【中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析5500字（論文）】

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及顧客需求的不斷變化，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大量理論研究和實(shí)踐探索表明，實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)必須而且應(yīng)該在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)和核心。本文以中小企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)中國(guó)目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況提出中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃對(duì)策。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄TOC\o"1-3"\h\u10215一、引言 127692二、戰(zhàn)略管理相關(guān)概述 116580（一）戰(zhàn)略管理的含義 1369（二）戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容介紹 123548三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題 211994（一）管理不規(guī)范,缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) 29778（二）戰(zhàn)略主導(dǎo)不足 227137（三）戰(zhàn)略管理與環(huán)境適用性不高 329692（四）戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)模糊 37429四、中小企業(yè)提高成長(zhǎng)戰(zhàn)略有效性的策略建議 314194（一）高管層提高創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略管理意識(shí) 310305（二）中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是準(zhǔn)確定位和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 421376（三）創(chuàng)業(yè)管理需要有優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 424304（四）戰(zhàn)略管理需要完善的人力資源體系 517033結(jié)束語(yǔ) 715791參考文獻(xiàn) 8一、引言當(dāng)前，環(huán)境的復(fù)雜性、客戶需要的多樣性、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性、全球經(jīng)濟(jì)的一體化給企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提出了更高的要求。企業(yè)為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化制定了完美的戰(zhàn)略，但是在實(shí)施的過(guò)程中卻出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)施的結(jié)果往往不盡如人意。一份權(quán)威性的調(diào)查顯示：有90%的戰(zhàn)略得不到有效的實(shí)施。如果戰(zhàn)略不能得到有效的實(shí)施，再好的戰(zhàn)略也只能是紙上談兵。企業(yè)雖然制定了完美的戰(zhàn)略，但在實(shí)施的過(guò)程中卻不知道從哪兒做起，以至于偏離了原有的軌道，也沒(méi)有一套行之有效的辦法來(lái)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與反饋。二、戰(zhàn)略管理相關(guān)概述（一）戰(zhàn)略管理的含義一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是通過(guò)預(yù)測(cè)與分析企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從中找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理方法。在本質(zhì)上，它是企業(yè)同市場(chǎng)環(huán)境之間的一個(gè)溝通對(duì)話過(guò)程?？梢哉f(shuō)，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性直接使得企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展有了可能，并使企業(yè)更加關(guān)注其外部環(huán)境的變化，更加關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。自上世紀(jì)60年代戰(zhàn)略管理正式建立以來(lái)，基于企業(yè)的形式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源等問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上的不同，戰(zhàn)略管理先后經(jīng)歷了早起戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想階段、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段以及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段，并且隨著環(huán)境的變化還在不斷演進(jìn)變化。（二）戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容介紹1.戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的制定一般包括確定企業(yè)任務(wù)、企業(yè)的SWOT分析、建立長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)、制定較合理的戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。整個(gè)戰(zhàn)略制定過(guò)程所要解決的問(wèn)題主要有：企業(yè)打算進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)種類是？而打算放棄的產(chǎn)業(yè)是？在真?zhèn)€策劃中，資源該如何合理配置？在進(jìn)入新領(lǐng)域之后，企業(yè)是否要擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍或者實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)？