杜邦公司的安全管理與文化課件

杜邦安全與啟示毛海峰11杜邦公司的安全管理與安全文化

2杜邦安全對(duì)我們的啟示講課內(nèi)容21杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史1.2杜邦公司的安全歷程1.3杜邦安全管理的十大基本理念1.4杜邦公司三大核心價(jià)值1.5杜邦公司安全目標(biāo)1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)1.8杜邦公司的安全文化31杜邦公司的安全管理與安全文化作為美國十大財(cái)團(tuán)之一的杜邦公司，是靠軍火工業(yè)和化學(xué)工業(yè)起家的。其創(chuàng)始人為法國移民E.I.DuPont（杜邦）。1.1杜邦公司的歷史

41杜邦公司的安全管理與安全文化

1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。1.1杜邦公司的歷史

51802年7月19日，杜邦移民到美國特拉華州，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造火藥廠。公司最早發(fā)行了18股股票，每股2000美元，共集資3.6萬美元。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史6從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品，大約80年的歷史。最早只有100個(gè)員工，12個(gè)客戶。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史7

1811年，火藥年產(chǎn)量達(dá)20.4056萬磅，銷售額達(dá)12.2006萬美元。杜邦成為美國最大的火藥生產(chǎn)商。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史8

1902年，公司總裁尤金·杜邦去世后，合伙人決定將股票出售給出價(jià)最高者。公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了股份。他們制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計(jì)劃，建立了東部實(shí)驗(yàn)室。這是美國最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史9經(jīng)過科學(xué)家的努力，通過50年的研究，杜邦公司于1935年發(fā)明了尼龍（Nylon），是第一個(gè)在世界上生產(chǎn)出人造纖維的公司。此后又衍生出上百種產(chǎn)品。該實(shí)驗(yàn)室1938年發(fā)明了聚四氟乙烯（Teflon），1959年發(fā)明了一種超彈性纖維（Lycra）。從1999年開始，杜邦調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新的一百年進(jìn)發(fā)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史101999年，杜邦公司決定賣掉尼龍和很多纖維制造業(yè)，向農(nóng)業(yè)和科技領(lǐng)域進(jìn)軍，買進(jìn)了先進(jìn)種子公司。其指導(dǎo)思想是減少石油依賴，創(chuàng)造再生性能源，以生物化工、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)為主，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前杜邦公司的產(chǎn)品為多樣化的，沒有一個(gè)超過20%。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史11經(jīng)過杜邦家族5代人的經(jīng)營，杜邦公司最終變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬美元增加到1918年的3億美元，成為當(dāng)時(shí)最大的壟斷公司之一。