造價控制管理辦法

1/43造價控制管理方法目錄1.詞語定義………22.設(shè)計變更〔補充設(shè)計〕程序管理規(guī)定………33工程簽證管理方法……………94.工程結(jié)算編制、申報管理方法………………155.工程款支付程序………………366.關(guān)于合同實施過程中有關(guān)商務(wù)局部的管理方法……………41詞語定義以下詞語除另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：1、市政工程建設(shè)管理中心的相關(guān)部門：指鄭州地產(chǎn)集團有限公司成立的市政工程建設(shè)管理中心及下設(shè)的開發(fā)報建部、造價合約部、工程管理部等。2、工程部〔工程指揮部〕：指鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心成立的XXX工程建設(shè)工程部〔工程指揮部〕。3、施工單位：指通過依法公開招投標中標的具有總承包資質(zhì)的施工單位，即業(yè)主就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。4、設(shè)計單位：指業(yè)主通過依法公開招投標中標的或委托的負責(zé)本工程設(shè)計并取得(建議改為“具有〞〕相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。5、監(jiān)理單位：指業(yè)主通過依法公開招投標中標的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得(建議改為“具有〞〕相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。市政工程建設(shè)管理中心設(shè)計變更〔補充設(shè)計〕程序管理規(guī)定一、總那么〔1〕對已正式交付的工程設(shè)計文件，因需求或條件變化導(dǎo)致的設(shè)計變更〔含補充設(shè)計，以下同〕，均應(yīng)執(zhí)行本程序管理規(guī)定?！?〕對設(shè)計變更，應(yīng)充分考慮其性質(zhì)、范圍和影響，采取相應(yīng)的控制措施，確保其必要性、正確性，統(tǒng)一性和可追溯性?！?〕所有的設(shè)計變更均由設(shè)計單位發(fā)出，工程管理部審批后，由工程部〔工程指揮部〕下發(fā)給監(jiān)理單位交施工單位實施。二、設(shè)計變更的原因引起設(shè)計變更的原因，可分為以下幾類：〔1〕工程管理部或工程部〔工程指揮部〕要求或外部條件變化引起的設(shè)計變更工程管理部或工程部〔工程指揮部〕因某些需求發(fā)生變化，或外部評審結(jié)果、社會要求改變等其他原因引起的設(shè)計變更?！?〕施工單位、監(jiān)理單位要求的設(shè)計變更施工單位、監(jiān)理單位在施工、安裝、試運行過程中提出的，或合理建議引起的設(shè)計變更。〔3〕設(shè)計單位要求的設(shè)計變更設(shè)計單位因設(shè)計根底資料改變，或在設(shè)計成果復(fù)查、施工圖會審〔包括設(shè)計交底〕中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計錯誤或不符合新的標準、標準引起的設(shè)計變更。三、設(shè)計變更控制程序〔1〕設(shè)計變更的控制①工程部〔工程指揮部〕要求或外部條件變化引起的設(shè)計變更工程部〔工程指揮部〕提出的設(shè)計變更，由工程管理部、造價合約部初審后向設(shè)計單位提出書面要求，經(jīng)設(shè)計單位論證并變更設(shè)計后，交付工程工程部〔工程指揮部〕，由工程部〔工程指揮部〕下發(fā)給監(jiān)理單位交施工單位實施。②施工單位、監(jiān)理單位要求的設(shè)計變更施工單位、監(jiān)理單位要求的設(shè)計變更，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)工程部〔工程指揮部〕初審后交工程管理部、造價合約部審核后，由工程管理部交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位論證并變更設(shè)計后，交付工程管理部，由工程工程部〔工程指揮部〕下發(fā)給監(jiān)理單位交施工單位實施。需要在現(xiàn)場處理的設(shè)計變更，可采用現(xiàn)場工地會議的方式，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和工程部〔工程指揮部〕的相關(guān)人員在工地會議紀要上會簽后實施，并由設(shè)計單位補發(fā)設(shè)計變更，工程部〔工程指揮部〕審批后備案。施工單位因受施工條件限制或為方便施工提出的設(shè)計變更申請，在不影響工程質(zhì)量和不增加工程費用、不延誤工期時，由施工單位、監(jiān)理單位認可、報工程部〔工程指揮部〕審核后實施。并由設(shè)計單位補發(fā)設(shè)計變更，工程部〔工程指揮部〕審批后備案。③設(shè)計單位要求的設(shè)計變更設(shè)計單位要求的設(shè)計變更由設(shè)計單位發(fā)出，由工程管理部、造價合約部和工程部〔工程指揮部〕確認后下發(fā)給監(jiān)理單位交施工單位實施?！?