礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度匯編

PAGEPAGE28******礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部****年**月目錄TOC\o"1-1"\h\u31200生產(chǎn)部工作管理制度 313781生產(chǎn)部生產(chǎn)方案管理制度 432665生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 58658設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度 64934采煤管理制度 729310開(kāi)拓掘進(jìn)管理制度 917991測(cè)量管理制度 114622地質(zhì)及水文管理制度 1318184探放水管理制度 1522038資料管理制度 1731270技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度 1918621規(guī)程措施管理制度 2024918質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度 2211357定期下礦檢查制度 23******礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部工作管理制度為確保生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利實(shí)施，促進(jìn)礦井建設(shè)平安、穩(wěn)定、持續(xù)、健康開(kāi)展，特制訂本部門(mén)工作管理制度第一條、嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息制度，不得遲到或早退；必須按時(shí)參加公司早會(huì)及各種會(huì)議，不得無(wú)故不參加。第二條、嚴(yán)格執(zhí)行有事請(qǐng)假、事畢銷(xiāo)假制度；部門(mén)主管向分管副總工程師請(qǐng)、銷(xiāo)假，并征得領(lǐng)導(dǎo)同意；部門(mén)其他人員向部門(mén)主管請(qǐng)、銷(xiāo)假，并征得同意。第三條、明確各自職責(zé)范圍，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得相互推委扯皮，協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。第四條、工作期間不得干私活，不得相互談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題，不得上網(wǎng)聊天或上網(wǎng)查看與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容；部門(mén)的各項(xiàng)工作要有創(chuàng)造性和超前意識(shí)，各人員之間要相互學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、發(fā)奮向上的工作、學(xué)習(xí)氣氛。第五條、注重政治理論、國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自身的執(zhí)法水平。第六條、注重自身形象，保持辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，維護(hù)部門(mén)形象及公司利益。生產(chǎn)部生產(chǎn)方案管理制度各礦年度生產(chǎn)方案要與礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相適應(yīng)，公司年度生產(chǎn)方案要與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃適應(yīng)。各礦年度生產(chǎn)方案要在上一年度12月20日前完成并上報(bào)公司，月方案要在上一個(gè)月的28日前上報(bào)公司。公司年度生產(chǎn)方案要在上一年度12月30日前經(jīng)公司辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理和總工程師同意，公司月方案要在上一個(gè)月的28日前經(jīng)公司辦公會(huì)通過(guò)后并下發(fā)各礦。各礦上報(bào)的年度生產(chǎn)方案要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填報(bào)，具體內(nèi)容包括：?回采工作面排序及原煤產(chǎn)量方案表?、?掘進(jìn)工作面排序及進(jìn)度方案表?、?礦建工程工作面排序及進(jìn)度表?、?回采工作面排序圖?、?掘進(jìn)、礦建工作面排序圖?、?采掘工作面機(jī)電設(shè)備配備圖?。公司和各礦負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)方案的執(zhí)行，對(duì)未完成生產(chǎn)方案的礦井要分析原因，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)。上報(bào)年度內(nèi)方案和月方案要求文本文檔和電子文檔各一份。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度各礦統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要在本月25日前上報(bào)公司，公司月統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本月27日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)集團(tuán)公司。各礦年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本年度12月25日前上報(bào)公司，公司年度報(bào)表要在本年度12月27日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司辦公會(huì)議審核。上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料要真是、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)員要編寫(xiě)月、年度統(tǒng)計(jì)分析，月、年度統(tǒng)計(jì)分析要有針對(duì)性，實(shí)用性，能充分反映當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)資料檔案管理要標(biāo)準(zhǔn)，能隨時(shí)調(diào)出所需要的統(tǒng)計(jì)資料。設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度認(rèn)真催促、配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)及修改工作，把設(shè)計(jì)與修改作為控制造價(jià)的首要手段。設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)優(yōu)化要從公司總體布局來(lái)考慮，防止重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)變化進(jìn)行的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、場(chǎng)地布置、生產(chǎn)能力等設(shè)計(jì)調(diào)整。任何設(shè)計(jì)修改都要有投資估算，明確投資變動(dòng)情況。涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改，必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，并應(yīng)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下由公司、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場(chǎng)變更在3天內(nèi)完成變更手續(xù)。設(shè)計(jì)變更要有公司所屬各礦〔公司〕、設(shè)計(jì)單位、施工單位在?工程設(shè)計(jì)變更單?上簽字蓋章，相關(guān)部門(mén)要留存一份。增加原設(shè)計(jì)平安性能且現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。以下設(shè)計(jì)變更前，必須報(bào)公司生產(chǎn)部：涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改的；投資方案、設(shè)計(jì)中沒(méi)有的工程；設(shè)計(jì)變更的變化量較大的；改變或局部改變?cè)O(shè)計(jì)功能或性質(zhì)的；削弱原設(shè)計(jì)平安性能的。采煤管理制度嚴(yán)格各種采煤方法的審批制度。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長(zhǎng)壁走向采煤方法。由于地質(zhì)變化大，斷層分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時(shí)，必須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。開(kāi)采三角煤、殘留煤柱或地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜的煤層不能按?煤礦平安規(guī)程?規(guī)定保持2個(gè)平安出口時(shí)，必須制定平安措施并按管理權(quán)限報(bào)上級(jí)相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行審批。技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)平安管理是回采工作面管理的兩個(gè)重要組成局部。技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)平安管理的依據(jù)，而現(xiàn)場(chǎng)平安管理是技術(shù)管理的保障和落實(shí)。所以每個(gè)工作面都要加強(qiáng)這兩個(gè)方面的管理水平。技術(shù)管理應(yīng)由以下幾局部?jī)?nèi)容組成：按照一定的程序、依據(jù)完善的資料，經(jīng)礦總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)審編制的工作面作業(yè)規(guī)程和依據(jù)地質(zhì)施工條件變化及時(shí)修訂完善的補(bǔ)充措施；建立回采工作面各種施工人員的崗位責(zé)任制；確保勞動(dòng)者在工作崗位上準(zhǔn)確、及時(shí)、平安、高質(zhì)量地完成任務(wù)的不同工種的操作規(guī)程；建立健全回采工作面的檔案管理。檔案管理的內(nèi)容包括文字資料、圖紙資料；為不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平每年應(yīng)制定職工培訓(xùn)制度；要求編制的其他軟件資料，要求執(zhí)行的其他內(nèi)容。工作面的現(xiàn)場(chǎng)平安管理的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，平安圓滿(mǎn)地完成任務(wù)?；夭晒ぷ髅孀鳂I(yè)規(guī)程的編制必須結(jié)合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，可操作性。對(duì)回采工作面作業(yè)規(guī)程編制的要求具體如下：編制作業(yè)規(guī)程之前，編制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，為編寫(xiě)規(guī)程提供第一手材料；凡?煤礦平安規(guī)程?明文規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的，都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定；凡?煤礦平安規(guī)程?、?操作規(guī)程?、?工種崗位責(zé)任制?無(wú)規(guī)定，而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容，必須在作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施中明確規(guī)定；回采工作面由開(kāi)始回采直至采空區(qū)大頂冒落結(jié)束為止，為工作面初次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)規(guī)程過(guò)程中進(jìn)行詳細(xì)論述外，還要制定初次放頂期間的技術(shù)措施和平安組織措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。對(duì)于需要人工強(qiáng)制放頂?shù)膱?jiān)硬工作面頂板，其放頂?shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)钠桨泊胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。大力開(kāi)展綜合機(jī)械化采煤，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，努力提高工作面單產(chǎn)水平。下屬煤礦對(duì)于準(zhǔn)備改變采煤方法的，必須提前向公司匯報(bào)。開(kāi)拓掘進(jìn)管理制度在礦井生產(chǎn)安排中，要克服重采煤、輕掘進(jìn)，重當(dāng)前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的短期行為。煤礦總工程師負(fù)責(zé)編制礦井年度開(kāi)拓中、長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長(zhǎng)，礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)；水平接替由礦主要負(fù)責(zé)人組織安排，報(bào)公司總經(jīng)理和總工程師審批。堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)為先〞的方針，努力做到水平、采區(qū)和工作面正常接替，礦井水平延深工程，必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前，下一水平的開(kāi)拓、準(zhǔn)備巷道全部形成；接替新采區(qū)，必須保證在老采區(qū)產(chǎn)量遞減3個(gè)月前，接替新采區(qū)具有竣工投產(chǎn)條件；接替工作面，必須在老工作面結(jié)束一個(gè)月前，具有竣工投產(chǎn)條件。煤礦總工程師應(yīng)以提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、采區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造、改進(jìn)開(kāi)拓部署、改革巷道布置作為重要技術(shù)工作來(lái)抓。大力開(kāi)展掘進(jìn)機(jī)械化〔合理選擇鑿、運(yùn)設(shè)備〕，推廣光爆錨噴等先進(jìn)技術(shù)，做到工程一次成巷，提高掘進(jìn)的單進(jìn)水平。