杜邦財(cái)團(tuán)也由此形成。1935年，杜邦財(cái)團(tuán)的資產(chǎn)總額增至26.3億美元，在當(dāng)時(shí)的美國八大財(cái)團(tuán)中居于第六位。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史12在第二次世界大戰(zhàn)中，杜邦財(cái)團(tuán)從五角大樓獲得價(jià)值210億美元的軍事訂貨，戰(zhàn)后又參加原子彈的研制，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大為增強(qiáng)，在十大財(cái)團(tuán)中躍居第五位。但到了20世紀(jì)60年代，由于財(cái)團(tuán)之間的競爭加劇，杜邦財(cái)團(tuán)的地位下降，退居到第九位。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史13為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個(gè)根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺(tái)，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。這五個(gè)增長平臺(tái)是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.1杜邦公司的歷史14杜邦的工廠早期生產(chǎn)黑火藥，在生產(chǎn)過程中時(shí)有事故發(fā)生，這些事故造成了員工和杜邦親人的喪生。其中，1818年發(fā)生了一次嚴(yán)重的爆炸事故。那次爆炸使工廠夷為平地，還使100多名員工中的40多位遭到傷亡，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。由于杜邦公司的炸藥技術(shù)的先進(jìn)地位，政府給予貸款，希望杜邦公司能夠繼續(xù)生產(chǎn)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程15但是，這件事使老杜邦深受震動(dòng)，他體會(huì)到如果不保證安全，企業(yè)是不可能繼續(xù)存在了。痛定思痛，老杜邦做出了三個(gè)決策：第一，建立各級(jí)管理層安全負(fù)責(zé)制；第二，建立公積金制度，作為事故補(bǔ)償；第三，建立員工關(guān)懷制度，對(duì)事故中受傷害的員工的家屬，由公司撫養(yǎng)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程16為了表明自己的決心，他在興建廠房時(shí)干脆把自己的家建在工廠倉庫旁邊，而廠房卻緊臨河邊而建。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程17這樣，如果工廠發(fā)生爆炸，第一個(gè)炸死的就是老杜邦本人。此外，由于有河的阻隔，外人傷亡得以減少。老杜邦這么做，等于把自己逼上了絕路，安全也就成了分分秒秒不停念著的真經(jīng)。事實(shí)證明老杜邦當(dāng)初的路走對(duì)了。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程18老杜邦當(dāng)時(shí)還規(guī)定，作為安全職責(zé)的一個(gè)部分，任何新建或重建的工廠，都必須首先由最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員親自操作，然后員工才能進(jìn)入。為的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。發(fā)展到現(xiàn)在，公司的規(guī)模已不允許這種現(xiàn)場操作模式，但是這種重視安全的作風(fēng)已經(jīng)演變成杜邦的“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程19

