公開選拔副科面試題卷目和答案

...WD......WD......WD...公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣對待這種問題1、這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。3、總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補缺乏，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么這個題沒有固定的答案。主要表達(dá)以下幾點：1、本地區(qū)的根本情況。2、本地區(qū)的經(jīng)濟情況3、本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?1、首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團隊精神。2、主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、鼓勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣闊人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。3、作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。4、相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。四、假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)交給你一項工作，在指定的時間內(nèi)不可能完成，請問你該怎么做我的答案：這種情況是可能存在的，由于受工作量、工作條件、工作時間等方面因素的影響，出現(xiàn)在指定時間內(nèi)不可能完成工作的情況，是有可能的。如果出現(xiàn)這樣的情況，我認(rèn)為可以從以下幾個方面做起：第一，主動向領(lǐng)導(dǎo)講明在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成，說明存在的困難等，爭取領(lǐng)導(dǎo)的諒解或?qū)捪抟恍r間。第二，列出完成工作方案、步驟，采取的方式方法，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。第三，加班加點，在保證質(zhì)量的前提下，爭取以最快的速度完成工作任務(wù)。第四，加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和能力，提高工作效率。五、杭州發(fā)放消費券的案例，談?wù)勀愕目捶?。我的答案：受金融危機的影響導(dǎo)致經(jīng)濟蕭條，通貨膨脹，給市民的生產(chǎn)生活帶來的諸多不便，消費的信心不強。杭州市向市民發(fā)放消費券，在一定程度上可以緩解金融危機帶來的負(fù)面效應(yīng)，但我認(rèn)為應(yīng)該辯證的對待這一問題：第一，向市民發(fā)送消費券，表達(dá)了政府以人為本的理念，始終把群眾的利益發(fā)在第一位。第二，向市民發(fā)放消費券，在一定程度上能刺激消費，擴大內(nèi)需，抵抗金融危機的襲擊，促進(jìn)地方經(jīng)濟回暖，緩解市民生活困難。第三，向市民發(fā)放消費券，不能從根本上擴內(nèi)需，刺激消費，不能從根本上解決金融危機帶來的負(fù)面效應(yīng)。第四，政府還應(yīng)采取其它的強有力的措施，來促進(jìn)經(jīng)濟又好又快開展。比方，提高股市印花稅，發(fā)揮政府職能調(diào)控物價等等。六、農(nóng)民工大量回鄉(xiāng)，導(dǎo)致一系列問題，同時對于自主創(chuàng)業(yè)又是個機遇，談?wù)勀愕膽?yīng)對之策。我的答案：大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，人流量增多，必然會對信訪穩(wěn)定、社會治安等造成一些影響，同時，農(nóng)民工在興旺地區(qū)學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)歷，涌現(xiàn)出了有經(jīng)濟頭腦、有經(jīng)濟實力、有管理方法、有過硬技術(shù)的“能人”，可以引導(dǎo)他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟開展。因此，農(nóng)民工返鄉(xiāng)帶來的效應(yīng)是對立統(tǒng)一的。我認(rèn)為可以從以下幾方面來應(yīng)對：第一，深入調(diào)查摸底，掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工的真實情況，有多少“能人”，有多少需要重點管理和服務(wù)對象，并建設(shè)檔案，為下一步開展工作奠定根基。第二，增強服務(wù)意識，政府各職能部門要積極為返鄉(xiāng)農(nóng)民工服務(wù)，及時解決他們提出的問題，讓他們感到政府的關(guān)心，感到溫暖，防止不必要的問題出現(xiàn)。第三，加大治安巡查、矛盾糾紛排查，及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性問題，同時堅決打擊返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的違法分子，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。第四，制定返鄉(xiāng)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，鼓勵、引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。第五，主動上門服務(wù)，征求返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子創(chuàng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟開展。七、“法不責(zé)眾”是各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到的最頭疼的問題。請你從哲學(xué)角度談一談看法?！緶y評要素】：邏輯思維能力【評分參考】：l．從哲學(xué)意義上講，“法不責(zé)眾”’的“法”是廣義的，既包括憲法、法律、法規(guī)，也包括規(guī)章、組織紀(jì)律等。這里的“法”主要是指后者。2．黑格爾說過，現(xiàn)實的東西都具有一定的合理性?！胺ú回?zé)眾”現(xiàn)象的產(chǎn)生，是有其社會根基的。在我國，主要是長期以來法制不健全，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等情況，特別是某些法規(guī)過于理想化，可操作性不強，造成了“法不責(zé)眾”的現(xiàn)象。3．作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅持實事求是、依法辦事的原則，針對上述實際問題，在群眾中開展法制教育，并輔之以思想道德等方面的教育，真正實現(xiàn)依法行政，消除“法不責(zé)眾”的現(xiàn)象。八、人們常說，“身體是革命的成本”，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部和許多模范人物卻堅持“小車不倒只管推”。對此你有何看法【測評要素】：邏輯思維能力【評分參考】：1．對這兩句話的辯證關(guān)系有一個清楚論述。2．領(lǐng)導(dǎo)干部這樣要求自已，無可厚非。但對于組織來說，不宜提倡這種“小車不倒只管推”的做法，既要注意調(diào)動下屬的積極性，又要善于保護(hù)和保護(hù)忘我工作的同志。九、我省有一戶重點企業(yè)，利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和開展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)審報的技改工程作為國債貼息重點技改工程，向國家經(jīng)貿(mào)委匯報。請你準(zhǔn)備一個匯報提綱，說明擬從哪些方面進(jìn)展論證，以求得國家對工程的認(rèn)可和支持?！緶y評要素〕：專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力【評分參考〕：1．工程建設(shè)的必要性及對經(jīng)濟、社會開展的影響。2．市場分析預(yù)測和擬建規(guī)模（現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價格、競爭力、國際市場分析）。3.擬進(jìn)展技改的內(nèi)容并進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟論證（土建工程、技術(shù)來源、工藝設(shè)備選型、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備）。4．資源、原材料、燃料、動力、運輸及公用設(shè)施的配套情況（資源儲量、原材料種類、數(shù)量、供給可能性及來源）。5．環(huán)境保護(hù)情況（環(huán)境現(xiàn)狀、工程對環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案）。6．企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)。7．工程實施進(jìn)度安排建議8，投資估算和資金來源分析（主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動資金估貿(mào)，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限）。9、社會及經(jīng)濟效益分析（社會效益包括對科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會福利改變等）。十、你怎樣對待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標(biāo)劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建設(shè)一套對比科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點對待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村開展；既要看當(dāng)前的開展，又要看開展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟開展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的根基上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能對比全面地看一個干部。二要用實踐的觀點對待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會開展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點對待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、快樂不快樂、容許不容許。十一、怎樣做才能算一名新時期組織信任、人民愛戴的好干部1、要過好權(quán)利關(guān)。我們都是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的權(quán)利是人民給的，因而在使用權(quán)利的過程中，必須牢記為人民服務(wù)的宗旨，真心誠意地為人民謀利益，切不可將權(quán)利視為己有、為己所用。正象古人所說的那樣：公生明、廉生畏；其身正、不令則行，其身不正、雖令不從。2、要過好名利關(guān)。名和利伴隨著我們每一個人，但共產(chǎn)黨人是不求虛名、不爭浮利的，而名利關(guān)則是對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗。一名領(lǐng)導(dǎo)干部隨著職位的升遷，尤其是工作取得一定成績之后，贊揚、恭維之詞就會隨之而來，這時如果放松了政治、思想、道德的修養(yǎng)，失于嚴(yán)格要求自己，就會滋生名利思想。名利思想是一種精神腐蝕劑，它會使人事業(yè)心消退，為人民服務(wù)的思想淡化，從而導(dǎo)致搞形式主義、做外表文章。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有一顆平常心，應(yīng)該有保爾那樣的人生觀：當(dāng)我回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧，我可以自豪地說，我的全部精力都獻(xiàn)給了我所鐘愛的事業(yè)和人民?！?、要過好群眾關(guān)。人民群眾是我們黨力量的源泉，離開了人民群眾，任何人都將一事無成。得民心、順民意則興盛，失民心、拂民意則衰亡，這是古今中外公認(rèn)的真理。一位哲人說過：“群眾最可親、群眾最可敬、群眾最得意、群眾最可憐、群眾最可怕”。這位哲人把話語的落腳點放在“群眾最可怕”上，有著非常重要的意義。對我們共產(chǎn)黨人來說，再沒有比心中沒有群眾、行動上脫離群眾更可怕了。因此，我們要俯下身子、放下架子，走百家、聽千言、出萬策，切實把群眾的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、開展好。十二、有這樣一個經(jīng)典的小寓言故事,說的是:有一個美國人、一個法國人和一個猶太人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄3年。監(jiān)獄長讓他們每人提一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄;法國人提出要有個美女相伴;而猶太人則要一部與外界溝通的。3年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里塞滿了雪茄,大喊要火,原來他當(dāng)初忘了要打火機。接著出來的是法國人,一手抱著一個孩子,另一手牽著一個孩子。最后出來的是猶太人,他感謝監(jiān)獄長,使他在這三年中一直與外界聯(lián)系,生意不斷,并增長了200%。你假設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,讀了此寓言故事有何感想呢?請談?wù)?。參考答?①思路決定出路。面對3年牢獄之苦,美國人、法國人選擇了享受生活,但已失去了人身自由還能怎樣呢?猶太人則不同,沒有什么能阻止他對事業(yè)的追求,哪怕是冰冷的鐵窗。所以說,面對困難,看法不同,思路不同,結(jié)果自然迥異。②學(xué)習(xí)改變命運,猶太人靠一部與外界勾通,獲取信息,就能運籌“牢獄”中,決勝千里外,把生意做得更大,這固然有寓言本身的夸大,但至少可以反響給我們這樣一個信息:那就是信息時代,學(xué)習(xí)改變命運。當(dāng)今社會,科技高速開展,人類社會已進(jìn)入信息時代,知識將成為生產(chǎn)的重要要素,這就要求我們不能滿足現(xiàn)狀,而應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。十三、任何一個領(lǐng)導(dǎo)在受到部屬頂撞時都不會無動于衷。尤其是當(dāng)部屬的頂撞伴隨著挖苦、挖苦和嘲弄時,領(lǐng)導(dǎo)者的反感和“還擊”情緒會油然而生。你假設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對這一情形該怎么辦呢?請作答。參考答案:①領(lǐng)導(dǎo)者一定要完全地防止與部屬正面沖突。因為雙方“交火”之后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。②當(dāng)部屬頂撞自己時,要保持冷靜,即使自己在得理的情況下,也不要用過火的言詞刺激部屬。一般情況下,可任其發(fā)泄,待其情緒回落時,說幾句緩和的話,使頂撞逐漸平息下去。③事后作為領(lǐng)導(dǎo)者,不可記帳記仇,對其部屬要寬宏大量,并在適當(dāng)?shù)臅r候找其談心,給予必要的批評教育和引導(dǎo),使其提高認(rèn)識,改正缺乏。十四、“小報告”古已有之,那時候人們一般習(xí)慣于稱之為“進(jìn)讒”。所謂“讒”就是說別人的壞話。在一個組織中,如果這種風(fēng)氣蔓延,對團結(jié)有著致命的破壞力。你假設(shè)作為某單位或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),該怎樣應(yīng)對“小報告”呢?參考答案:①先發(fā)制人。對于防范和還擊“小報告”的人來說,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地行動起來,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對組織的危害。②兼聽更要明斷。兼聽是要求領(lǐng)導(dǎo)者聽取不同意見,以防止一面之辭的片面性,但在兼聽過程中,各種讒言、偽證摻雜其中,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須明斷是非真?zhèn)?采取措施以阻止“小報告”的四處蔓延。③理直氣壯加以反駁。防范和還擊“小報告”最為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo),并且針對滋事生非的奸人的逆行,采取公開論戰(zhàn)的方法,對其所散播的流言蜚語進(jìn)展大膽的揭露和堅決的批駁,貶斥其卑劣行為。④公之于眾。由于“小報告”總是偷偷摸摸干的,沒有對質(zhì),所以能夠蠱惑人心。領(lǐng)導(dǎo)者如果把事情的原委公之于眾,而且當(dāng)面辯公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案30_公開選拔副科級干部論,“小報告”成了公開的材料,并且有事實與之參照,這樣“小報告”的作用便大大被限制了。十五、一直以來,“用人不疑,疑人不用”是領(lǐng)導(dǎo)層爭論的話題。贊同的人認(rèn)為,要么不用,要么放心大膽地用,方是用人之道;反對的人認(rèn)為,這樣會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私。你假設(shè)是位領(lǐng)導(dǎo)者,對此有何看法?請談?wù)?。參考答?①其實用人與疑人并不矛盾,只要象放風(fēng)箏一樣懂得若何控制就可以實現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。②要有良好的政策及管理權(quán)力支持,就如沒有風(fēng),風(fēng)箏無法起飛;沒有政策權(quán)力,用人也只是紙上談兵。③用人還是要疑,但要懂得若何運用疑人的方法,疑人之心要象風(fēng)箏的線一樣,看不見但又確實存在,切記不能過重而導(dǎo)致人才不能起飛,同時也不能過細(xì)導(dǎo)致風(fēng)箏“斷線”,從而失去對下屬的有效控制。④有時領(lǐng)導(dǎo)者在用人策略上也需要啟用“疑人”,特別是在一些疑難和模糊的問題上,采用越疑的人越有益處。不過用人要疑,疑人要用并不是說要象防賊一樣去提防下屬,而是要建設(shè)健全監(jiān)視機制,完善管理制度,這才是用人之道的根本所在。十六、據(jù)報道，安東尼奧就任妞約市市長之后，在所有的政績中，有一件最值得稱道的，那就是治理紐約地鐵里的小偷和搶劫現(xiàn)象。他采取的方法不是暴力，而足在地鐵里不連續(xù)地播放貝多芬、莫扎特的古典音樂。其中《圣母頌》是播放次數(shù)最多的音樂。這樣做的效果是，地鐵站內(nèi)多發(fā)的搶劫、偷盈行為大為減少，發(fā)案率創(chuàng)下歷屆政府中的最低。你假設(shè)足位領(lǐng)導(dǎo)者，試就這一現(xiàn)象談?wù)効捶?參考答案:①拯救，還是制裁，雖是方法上的不同，但反映到效果上卻有所區(qū)別。安東尼奧選擇了拯救，因為拯救一個人的靈魂要比任何制裁都要高明。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬，只要下屬犯了錯誤，他們想到的就足若何制裁下屬，卻很少想到若何去拯救，這在當(dāng)今的竟?fàn)幧鐣遣豢扇〉摹＂垲I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白他們與下屬永遠(yuǎn)是一個利益共同體，可以說一損俱損，一榮俱榮。你假設(shè)苛刻地時待下屬，結(jié)果時下屬傷害很大，而給自己造成的損失史大。④制裁僅是一種手段，起到的只是一時的遏制，而最終的目標(biāo)應(yīng)該是拯救一個人的良知，這才是解決問題的根本所在。十七、談?wù)勀銥槭裁磪⒓舆@次公開選拔對于你準(zhǔn)備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢（限時5分鐘）﹝評分參考﹞對自我有清醒認(rèn)識，自我評價對比客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較多。語言表達(dá)準(zhǔn)確，精練。十八、俗話說，強將手下無弱兵。作為副職，你要成為“強兵”，使“強將”器重你，信任你，你該怎樣做呢（限時5分鐘）﹝評分參考﹞①我認(rèn)為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績，讓領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識你，“成認(rèn)”你。②“強將”往往對比注重副職的個人素質(zhì)，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創(chuàng)造性的開展工作。③有人說，領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我認(rèn)為這種說法不正確。如果一個領(lǐng)導(dǎo)身邊“三才濟濟”，那么他就不能稱之為“強將”，也就不可能真正做好領(lǐng)導(dǎo)工作。從副職角度講，應(yīng)該使自己成為人才，成為領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手，不要碌碌無為，成為“可有可無”的人。十九、工作中，正職與副職領(lǐng)導(dǎo)之間，只有職務(wù)之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，既要尊重，支持正職工作，又不要阿諛逢迎、低三下四，使正常的上下級關(guān)系庸俗化。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你假設(shè)作為副職，若何做到“不卑不亢”呢（限時5分鐘）﹝評分參考﹞①作為副職，很重要的職責(zé)，就是要向正職說真話，報實情，不能“看眼色”、“聽口氣”說話辦事，專揀“好聽的”向正職說。②“不以物喜，不以己悲”，應(yīng)該成為你的座右銘。當(dāng)工作做出成績，正職表揚你時，要有謙遜的態(tài)度；當(dāng)工作出了紕漏受到正職批評時，要“沉住氣”，耐心聽取正職把話說完，切不可“對著干”，待事情過后，選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機，就工作上的“失誤”原因作解釋，以便增進(jìn)彼此的溝通和了解。③一般來說，副職越是能在大事上為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，正職對其就更加器重和保護(hù)。二十、古人云：文武之道，一張一弛。如果部屬始終覺得很疲勞，一直處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真反思了。你假設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)者，若何才能有效的防止疲勞戰(zhàn)的發(fā)生呢（限時5分鐘）﹝評分參考﹞①不要一直把弦繃得很緊。眾所周知，人的精力是有限的，不可能象機器一樣無限度的高度運轉(zhuǎn)。②不要動不動就加班。實踐證明，經(jīng)常加班效果并不好。③工作要有節(jié)奏。高明的領(lǐng)導(dǎo)者是不會讓部屬加班加點的。二十一、某地考生以高分被一所大學(xué)錄取，但家庭經(jīng)濟困難，交不起學(xué)費，這時一生產(chǎn)口服液的企業(yè)要該生做廣告，說是喝了他們廠的口服液才取得高分，并許諾給廣告費5萬元。該生拒絕了，說：如果我為貪財而瞎說話，今后怎么做人。請你就此事進(jìn)展評述。（限時5分鐘）﹝評分參考﹞①廠家為謀利做虛假廣告，是違法行為。②該學(xué)生人窮志不窮，值得贊揚。③社會應(yīng)逐步建設(shè)相應(yīng)機制，使那些因經(jīng)濟困難而不能上學(xué)的得到救助。二十二、有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。你若何理解這兩句話，這兩句話對你有什么啟發(fā)（限時3分鐘）﹝評分參考﹞①要發(fā)揮集體智慧，集體力量；②實行責(zé)任制，調(diào)動積極性。二十三、漫畫。一個領(lǐng)導(dǎo)的塑像下寫著政績，旁邊是一群農(nóng)民工討薪。對此你若何【主測要素】社會現(xiàn)象題，綜合分析和解決實際問題的能力?！緟⒖即鸢浮柯嬅璁嬃艘粋€寫著政績的領(lǐng)導(dǎo)塑像，而旁邊則是一群四處討薪的農(nóng)民工。漫畫反映了局部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“重政績，輕民生”的一種現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象是支流而不是主流，是局部而不是全部，但是已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)開展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，我認(rèn)為有以下幾點原因：一是局部領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏全心全意為人民服務(wù)的思想。為了個人的利益、個人的政績，而無視了廣闊人民群眾的利益。二是局部領(lǐng)導(dǎo)干部貪大求全，盲目片面地追求經(jīng)濟上的利益，甚至是場面上的好看，而無視了廣闊人民群眾的根本需求。三是缺乏完善健全的監(jiān)視制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度。解決這種現(xiàn)象，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，進(jìn)一步提高廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)開展的認(rèn)識，杜絕“政績工程”，開展“民生工程”。二是強化干部考核工作，實行嚴(yán)格的問責(zé)制。要強化對各類工程的跟蹤以及對干部的考核工作，對那些片面追求經(jīng)濟效應(yīng)，無視社會民生的領(lǐng)導(dǎo)干部要按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三是建設(shè)健全相關(guān)的監(jiān)視制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度，綜合運用行政監(jiān)視、群眾監(jiān)視和輿論監(jiān)視等各種監(jiān)視手段，多管齊下，形成合力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的工作中，我要樹立正確的政績觀和價值觀，將黨和國家的利益、將人民群眾的利益放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，成為一名“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公務(wù)員。