〕重大設(shè)計變更的控制重大設(shè)計變更，不管何方均應(yīng)以書面形式提出，報市政工程建設(shè)管理中心，由工程管理部、造價合約部及工程部〔工程指揮部〕進行專題研究，必要時邀請有關(guān)專家參加，分析變更內(nèi)容對工程的影響，提出設(shè)計變更方案及相應(yīng)措施，經(jīng)設(shè)計單位審核同意，交監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位實施。四、設(shè)計變更控制中應(yīng)注意的事項〔1〕設(shè)計變更的計量和申報施工單位、監(jiān)理單位要求的設(shè)計變更是指：由施工單位進行估算，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見、工程部〔工程指揮部〕初審，工程管理部、造價合約部審核。設(shè)計單位要求的設(shè)計變更，引起的工程投資的增減，由設(shè)計單位進行估算，經(jīng)工程管理部、造價合約部審核。單項設(shè)計變更計量工作，由工程管理部、造價合約部、工程部〔工程指揮部〕同時到現(xiàn)場計量?，F(xiàn)場同時計量的結(jié)果均由施工單位進行申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見、工程部〔工程指揮部〕審核，形成完整成果后由工程管理部確認?！?〕所有的設(shè)計變更〔含補充設(shè)計〕應(yīng)填寫設(shè)計變更報審表，由監(jiān)理單位、工程部〔工程指揮部〕，工程管理部、造價合約部在設(shè)計變更報審表上提出明確意見并簽字確認。設(shè)計單位依據(jù)確認后的設(shè)計變更報審表變更設(shè)計，否那么不得變更設(shè)計〔設(shè)計變更報審表格式詳見附件一〕?！?〕假設(shè)因規(guī)劃調(diào)整或鄭州市政府相關(guān)會議精神引起的設(shè)計變更，由工程管理部上報市發(fā)改委、市財政局備案后，以書面形式通知設(shè)計單位，設(shè)計單位可依據(jù)工程管理部的意見變更設(shè)計。S表1：鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心設(shè)計變更報審表編號：工程名稱致：鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心XXX工程部〔工程指揮部〕事由：提出單位〔蓋章〕：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日施工單位意見〔蓋章〕：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日監(jiān)理單位意見〔蓋章〕：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日工程部〔工程指揮部〕意見：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕:年月日工程管理部意見：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日造價合約部意見：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日注：1、各單位要針對報審表內(nèi)容，提出明確的處理意見。2、工程管理部或工程部〔工程指揮部〕可以根據(jù)各部門組織機構(gòu)調(diào)整相對應(yīng)的表格。S表2：設(shè)計變更〔補充設(shè)計〕通知單編號：工程名稱相關(guān)圖紙編號日期變更工程變更部位變更事由設(shè)計變更〔補充設(shè)計〕部位、略圖及應(yīng)調(diào)整的具體工程量、預(yù)算等設(shè)計單位〔蓋章〕：負責(zé)人：日期：工程量增減調(diào)整費用校核人專業(yè)負責(zé)人工程負責(zé)人審核人市政工程建設(shè)管理中心工程簽證管理方法一、簽證的目的在工程施工過程中，對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核，形成書面記錄，確保第一時間解決問題，為辦理補充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。二、簽證事項的分類〔1〕非施工圖預(yù)算內(nèi)容，但與工程施工有直接關(guān)系的事項，稱為工程性簽證事項?！?〕非施工圖預(yù)算內(nèi)容，亦與工程施工無直接關(guān)系，但效勞于工程施工和工程建設(shè)的事項，稱為非工程性簽證事項。三、簽證辦理的原那么〔1〕實事求是原那么：工程管理部或工程部〔工程指揮部〕確認發(fā)生的簽證事件由工程管理部、造價合約部、工程部〔工程指揮部〕同時到現(xiàn)場計量。〔2〕先估價后施工原那么：施工前施工單位估算量、價，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部〔工程指揮部〕、工程管理部、造價合約部審核確認后實施?！?〕完工確認原那么：簽證工作完成后的7天內(nèi)，施工單位應(yīng)報經(jīng)監(jiān)理單位及甲方確認；如屬隱蔽工程，必須在其隱蔽之前由監(jiān)理單位及甲方確認?！?