安全有感領(lǐng)導(dǎo)：第一，安全理念領(lǐng)導(dǎo)。真正讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。第二，安全資源領(lǐng)導(dǎo)。從人力、物力上實(shí)現(xiàn)充分保障。第三，安全事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。從平時(shí)的管理中體現(xiàn)安全的重要性?？傊w現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程201912年，杜邦公司建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性發(fā)展到定量。20世紀(jì)40年代，杜邦公司提出“所有事故都是可以預(yù)防的”理念。20世紀(jì)50年代，推出工作外安全方案，實(shí)現(xiàn)員工7天24小時(shí)安全保障和安全教育。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程211990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)”，以激勵(lì)公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面作出突出表現(xiàn)的個(gè)人和集體。獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表獲取的500美元以獲獎(jiǎng)?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會(huì)上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項(xiàng)目。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程22時(shí)至今日，杜邦公司已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的安全文化，享有“全球最安全公司之一”美譽(yù)。杜邦正在全力推廣的一個(gè)理念是：“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)?！?杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程23通過近200年的努力，杜邦公司保持著優(yōu)秀的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。超過50%的工廠實(shí)現(xiàn)了“0”傷害率，杜邦每年因此而減少數(shù)百萬的美元支出。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程24杜邦的美國工廠年事故率為每100名工人0.12次事故，相當(dāng)于同行業(yè)制造商平均事故率的1／23。如果杜邦的安全紀(jì)錄降到同行平均水平，它將花費(fèi)超過2600萬美元用于額外的補(bǔ)償和其他費(fèi)用，相當(dāng)于杜邦年利潤的3.6％，這是杜邦5億美元銷售額帶來的利潤。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.2杜邦公司的安全歷程25（1）所有的安全事故都是可以預(yù)防的。全員必須深入認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信念。（2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理到班組長，層層負(fù)責(zé)。每級(jí)均負(fù)責(zé)，才有整體和全面的負(fù)責(zé)。（3）盡一切所能控制安全隱患。所有隱患要有治理計(jì)劃，有投入，有控制。（4）安全是員工被雇傭的條件。員工合同明確違章解雇，安全與人事結(jié)合，入公司第一天的安全意識(shí)建立。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.3杜邦安全管理的十大基本理念26（5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。做到對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，安全部門與生產(chǎn)部門密切合作，了解需要。（6）各級(jí)主管必須時(shí)常進(jìn)行安全檢查。正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的。安全部門的檢查：同級(jí)部門、自己下屬。（7）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)糾正。對(duì)隱患整理、分類，有哪些、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、解決所需時(shí)間、不解決的風(fēng)險(xiǎn)、哪些需要立即解決、哪些需要投入，等等。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.3杜邦安全管理的十大基本理念27（8）下班后的安全與上班時(shí)的安全同樣重要。人力資源的保證，安全意識(shí)的完整和深入。（9）良好的安全是一項(xiàng)精明的生意。體現(xiàn)戰(zhàn)略思想：如何看待安全投入，安全與生產(chǎn)的關(guān)系；同時(shí)帶來的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效益。（10）員工直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與，實(shí)現(xiàn)安全是空想，安全不能落到實(shí)處。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.3杜邦安全管理的十大基本理念28（1）善待員工。（2）嚴(yán)格要求員工遵守職業(yè)道德。（3）以安全與環(huán)境為核心價(jià)值。核心價(jià)值保證了杜邦的企業(yè)發(fā)展，使得杜邦成為當(dāng)前世界300強(qiáng)之一。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.4杜邦公司三大核心價(jià)值29我們堅(jiān)信所有的職業(yè)傷害與疾病，以及安全和環(huán)保事故，都是可以防止的。因此我們的目標(biāo)是零傷害、零疾病、零事故。此外我們也特別的努力推動(dòng)員工非工作時(shí)間的安全。對(duì)于新建的工廠，我們會(huì)先進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，同時(shí)在設(shè)計(jì)、建造、生產(chǎn)、維修、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娑歼M(jìn)行考量，以確保其安全性為社區(qū)所接受，并達(dá)到環(huán)境保護(hù)的意旨。我們有周詳?shù)木o急應(yīng)變準(zhǔn)備。我們也將協(xié)助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)來強(qiáng)化緊急應(yīng)變的準(zhǔn)備。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.5杜邦公司安全目標(biāo)30杜邦公司目標(biāo)中所謂的“零傷害”和“零疾病”，是指醫(yī)生確定的員工由于職業(yè)傷害或疾病需休工一天以上的情況，按美國勞工部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.5杜邦公司安全目標(biāo)31杜邦的安全管理組織的構(gòu)成大致如下：1杜邦公司的安全管理與安全文化1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)公司總裁公司各副總裁公司安全副總裁安全健康環(huán)保管理優(yōu)化中心公司各部門各地區(qū)公司各工廠各地區(qū)公司安全健康環(huán)保中心各工廠安全人員32