企業(yè)是否需要把公司原子公司和分公司進(jìn)行合并或者建立新的公司？在可選擇的戰(zhàn)略中，實(shí)行哪種戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲得更大收益？這些都必須在戰(zhàn)略制定的過(guò)程首先決定并解決。2.2.2戰(zhàn)略實(shí)施在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確樹(shù)立年度目標(biāo)、制定相關(guān)政策、合理配置資源，企業(yè)的各個(gè)部門也必須制定相關(guān)具體的戰(zhàn)術(shù)，以便于既定戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。其中戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用主要包括建立完善有效的組織結(jié)構(gòu)，培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，建立較全面的信息系統(tǒng)，制定各種行動(dòng)方案等。戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用階段往往被稱為戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，這就是說(shuō)實(shí)施階段就是動(dòng)員管理者與雇員把既定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，否則一個(gè)戰(zhàn)略無(wú)論制定的多好多完善，沒(méi)有實(shí)施都是沒(méi)有實(shí)際意義的。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于進(jìn)一步發(fā)育和完善之中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益變化,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,戰(zhàn)略管理日顯重要。盡管中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的數(shù)量比重極大,但人們所給予的關(guān)注卻并不多。在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中,學(xué)者們多以大企業(yè)為研究對(duì)象,且多數(shù)人認(rèn)為只有大企業(yè)才有資格談戰(zhàn)略,而中小企業(yè)只配談生存問(wèn)題。其實(shí)不然,中小企業(yè)由于“勢(shì)單力薄”,在戰(zhàn)略管理方面面臨的困惑更多,要求也更具體,更需要通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）管理不規(guī)范,缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)在資金、人才、市場(chǎng)、研發(fā)等方面與大型企業(yè)存在較大差距,所以中小企業(yè)的主要任務(wù)是解決生存問(wèn)題,大量的時(shí)間和精力用于爭(zhēng)奪市場(chǎng)和爭(zhēng)取資金支持,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理重視程度不夠。企業(yè)管理不規(guī)范,甚至部分企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的企業(yè)管理制度,或者雖然有制度卻很難執(zhí)行。往往是經(jīng)驗(yàn)管理多于科學(xué)管理、人治大于法治。還有一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為西方的企業(yè)管理理論和水平最為先進(jìn),就一味學(xué)習(xí)西方,追求西方管理理念,卻不知西方的先進(jìn)管理理念和管理工具的應(yīng)用基礎(chǔ)在于西方企業(yè)已經(jīng)比較完善的基礎(chǔ)管理。（二）戰(zhàn)略主導(dǎo)不足企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是企業(yè)家頭腦中關(guān)于企業(yè)將來(lái)的藍(lán)圖,更為重要的是,他必須得到企業(yè)各經(jīng)理層與員工的普遍認(rèn)可。中小企業(yè)的問(wèn)題就是,許多企業(yè)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景似有似無(wú),似是而非,這種戰(zhàn)略的模糊直接導(dǎo)致了企業(yè)在重大決策問(wèn)題上的機(jī)會(huì)主義。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,由于管制的放松與需求的增長(zhǎng),產(chǎn)生了眾多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),因此也孕育和造就了大批中小企業(yè)的成長(zhǎng)。誠(chéng)然,對(duì)處在創(chuàng)建期的中小企業(yè),自身發(fā)育尚不成熟,一個(gè)好的機(jī)會(huì)的捕捉往往能導(dǎo)致企業(yè)迅速發(fā)展;但企業(yè)一旦步入了正軌，就必須有清晰的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。（三）戰(zhàn)略管理與環(huán)境適用性不高隨著發(fā)展,一些中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,也對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行一些研究但是由于自身財(cái)力、人力限制,在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)未能進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,對(duì)自身、企業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)趨勢(shì)分析不夠深入,在此情況下制定的戰(zhàn)略通常不能與環(huán)境很好適應(yīng),經(jīng)常是企業(yè)戰(zhàn)略高高在上,難以與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。在戰(zhàn)略執(zhí)行中由于財(cái)力、人力有及機(jī)制的限制,戰(zhàn)略執(zhí)行不到位,戰(zhàn)略管理硬化。中小企業(yè)由于戰(zhàn)略管理硬化而導(dǎo)致的失敗可謂數(shù)不勝數(shù),比如康巴絲鐘表集團(tuán)。究其原因無(wú)非有以下幾方面。①固有的思維定勢(shì):以不變應(yīng)萬(wàn)變。不能意識(shí)到環(huán)境的變化或者因循守舊對(duì)新變化無(wú)動(dòng)于衷,以固定的思維來(lái)觀察變化,不思變,不思進(jìn)。