加強(qiáng)掘進(jìn)貫穿管理。巷道在規(guī)定范圍貫穿時(shí)，必須編制貫穿措施，并經(jīng)總工程師審批簽字，同時(shí)要把好以下七關(guān)：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止崩壞設(shè)備；防止貫穿傷人；防止冒頂。當(dāng)兩個(gè)掘進(jìn)工作面相距20m、煤巷綜掘巷道相距50m時(shí)，必須停止一個(gè)，實(shí)行單工作面施工。在此之前，由測(cè)量人員下達(dá)通知單，并報(bào)告主管礦長(zhǎng)和總工程師。貫穿工程由總工程師組織編制周密的?巷道貫穿平安措施?，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織平安、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度等部門(mén)人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分班到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至巷道準(zhǔn)確平安貫穿。加強(qiáng)掘進(jìn)支護(hù)和頂板管理。掘進(jìn)過(guò)斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門(mén)揭煤附近的三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術(shù)人員要編制平安技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。測(cè)量管理制度生產(chǎn)部測(cè)量主管負(fù)責(zé)公司所屬各煤礦的測(cè)量技術(shù)工作和測(cè)量管理工作。地質(zhì)測(cè)量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要技術(shù)根底工作。各礦對(duì)地質(zhì)測(cè)量工作，如地面控制網(wǎng)測(cè)量、航測(cè)地形圖、井巷貫穿測(cè)量、巖層移動(dòng)測(cè)量、采后地面塌陷治理和地測(cè)技術(shù)裝備等，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和平安的需要，及時(shí)列入年度方案并保質(zhì)保量按時(shí)完成。測(cè)量工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)那么；要建立各項(xiàng)聯(lián)系制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系；要加強(qiáng)測(cè)量資料的收集、整理、分析、管理和保密工作。下屬各煤礦要建立專(zhuān)門(mén)的地測(cè)機(jī)構(gòu)，配備測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)本礦井上下各種測(cè)量和圖紙?zhí)罾L。配備專(zhuān)門(mén)的能滿(mǎn)足煤礦測(cè)量工作的測(cè)繪儀器，主要包括全站儀〔經(jīng)緯儀〕、鋼尺、皮尺、羅盤(pán)等繪圖工具。利用國(guó)家三角測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)成果，建立本礦內(nèi)地面及井下測(cè)量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉〔附〕合導(dǎo)線，根本控制導(dǎo)線測(cè)量精度到達(dá)有關(guān)要求。井下重要的掘進(jìn)巷道開(kāi)口時(shí)，要首先在巷道布置圖上設(shè)計(jì)開(kāi)口位置及坐標(biāo)，從上級(jí)導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，開(kāi)工前要向施工隊(duì)下達(dá)開(kāi)工通知單。掘進(jìn)巷道中腰線標(biāo)定要及時(shí)、準(zhǔn)確；定期對(duì)重要導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)量校對(duì)，做到無(wú)責(zé)任工程事故。貫穿測(cè)量要有設(shè)計(jì)、審批、總結(jié)、測(cè)量精度符合規(guī)定，貫穿前巖巷20-30米，煤巷30-40米要向施工單位下達(dá)貫穿通知單，并報(bào)有關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)井田內(nèi)的根本控制導(dǎo)線測(cè)點(diǎn)要建立檔案、測(cè)量成果要子細(xì)記錄在案。測(cè)量觀察記錄原始資料要妥善保管，附必要草圖，寫(xiě)明測(cè)量地點(diǎn)、測(cè)量日期、觀測(cè)者、記錄者、使用儀器等，對(duì)可能影響觀測(cè)資料精度、質(zhì)量的各種原因和主要原因要備注說(shuō)明清楚。原始資料的計(jì)算，必須由兩人對(duì)算、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)或補(bǔ)測(cè)。填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)賬和成果時(shí)，必須使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工整，圖文清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，影響觀測(cè)資料精度和因素也應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)在備注欄內(nèi)，同時(shí)建立電子文檔。各種技術(shù)測(cè)量報(bào)告完成后須經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。地質(zhì)及水文管理制度生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人主管負(fù)責(zé)公司所屬煤礦地質(zhì)技術(shù)管理工作。要加強(qiáng)井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開(kāi)采的范圍，保證煤礦正常掘進(jìn)不誤穿老空區(qū)。地質(zhì)部門(mén)要為各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。在礦井改擴(kuò)建，開(kāi)拓延深及技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)前通知技術(shù)地質(zhì)部門(mén)、地質(zhì)部門(mén)要進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)充勘察，在設(shè)計(jì)前向設(shè)計(jì)部門(mén)移交經(jīng)批準(zhǔn)的地質(zhì)報(bào)告；采區(qū)設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)資料，地質(zhì)部門(mén)要在設(shè)計(jì)前提交地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。地質(zhì)部門(mén)要為井巷施工提供掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、地質(zhì)預(yù)報(bào)和透老空通知單。