安全副總裁的職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的安全專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)直接管轄部門和范圍以內(nèi)的安全；負(fù)責(zé)安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的工作。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)33

安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的職責(zé)：（1）為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，提升公眾形象。（2）為業(yè)務(wù)部門、區(qū)域和地方間分享HSE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持。（3）提供技術(shù)安全管理，了解各地的法律法規(guī)，制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，為地區(qū)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作提供支持。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)34

安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的職責(zé)：（4）指導(dǎo)、幫助提升公司HSE的表現(xiàn)，對(duì)安全價(jià)值的認(rèn)知，制定各種安全培訓(xùn)計(jì)劃并提供指導(dǎo)。（5）開發(fā)和維護(hù)HSE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，包括領(lǐng)導(dǎo)和組織的第二方審計(jì)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)各區(qū)域、各部門的安全績效。向上級(jí)管理層提供下級(jí)的安全表現(xiàn)評(píng)價(jià)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)35

各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)：（1）幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級(jí)安全要求。（2）結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃、設(shè)想和方案。（3）向廠里的安全技術(shù)提供幫助和咨詢。（4）協(xié)調(diào)HSE各方面的事務(wù)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)36

各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)：（1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一部分。（2）各級(jí)管理者要對(duì)管轄范圍負(fù)責(zé)，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。（3）根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。（4）制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施。（5）自我檢查、監(jiān)督實(shí)施效果。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.6杜邦公司安全管理組織和職責(zé)37主要有三個(gè)方面：（1）員工行為安全管理。（2）安全事故的原因分析。（3）工藝設(shè)備安全管理。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)38（1）員工行為安全管理包括12個(gè)方面的要素：第一，顯而易見的管理層承諾。第二，切實(shí)可行的安全政策。（十大基本理念）第三，有綜合性的安全組織，保證全員參與。第四，有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)。第五，直線安全管理責(zé)任。第六，制定嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)，有激勵(lì)計(jì)劃。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)39（1）員工行為安全管理第七，有有效的雙向溝通。第八，有持續(xù)性的培訓(xùn)。第九，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)的有效的檢查。第十，配備有能力的安全專業(yè)人員。第十一，以吸取教訓(xùn)為主要目的的事故調(diào)查。第十二，不斷完善更新的標(biāo)準(zhǔn)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)40（2）安全事故的原因分析杜邦公司根據(jù)自己的安全實(shí)踐，認(rèn)為有96%以上的事故由人為因素造成。因此，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)，人的因素是主要的。

安全管理理論中的冰山理論及其應(yīng)用。關(guān)注未遂事故（亦稱驚嚇事故）及不安全行為，消除到零，才能保證安全事故為零。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)41（3）工藝設(shè)備安全管理主要包括4個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工藝設(shè)備安全管理的承諾；技術(shù)方面的安全管理；設(shè)備方面的安全管理；人員方面的安全管理。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)42（3）工藝設(shè)備安全管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工藝設(shè)備安全管理的承諾

領(lǐng)導(dǎo)承諾是工藝設(shè)備管理最重要的方面，是保證設(shè)施設(shè)備從規(guī)劃開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、制造、購買、安裝施工、調(diào)試運(yùn)行等各個(gè)階段都滿足安全要求的根本保障。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)43（3）工藝設(shè)備安全管理技術(shù)方面的安全管理對(duì)新設(shè)備和新工藝，員工要關(guān)注、了解設(shè)備的安全信息，進(jìn)行工藝危害分析，進(jìn)行操作規(guī)程控制。對(duì)技術(shù)變革，要有控制，即要分析為什么要變革，變革后有什么安全隱患，帶來什么風(fēng)險(xiǎn)，要有控制措施。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)44（3）工藝設(shè)備安全管理設(shè)備方面的安全管理設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)設(shè)備的安全環(huán)保的性能做出保障。設(shè)備的變更管理，從進(jìn)口改成國產(chǎn)有什么風(fēng)險(xiǎn)，從一種型號(hào)改成另一種型號(hào)會(huì)如何，等等。設(shè)備的預(yù)開車管理，進(jìn)行預(yù)開車審核，嚴(yán)格安全分析，形成詳細(xì)工作程序保障安全。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)45（3）工藝設(shè)備安全管理人員方面的安全管理進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)效果，確信員工已經(jīng)知道怎么做。進(jìn)行承包商管理，將承包商的事故納入自己的管轄范圍，成為自己責(zé)任的一部分。人員變更管理，對(duì)替代人員、臨時(shí)工要經(jīng)常教育培訓(xùn)，保持適用狀態(tài)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)46（3）工藝設(shè)備安全管理人員方面的安全管理制定事故應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)方案，每項(xiàng)工作均進(jìn)行仔細(xì)的安全分析，一旦發(fā)生事故如何控制。進(jìn)行崗位安全審計(jì)，保證安全績效。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.7杜邦公司安全管理系統(tǒng)47

杜邦公司安全、健康、環(huán)保承諾杜邦一定會(huì)在尊重與愛護(hù)環(huán)境之前題下營運(yùn)；在執(zhí)行引領(lǐng)公司邁向成功的政策時(shí)，極力為員工、客戶、股東及社會(huì)大眾創(chuàng)造最高利益，所有行為決不損及后代子孫之利益。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化48

