《物流運籌方法與工具》第3版 課件 模塊二單元 決策分析概述一

物流運籌方法與工具（第3版）目錄

CONTENTS物流運籌方法與工具概述物流決策分析物流資源配置規(guī)劃物流任務(wù)指派運輸方案優(yōu)化運輸路徑規(guī)劃物流項目計劃技術(shù)物流需求預(yù)測庫存水平控制模塊二模塊三模塊四模塊五模塊六模塊七模塊八模塊九模塊一模塊二物流決策分析單元一單元三單元五決策分析概述不確定條件下的決策法風(fēng)險條件下的決策法單元四單元二系統(tǒng)評價技術(shù)應(yīng)用舉例知識點理解決策分析的含義了解決策分析問題的類型及各類型必須具備的條件了解決策分析過程及決策分析步驟掌握不確定條件下的最大-最大法、最小-最大法、“遺憾值”法、

等概率法的決策分析及求解過程掌握風(fēng)險條件下的期望值法、決策樹法的決策分析及求解過程知道系統(tǒng)評價技術(shù)方法的重要性掌握系統(tǒng)問題評價常用的評分法、關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法的評價及求解過程本單元知識點能力點、素質(zhì)點能力點：能夠運用不同的決策準(zhǔn)則對不確定型決策問題進行分析求解。能夠運用期望值法、決策樹法對風(fēng)險型決策問題進行分析求解。能夠運用評分法、關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法對多目標(biāo)、評價因素難以量化的系統(tǒng)決策問題進行評估優(yōu)選。素質(zhì)點：增強理性決策意識，擁有應(yīng)變、創(chuàng)新魄力。增強社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識。某物流公司與某工廠簽訂了一年期的貨物運輸合同，物流公司負(fù)責(zé)將該工廠的產(chǎn)品運往全國各銷售地。為了完成貨運合同任務(wù)，物流公司運輸主管有兩種運輸方式可供選擇：一是公司自有車輛運輸，二是外包運輸任務(wù)。如果外包運輸，所支付的運費要高一些，如果使用自有的車輛運輸，運費支出會低一些，但要添置車輛，每年增加固定成本。另據(jù)客戶工廠產(chǎn)品以前的市場銷售行情，此項產(chǎn)品今年的年運輸量及對應(yīng)的概率如表2-1所示，并計算了兩種運輸方式在不同運輸量情況下的益損值，表中的益損值為年運輸成本。見表2-1益損值表從結(jié)果看來，方案各有優(yōu)劣，難以比較。作為運輸主管，要根據(jù)實際情況，權(quán)衡利弊，在這兩種運輸方式中選擇一種，這就是一個決策分析問題。引導(dǎo)案例運輸方式的選擇單元一決策分析概述一二三決策分析基本概念決策分析類型決策分析過程四決策分析步驟決策分析：正確決策：一、決策分析基本概念對各種需要進行科學(xué)決策的系統(tǒng)問題，提出一套決策時所必需的推理方法、邏輯步驟和科學(xué)手段，根據(jù)系統(tǒng)評價時所能取得的信息，對決策問題的各種替代方案在不同的自然狀態(tài)下做出定性分析和定量計算，以此提供決策人員做出科學(xué)抉擇的依據(jù)。首先，必須掌握決策對象的運動規(guī)律，占有必要的資料和信息；其次，還要掌握輔助決策的技術(shù)和方法，遵守必要的決策程序和步驟。二、決策分析的類型在解決一個實際決策問題時，一般都會面臨著幾種客觀狀態(tài)和幾種可供選擇的替代方案，從而可以構(gòu)成一個決策分析問題。例2-1

某物流中心有一配套的基建工程?，F(xiàn)施工部門要決定下月是否開工，經(jīng)評價估算后可知，如果下月基建開工，遇上天氣好，則工程可當(dāng)月完工，使招商項目得以順利進行，為此可獲得收益50000元；若開工后遇上天氣壞，不能正常施工，則要損失10000元；若不論天氣好壞均不開工，那么都要付出一筆停工損失費5000元?，F(xiàn)要求對下月是否開工做出決策。表2-2益損值表

（元）自然狀態(tài)行動方案天氣好天氣壞開工5000010000不開工-5000-5000二、決策分析的類型（一）確定型決策問題確定型決策分析問題必須具備如下四個條件：（1）存在著決策人期望達到的目標(biāo)（這里的決策目標(biāo)是收益值最大）。（2）只存在一個確定的自然狀態(tài)（這里是“天氣好”）。（3）具有兩個或兩個以上可供選擇的行動方案（這里是“開工”或“不開工”）。（4）不同行動方案在確定的自然狀態(tài)下，其益損值可以定量地估算出來（這里如表2-3所示）。表2-3確定型決策分析益損值表（元）自然狀態(tài)行動方案天氣好開工50000不開工-5000二、決策分析的類型（二）風(fēng)險型決策問題確定型決策分析問題必須具備如下五個條件：（1）存在著決策人期望達到的目標(biāo)（這里是益損期望值最大）。（2）有兩個或兩個以上不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)（這里是“天氣好”和“天氣壞”）。（3）有兩個或兩個以上可供選擇的行動方案（這里是“開工”或“不開工”）。（4）不同行動方案在各種自然狀態(tài)下其益損值可以定量地估算出來（這里如表2-4所示）。

（5）在各種自然狀態(tài)中，未來究竟出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，決策人無法肯定。表2-4風(fēng)險型決策分析益損值表（元）自然狀態(tài)行動方案天氣好天氣壞P=0.4P=0.6開工5000010000不開工-5000-5000二、決策分析的類型（三）不確定型決策問題確定型決策問題的特點是只有一種確定的自然狀態(tài)，而風(fēng)險型決策問題雖不知哪種自然狀態(tài)會在今后發(fā)生，但其發(fā)生概率的信息是可以事先掌握的。如果某個決策問題連這種概率的信息都不掌握，即缺少構(gòu)成風(fēng)險型決策的第5個條件，那么，這種決策問題就稱作不確定型決策問題。三、決策分析過程（一）信息活動收集和整理已有的足夠而又可靠的信息，并對決策對象有關(guān)問題進行預(yù)測和判斷等；對各種狀態(tài)可能會出現(xiàn)的概率，各種方案在不同狀態(tài)下的益損值估算。（二）設(shè)計活動選擇決策目標(biāo)，即決策的依據(jù)和準(zhǔn)則;設(shè)計若干可供決策人進行分析、比較的方案，（三）抉擇活動根據(jù)已經(jīng)確定的決策準(zhǔn)則和決策方法，對各種行動方案進行分析、計算和評價，最后選出一個最優(yōu)方案的活動過程。（四