華中農(nóng)業(yè)大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理2009試卷B及答案

PAGE【第6頁共6頁】華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科課程考試試卷考試課程與試卷類型：生產(chǎn)運(yùn)作管理B姓名：學(xué)年學(xué)期：學(xué)號：考試時間：班級：一、單項(xiàng)選擇題（從下列各題四個備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙上。答案選錯或未選者，該題不得分。每小題2分，共30分）1、JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間

2、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)3、某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為A.200分B.110分C.125分D.115分4、某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為A．331.2小時

B．165.6小時C.184小時D.368小時5、設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為A.10000元B.1000元C.100000元D．100元6、某個工業(yè)企業(yè)有三大車間，他們依次是：機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（）原則進(jìn)行了空間布置。A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.設(shè)備專業(yè)化D.加工專業(yè)化7、一個網(wǎng)絡(luò)圖的起始結(jié)點(diǎn)和結(jié)束結(jié)點(diǎn)的個數(shù)分別是A.兩個以上B.二至三個C.只有一個D.說不清8、在網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某項(xiàng)作業(yè)的最早開始時間與最遲開始時間相等，則認(rèn)為A.該項(xiàng)作業(yè)不可取B.該項(xiàng)作業(yè)不可忽視C.該項(xiàng)作業(yè)為虛作業(yè)D.該項(xiàng)作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)9、運(yùn)用MRP計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務(wù)時，是按照什么原理進(jìn)行的？A.原工藝路線B.次工藝路線C.反工藝路線D.隨機(jī)工藝路線10、ERP的核心思想就是實(shí)現(xiàn)對（）的有效管理。A.生產(chǎn)過程B.采購過程C.價值鏈D.供應(yīng)鏈11、根據(jù)產(chǎn)品生命周期曲線的變化規(guī)律，產(chǎn)品在哪個階段銷售量迅速增加？A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期12、某產(chǎn)品的銷售量小于盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，則該產(chǎn)品A.有很大的開發(fā)價值B.沒什么開發(fā)價值C.一定有利可圖D.可能處于獲利階段13、在普通食品中加入某種維生素成分、牙膏中加入藥物等屬于A.換代新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.改進(jìn)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品14、若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策是A.應(yīng)投資

