技術(shù)管理方案

技術(shù)管理方案

1.技術(shù)管理目標(biāo)

1.1技術(shù)管理目標(biāo)

保障施工成果滿足圖紙、合同等相關(guān)文件要求。保障施工作業(yè)過

程及最終結(jié)果符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求。通過技術(shù)管理工作，為整個(gè)

項(xiàng)目提供完善的、有效的技術(shù)支持。作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目

標(biāo)、成本目標(biāo)、安全文明目標(biāo)的重要保障。

1.2設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

(1)設(shè)計(jì)審核目標(biāo)

對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，減少各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的錯(cuò)漏碰缺，減

少變更率。

(2)深化設(shè)計(jì)目標(biāo)

協(xié)調(diào)各分包商深化設(shè)計(jì)流程，控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)工期

的順利進(jìn)展；同時(shí)，對(duì)分包商深化設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審核，保證深化設(shè)計(jì)

質(zhì)量滿足施工要求，使深化設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到可實(shí)際指導(dǎo)施工，進(jìn)一步提

高工程品質(zhì)。

2.技術(shù)管理體系

2.1技術(shù)管理架構(gòu)

(1)公司設(shè)科技中心，公司的技術(shù)中心，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的

總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其歸口管理

職能部門是公司科技中心。

(2)項(xiàng)目部技術(shù)管理體系

2.2.1項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)

(1)主持本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)貫徹

執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(2)制定審定本單位項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

(3)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙。

(4)主持編制及審核本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及

單項(xiàng)措施，組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案、措施)的優(yōu)化工作,

積極開展合理化建議活動(dòng)。并負(fù)責(zé)將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、

措施上報(bào)公司科技處審批。

(5)組織審批技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)

交底工作。

(6)負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體系中,

對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)

檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。

(7)指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、計(jì)量等有關(guān)技術(shù)

管理人員的技術(shù)管理工作。

(8)參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織檢查各項(xiàng)技術(shù)

資料的簽證、收集、整理和歸檔及工程項(xiàng)目竣工資料的編制。審查報(bào)

送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。

(9)參加工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。

(10)組織施工項(xiàng)目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理科技信

息資料。

2.2.2設(shè)計(jì)責(zé)任人技術(shù)管理崗位職責(zé)

(1)根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查

設(shè)計(jì)輸入。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

(3)組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和

協(xié)調(diào)工作。

(4)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

(5)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，

并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基

礎(chǔ)文件。

(6)組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。會(huì)同商務(wù)負(fù)責(zé)人、

控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)

控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

(7)協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。

(8)組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)

的設(shè)計(jì)問題。

(9)組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)

行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。

2.2.3技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工

程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量

安全管理方針、目標(biāo)及技術(shù)管理制度。

(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施

工，對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，

在施工前要向作業(yè)隊(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)

目的施工圖紙和施工方法。

(3)在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化

建議活動(dòng)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施

工中的應(yīng)用。

(4)依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，制定

單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測(cè)量并承接測(cè)

量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定的測(cè)量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)(班組)施工。

(5)及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔(dān)工程

項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工

資料的編制工作。

2.2.4資料員崗位職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)所有技術(shù)資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

(3)做好項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)向公司

移交。

2.2.5試驗(yàn)員技術(shù)管理職責(zé)

(1)項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)按照國(guó)家、省、市所頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)

范、規(guī)則中規(guī)定的方法取樣。

(2)熟悉本項(xiàng)目部所承建工程所需材料的品種、規(guī)格、型號(hào)及

技術(shù)要求。

(3)保證所取試樣的真實(shí)性和代表性。

(4)及時(shí)、準(zhǔn)確的按規(guī)定要求送樣。保證試樣在送達(dá)過程中的

安全。

(5)搞好現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)。保存的試樣應(yīng)按規(guī)定要求，保證

試樣達(dá)到所需條件。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器、設(shè)備、量器具的使用維

護(hù)、保養(yǎng)。依照規(guī)定按時(shí)送交檢定。

2.2.6測(cè)量員技術(shù)管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)建立、復(fù)測(cè)、加密施工測(cè)量控制網(wǎng)的觀測(cè)、平差計(jì)算

及成果報(bào)告的編寫；

(2)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量相關(guān)的施工圖紙的審核，對(duì)關(guān)鍵放樣所需數(shù)據(jù)

進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算及復(fù)核，負(fù)責(zé)測(cè)量所需程序的編制；