二十四、2010年4月6日，在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動總結(jié)大會上，胡錦濤總書記強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“干干凈凈做事”。這已經(jīng)是胡錦濤總書記第四次強調(diào)“干干凈凈”，請對此談?wù)勀愕目捶??！敬痤}要點】干干凈凈，乃政治底線，政之根本。胡錦濤總書記反復(fù)強調(diào)“干干凈凈”，足以彰顯其極端重要性。干干凈凈應(yīng)表達(dá)在兩個方面：一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，這樣才能充分表達(dá)“干干凈凈”;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照黨和人民的授權(quán)，做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污腐敗，始終保持******人的政治本色，這樣才是真正意義上的“干干凈凈”。干干凈凈是道德水準(zhǔn)的一把尺子，是表達(dá)作風(fēng)的一面鏡子，是考驗素質(zhì)一個標(biāo)桿。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自身不干凈，在干部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，對歪風(fēng)邪氣也不敢理直氣壯地抵抗，這樣的干部非但干凈不起來，并且有可能走上不軌的道路。事實證明，領(lǐng)導(dǎo)干部只有思想純粹，品行端正，在大是大非面前保持清醒的頭腦，才能在各種誘惑面前也要把握住自己，做到心不動、眼不紅、嘴不饞、手不沾;才能正確對待得與失，正確理解苦與樂，把律己貫穿于做人做事的各個方面，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，把“干干凈凈”作為從業(yè)之本、立身之道，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，牢記規(guī)章制度，時時處處嚴(yán)格約束自己，把精力最大限度地用來為黨、為國家、為人民勤奮工作上。二十五、據(jù)天氣預(yù)報，某地可能發(fā)生泥石流，領(lǐng)導(dǎo)指派你負(fù)責(zé)災(zāi)情預(yù)防工作，作好搶險救災(zāi)準(zhǔn)備，你有什么打算答：泥石流這種自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，將可能對我們?nèi)嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)造成很大的傷害，我一定本著高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度對待這項災(zāi)害預(yù)防工作，具體措施如下：1、擬定災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案：首先深入現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場的實際情況，做好現(xiàn)場監(jiān)測點的布置，安排人員、大型施工機械：挖掘機、裝載機、自卸車等，泥石流可能發(fā)生的地方如果有群眾，做好群眾的轉(zhuǎn)移安置，安置點的帳篷、飲水、吃飯及衛(wèi)生防疫等項工作落實，預(yù)案擬定好交由領(lǐng)導(dǎo)審批。2、審批后，照此執(zhí)行。首先召開會議，和大家宣講這次預(yù)防工作的緊急性及重要性，安排好每位人員的工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。到現(xiàn)場后，成立現(xiàn)場預(yù)防指揮部，按照分工布置要求，做好自己的工作，嚴(yán)肅紀(jì)律，一旦發(fā)現(xiàn)玩忽職守，將予以嚴(yán)懲。將現(xiàn)場監(jiān)測點采集的數(shù)據(jù)到指揮部，一旦發(fā)生險情，馬上啟動應(yīng)急搶險預(yù)案。3、工作完畢，將此次負(fù)責(zé)的工作寫成報告，報領(lǐng)導(dǎo)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，總結(jié)這次工作的優(yōu)點及缺乏之處，為以后處理類似險情積累經(jīng)歷。二十六、某村因征用農(nóng)民土地糾紛，據(jù)反映村民準(zhǔn)備在兩代會期間，集體到市委、政府上訪，上級委托你處理此事，你怎么辦答：農(nóng)民的土地糾紛，導(dǎo)致上訪，事關(guān)社會穩(wěn)定，我一定認(rèn)真對待和妥善來處理，具體做法如下：1、馬上到事發(fā)現(xiàn)場，告訴群眾市委、市政府了解到大家的情況后，非常重視，立即派我過來幫大家解決此事。2、給群眾說明，如果大家相信我，請大家把真實情況給我說，了解情況后，把涉及到的單位請來，聚到一起，商量解決。如果是因為開發(fā)商沒有把足額的土地補償款發(fā)給群眾，那么，我會我職權(quán)范圍內(nèi)處理，我不能解決，馬上給領(lǐng)導(dǎo)匯報；如果是因為開發(fā)商是按照國家標(biāo)準(zhǔn)補償，而農(nóng)民認(rèn)為少，那么，我會請相關(guān)專家一起給群眾講解國家的法律法規(guī)，讓群眾明白，政府始終是維護(hù)群眾的利益的；如果群眾受一些不法分子煽動，那么，我會馬上和領(lǐng)導(dǎo)匯報并聯(lián)系公安部門將給予嚴(yán)懲；總之，在以后的工作中，我會一如既往關(guān)注群眾問題，時刻謹(jǐn)記群眾利益無小事，想群眾之所想，及群眾之所急，做一名領(lǐng)導(dǎo)滿意、人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。二十七、目前競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部已成為干部選拔的重要形式之一，請你結(jié)合實際談?wù)剠⒓舆@次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢?！緟⒖即鸢浮竣俑偁幮赃x拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為干部選拔的重要形式，標(biāo)志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的時機和平臺。②這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選，我將不辜負(fù)組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。