〕時間限制原那么：凡到現(xiàn)場見證的簽證，施工單位必須在5日內(nèi)上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須在3日內(nèi)上報工程部〔工程指揮部〕，工程部〔工程指揮部〕必須在7日之內(nèi)報送工程管理部、造價合約部，假設(shè)施工單位不按規(guī)定時間辦理的，現(xiàn)場簽證不予認可；嚴禁過后補辦的做法。〔5〕權(quán)利限制原那么：對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。四、批準成立簽證事項的實施計量批準成立的簽證事項需要計量時，由施工單位繪制圖紙或簡圖和工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見、工程部〔工程指揮部〕審核，工程部〔工程指揮部〕、工程管理部會同造價合約部組織施工單位和監(jiān)理工程師同時到現(xiàn)場進行計量，計量情況應(yīng)繪制圖紙或簡圖、影像資料等，計量結(jié)果應(yīng)由各方代表簽認。五、簽證報審資料簽證事項實施結(jié)束后，施工單位應(yīng)按第三條的約定上報工程簽證報審資料，報審資料包括：①工程簽證報審表一式六份；②簽證事項完成驗收資料；③計量結(jié)果、圖紙或影像資料等；④經(jīng)濟分析和預(yù)算；⑤工程簽證記錄詳見附件。六、簽證計量、費用確認的程序單項現(xiàn)場簽證計量工作：由施工單位進行估算，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部〔工程指揮部〕，工程管理部、造價合約部、同時到現(xiàn)場計量?，F(xiàn)場同時計量的結(jié)果均由施工單位進行申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見、工程部〔工程指揮部〕形成完整成果后由工程管理部、造價合約部確認。附件：1、工程簽證辦理程序2、工程簽證報審表3、工程簽證記錄附件一工程簽證辦理程序施工單位填報工程簽證報審表施工單位填報工程簽證報審表監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見工程工程部〔工程指揮部〕審核工程管理部審核工程管理部審核工程管理部、造價合約部、工程管理部、造價合約部、工程部〔工程指揮部〕同時到現(xiàn)場計量形成完整成果后由形成完整成果后由工程部〔工程指揮部〕確認工程管理部、造價合約部審批工程管理部、造價合約部審批附件二：鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心工程簽證報審表編號：工程名稱致：鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心XXX工程部〔工程指揮部〕事由：提出單位〔蓋章〕：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日施工單位意見〔蓋章〕:負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日監(jiān)理單位意見〔蓋章〕:負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日工程部〔工程指揮部〕意見：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日工程管理部意見：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日造價合約部意見：負責(zé)人〔簽字或蓋章〕：年月日注：1、各單位要針對工作聯(lián)系單內(nèi)容，提出明確的處理意見。2、工程部〔工程指揮部〕可以根據(jù)各部門組織機構(gòu)調(diào)整相對應(yīng)的表格。附件三：工程簽證記錄簽證發(fā)生時間編號簽證事由現(xiàn)場見證人員施工單位監(jiān)理單位工程部〔工程指揮部〕工程管理部造價合約部現(xiàn)場見證記錄工程結(jié)算編制、申報管理方法一、編制工作的總體要求依據(jù)充分、資料完整、計算準確、格式統(tǒng)一。工程結(jié)算〔1〕施工單位在編制工程結(jié)算前，要把編制依據(jù)提供一份詳細、齊全的目錄清單，經(jīng)監(jiān)理單位認可，并在規(guī)定的時間內(nèi)報送工程部〔工程指揮部〕審核。編制的工程結(jié)算、提供有關(guān)工程技術(shù)資料、影像資料的依據(jù)要與該目錄清單一致?！?〕施工單位應(yīng)按合同約定的時限編制、上報工程結(jié)算，合同無約定時限的按28天，竣工結(jié)算書應(yīng)附相關(guān)工程依據(jù)資料?！?〕工程部〔工程指揮部〕收到經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工單位的工程結(jié)算書后，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見、工程部〔工程指揮部〕審核，形成完整成果后由工程管理部、造價合約部確認。工程結(jié)算審定期間施工單位應(yīng)予以配合?！?〕工程管理部、造價合約部，會同財務(wù)部編制工程結(jié)算，報送市財政局。三、申報資料申報資料一式6份〔含施工單位、監(jiān)理單位各1份〕，申報資料必須具備以下內(nèi)容。〔1〕編制說明；〔2〕工程量和費用計算書；〔3〕依據(jù)資料清單。依據(jù)資料指：A類：招標文件、投標文件、施工合同、補充協(xié)議;B類：設(shè)計文件，含招標圖紙、施工圖紙、補充圖紙、圖紙會審紀要、技術(shù)交底；C類:施工組織設(shè)計〔方案〕審批表、施工組織設(shè)計〔方案〕報審表、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、工程簽證單、報告、通知、獎罰文件、會議紀要、材料設(shè)備采購申請表、工程款支付證書等一切與工程結(jié)算有關(guān)的過程資料；D類：影像資料及其他〔要求有詳細的說明，如部位、工藝等〕等。四、監(jiān)理單位要求監(jiān)理單位要制定審核方案，加強審核力量，催促施工單位嚴格按照有關(guān)程序規(guī)定按期申報；由監(jiān)理工程師對已申報的工程結(jié)算進行初審，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時提出意見，限期修正、補充；并由總監(jiān)理工程師簽署意見后，上報工程部〔工程指揮部〕。附件：1、工程結(jié)算辦理程序表2、工程結(jié)算資料格式附件一工程結(jié)算辦理程序施工單位編制工程結(jié)算施工單位編制工程結(jié)算監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽署意見工程工程部〔工程指揮部〕審查工程管理部審核工程管理部審核造價合約部審核造價合約部審核量工程工程部〔工程指揮部〕、工程管理部、造價合約部，會同財務(wù)部編制工程結(jié)算表移交資料移交資料附件二鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程結(jié)算申報資料施工單位名稱：xxxxxxxxxxx年xx月xx日工程結(jié)算申報審批表工程名稱建設(shè)單位鄭州地產(chǎn)集團有限公司監(jiān)理單位施工單位審批內(nèi)容監(jiān)理單位意見總監(jiān)理工程師：(蓋章)日期：年月日工程部〔工程指揮部〕意見負責(zé)人：日期：年月日鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心意見工程管理部意見：負責(zé)人：日期：年月日造價合約部意見：負責(zé)人：日期：年月日負責(zé)人意見：負責(zé)人：〔蓋章〕日期：年月日注：1、各部門要針對工程結(jié)算申報審批表內(nèi)容，提出明確的處理意見。2、工程部〔工程指揮部〕可以根據(jù)各部門組織機構(gòu)調(diào)整相對應(yīng)的表格。目錄結(jié)算資料目錄一、A類資料招標文件…………投標文件…………建設(shè)工程施工合同………………補充協(xié)議…………二、B類資料B1類招標圖紙…………………B2類施工圖紙…………………B3類補充圖紙、圖紙會審紀要、技術(shù)交底…三、C類資料C1類施工組織設(shè)計〔方案〕審批表、報審表………………C2類工作聯(lián)系單、設(shè)計變更…………………C3類工程簽證單………………C4類報告、通知、獎罰文件、會議紀要等…C3類材料設(shè)備采購申請表……C3類工程款支付證書…………四、D類資料影像資料及其他…………………鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程結(jié)算資料編制說明鄭州地產(chǎn)集團有限公司填寫內(nèi)容：完成工程的根本情況，開、竣工日期，工期，監(jiān)理單位名稱，工程經(jīng)理等內(nèi)容一、工程概況結(jié)合圖紙和招標文件內(nèi)容填寫二、編制依據(jù)按照施工合同約定填寫編制中需要說明的有關(guān)問題結(jié)合合同、設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容填寫結(jié)算結(jié)果單位：元序號工程名稱申報金額監(jiān)理審核金額已支付金額1施工圖紙預(yù)算或合同2設(shè)計變更、洽商3現(xiàn)場簽證合計施工單位〔蓋章〕：委托人：時間：監(jiān)理單位〔蓋章〕：委托人：時間：結(jié)合合同、設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容填寫鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程結(jié)算造價匯總表四、結(jié)算結(jié)果序號工程名稱申報價監(jiān)理審核后的結(jié)算價已支付金額備注合同價設(shè)計變更、洽商現(xiàn)場簽證合計施工單位〔蓋單位章〕：監(jiān)理單位〔蓋單位章〕：委托人〔簽字或蓋章〕：委托人〔簽字或蓋章〕：日期：日期：A類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程序號資料名稱份數(shù)頁碼備注1招標文件12投標文件13建設(shè)工程施工合同14補充協(xié)議1B1類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程招標圖紙目錄序號出圖日期圖紙名稱圖號備注B2類