巷道掘進(jìn)突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，影響正常施工時(shí)，地質(zhì)人員應(yīng)立即深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)觀測(cè)和調(diào)查資料及時(shí)編制有關(guān)圖件，提出分析處理意見(jiàn)，并向礦總工程師匯報(bào)，研究處理。當(dāng)巷道掘進(jìn)即將進(jìn)入危險(xiǎn)時(shí)，必須按規(guī)定的平安距離，向施工單位、通風(fēng)和安監(jiān)部門(mén)發(fā)出通知單，保證井巷工程平安施工。施工單位在地質(zhì)觀測(cè)和超前鉆探時(shí)，必須密切配合，提供依據(jù)。地質(zhì)測(cè)量部門(mén)要為采掘提供準(zhǔn)確的工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，作為編制作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和采掘指導(dǎo)。地質(zhì)部門(mén)在對(duì)設(shè)計(jì)階段、開(kāi)拓階段、回采階段應(yīng)對(duì)儲(chǔ)量管理；資源回收進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可能丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出并填寫(xiě)“預(yù)防丟煤通知單〞，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。地質(zhì)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)及水文地質(zhì)的審批制度，嚴(yán)格履行審批程序。凡未經(jīng)批準(zhǔn)就棄之不采或進(jìn)行破壞的煤層的生產(chǎn)活動(dòng)，地質(zhì)部門(mén)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)反映，嚴(yán)加制止并作出處理。受小煤窯開(kāi)采或老空威脅時(shí)，要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備〔或指派〕專(zhuān)門(mén)人員對(duì)井田內(nèi)的小煤窯進(jìn)行管理，要掌握小煤窯或老空的采掘范圍，及時(shí)填繪在采掘工程平面圖上，對(duì)影響煤礦平安的小煤窯要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。探放水管理制度公司生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下屬各煤礦的探放水技術(shù)管理工作。下屬煤礦必須做好水情水害分析預(yù)報(bào)，各礦生產(chǎn)科每月召開(kāi)一次以上水情水害分析專(zhuān)題會(huì)議。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有疑必停、先治后采〞的探放水原那么。水情水害分析預(yù)報(bào)資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、礦總工程師審簽，送到礦分管領(lǐng)導(dǎo)、平安科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報(bào)公司生產(chǎn)部。各類(lèi)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)均須有較詳細(xì)的水文地質(zhì)資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員〔或總工程師〕組織會(huì)簽后報(bào)批。依據(jù)水情水害預(yù)報(bào)，水文地質(zhì)人員必須及時(shí)在采掘工程平面圖及各類(lèi)地質(zhì)圖上標(biāo)明積水線、探水線及警戒線。對(duì)按規(guī)定需要探放水的采掘工作面，由測(cè)量人員標(biāo)定探水警戒線和探水線的具體位置，在離警戒線10米前由地質(zhì)人員及時(shí)下達(dá)探水通知單，到達(dá)警戒線位置時(shí)，測(cè)量人員必須到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注警戒線至探水線位置的距離。探水通知單由礦上技術(shù)人員按規(guī)定的要求和格式填寫(xiě)，并經(jīng)水文地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)科長(zhǎng)會(huì)簽，報(bào)總工程師審批后，發(fā)分管礦長(zhǎng)、平安、調(diào)度、生產(chǎn)科等部門(mén)和施工單位，并履行簽發(fā)手續(xù)，地質(zhì)部門(mén)必須存檔，并報(bào)公司生產(chǎn)部存檔。水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應(yīng)在排除積水以后進(jìn)行；如果無(wú)法排除積水，由礦總工程師組織編制設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行。開(kāi)采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時(shí)，必須制定好平安措施，報(bào)公司總工程師審批，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批前方可進(jìn)行。探放水工作面有疑或到達(dá)探水線位置時(shí)，測(cè)量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)設(shè)計(jì)，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。探放時(shí)必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做到逢掘必探；工作面進(jìn)入探水線時(shí)必須先探后掘、有掘必探、有疑必停。探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災(zāi)路線。探放水時(shí)，礦平安科和通風(fēng)科好現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察，探水設(shè)備、水壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準(zhǔn)進(jìn)尺。礦井必須具有滿(mǎn)足探放水要求的機(jī)具，嚴(yán)禁使用不符合要求的探放水設(shè)備進(jìn)行探放水。放水時(shí)，生產(chǎn)科設(shè)專(zhuān)人檢測(cè)鉆孔出水情況，測(cè)定水量、水壓等，并做好記錄，假設(shè)水量突然變化應(yīng)及時(shí)處理，并立即報(bào)告礦調(diào)度室。探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、平安科、生產(chǎn)科等進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)科要編制好驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，確定探放水效果。資料管理制度要求公司所屬煤礦嚴(yán)格按照采集制度，進(jìn)行各類(lèi)資料的報(bào)送。生產(chǎn)部建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合以下規(guī)定：上級(jí)主管部門(mén)級(jí)公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室〔柜〕存檔、生產(chǎn)部備案；礦審批的各種設(shè)計(jì)和批示、文件、措施，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部備案。