②沉酒于昔日輝煌,戰(zhàn)略意識(shí)不足。有的企業(yè)曾經(jīng)獲得了輝煌的成功,就一味地以為自己的任何方面都是正確的,沉酒于昔日的喜悅中,滿足于現(xiàn)狀。③戰(zhàn)略控制有名無(wú)實(shí),不能對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。（四）戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)模糊一些中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的基本概念認(rèn)識(shí)不清,如提及企業(yè)戰(zhàn)略只知道發(fā)展、增長(zhǎng),卻不知維持和緊縮也是戰(zhàn)略選擇之一。很多企業(yè)總體戰(zhàn)略上或是某一些業(yè)務(wù)上該停的時(shí)候沒(méi)有停,該放的時(shí)候沒(méi)有放,大量資源投入后成為沉沒(méi)成本,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,還極大地挫傷了員工的積極性。這里面的原因是多方面的,但更重要的原因是企業(yè)內(nèi)部人員缺乏戰(zhàn)略意識(shí),沒(méi)有全局觀念,排斥穩(wěn)定和緊縮,因?yàn)檫@將意味著資源和權(quán)力的重新配置,也意味著承認(rèn)管理者失敗。四、中小企業(yè)提高成長(zhǎng)戰(zhàn)略有效性的策略建議（一）高管層提高創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略管理意識(shí)中小企業(yè)的起點(diǎn)較低，其發(fā)展過(guò)程一般可以分為創(chuàng)業(yè)期——成長(zhǎng)期——成熟期。成長(zhǎng)過(guò)程中的每個(gè)階段，企業(yè)都會(huì)面臨不同的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不一。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展的需要制定出相對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而適應(yīng)公司的內(nèi)外部現(xiàn)狀。這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，依賴于中小企業(yè)高管層戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)度和對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境變化的敏銳性。第一，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不管開(kāi)拓進(jìn)取，有否定精神。我們要改變過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思維，摒棄只單純依靠企業(yè)決策者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決定，適應(yīng)現(xiàn)今錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)。第二，拒絕投機(jī)取巧，管理企業(yè)要用合適的戰(zhàn)略思維。在巨大的變革潮流下，政府制定的一系列規(guī)章制度和政策措施難免存在不足，不能利用這些來(lái)達(dá)到自己發(fā)財(cái)?shù)哪康?，拒絕投機(jī)致富。第三，雖然很多中小企業(yè)發(fā)展最初的規(guī)模小、資金不充足、人員也少，不能因?yàn)檫@些就固守自己的小生產(chǎn)意識(shí)，作為決策者要認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論，進(jìn)行有效的資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是準(zhǔn)確定位和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力中小企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展，當(dāng)擁有一定的成長(zhǎng)空間和足夠的市場(chǎng)空間時(shí)，就可以為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，制定適合自己的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)。例如:山東兗礦集團(tuán)日照比特電子公司,出身于日照企業(yè),因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品買家不多，導(dǎo)致生產(chǎn)停止，不利于企業(yè)穩(wěn)定。多元化經(jīng)營(yíng)可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)突出自身的特色，明確戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，以此來(lái)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)付激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，我中小企業(yè)首先必須明確經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確定目標(biāo)消費(fèi)群體，在此基礎(chǔ)上確定市場(chǎng)范圍。只有這樣，企業(yè)才能真正發(fā)掘出具有良好發(fā)展前景的領(lǐng)域，并充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的資源配置，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）創(chuàng)業(yè)管理需要有優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的創(chuàng)業(yè)管理需要有優(yōu)秀的營(yíng)銷戰(zhàn)略。一般情況下，中小企業(yè)只有聚焦戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可供選擇，只有在極為特殊的少數(shù)情況下，企業(yè)才能采用無(wú)差異化戰(zhàn)略。1.無(wú)差異化戰(zhàn)略中小企業(yè)只有在極其特殊的特定的條件和時(shí)機(jī)下才能采用無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，那就是該中小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品具有技術(shù)上的壁壘，尤其是形成了專利權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，在一定時(shí)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者被排除在市場(chǎng)之外，中小企業(yè)雖然起步規(guī)模小，但在該產(chǎn)品市場(chǎng)甚至行業(yè)上占?jí)艛嗟匚?