B.不投資C.等待投資

D.緩?fù)顿Y15、全面質(zhì)量管理概念源于A.中國

B.日本

C.英國

D.美國二、簡答題（從以下題目中任選四題回答要點(diǎn)，并簡明扼要作解釋，每小題5分，共20分）1、簡述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理。2、簡述處理非均勻需求的策略有哪些？3、對比說明“推動（推進(jìn)）式”與“拉動（牽引）式”兩種不同的生產(chǎn)作業(yè)管理方式。4、何為工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化？各有何優(yōu)劣？5、簡述生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)。三、論述題（共10分）1、試述競爭重點(diǎn)的變化對其運(yùn)作策略的影響。四、計算題（共30分。）1、一個求職者正在測試自己能否勝任一條裝配線上的工作。管理部門認(rèn)為，在操作1000次后就大體上達(dá)到了穩(wěn)定狀態(tài)。預(yù)計普通裝配工人在4分鐘內(nèi)完成該任務(wù)。（1）如果求職者第一次操作時間為10分鐘，第二次操作時間為9分鐘，受否該雇用該求職者？（4分）（2）該求職者第十次操作的預(yù)期時間為多少？（4分）（備注：單位為1000，學(xué)習(xí)率為90%時：單位提高系數(shù)為0.3499；單位為10，單位提高系數(shù)為0.7047）2、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試按照假定產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力（全年按306個工作日計算）。（7分）3、某自行車公司計劃下一年度生產(chǎn)特種輪胎40000只。生產(chǎn)率為每天200只，一年按250天計算。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為200元，提前期為五天。單位生產(chǎn)費(fèi)用為15元，單位維持庫存費(fèi)用為11.50元。求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量和訂貨點(diǎn)。（8分）4、已知A和F兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（見下圖表），求元件B的總需要量。（7分）A2BA2B3CLT=1周LT=3周LT=2周F3B1YLT=2周LT=3周LT=4周LT=12周2X周次12345678產(chǎn)品A200150200150250300產(chǎn)品F90200150200210100五、作圖分析題（閱讀題目并回答問題，共10分）某項(xiàng)目所包含的活動、所需完成的時間見下表。試：（1）、劃出網(wǎng)絡(luò)圖；（2）、指出關(guān)鍵路線。活動代號活動時間（天）緊后活動A1BCDB4EC3FD7FHE6GF2GG7IH9II4無華中農(nóng)業(yè)大學(xué)本科課程考試 參考答案與評分標(biāo)準(zhǔn) 考試課程：生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)年學(xué)期：試卷類型：B考試時間：一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）1-5：CDAAB6-10：ACDCD11-15:BBCAD二、簡答題（選作四題，每題5分，共20分；如果全做，以前四題為準(zhǔn)）1、從需要管理的任務(wù)的總進(jìn)度出發(fā)，以任務(wù)中各作業(yè)所需要的工時為時間因素，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，明確而直觀地反映出該任務(wù)的全貌、各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度安排、先后順序和相互關(guān)系。（2分）在此基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時間的計算，找出計劃的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路線，以確定管理的重點(diǎn)；通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，求得任務(wù)、資源、工期、成本諸因素的平衡和合理使用；通過網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制，保證達(dá)到計劃的預(yù)期目標(biāo)。（3分）2、處理非均勻需求策略：改變庫存水平、改變生產(chǎn)率、改變工人數(shù)量和混合策略（每個策略1分，簡要解釋可得剩余1分）3、“推動式”：根據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一個工作中心按計劃制造工件，并將加工完成的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工作中心當(dāng)時是否需要。（2.5分）“拉動式”：由代表顧客的訂單開始，根據(jù)市場需求制定主生產(chǎn)計劃和總裝順序計劃，從產(chǎn)品總裝配開始，每個工作中心按照對當(dāng)時零部件的需要，向前一工序提出要求，發(fā)出工作指令，前一工序工作中心完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。（2.5分）4、工藝專業(yè)化（工藝原則）：按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)：充分利用生產(chǎn)設(shè)備，便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。劣勢：產(chǎn)品運(yùn)輸路線長，停放、等待時間多，生產(chǎn)單位之間協(xié)作聯(lián)系頻繁，管理復(fù)雜。（2.5分）對象專業(yè)化（對象原則）：就是以產(chǎn)品（零件、部件）為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停放、等待時間少，運(yùn)輸路線短，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理。劣勢：設(shè)備利用率低，需較多的設(shè)備，投資費(fèi)用大，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差。（2.5分）5、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計：產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布局、服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、工作設(shè)計；（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行：生產(chǎn)計劃、組織與控制三個方面。（3分）目標(biāo)：建立一個高效的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，高效、靈活、準(zhǔn)時、清潔地為企業(yè)生產(chǎn)有競爭力的產(chǎn)品或向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2分）三、論述題（共10分）運(yùn)作策略的四個基本點(diǎn)：成本、質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量）、交貨速度與可靠性、制造柔性。管理者必須意識到要去發(fā)現(xiàn)市場需要什么樣的競爭重點(diǎn)，并建立策略去實(shí)現(xiàn)這些重點(diǎn)。（2分）消費(fèi)者需求發(fā)生了變化，生產(chǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如圖：（5分）顧客對產(chǎn)品的要求制造企業(yè)對策戰(zhàn)略重點(diǎn)相應(yīng)制造方式或技術(shù)買得起價格低降低成本成本大量生產(chǎn)愿意買質(zhì)量好提高質(zhì)量、廣告質(zhì)量TQC,JIT,AMT,FMS能買到交易方便、多樣化、個性化迅速提供時間精細(xì)生產(chǎn)，敏捷制造（聯(lián)系實(shí)際、邏輯清晰、言之成理，可得其余3分）四、計算題（共30分）1、（1）依題意，學(xué)習(xí)率為90%，0.3499*10=3.499<4，因此應(yīng)該雇用該員工（4分）（2）0.7047*10=7.047（分鐘）（4分）2、（算出⑤得3分；后面四個數(shù)字各1分，共4分）產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

①②③④=②×③⑤⑥ABCD10080150170200250100502016303440403017

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