③參加這次競爭性選撥，我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高的文化理論素養(yǎng)；二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；三是具有為人民服務(wù)的精神。二十八、如果你這次競爭性選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你若何辦你面對這種情況，以后將若何翻開工作局面?！緟⒖即鸢浮客ㄟ^競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我的信任。上任后，肯定有一個適應(yīng)的過程。如果發(fā)現(xiàn)自己長時間不適應(yīng)、甚至不勝任，我將從以下三個方面著手：①反思自省，迅速找出不適應(yīng)、不勝任的原因。②努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，虛心向單位的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，彌補自身專業(yè)和能力上的缺乏，盡快進(jìn)入角色，為黨和人民工作。③如果經(jīng)過自己的努力仍然不能適應(yīng)、不能勝任的話，我將主動向組織和領(lǐng)導(dǎo)說明情況，請他們對我重新進(jìn)展考察安排。二十九、如果你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于你的部下工作失誤，給當(dāng)?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當(dāng)?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫?，到政府大門口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒沖動。領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你若何辦。[答案要點]作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部上要對黨負(fù)責(zé)，下要對人民群眾負(fù)責(zé)。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我準(zhǔn)備采取如下措施進(jìn)展處理：①沉著冷靜，耐心細(xì)致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②趕赴現(xiàn)場，誠懇向群眾抱歉，并詳細(xì)了解群眾意見。③說明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失情況；二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。④總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中防止發(fā)生同類的失誤。三十、假設(shè)你是一名副職．假設(shè)“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將若何對待這個問題【答案要點】有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。③自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)展考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。③溝通思想。三十一、市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。請問你若何理解這段話1、辯證唯物主義認(rèn)為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位開展進(jìn)步的關(guān)鍵和核心，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的上下、能力的大小決定了單位各項工作的開展。2、單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。3、單位領(lǐng)導(dǎo)要與時俱進(jìn)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實干，切實做到為人民服務(wù)。三十二、由于受到金融危機，經(jīng)濟不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請結(jié)合實際，談?wù)勅艉谓鉀Q問題，推動農(nóng)村開展，促進(jìn)和諧社會建設(shè)1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。2、開展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。3、鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。4、高度關(guān)注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進(jìn)一步擴大覆蓋面，提上下保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟開展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。三十三、你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領(lǐng)導(dǎo)把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛剛領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。我個人認(rèn)為我性格對比隨和，是個積極的樂天派。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會管理服務(wù)知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認(rèn)識道我身上也有缺點，比方工作對比馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進(jìn)我的工作順利開展。三十四、公選成功后當(dāng)上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個工作思路，并且報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦我想，作為一個好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當(dāng)?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執(zhí)行過程中存在的問題；3.對更好地推進(jìn)下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細(xì)分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟說明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子和他們交心、探討，對他們認(rèn)為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進(jìn)展分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負(fù)重任之類的話，并在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。三十五、有人認(rèn)為“善意的說謊是對的”，您怎么對待這句話為什么公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案30_公開選拔副科級干部我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊話是有益處的，也是可以理解的，比方，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應(yīng)該有一說一、有二說二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話根本看法。三十六、鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場的方案。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里一便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結(jié)合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)、、、。三十七、在經(jīng)濟欠興旺地區(qū)，有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上，有的說應(yīng)該將資金投入到民生上，對此你怎么看【參考答案】對此有以下幾點看法：第一、這兩種說法都有道理。第二、有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上。因為在經(jīng)濟欠興旺地區(qū)，必須充分運用資金，把它投入到經(jīng)濟建設(shè)上，一心一意謀開展，聚精會神搞建設(shè)，才能促進(jìn)欠興旺地區(qū)的開展，才能促進(jìn)社會和諧的穩(wěn)定。第三、有人說應(yīng)該將資金投入到民生上。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風(fēng)，是人民政府的根本職責(zé)。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務(wù)領(lǐng)域，即可以促進(jìn)經(jīng)濟開展，又能有效的改善民生。第四、經(jīng)濟建設(shè)和民生二者關(guān)系是相輔相成的。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟開展的根基上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，推進(jìn)社會體制改革，擴大公共服務(wù)，完善社會管理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。胡錦濤總書記曾有明確定義：開展為了人民，開展依靠人民，開展成果由人民共享。所以我們在經(jīng)濟建設(shè)的同時，關(guān)注民生，促進(jìn)國家經(jīng)濟穩(wěn)步開展。三十八、對于這種題目，是問你對比兩者那個重要，典型的綜合分析題。要點如下：改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了長足的開展，但是出現(xiàn)了開展的不均衡現(xiàn)象，比方說，東部和東南沿海地區(qū)興旺，中西部地區(qū)相對落后，因此現(xiàn)在我們加快欠興旺地區(qū)的開展，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟社會的全面開展和共同富裕是構(gòu)建和諧社會的前提。第一，開展經(jīng)濟很重要，以經(jīng)濟建設(shè)為中心是我國的根本路線。經(jīng)濟是物質(zhì)根基，經(jīng)濟是富民之本，貧窮不是社會主義。只有經(jīng)濟起來了，其他的一切才有物質(zhì)保障，人民群眾才能過上好日子。但是開展經(jīng)濟時切記貫徹科學(xué)開展觀，注意環(huán)境保護(hù)，不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟的暫時開展。第二，民生是我們黨的立民之本，孟子說，民為貴、社稷次之，君為輕。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，開展為了人民，開展依靠人民，開展的成果為人民共享。所以，我們黨工作的一切出發(fā)點和落腳點都是為了人民，群眾滿意不滿意是衡量我們執(zhí)政水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，民生是根本歸宿，這一點上絕對不能模糊。第三，開展經(jīng)濟和開展民生是統(tǒng)一的，開展經(jīng)濟的最終目的和歸宿都是為了人民群眾過上好日子。因此開展經(jīng)濟的同時一定要把民生問題放在心上，開展經(jīng)濟一定要優(yōu)先開展與民生相關(guān)的經(jīng)濟工程，比方因地制宜的開展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟等等?？傊?，只有經(jīng)濟開展了，人民生活幸福，經(jīng)濟開展成果為廣闊人民共享，才是和諧社會。三十九、“德比才高是君子，才比德高是小人”。你怎么看【參考答案】德才兼?zhèn)?，以德為先。在德與才的關(guān)系上，我們應(yīng)當(dāng)辯證的看，既重德又重才，不應(yīng)片面強調(diào)誰重要。“才者，德之資也；德者，才之帥也”。德為導(dǎo)向，才是根基，德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥。可見，品德是衡量評價一個人價值的前提。對于公務(wù)員來說，是否有德，是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀，不僅關(guān)系到個人的修養(yǎng)素質(zhì)，更關(guān)系到人民福祉、國家興衰。當(dāng)然只有德而忽略了對才的培養(yǎng)也是不行的，光有德沒有才，也不能干好工作，不能更好地為人民服務(wù)；同時，也不能無視“勤、績、廉”的全面開展。因此，我們應(yīng)當(dāng)做一個“德、能、勤、績、廉”全面開展的人。為此，我們必須做到：注重思想道德水平的提高，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識；努力學(xué)習(xí)，盡快熟悉自己的工作職責(zé)，提高業(yè)務(wù)水平；積極向周圍的同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)歷，也學(xué)習(xí)他們與人溝通的能力和政治思想覺悟。四十、某產(chǎn)品被群眾舉報有安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)指派你去進(jìn)展調(diào)查，你若何開展工作答題要點是：（1）搜集這個產(chǎn)品的有關(guān)信息，如國家或者工廠制造標(biāo)準(zhǔn)，這個產(chǎn)品在本地區(qū)的銷售狀況，舉報的危害情況（有多少人，危害程度等等）。（2）請教專家和有關(guān)管理部門，對產(chǎn)品的情況進(jìn)展鑒定。（3）根據(jù)搜集到的信息制訂調(diào)查方案，有針對的進(jìn)展多種形式的調(diào)查，如到商場，到受害人家里，或進(jìn)展住戶訪問調(diào)查等等。（4）根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)展研究，寫出正確的報告，看是個案還是普遍現(xiàn)象，得出結(jié)論。（5）最后呈報領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報告做出決策。四十一、假設(shè)你是本單位主任，你喜歡什么樣的下屬?【評析】假設(shè)答復(fù)“我喜歡的下屬，一是要有較高的思想素質(zhì)，不貪不占，作風(fēng)正派，不搞邪的歪的。二是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，既能在職權(quán)范圍內(nèi)搞好本職莽撞行事。三是要堅持原則，敢于對不良現(xiàn)象進(jìn)展批評，乃至對上級的錯誤決定提出不同意見。因為這樣的下屬才能使自己少犯或不犯錯誤，才能使工作有新的進(jìn)展”。這樣的答復(fù)較好，全面具體，有理有據(jù)，而且思維敏捷，條理清楚。最可喜的是有自己的獨特見解。四十二、假設(shè)你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將若何對待?用什么方法幫他改正?假設(shè)答復(fù)“我認(rèn)為，對很有能力又有些小毛病的下屬，要用保護(hù)的態(tài)度去幫助他改正毛病。其方法是動之以情，曉之以理。比方，他上班愛遲到，我先要查清他遲到的原因。如果是家庭有實際困難，我就設(shè)法從解決他的困難入手，用真情感動他；如果是其他原因，就找他談話指出遲到對工作的影響，并教給他防止遲到的措施，給他改正時機，之后及時肯定他的進(jìn)步。人不是無情物，我相信以真誠之心會使他改正小毛病”。對比起來，還是這種答復(fù)較有條理，且有血有肉，“保護(hù)的態(tài)度”、“動之以情，曉之以理”的方法和對一個例證的分析解決，都顯示了思維的嚴(yán)謹(jǐn)和另外，請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。1．領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則、民主原則和寬容原則，有時還應(yīng)遵循主動承當(dāng)責(zé)任原則。2．領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛，切忌當(dāng)眾申訴以至吐露侮辱性言語。3．領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用。關(guān)鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。4．來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當(dāng)下屬。請為后進(jìn)的下屬設(shè)身處地考慮一下：領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們四十三、你剛剛參加了其他人的面試，請你簡要評價一下前幾位考生的表現(xiàn)，好嗎?假設(shè)答復(fù)“我認(rèn)為他們都有很多長處值得我學(xué)習(xí)。例如第一位的材料準(zhǔn)備得充分，第二位機智靈活，第三位??但我認(rèn)為干好這項工作更重要的是自信和熱誠”或“每個人都有長處和缺乏，我也不例外”，這兩個答案都可以借鑒，其中前者表現(xiàn)出虛心的態(tài)度，同時還強調(diào)了自身的態(tài)度和優(yōu)勢。四十四、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟損失，你認(rèn)為該怎么假設(shè)答復(fù)“我想首先的問題是分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)”，這種答案較理智，提出分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。假設(shè)答復(fù)“我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失，其次才是責(zé)任問題”，這種態(tài)度較可取，先盡力挽回?fù)p失，表現(xiàn)出較強的責(zé)任心。四十五、問抓住中心，帶動全盤。這是一種根本領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能做到抓住中心請結(jié)合實際談一談。1、要尋找和認(rèn)識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導(dǎo)人隨心所欲想出來的，而是由當(dāng)時當(dāng)?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。2、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。3、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。4、可舉某一具體實例來闡述。四十六、在市場經(jīng)濟的條件下，若何對待重義輕利的傳統(tǒng)1、義指道義可正義，其內(nèi)涵有時代性與階段性。利指利益，應(yīng)包括合法合理利益與非法非份利益。2、見利忘義，見小利忘大義，在史書上向來受到譴責(zé)，但是，賴以生存和開展的利益，應(yīng)得的利益，非保障不可。3、人類社會一切矛盾集中表現(xiàn)為利益矛盾、任何