杜邦公司安全、健康、環(huán)保承諾（續(xù)）基于科技的不斷進(jìn)步與安全、衛(wèi)生、環(huán)保的新知不斷出爐，杜邦將持續(xù)提升在安全、衛(wèi)生、環(huán)保的作為。我們遍布于全世界的營運(yùn)單位也將執(zhí)行此安全、衛(wèi)生、環(huán)保的承諾，同時(shí)展示出持續(xù)又顯著的進(jìn)步。杜邦全力支持“責(zé)任關(guān)懷”及“環(huán)保伙伴”兩大方案之推動(dòng)，來達(dá)成承諾。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化49

管理者及員工之承諾、責(zé)任有關(guān)安全、健康、環(huán)保的事件須報(bào)告給董事會(huì)及執(zhí)行長，董事會(huì)及執(zhí)行長須制定政策，及采取相關(guān)措施來達(dá)成此承諾。遵守此承諾及相關(guān)法令是每一位員工及協(xié)力廠商的責(zé)任，同時(shí)也是雇用條件或合約條件之一。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化50

管理者及員工之承諾、責(zé)任（續(xù)）各事業(yè)部之管理階層有責(zé)任教育、訓(xùn)練及鼓勵(lì)員工來了解及遵守杜邦的承諾及相關(guān)法令。我們將運(yùn)用研究、發(fā)展及資金等資源來達(dá)成公司的承諾，同時(shí)強(qiáng)化公司的經(jīng)營。我們將定期檢討及報(bào)告杜邦在全球執(zhí)行此承諾的進(jìn)展。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化51

安全健康原則1.所有的傷害及職業(yè)疾病皆可避免2.是管理人員的責(zé)任3.所有的操作危害（暴露）均可加以控制4.安全乃雇用的條件之一5.必須徹底的訓(xùn)練員工安全地工作6.稽核是必要的7.所有的缺失必須盡速改正8.人（人員）是安全與健康計(jì)劃的最主要因素9.廠外安全是員工安全的另一個(gè)重要部份1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化52

杜邦公司安全文化發(fā)展階段論杜邦將安全文化的發(fā)展劃分為4個(gè)階段。（1）自然本能階段。企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)；員工對(duì)安全是以服從為目的；安全缺少高級(jí)管理層的參與，職責(zé)委派給安全經(jīng)理；承諾僅是口頭的；遵章的原因是怕違章要罰款。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化53

杜邦公司安全文化發(fā)展階段（2）嚴(yán)格監(jiān)督階段。各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；建立必要的組織和規(guī)章制度；各級(jí)管理者知道自己的職責(zé)；員工處于從屬和被動(dòng)狀態(tài)；依靠管理人員嚴(yán)格監(jiān)管保證生產(chǎn)安全。安全績效會(huì)大大提高，處于良好的管理狀態(tài)，但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)仍缺乏員工的積極意識(shí)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化54

杜邦公司安全文化發(fā)展階段（3）獨(dú)立自主管理階段。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級(jí)管理者對(duì)安全盡責(zé)；員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí)，了解安全隱患、具備安全知識(shí)、承諾安全行為、把安全視為個(gè)人成就。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化55

杜邦公司安全文化發(fā)展階段（4）互助團(tuán)隊(duì)管理階段。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察其它崗位上的員工；把自己掌握的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常變化；員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化56

杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例①員工第一天上班，公司安排的第一件事是先接受安全培訓(xùn)。例如有關(guān)人員會(huì)拿出一張公司大樓地圖，認(rèn)認(rèn)真真介紹大樓的情況及他所在的辦公室的位置，并指出如發(fā)生火災(zāi)等緊急情況，從這個(gè)辦公室出去可以有哪幾條安全通道逃生。1杜邦公司的安全管理與安全文化1.8杜邦公司的安全文化57

杜邦公司安全文化表現(xiàn)示例（續(xù)）②參加杜邦的任何一個(gè)會(huì)議，無論是內(nèi)部員工會(huì)議還是有外人參加的會(huì)議，都有一個(gè)慣例：第一個(gè)話題是安全。

會(huì)議主持人的第一句話都是：“開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！辈粌H如此，在會(huì)議室還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個(gè)紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來”，這張椅子并不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉大樓情況的人才有資格坐。1杜邦公司的安全管理與