巷道掘進(jìn)期間，施工單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：采掘工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書(shū)；采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄；回采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及回收時(shí)間、停采線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問(wèn)題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。回采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面撤除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘工程師審查后歸檔。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術(shù)人員必須做好原始記錄，并上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。采掘工作面施工結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量施工及檢測(cè)數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_(tái)賬、兩幫移近量臺(tái)賬、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應(yīng)簽字。生產(chǎn)部要有專(zhuān)職的資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。其他有關(guān)單位及個(gè)人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)，到期必須歸還。資料管理員必須對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。資料如出現(xiàn)喪失必須要追究資料管理人員的責(zé)任。技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度教育培訓(xùn)目標(biāo)：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)平安生產(chǎn)的作用。教育培訓(xùn)工作由生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定培訓(xùn)方案。教育培訓(xùn)方式：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、公司外培訓(xùn)為輔.把培訓(xùn)和時(shí)間結(jié)合起來(lái)，主要包括自學(xué)、專(zhuān)題研修、舉辦講座等。生產(chǎn)部長(zhǎng)定期制定和發(fā)布學(xué)習(xí)方案，主要以黨和國(guó)家的有關(guān)文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技術(shù)人員均要結(jié)合自身實(shí)際制定出自己的學(xué)習(xí)方案，并嚴(yán)格按照這個(gè)方案開(kāi)展學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)筆記，做好學(xué)習(xí)記錄，及時(shí)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。利用技術(shù)例會(huì)時(shí)間，進(jìn)行集中培訓(xùn)。定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，舉辦學(xué)習(xí)講座等。規(guī)程措施管理制度采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)要求編制，并符合?煤礦平安規(guī)程?、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制等及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。作業(yè)規(guī)程由各礦技術(shù)人員編制，由礦總工程師審批，并符合以下規(guī)定：作業(yè)規(guī)程應(yīng)該具有科學(xué)性、針對(duì)性，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。作業(yè)規(guī)程應(yīng)按章節(jié)順序編制，采用計(jì)算機(jī)編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡(jiǎn)明，用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通俗易懂，圖文清晰準(zhǔn)確，圖例和尺寸標(biāo)注齊全。作業(yè)規(guī)程編制前，編寫(xiě)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看和掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。編制過(guò)程中，要結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關(guān)部門(mén)人員意見(jiàn)。作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴(yán)格會(huì)審簽字。作業(yè)規(guī)程及措施應(yīng)分類(lèi)編號(hào)，發(fā)放進(jìn)行登記。采掘工作面開(kāi)工前〔1〕貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術(shù)人員主持；〔2〕貫徹后必須進(jìn)行考核且考核合格，并經(jīng)被貫徹者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或者請(qǐng)假的人員必須補(bǔ)充貫徹，經(jīng)考核合格且本人簽字前方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核成績(jī)記錄在作業(yè)規(guī)程后備查?！?〕區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、平安員、放炮員、瓦檢員由礦平安科負(fù)責(zé)，會(huì)同技術(shù)科、通防科進(jìn)行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽字后，方可下井作業(yè).6、對(duì)分期施工或因故停工的工程，當(dāng)再次回復(fù)施工時(shí)，必須有復(fù)工報(bào)告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因停工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，施工工藝、設(shè)備、材料等施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。7、石門(mén)揭煤、巷道貫穿、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風(fēng)、過(guò)構(gòu)造帶等必須編制專(zhuān)項(xiàng)措施。