(3)對(duì)測(cè)量?jī)x器定期或不定期的檢查、校正、檢定，確保儀器

的精度及可靠性處于可控狀態(tài)；

(4)負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編寫及對(duì)測(cè)量組全體成員的各關(guān)鍵項(xiàng)目工

程技術(shù)交底及人身、設(shè)備的安全交底，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量技術(shù)員必備技能進(jìn)

行檢查與培訓(xùn)，負(fù)責(zé)測(cè)量組施工日志的編寫；

(5)建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、測(cè)量裝置臺(tái)帳，保持儀器的有效性。

3.技術(shù)管理流程

設(shè)計(jì)管*.部/設(shè)備采購(gòu)

階段項(xiàng)11部合作單位/分包商

項(xiàng)

H

設(shè)

計(jì)

階

段

項(xiàng)

目

采

購(gòu)

階

段

項(xiàng)

H

施

L.

準(zhǔn)

備

階

段

設(shè)計(jì)管理部/設(shè)備采購(gòu)

階段策劃控制中心合作電位/分包附

項(xiàng)

目

施

匚

階

段

項(xiàng)

“

r竣

階

段

4.技術(shù)管理措施

技術(shù)主要管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)管理、深化設(shè)計(jì)管理、施工圖紙會(huì)審、

技術(shù)核定、施工組織設(shè)計(jì)與方案、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理、工程資料管理等。

4.1設(shè)計(jì)管理

4.1.1設(shè)計(jì)內(nèi)容

4.1.1.1設(shè)計(jì)要求提出

設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容為：

(1)項(xiàng)目背景；

(2)項(xiàng)目概論；

(3)設(shè)計(jì)條件；

(4)設(shè)計(jì)要求。

4.1.1.2設(shè)計(jì)條件的確定

場(chǎng)地條件；

市政條件；

交通條件；

地質(zhì)條件；

其他條件；

規(guī)劃條件。

4.1.1.3相關(guān)手續(xù)報(bào)批

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案辦理；

辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

其他手續(xù)。

4.1.1.4設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)

對(duì)業(yè)主要求的滿意程度：功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足業(yè)主

要求；

對(duì)法規(guī)的滿足程度：規(guī)劃條件的滿足、有關(guān)法規(guī)的滿足；

對(duì)申報(bào)要求的滿足程度；

對(duì)設(shè)計(jì)深度的滿足程度；

設(shè)計(jì)方案的合理性：對(duì)設(shè)計(jì)文件的安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)審。

應(yīng)向設(shè)計(jì)中心提出設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化的要求；

設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性：技術(shù)條件項(xiàng)目所具備的各種技術(shù)條件能否

保證設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度能否滿足建設(shè)工期要求，投資控制能否控制

在限定的投資額度內(nèi)。

4.1.1.5設(shè)計(jì)管理控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)任務(wù)書所提出的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模應(yīng)符合有關(guān)主管部門

的批復(fù)文件要求；

設(shè)計(jì)任務(wù)書所提出的建議標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與投資標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，并體現(xiàn)技術(shù)

的先進(jìn)性、合理性；

設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)充分全面的表達(dá)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求；

應(yīng)組織設(shè)計(jì)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)現(xiàn)狀地形圖的準(zhǔn)確性應(yīng)進(jìn)行核

實(shí)，尤其是在新建建筑物遮擋范圍內(nèi)的現(xiàn)裝建筑的情況；

設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)符合規(guī)劃意見書的要求；

應(yīng)核實(shí)市政是否具備與城市管網(wǎng)的接口條件，是否需要增容；

4.1.2施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

4.1.2.1方案經(jīng)行政主管部門確認(rèn)

施工圖設(shè)計(jì)前期由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)方案，方案需經(jīng)省、市等主

管部門確認(rèn)才可進(jìn)行下步工作。

4.1.2.2初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)

同方案確認(rèn)程序，初步設(shè)計(jì)需經(jīng)圖審部門確認(rèn)才可進(jìn)行下步工

作。

4.1.2.3設(shè)計(jì)要求提出設(shè)計(jì)任務(wù)書深度

項(xiàng)目概況；

設(shè)計(jì)依據(jù)；

總體設(shè)計(jì)要求；

市政道路設(shè)計(jì)；

設(shè)計(jì)預(yù)算、圖紙及文件要求等。

4.1.2.4設(shè)計(jì)條件確定

土地條件：用地范圍、土地使用性質(zhì)；

市政條件：給水、排水、污水、電力、電信、消防等；

規(guī)劃條件：用地紅線及坐標(biāo)等；

交通條件：道路允許開口的位置；

地質(zhì)條件：地形圖、勘察報(bào)告；

其他條件。

4.1.2.5設(shè)計(jì)文件內(nèi)容

文字說明、設(shè)計(jì)各專業(yè)圖紙、概算、圖紙及文件要求。

4.1.2.6審批手續(xù)辦理

（1）建設(shè)單位在施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，持以下相關(guān)資料，到

當(dāng)?shù)貓D紙審查中心填報(bào)《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查申請(qǐng)書》，申

請(qǐng)對(duì)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行政策性和技術(shù)性審查。

1）兩套完整的施工圖設(shè)計(jì)文件（總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排

水、暖通、電氣等）；

2）批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件以及審定設(shè)計(jì)方案的通知

書；

3）規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證及附件；

4）審查合格的巖土工程勘察報(bào)告；

5）結(jié)構(gòu)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱和相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件；

6）設(shè)計(jì)管理部資質(zhì)證書副本；

7）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同；

（2）政策性審查合格后，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查中心或

其他具有相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)性審

查。

（3）建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)接受委托，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文

件進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通空調(diào)、電氣、動(dòng)力等專業(yè)進(jìn)行技

術(shù)性審查。

（4）施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查（或復(fù)審）合格后，施工圖設(shè)計(jì)審

查機(jī)構(gòu)提交《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書》和《建設(shè)工程施

工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告書》。

（5）設(shè)計(jì)管理部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)提交的《建設(shè)工程施

工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告

書》，簽發(fā)《山東省建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》。

（6）建設(shè)單位持《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》，到

有關(guān)部門辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)。

4.1.2.7設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)

行政主管部門對(duì)施工圖的批準(zhǔn)文件及審圖單位

施工圖文件確認(rèn)的主要依據(jù)為《施工圖審查意見》，要求設(shè)計(jì)中

心按照施工圖審查意見進(jìn)行圖紙修改；

設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合各分項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定。

4.1.2.8施工圖設(shè)計(jì)管理工作的要點(diǎn)

審核設(shè)計(jì)文件是否滿足施工圖審查意見要求，是否有未確定的內(nèi)

容和結(jié)論；

審核設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)合同中的質(zhì)量要求；

審核設(shè)計(jì)文件的簽章是否齊全；

協(xié)助進(jìn)行正式設(shè)計(jì)文件的存檔工作。

4.1.3設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

以下出圖時(shí)間已考慮報(bào)審和業(yè)主審核時(shí)間。

序號(hào)圖紙名稱出圖時(shí)間

1設(shè)計(jì)總圖30天

2建筑施工圖45天

3結(jié)構(gòu)施工圖45天

4給排水專業(yè)施工圖30天

5暖通專業(yè)施工圖30天

6消防專業(yè)施工圖30天

7強(qiáng)電專業(yè)施工圖30天

8弱電專業(yè)施工圖30天

9室外專業(yè)施工圖45天

10電梯專業(yè)施工圖20天

11智能化專業(yè)施工圖20天

注：以上施工圖設(shè)計(jì)周期從規(guī)劃審批通過之日起計(jì)算，出圖時(shí)間

含節(jié)假日不含報(bào)審和業(yè)主評(píng)審時(shí)間。

4.2深化設(shè)計(jì)管理

4.2.1設(shè)計(jì)文件管理

收集、整理與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的政府批文及報(bào)告、技術(shù)規(guī)格書、試

驗(yàn)報(bào)告等，按設(shè)計(jì)文件發(fā)送流程發(fā)至相關(guān)方（管理公司、監(jiān)理方、總

包單位、分包商等）。

施工圖、深化設(shè)計(jì)圖、圖紙會(huì)審、洽商/變更記錄等設(shè)計(jì)文件的

收發(fā)管理并形成記錄。

建立、更新有效圖紙目錄、圖紙會(huì)審及洽商/變更目錄。

深化設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、函件的收集、歸檔和移交。

4.2.2深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理

根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，在進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)向管理公司提交深化設(shè)

計(jì)報(bào)審計(jì)劃。督促分包商在進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)向管理公司提交深化設(shè)計(jì)報(bào)審

計(jì)劃。

負(fù)責(zé)向管理公司送審總包單位審核通過的深化設(shè)計(jì)文件，總包單

位審核周期一般為5天，業(yè)主管理公司審核周期一般為14天，深化

設(shè)計(jì)文件在工程施工前28天完成審核。深化設(shè)計(jì)文件如需送外審，

一般在業(yè)主方審核通過后送出。

4.2.3接口管理

接口管理指各分包商、各專業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系的內(nèi)外部的、物理的、

功能的、協(xié)議的、虛擬的相關(guān)聯(lián)信息。

通過分析技術(shù)難點(diǎn)、深化設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，制定關(guān)鍵接口節(jié)點(diǎn)清單及

界面分工，減少各專業(yè)需求之間矛盾，使隊(duì)伍接口界面協(xié)調(diào)有效便捷,

從而使承包商了解業(yè)主想要的設(shè)計(jì)效果，并為采購(gòu)策略提供合理建

議，消除設(shè)計(jì)與施工之間的鴻溝，減少設(shè)計(jì)變更，降低成本。

4.2.4會(huì)議管理

主持召開深化設(shè)計(jì)例會(huì)（會(huì)議落實(shí)管理公司供圖情況、深化設(shè)計(jì)

進(jìn)度、深化圖紙審核進(jìn)度、材料/設(shè)備報(bào)審進(jìn)度、設(shè)計(jì)技術(shù)問題的落

實(shí)情況，新提出的設(shè)計(jì)問題解決方式、責(zé)任單位、時(shí)限要求等。會(huì)議

一般不討論具體的技術(shù)問題）。部門在會(huì)議前2天收集、匯總相關(guān)方

疑問，提前1天發(fā)送相關(guān)方，要求相關(guān)方提前擬定疑問回復(fù)意見。

負(fù)責(zé)召集、組織深化設(shè)計(jì)專題會(huì)（專題會(huì)解決某項(xiàng)重大技術(shù)問題,

相關(guān)方參與。會(huì)議提議方至少提前3天將會(huì)議資料發(fā)送與會(huì)相關(guān)方，

會(huì)議資料包含問題清單及支撐資料、建議方案）。部門將會(huì)議主題、

時(shí)間、地點(diǎn)、方式、議程等會(huì)議信息至少提前3天通知相關(guān)方。

整理、發(fā)放、存檔深化設(shè)計(jì)例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要的；追蹤深化

設(shè)計(jì)專題會(huì)會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)情況。

4.3施工圖紙會(huì)審管理

（1）總包項(xiàng)目部收到正式施工圖紙15日內(nèi)，由總包項(xiàng)目部相關(guān)

部門或分包商提出圖紙疑問；

（2）由總包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部組織總包項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)圖紙

疑問進(jìn)行審核并組織圖紙預(yù)會(huì)審，形成圖紙會(huì)審資料。

（3）正式圖紙收到后，總包項(xiàng)目部與各方商定會(huì)審時(shí)間，原則

上在收到正式圖紙30天內(nèi)組織施工圖紙會(huì)審；對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、

不及時(shí)的項(xiàng)目，督促設(shè)計(jì)中心在圖紙收到后15日內(nèi)分階段完成。

（4）施工圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；施工圖

紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否矛盾；材料、

工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總

分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；各專業(yè)間的錯(cuò)缺漏碰問題解決等。

（5）會(huì)審記錄：設(shè)計(jì)管理部于5個(gè)工作日內(nèi)于各方就施工圖紙

會(huì)審內(nèi)容形成施工圖紙會(huì)審結(jié)論，總包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部于收到會(huì)審

結(jié)論5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審意見及會(huì)審結(jié)論形成

正式施工圖紙會(huì)審記錄。

（6）各方簽字蓋章：正式施工圖紙會(huì)審記錄形成后，由建設(shè)單

位、監(jiān)理單位、總包單位7日內(nèi)簽字、蓋章，施工圖紙會(huì)審記錄在各

方簽字蓋章完成后執(zhí)行（緊急情況下先以簽字掃描件執(zhí)行）。

（7）會(huì)審交底：施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后3個(gè)工作日

內(nèi)由總包項(xiàng)目部資料員分發(fā)至相關(guān)圖紙持有部門及分包商，項(xiàng)目設(shè)計(jì)

管理部于5個(gè)工作日內(nèi)組織總包相關(guān)部門及分包商進(jìn)行書面交底；圖

紙持有部門及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算或影響其

他專業(yè)施工等；對(duì)于作廢的圖紙應(yīng)蓋作廢章。

（8）遺留問題處理：施工圖紙會(huì)審階段的遺留、遺漏及新出現(xiàn)

的問題，在施工過程中通過設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的形式解決。

4.4技術(shù)核定管理

當(dāng)施工過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情不符、不能

（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情

況時(shí)，分包商提出技術(shù)核定，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織總包項(xiàng)目部

相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批后報(bào)監(jiān)理，

經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)中心審核會(huì)簽并報(bào)業(yè)主備案，然后實(shí)施（緊急情況下先

以簽字掃描件執(zhí)行）。

總包項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)分包商報(bào)送的技術(shù)核定單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審

重點(diǎn)包括：

(1)核定或洽商的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影

響；

(2)核定或洽商的內(nèi)容是否有專業(yè)間的交叉影響。

4.5施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理

4.5.1施工組織設(shè)計(jì)編制

(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程施工

合同的要求。

(2)施工組織設(shè)計(jì)由總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。

(3)施工組織設(shè)計(jì)由總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人組

織、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目工程管理部、商務(wù)合約部、質(zhì)量

部、安全部、綜合管理部參與編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

(4)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施

工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、

重要分部分項(xiàng)工程施工方案、總包管理方案及主要保證措施(進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、環(huán)境等)等基本內(nèi)容。

(5)工程開工45日內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制及項(xiàng)目?jī)?nèi)部

審核，報(bào)我司相關(guān)部門及公司總工審核審批。

4.5.2施工組織設(shè)計(jì)審批

(1)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由總包項(xiàng)目

部技術(shù)管理部報(bào)監(jiān)理單位審批。

(2)監(jiān)理單位于15個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)審批。

(3)經(jīng)監(jiān)理單位審批完成的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主單位備案。

(4)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織

實(shí)施，不得隨意變更或修改。

4.5.3施工組織設(shè)計(jì)交底

經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向相關(guān)部

門專業(yè)工程師進(jìn)行交底，專業(yè)工程師對(duì)分包商相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交

底，交底內(nèi)容主要為總體目標(biāo)、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特

殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)

規(guī)范、政策等。

4.5.4施工方案管理

4.5.4.1施工方案編制計(jì)劃

本工程施工方案劃分為專項(xiàng)施工方案和危險(xiǎn)性較大施工方案，其

中危險(xiǎn)性較大施工方案又劃分為危險(xiǎn)性較大施工方案（不需要專家論

證）和危險(xiǎn)性較大施工方案（需要專家論證）。危險(xiǎn)性較大施工方案

（需要專家論證）按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建

辦質(zhì)[2018]31號(hào)文）規(guī)定范圍組織專家論證。本工程施工方案編制

計(jì)劃詳見下表：

序?qū)＜揖幹苽?/p>

方案名稱編制人審批

號(hào)論證時(shí)間注

分項(xiàng)總包項(xiàng)目

工程部工程部

1臨建方案/

施工工程管理經(jīng)理

方案部經(jīng)理

應(yīng)在總包項(xiàng)目

臨時(shí)用水及消防施工施工部公司總

2/

方案刖工程管理工

30部經(jīng)理

日編總包項(xiàng)目

制完部公司總

3臨時(shí)用電施工方案/

成，工程管理工

特殊部經(jīng)理

情況總包項(xiàng)目

施工部公司總

4基礎(chǔ)施工方案/

前完工程管理工

成方部經(jīng)理

案編總包項(xiàng)目

公司總

5樁基施工方案/制、部

工

審批工程管理

及交部經(jīng)理

底。

總包項(xiàng)目

公司總

6測(cè)量施工方案（一級(jí)）/部

測(cè)量員X

總包項(xiàng)目

部公司總

7鋼筋工程施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

普通模板工程施工方部公司總

8/

案技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

部公司總

9混凝土工程施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)裂縫部公司總

10

控制專項(xiàng)方案技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

部公司總

11外腳手架施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

部公司總

12高大模板施工方案是

技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

公司總

13砌筑施工方案/部

工

技術(shù)負(fù)責(zé)

人

總包項(xiàng)目

部公司總

14抹灰施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)X

人

總包項(xiàng)目

部公司總

15耐磨地坪施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)X

人

總包項(xiàng)目

部公司總

16屋面施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)X

人

總包項(xiàng)目

部公司總

17土方回填施工方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)X

人

總包項(xiàng)目

部公司總

18冬季施工方案/

技術(shù)管理X

工程師

總包項(xiàng)目

部公司總

19檢驗(yàn)批劃分方案/

技術(shù)負(fù)責(zé)工

人

總包項(xiàng)目

公司總

20試驗(yàn)方案/部

工

試驗(yàn)員

總包項(xiàng)目

公司總

21成品保護(hù)方案/部

工

質(zhì)量工程

師

總包項(xiàng)目

部公司總

22安全文明施工方案/

安全工程X

師

總包項(xiàng)目

公司總

23安全應(yīng)急預(yù)案/部

X

安全員

總包項(xiàng)目

部公司總

24塔吊基礎(chǔ)施工方案/

技術(shù)管理工

工程師

總包項(xiàng)目

部公司總

25塔吊安裝方案/

塔吊安裝工

單位

總包項(xiàng)目

部公司總

26塔吊拆除方案/

塔吊安裝工

單位

總包項(xiàng)目

公司總

27群塔作業(yè)方案部

二

安全員

總包項(xiàng)目

物料提升機(jī)基礎(chǔ)施工部公司總

28/

方案技術(shù)管理工

工程師

總包項(xiàng)目

物料提升機(jī)安裝、拆部公司總

29/

除施工方案塔吊安裝工

單位

鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)

伍公司總

30鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案/

鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)

伍公司總

31鋼結(jié)構(gòu)焊接施工方案/

鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)

伍公司總

32鋼結(jié)構(gòu)涂裝施工方案/

鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)

鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓施工伍公司總

33/

方案鋼結(jié)構(gòu)工工

程師

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

34設(shè)備吊裝施工方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

X

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

35電纜敷設(shè)施工方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

工

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

36電氣工程施工方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

工

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

37給排水工程施工方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

X

人

機(jī)電隊(duì)伍

暖通空調(diào)工程施工方公司總

38/技術(shù)負(fù)責(zé)

案工

人

機(jī)電隊(duì)伍

防雷接地工程施工方公司總

39/技術(shù)負(fù)責(zé)

案工

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

40弱電工程施工方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

X

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

41空調(diào)水系統(tǒng)沖洗方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

工

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

42電氣系統(tǒng)調(diào)試方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

工

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

43給排水系統(tǒng)調(diào)試方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

X

人

機(jī)電隊(duì)伍

暖通空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方公司總

44/技術(shù)負(fù)責(zé)

案工

人

機(jī)電隊(duì)伍

公司總

45消防系統(tǒng)調(diào)試方案/技術(shù)負(fù)責(zé)

工

人

機(jī)電隊(duì)伍

供配電系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)公司總

46/技術(shù)負(fù)責(zé)

行施工方案X

人

47防水施工方案/防水隊(duì)伍審

精裝修隊(duì)按分包批

48裝飾裝修施工方案/一

伍商公司兀

裝修操作平臺(tái)搭設(shè)方精裝修隊(duì)規(guī)定審成

49/

案伍批人審后

泛光照明批再

50照明施工方案

隊(duì)伍進(jìn)

室外管網(wǎng)行

51室外管網(wǎng)施工方案/

隊(duì)伍方

室外景觀案

52室外景觀施工方案/

隊(duì)伍報(bào)

審

視具體情流

53其它方案

況添加程

4.5.4.2施工方案編制

(1)編制人：施工方案由分包商自行組織編制，涉及公共資源

列的施工方案由總包項(xiàng)目部編制。

(2)編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊(cè)等。

(3)編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、

計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

(4)編制時(shí)間：施工方案在分項(xiàng)工程施工前30日(特殊方案

45日)編制完成。

4.5.4.3施工方案審批

(1)施工方案需經(jīng)分包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總包項(xiàng)目部

審批。

(2)設(shè)計(jì)管理部組織總包項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審,

評(píng)審?fù)ㄟ^后由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，危險(xiǎn)性較大方案審批通過后還需報(bào)施

工總包公司總工審批。

(3)施工方案在施工前15個(gè)工作日施工總包單位審批完畢。

(4)施工方案經(jīng)總包單位審批后，由總包項(xiàng)目部綜合信息工程

師報(bào)監(jiān)理單位審批。

(5)監(jiān)理單位于10個(gè)工作日內(nèi)完成施工方案的審批。

(6)審批不通過的施工方案，在5個(gè)工作日內(nèi)修改完善，并重

新發(fā)起審批流程。

(7)業(yè)主內(nèi)部管理要求需備案的施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批完成

后報(bào)業(yè)主單位備案。

(8)經(jīng)審批通過的施工方案項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織實(shí)

施，不得隨意變更修改。

4.5.4.4專家論證

(1)專家論證方案具體范圍按《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安

全管理辦法》(建辦質(zhì)[2018]31號(hào))執(zhí)行，具體方案名稱見本節(jié)施

工方案編制計(jì)劃表。

(2)需要專家論證的施工方案(不含隊(duì)伍專家論證方案)應(yīng)在

總包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核完成后，由方案編制分包商組織專家論證，總包

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總包項(xiàng)目相關(guān)部門、業(yè)主及監(jiān)理單位指派相關(guān)人員

參加專家論證會(huì)；

(3)分包商應(yīng)于10日內(nèi)按專家論證意見進(jìn)行修改完善，報(bào)總包

項(xiàng)目部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程。復(fù)核

完成后將修改完善后的方案報(bào)監(jiān)理單位審批，審批完成后報(bào)業(yè)主、施

工總包單位、專家論證單位備案。

(5)專家論證應(yīng)在施工前10個(gè)工作日完成。

4.5.4.5施工方案交底

(1)施工方案批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部向總包項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)

行交底，分包商層面由方案編制人員向分包商項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及

施工班組進(jìn)行交底。

(2)方案交底主要內(nèi)容為施工范圍、施工條件、施工組織、計(jì)

劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

(3)交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。

4.5.4.6施工組織設(shè)計(jì)(方案)更新管理

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的執(zhí)行情況

進(jìn)行檢查、分析，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)及

時(shí)進(jìn)行修改或更新：

(1)過程設(shè)計(jì)有重大修改；

(2)關(guān)鍵、特殊施工方案有重大調(diào)整；

(3)主要資源配置有重大調(diào)整；

(4)施工環(huán)境或條件有重大改變。

經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按報(bào)審流程重新審批后實(shí)施。

4.5.4.7施工組織設(shè)計(jì)（方案）追蹤及整改管理

（1）總包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部作為監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)（方

案）執(zhí)行的主控部門，自施工組織設(shè)計(jì)（方案）開始實(shí)施至完成，每

周復(fù)核施工方案的執(zhí)行情況（施工組織設(shè)計(jì)按月復(fù)核），出具施工組

織設(shè)計(jì)（方案）復(fù)核情況表，對(duì)于不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行的

分包商出具施工組織設(shè)計(jì)（方案）整改單，限時(shí)整改完成并復(fù)核整改

情況?？偘?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與重要專項(xiàng)施工方案、專家論證方案實(shí)

施驗(yàn)收，對(duì)施工方案實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)控。

（2）施工總包公司每月對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施情況

進(jìn)行檢查復(fù)核，針對(duì)檢查情況出具公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）整改單,

限時(shí)整改完成。針對(duì)專家論證方案，公司參與方案實(shí)施最終驗(yàn)收，重

點(diǎn)監(jiān)控。

4.5.4.8施工組織設(shè)計(jì)（方案）總結(jié)、知識(shí)庫累積

施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施完成或階段性實(shí)施完成后，由項(xiàng)目設(shè)

計(jì)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)部門及方案實(shí)施分包商對(duì)施工方案實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)行總結(jié)并形成方案實(shí)施技術(shù)總結(jié)。對(duì)于好的施工經(jīng)驗(yàn)或引以為戒的

施工教訓(xùn)，對(duì)后續(xù)施工有影響的及時(shí)反映到施工方案及技術(shù)交底中。

施工方案實(shí)施總結(jié)匯集到項(xiàng)目知識(shí)庫中。

4.6工程試驗(yàn)檢驗(yàn)管理

4.6.1見證取樣制度及送檢程序

（1）總包單位負(fù)責(zé)人和建設(shè)（監(jiān)理）單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙方應(yīng)

對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，確定承擔(dān)有見證檢測(cè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

（2）建設(shè)（監(jiān)理）單位向檢測(cè)機(jī)構(gòu)遞交“有見證取樣和送檢見

證人備案書”。

（3）試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料取樣和試樣制作時(shí),

見證人必須在旁見證。

（4）試驗(yàn)室在有見證取樣和送檢項(xiàng)目的試驗(yàn)報(bào)告上應(yīng)加蓋“有

見證試驗(yàn)”專用章，由資料員復(fù)印報(bào)監(jiān)理單位審核；總包單位匯總后

與其它施工資料一起納入工程技術(shù)資料檔案。

(5)有見證取樣和送檢的試驗(yàn)結(jié)果未達(dá)到規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求的，

檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)通知承擔(dān)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和見證單位。

4.6.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)施管理

(1)為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件(20±2℃,濕度

295%),需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室。夏季采用噴水降溫，冬季采用

電爐加熱以滿足要求。根據(jù)規(guī)范要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)室的布置。

(2)條件：可利用室外的墻修建，墻厚240mm,用普通磚砌筑。

頂用聚苯板保溫，室內(nèi)墻面抹兩道防水砂漿，地面抹防水砂漿，順坡

至地漏處。

(3)溫度計(jì)、濕度計(jì)各一支。溫度控制儀安裝在標(biāo)養(yǎng)室外的操

作間。噴霧頭：農(nóng)用噴霧器噴頭。試塊架：用角鐵焊制，中間用扁鐵

焊成算子。水源：閥門控制應(yīng)安裝在室外。

4.6.3主要分項(xiàng)工程試驗(yàn)管理項(xiàng)目

序號(hào)分項(xiàng)工程檢試驗(yàn)內(nèi)容

原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試

1鋼筋機(jī)械連接試件檢測(cè)

焊接接頭檢測(cè)

坍落度試

2混凝土普通破抗壓強(qiáng)度檢測(cè)

防水混凝土抗?jié)B檢測(cè)

混凝土小型空心砌塊強(qiáng)度檢測(cè)

3砌體工程

加氣塊

4砂漿工程砌筑砂漿強(qiáng)檢測(cè)

卷材防水材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試

5防水工程

聚氨脂防水涂料

進(jìn)場(chǎng)水泥強(qiáng)度及安定性檢測(cè)

6砂石水泥檢測(cè)

砂石原材檢測(cè)

位配合比

7配合比

砂漿配合比

8回填土工程回填土(砂)密實(shí)度

9鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)原材進(jìn)場(chǎng)復(fù)試

鋼結(jié)構(gòu)焊接用材料檢測(cè)

焊接工藝評(píng)定

鋼結(jié)構(gòu)焊縫檢測(cè)

高強(qiáng)螺栓進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè)

開關(guān)、插座

防水燈具

塑料導(dǎo)管及配件

金屬鍍鋅制品

10機(jī)電安裝工程

塑料槽盒

母線槽

絕緣電線、電纜

型鋼、電焊條

木制品

石膏板

石材

12裝飾裝修工程涂料

后置埋件

地板

防火涂料

墻體節(jié)能

門窗節(jié)能

屋面節(jié)能

通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能

13建筑節(jié)能工程

配電與照明節(jié)能

風(fēng)機(jī)盤管

電線、電纜

絕熱材料

4.6.4試驗(yàn)臺(tái)賬、試驗(yàn)記錄管理

(1)材料、配合比等資料應(yīng)按批量提前一周委托、申請(qǐng)、整理,

其委托單、復(fù)試報(bào)告單的內(nèi)容應(yīng)填寫齊全。必須與施工部位一致，字

跡清楚、真實(shí)可信。

(2)土工試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告等應(yīng)統(tǒng)一按單位工程編號(hào)、

整理、實(shí)事求是、數(shù)據(jù)可靠、并要妥善保存。

(3)各種原材料和混凝土、砂漿等報(bào)告資料要及時(shí)收集整理，

認(rèn)真核對(duì)是否與委托單內(nèi)容相一致，并妥善保存。

(4)認(rèn)真做好混凝土和砂漿的標(biāo)養(yǎng)室的溫濕度記錄，并將記錄

保存至工程竣工驗(yàn)收后。

(5)臺(tái)帳管理；按單位工程建立臺(tái)帳，臺(tái)帳的內(nèi)容按表格項(xiàng)目

填寫，試驗(yàn)臺(tái)帳、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告、委托單必須相符，臺(tái)帳按時(shí)

整理存檔。

(6)凡是與試驗(yàn)有關(guān)的原始記錄、委托單、試驗(yàn)報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)

計(jì)、試驗(yàn)記錄、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備功率均須編號(hào)、編日期、立卷歸檔。

4.7工程資料管理

4.7.1工程資料管理要求

(1)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014.

《濟(jì)南市城市建設(shè)工程檔案歸檔管理規(guī)定》及濟(jì)南市其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范，結(jié)合《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007及其它

管理辦法收集工程資料，保證工程資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)工程資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、應(yīng)與工程實(shí)際相符合。

(3)工程資料應(yīng)采用碳素墨水或耐久性強(qiáng)的書寫材料，不得使

用紅色或純藍(lán)色墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。

(4)工程資料的