，有足夠的時(shí)間來(lái)逐步發(fā)展，因此，中小企業(yè)可以充分利用自己的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，采用無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，以求花一定的時(shí)間，全面覆蓋和占領(lǐng)盡可能多的市場(chǎng)，利用某些能力要素的難以模仿性培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.差異化戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略是不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更小的營(yíng)銷戰(zhàn)略。所謂差異化是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的東西，從而避免了正面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，差異化的本質(zhì)是細(xì)分市場(chǎng)，滿足一個(gè)大市場(chǎng)中某一部分細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化需求。以差異化的營(yíng)銷組合，滿足本身差異化的市場(chǎng)需求，是差異化戰(zhàn)略之所以能夠成功的內(nèi)在原理，沒(méi)有企業(yè)營(yíng)銷組合與消費(fèi)需求之間的良好對(duì)接，差異化戰(zhàn)略就會(huì)發(fā)生錯(cuò)位，錯(cuò)位的結(jié)果是營(yíng)銷失敗或企業(yè)倒閉。差異化有許多種具體形式，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，最重要的差異化仍然是一產(chǎn)品的差異化。只要產(chǎn)品要素本身就有較大差異化特征，差異化戰(zhàn)略就能使該產(chǎn)品形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略就是指企業(yè)集中所有資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格限定于某一范圍內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)，以使企業(yè)在該范圍內(nèi)取得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成為該細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的第一或前幾位。很明顯，聚焦戰(zhàn)略適合于任何規(guī)模的企業(yè)，但尤其適合于實(shí)力和資源還十分有限的中小型企業(yè)。聚焦戰(zhàn)略在根本上，與差異化戰(zhàn)略遵循的是同一營(yíng)銷原理，即：在企業(yè)實(shí)力有限，無(wú)法全面戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)該集中全部或者優(yōu)勢(shì)“兵力”，集中攻占局部市場(chǎng)，建立起一兩塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法攻破的市場(chǎng)“根據(jù)地”。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)營(yíng)銷要怎么設(shè)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，而聚焦戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是把企業(yè)有限的資源集中，從而在產(chǎn)品或市場(chǎng)的某個(gè)局部領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)力，做法不同，但其目的和效果卻殊途同歸。（四）戰(zhàn)略管理需要完善的人力資源體系中小企業(yè)要提高員工素質(zhì)，吸引人才，留住人才，應(yīng)從自身出發(fā)，創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)型組織，注重人才的培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)人才，不斷地提高自身的素質(zhì)，提高企業(yè)在人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，才能創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)要抓住崗位職責(zé)、工作績(jī)效考核和利益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立健全人力資源管理體系。1.健全人才選拔與使用制度要選拔合適人才就必須先搞好人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求與供給、特別是需要補(bǔ)充的人力資源的數(shù)量及其質(zhì)量做出科學(xué)的評(píng)估。人才既有共性，同時(shí)在知識(shí)、智力、技術(shù)和性格、修養(yǎng)等方面又存在著明顯的差異性。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵在于把握人的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步與發(fā)展。在員工管理上，應(yīng)充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)的原則。2.建立完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才中小企業(yè)要解決人才不足的問(wèn)題，必須通過(guò)有效措施，在完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制上下功夫，配合企業(yè)文化，建立起留得住員工并確保其在組織內(nèi)得以充分發(fā)展的人性化的用人機(jī)制與環(huán)境。結(jié)束語(yǔ)在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理意識(shí)和培養(yǎng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本途徑。中國(guó)有大量的中小型企業(yè)，如何提高中小企業(yè)的壽命，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。本文，雖然提出了提高中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略管理的有效性的途徑，但字?jǐn)?shù)有限，筆者水平所限，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究尚很淺顯，這里僅拋