8、以下情況需編制針對(duì)性的補(bǔ)充平安技術(shù)措施：〔1〕作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程；〔2〕作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達(dá)不到指導(dǎo)平安作業(yè)要求的；〔3〕地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。9、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施〞，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。10、生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個(gè)采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報(bào)公司審批前方可生產(chǎn)。11、公司生產(chǎn)技術(shù)部，應(yīng)定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須及時(shí)糾正。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度生產(chǎn)部催促公司所屬煤礦按照?貴州省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，最終目的是使煤礦到達(dá)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。催促煤礦搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，從技術(shù)角度切入，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。開(kāi)展每個(gè)階段平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)引導(dǎo)、檢查驗(yàn)收工作；催促各煤礦自檢自改和完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料。幫助煤礦解決在開(kāi)展?煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工作中遇到的疑難問(wèn)題。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)、原那么和幫助效勞對(duì)待所屬煤礦，不以任何情感對(duì)待工作，以公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度進(jìn)行各煤礦的檢查驗(yàn)收工作。定期下礦檢查制度生產(chǎn)部除了在本部正常辦公以外，為了發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，每月要對(duì)所屬礦井進(jìn)行1-2次的生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查。檢查形式有兩種：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術(shù)管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集的專(zhuān)項(xiàng)檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。參加檢查人員名單由部長(zhǎng)指定，檢查要求以當(dāng)次組長(zhǎng)安排為主，一般檢查內(nèi)容主要地點(diǎn)為地面和井下，地面主要查閱資料，井下主要檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。本部檢查內(nèi)容為井巷工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相符；各種圖紙是否經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)且及時(shí)填圖；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個(gè)環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?要求相符。對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題必須跟蹤催促煤礦及時(shí)整改。每個(gè)月末對(duì)本月下礦的次數(shù)、出現(xiàn)的問(wèn)題、應(yīng)采取的措施及下月的工作目標(biāo)等進(jìn)行文字總結(jié)和安排。本錢(qián)預(yù)算管理制度公司調(diào)度工作管理制度調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須由副部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。負(fù)責(zé)調(diào)度中心24小時(shí)平安生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當(dāng)日平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程〞和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。負(fù)責(zé)主持當(dāng)日召開(kāi)的“公司平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〞，通報(bào)前一天的平安，生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天“平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〞工作安排的落實(shí)情況。會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的平安生產(chǎn)知識(shí)精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。堅(jiān)持定時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真是、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)過(guò)失。緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類(lèi)突發(fā)事件。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班室組織指揮、協(xié)調(diào)控制平安生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置1-2人進(jìn)行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)方案、煤礦?散打規(guī)程?及各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈〞。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的根底上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一個(gè)階段的開(kāi)展目標(biāo)。值班調(diào)度員必須熟悉本公司及下屬煤礦和各部門(mén)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉公