債管理服務(wù)于績(jī)效考核服務(wù)于戰(zhàn)略決策支持和客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)于產(chǎn)品定價(jià)目錄新一代管理睬計(jì)系統(tǒng)建立新趨勢(shì)管理睬計(jì)系統(tǒng)建立典型案例引見(jiàn)管理睬計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施建議35案例1：某省級(jí)城商銀行財(cái)務(wù)及管理睬計(jì)系統(tǒng)建立銀行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以價(jià)值最大化為目的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立效力于**銀行“精品銀行〞戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以價(jià)值運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系建立；從事后記錄轉(zhuǎn)向事前方案預(yù)算、事中過(guò)程管理和事后決策分析；從財(cái)務(wù)費(fèi)用資源向前端的存貸款規(guī)模、實(shí)物資產(chǎn)、采購(gòu)、投資工程等全部資源管理延伸，資源管理精細(xì)化、規(guī)范化在IT系統(tǒng)落地；

銀行后臺(tái)運(yùn)營(yíng)集中催生財(cái)務(wù)共享效力中心方式推行，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、提升操作效率、提高效力才干、防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；支付管理稅務(wù)管理建立為管理效力的“會(huì)計(jì)〞，多維度全要素核算來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品、條線/部門(mén)、客戶等盈利才干，精細(xì)化管理提高效益和管理程度；不僅滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算與管理要求，更重要為管理睬計(jì)提供多維度核算信息；以投入產(chǎn)出與價(jià)值奉獻(xiàn)為導(dǎo)向，圍繞機(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、客戶和人員等五維度為中心，根據(jù)需求生成各個(gè)維度的業(yè)績(jī)報(bào)告，滿足財(cái)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)管理需求，提供業(yè)務(wù)決策支撐落實(shí)“精品銀行〞戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理重心前移財(cái)務(wù)核算稅務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)核算統(tǒng)籌并重財(cái)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)、加強(qiáng)五維度算賬才干工程建立背景-某省級(jí)城商銀行財(cái)務(wù)及管理睬計(jì)工程系統(tǒng)管理睬計(jì)平臺(tái)〔多維度全要素核算〕本錢(qián)分?jǐn)傌?cái)務(wù)總賬〔財(cái)務(wù)核算管理〕大總賬(在建)全面預(yù)算運(yùn)營(yíng)分析多維度盈利分析績(jī)效考核報(bào)銷(xiāo)管理稅務(wù)管理資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理預(yù)算管理資金轉(zhuǎn)移定價(jià)資本管理〔在建〕中心等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(會(huì)聚平臺(tái))財(cái)務(wù)核算管理睬計(jì)管會(huì)二期圖例其他系統(tǒng)產(chǎn)品定價(jià)工程建立系統(tǒng)架構(gòu)-某省級(jí)城銀行財(cái)務(wù)及管理睬計(jì)工程工程建立成果-盈利綜合分析工程建立成果-機(jī)構(gòu)維度盈利性分析工程建立成果-產(chǎn)品維度盈利性分析工程建立成果-業(yè)務(wù)條線維度盈利分析案例2：某商業(yè)銀行管理睬計(jì)系統(tǒng)群建立工程案例引見(jiàn)—某商業(yè)銀行管理睬計(jì)工程工程背景該行面對(duì)情勢(shì)變化和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，高層明確了要走出一條特征化、差別化開(kāi)展道路，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算管理，滿足企業(yè)績(jī)效管理、產(chǎn)品定價(jià)，并支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織、渠道、客戶、產(chǎn)品方面的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：在組織架構(gòu)調(diào)整上，要逐漸由“條線〞、“一級(jí)法人分級(jí)運(yùn)營(yíng)管理〞向矩陣式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高效率，效力客戶；在效力渠道拓展上，要逐漸由“常規(guī)〞向“跨界〞轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步突出特征，拓展客戶；在產(chǎn)品研發(fā)推行上，要逐漸由“求多〞向“求精〞轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，粘結(jié)客戶；在金融效力方式上，要逐漸由“粗放式〞向“精細(xì)化〞轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步細(xì)化管理，便利客戶。主要挑戰(zhàn)缺乏明確的責(zé)任組織體系的構(gòu)建，條線、業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)利潤(rùn)中心定位和效力內(nèi)容存在不匹，存在業(yè)績(jī)交叉，職責(zé)混淆等問(wèn)題，不利于其相關(guān)本錢(qián)歸集、分?jǐn)偤蜆I(yè)績(jī)確認(rèn)，影響最終的盈利分析；缺乏一致的產(chǎn)品、客戶、客戶經(jīng)理等維度的管理，各系統(tǒng)口徑不一、很難構(gòu)成有效關(guān)聯(lián)和對(duì)接；目前責(zé)任核算粗放，部分本錢(qián)可以直接核算到機(jī)構(gòu)部門(mén)，大多數(shù)本錢(qián)都不能核算到產(chǎn)品、客戶等維度；管會(huì)所需數(shù)據(jù)多頭，缺乏一致入口和管理；渠道的運(yùn)用很不明晰，社區(qū)銀行的管理、定位也不明晰。工程成果以管理睬計(jì)平臺(tái)為根底，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的一致維度管理、一致規(guī)那么管理、一致數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，支持企業(yè)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、本錢(qián)分?jǐn)?；?gòu)建了完好的責(zé)任組織體系，明確了每個(gè)責(zé)任中心的定位和權(quán)責(zé)利劃分；結(jié)合企業(yè)的管理績(jī)效考核目的，協(xié)助企業(yè)梳理了關(guān)鍵本錢(qián)費(fèi)用的精細(xì)化核算機(jī)制和核算方法，構(gòu)成了本錢(qián)復(fù)原，收入分成、內(nèi)部結(jié)算、本錢(qián)分?jǐn)偠喾N核