2024年經(jīng)營方針管理制度(5篇)

2024年經(jīng)營方針管理制度(5篇)

目錄

第1篇企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

第2篇企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

第3篇企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

第4篇企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

第5篇q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。

第四條公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會(huì)集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

第六條由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會(huì)、公司職代委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開,要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對(duì),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)計(jì)劃'由'三辦'會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度'pdca循環(huán)每月10號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

第二十三條總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自行檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,綜合部門制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。

甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。

乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級(jí):沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營方針管理制度

一、經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)

制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合

圖1.2.1為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針

基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.2.2)。

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

□年度經(jīng)營方針的分類

經(jīng)營者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知,然后明確目標(biāo),加以計(jì)劃化,組織化,并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。那么,經(jīng)營者所必須明確公布的方針是什么呢那就是:

(1)經(jīng)營的基本方針

(2)制品政策的利益方針

(3)價(jià)格政策

(4)推銷方針

(5)信用政策

(6)流通政策

(7)財(cái)政政策

(8)生產(chǎn)方針

(9)資本政策

(10)人事方針

(11)勞務(wù)政策

(12)教育方針

(13)成本方針

大體上即是如此,其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針,以及利益方針與制品政策。再從另一觀點(diǎn),即從人、物質(zhì)、資金等因素來看,則為:

1.關(guān)于'人'的方針

若說'我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營',或說'事業(yè)決定于人的因素,因此,我們公司要努力培養(yǎng)人才。'這種話,等于是空口說白話。因此,我們必須具體而明確地說'本年度的員工薪資方針,是要提高30%(或是10000元,或說'全體員工數(shù)目以600名計(jì)算,依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī),將在年度中,從一般員工中提升8名于管理職位'等。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有:

(1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針

(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針

(3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針

(4)明確表示有何求之于員工的方針

(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針

(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針

(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針

(8)表明對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度

(9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針

2.關(guān)于'物'的方針

這類方針的最重要事項(xiàng)是,有關(guān)自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘訣是要簡(jiǎn)明地推出'甲制品年度銷售額必須達(dá)至5億元,乙制品決定于年度內(nèi)廢止,丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計(jì)劃'的具體方針。

總之,任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務(wù),然后才能收獲利益,其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品,而后才有發(fā)展。因此,我們可以說,現(xiàn)代的企業(yè),只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后,才能繼續(xù)生存下去。若說人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢,使之產(chǎn)生價(jià)值的一種存在,那么,物質(zhì)就是金錢的變體,金錢就是衡量物質(zhì)價(jià)值的尺度?？傊?有關(guān)物的主要方針,就是制品的方針。

綜合言之,有關(guān)物的方針就是:

a.有關(guān)銷售方針的

(1)明確公示制品政策

(2)制品銷售價(jià)格的方針

(3)制品的利益方針

(4)銷售費(fèi)用方針

(5)銷售方法方針

(6)銷售促進(jìn)方針

(7)銷售組織方針

(8)銷售量、銷售金額方針及收帳方針

(9)市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針

(10)公共關(guān)系政策方針

(11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針

(12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法,或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針

(13)有關(guān)銷售相關(guān)方面事項(xiàng),以及其調(diào)整方針

b.有關(guān)制造方針的

(1)生產(chǎn)品種方針

(2)生產(chǎn)方法方針

(3)有關(guān)質(zhì)量的方針

(4)有關(guān)成本的方針

(5)有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針

(6)材料的調(diào)度方針

(7)生產(chǎn)能力(機(jī)械、人、外制)與年度生產(chǎn)量

(8)設(shè)備的方針(包括保養(yǎng)與投資)

(9)技術(shù)的方針

(10)研究開發(fā)的方針

(11)庫存的方針

(12)提高生產(chǎn)率的方針

(13)有關(guān)損失的政策方針

(14)有關(guān)損害賠償處理的方針

(15)廠外訂制(外制)或外購的方針

(16)作業(yè)的方針

(17)管理的方針

3.關(guān)于'錢'的方針

(1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針

(2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針

(3)如是采取利益分配制的,那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針

(4)若是采取附加價(jià)值政策的,就是工資,工資分配率,附加價(jià)值額方針

(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)

(6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針(資本政策)

(7)金融政策

(8)信用的方針

(9)特別方針(設(shè)備投資、研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針)

(10)整頓收集情報(bào)體制的方針

(11)運(yùn)用資金的方針

二、年度經(jīng)營方針的項(xiàng)目

三、年度經(jīng)營方針的制定

□制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考

年度經(jīng)營方針的制定,需要各方面的思考,特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下,的確有必要仔細(xì)地審視所有會(huì)影響企業(yè)的外部因素,并作為定位計(jì)劃的參考依據(jù)。

國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況,金融形勢(shì),稅制改革,法令的修訂等均會(huì)影響到企業(yè)的生存,而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。舉例言之,超導(dǎo)體新材料的發(fā)明,公司本身即要常常思考因應(yīng)的對(duì)策。經(jīng)營方針的制定,要從howtodo(如何去做)開始到whattodo(要做什么事)。

□制作年度經(jīng)營方針圖的要點(diǎn)

將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項(xiàng)如金融形勢(shì)、法令修改、國際形勢(shì)及求才狀況等加以整理,最后綜合制定成年度經(jīng)營方針。最后的結(jié)論,即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央,而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢(shì)如何,技術(shù)革新狀況如何,本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的變化,銷售的狀況,人事的概況等均一一整理排列出來(如表1.2.1所示)。

根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析,最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

1.總則

為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果,特制定本制度。

2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

(1)黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。

(2)本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

(3)國內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平)。

(4)公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

3.方針目標(biāo)編制的程序

(1)在每年的1月份,由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,經(jīng)集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

(2)根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

(3)組織可行性分論證,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。

(4)發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

(5)經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,確定公司方針目標(biāo)。

4.方針目標(biāo)的展開

(1)方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話為原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。

(2)公司方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行。

(3)分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。

(4)各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

(5)各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo),結(jié)合本部門實(shí)際,發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo),保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等,并進(jìn)行展開。

(7)各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.方針目標(biāo)和實(shí)施

(1)為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán),分階段pdca循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。

(2)各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度pdca循環(huán),總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,制定下月份計(jì)劃,并由主管檢查批示。

(3)在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,要充分發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

(4)建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

(1)總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下,每季度組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

(2)總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知,由各部門自引檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

(3)部門方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

(4)根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。

①甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。

②乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般。

③丙級(jí)