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程施工圖紙目錄序號出圖日期圖紙名稱圖號備注B3類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程補充圖紙、圖紙會審紀要、技術(shù)交底目錄序號出圖日期圖紙名稱圖號備注C1類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程施工組織設(shè)計〔方案〕審批表、報審表目錄序號編號主要內(nèi)容審批時間頁碼備注C2類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程工作聯(lián)系單、設(shè)計變更目錄序號編號主要內(nèi)容審批時間頁次備注C3類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程工程簽證單目錄序號編號主要內(nèi)容審批時間備注C4類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程報告、通知、獎罰文件、會議紀要等目錄序號名稱主要內(nèi)容時間頁次備注C5類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程工程款支付證書目錄序號編號審批時間審批工程款〔萬元〕累計支付工程款〔萬元〕備注合計C6類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程材料設(shè)備采購申請表目錄序號編號主要內(nèi)容審批時間頁次備注D類資料鄭州地產(chǎn)集團有限公司XXX工程影像資料及其他序號資料名稱頁數(shù)備注注：要求有詳細的說明，如部位工藝等。工程款支付管理方法一、施工單位提出工程款支付申請時，應(yīng)提交如下資料：〔1〕經(jīng)監(jiān)理工程師簽署的上月完成工程量和工程價款及下月工程用款方案。〔2〕按合同條款規(guī)定應(yīng)支付合同價款的計算書。〔3〕工程款支付申請表一式叁份。二、監(jiān)理工程師應(yīng)就施工單位當(dāng)期的質(zhì)量、進度、合同執(zhí)行情況等進行綜合評估，重點是對施工單位的各項價款計算書進行計量審核，總監(jiān)理工程師應(yīng)就監(jiān)理工程師審核的結(jié)果簽署支付額度具體意見，并填報工程款支付證書。三、工程部〔工程指揮部〕及工程管理部應(yīng)根據(jù)施工單位、監(jiān)理等單位申報的施工等進展情況，施工質(zhì)量等，現(xiàn)場查看，認真核實，在此根底上審核施工單位申報的工程款支付申請和監(jiān)理單位審核的工程款支付證書，并填報工程款撥付審批表〔詳見附件〕。四、造價合約部應(yīng)對工程管理部的意見進行審查復(fù)核，并簽署支付額度具體意見。五、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)具體資金情況簽署意見后，報市政工程建設(shè)管理中心負責(zé)人審批，由財務(wù)部按照負責(zé)人審批的意見撥付相關(guān)費用。工程款支付程序施工單位提出工程款支付申請表施工單位提出工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽署意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽署意見工程工程部〔工程指揮部〕審核意見工程管理部、造價合約部審查并簽署意見工程管理部、造價合約部審查并簽署意見財務(wù)部簽署意見財務(wù)部簽署意見量市政工程建設(shè)管理中心負責(zé)人審批市政工程建設(shè)管理中心負責(zé)人審批定財務(wù)部付款財務(wù)部付款附件一工程款撥付審批表鄭州地產(chǎn)集團有限公司市政工程建設(shè)管理中心金額單位：萬元工程名稱XXXXXX工程序號工程合同價款以前支付本次支付累計支付所占比例余額備注12合計工程部〔工程指揮部〕意見年月日工程管理部意見年月日造價合約部意見年月日財務(wù)部意見〔簽章〕年月日負責(zé)人審批年月日注：用款單位或部門可以根據(jù)工程部〔工程指揮部〕的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。附件二工程款支付申請表工程名稱：編號：致：(監(jiān)理單位)我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項工程預(yù)付款共〔大寫〕〔小寫：〕，現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：工程量清單；計算方法。施工單位〔章〕工程經(jīng)理日期附件三工程款支付證書工程名稱：編號：致：(建設(shè)單位)根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程預(yù)付款共〔大寫〕：〔小寫：〕，請按合同規(guī)定及時付款。其中：承包單位申報款為：元；經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：元；本期應(yīng)扣款為：元；本期應(yīng)付款為：元。附件：承包單位的工程付款申請表及附件；工程監(jiān)理機構(gòu)審查紀錄。監(jiān)理單位