事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考

事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考績效考核與管理屬于人力資源管理中的關鍵內(nèi)容，就現(xiàn)在的情況來看，事業(yè)單位在開展績效考核管理的時候有一些缺陷，這需要事業(yè)單位做好相關的推進工作，進而提高事業(yè)單位的服務質(zhì)量和水平，還可以幫助事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展。事業(yè)單位要選擇符合單位特點的考評方法，要和平時定量和年度考核結合起來，提升績效考核管理質(zhì)量，發(fā)揮績效管理的管控和激勵作用，進而實現(xiàn)單位功能，這具有十分重要的意義和作用。一、績效考核管理的含義和重要作用績效考核管理是績效管理中的內(nèi)容，這是用于客觀地評價員工的表現(xiàn)及其行為，還要對員工的道德修養(yǎng)進行判斷。事業(yè)單位開展績效考核與管理工作有著重要作用，績效考核管理與事業(yè)單位的發(fā)展密切相關，不僅能保護事業(yè)單位人員的根本利益，還可以讓事業(yè)單位的長遠有效發(fā)展?？冃Э己斯芾碛兄趩T工更好地認識他們的工作能力，然后制定科學的績效管理方案，進一步提升員工的工作積極性，推動單位員工和事業(yè)單位的良好發(fā)展。其中，事業(yè)單位實施績效考核管理在員工發(fā)展方面，可以讓員工能夠了解到自己的缺點，不斷改進自身工作，還可以給單位員工一些培訓機會，使單位員工更好地實現(xiàn)自己的價值。總而言之，事業(yè)單位績效考核管理屬于事業(yè)單位人事管理工作中的重點內(nèi)容，優(yōu)化改進績效考核管理辦法將更好地推動事業(yè)單位的變革發(fā)展。當下，我們國家事業(yè)單位正處在變革創(chuàng)新的重點階段，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位管理制度的制定和實施提出了全新要求?？冃Э己斯芾硪m應人力資源管理的概念和辦法，做出科學的改革方案，事業(yè)單位在開展績效考核管理工作的時候要把握考核和管理兩方面，堅持全面性和針對性等原則，強化單位員工的工作和單位的全局發(fā)展，用長遠的眼光來關注事業(yè)單位未來的發(fā)展。二、事業(yè)單位績效考核管理工作的缺陷（一）績效考核管理體系不完整新時代下，績效考核管理工作的含義是全新的，事業(yè)單位在進行績效考核管理的時候要堅持定量和定性的原則，不斷強化績效考核管理工作的質(zhì)量。事實上，一些事業(yè)單位沒有全面地了解績效考核管理工作，管理理念的創(chuàng)新度不夠，事業(yè)單位在開展一些工作的時候過于看重行政指令，對工作進行定性，并沒有意識到定量的合理分析，這就造成績效考核管理不夠完善?？偠灾聵I(yè)單位沒有全面構建完善的績效管理體系，績效考核管理計劃、目標以及具體內(nèi)容不夠明確，這將關系到績效考核管理的實際效果與作用。除此之外，事業(yè)單位在進行績效考核管理的時候沒有明確其工作方向，績效考核與管理屬于長時間開展活動，事業(yè)單位要具備長遠的眼光，確定績效考核的定位與方向，進而更好地展現(xiàn)人力資源配置的科學與有效。（二）考核與實際工作缺乏關聯(lián)性事業(yè)單位在進行績效考核與管理的時候，務必落實好監(jiān)督工作，工作人員在進行監(jiān)督工作的時候可以及時地發(fā)現(xiàn)問題所在，并做出有效的改進對策?？冃Э己斯芾碓趯嵤┑臅r候是考核和被考核，心理方面來看，考核人員和被考核人員的心理不同，考核工作的開展應該因人而異。除此之外，因為事業(yè)單位在制定績效考核管理制度時更注重與行政指令的一致性，而忽視了制度本身的效度，難以有效地約束事業(yè)單位績效考核管理工作的落實情況。例如，一些事業(yè)單位的績效考核管理與單位的發(fā)展不同步，績效考核標準的制定量化度不夠，存在形式化和籠統(tǒng)化現(xiàn)象。事業(yè)單位不注重工作的創(chuàng)新，監(jiān)管不到位這些都將影響績效考核工作的有序開展。（三）評價標準不健全目前，事業(yè)單位的績效考核評價工作存在一些問題，比方說，評估體制不夠健全、評估內(nèi)容和方式不夠完整，績效考核指標以定性評價居多，缺乏從定量出發(fā)制定指標，這就造成考核評估效果不好，這就導致浪費資源也難以取得較好的評估結果。事業(yè)單位在開展績效考核評估工作的時候容易引發(fā)職能的變更，管理壟斷的職能存在弱化趨勢，服務類員工職能則相應地被強化，事業(yè)單位要汲取所在單位員工的建議，做出相應的調(diào)整，從而更好地提升事業(yè)單位的績效考評質(zhì)量，利用績效考評來激勵和約束員工。三、績效考核管理工作的應對策略（一）建立完整的績效考核管理制度事業(yè)單位要進一步推動績效考核管理工作的開展，那就要健全相應的管理制度，一旦管理制度存在問題，這就無法全面地評價員工的表現(xiàn)，還會出現(xiàn)考核結果失真的現(xiàn)象，甚至影響事業(yè)單位員工的積極性，無法挖掘事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛能。故事業(yè)單位要成立全面的績效考核管理制度。第一，務必明確各自的管理責任。把考核任務落實在每個人身上，確定不同部門和崗位的職責，在考核員工的時候要堅持相關規(guī)范和標準，還要成立專門的績效管理機構，進一步強化員工的責任擔當，防止出現(xiàn)員工推卸責任的現(xiàn)象。其中，事業(yè)單位要組建績效管理小組，要嚴格挑選組內(nèi)成員，保證組內(nèi)成員都可以滿足績效考核管理標準，進一步提高績效考核管理質(zhì)量。第二，要建立完整的績效反饋制度。這樣可以及時地呈現(xiàn)績效考核結果，不斷完善績效反饋機制，績效管理小組要依照相關要求，讓不同部門的負責人可以清楚員工的績效水平，便于給員工及時調(diào)整崗位，提高崗位的匹配程度?？冃Э己私Y果公示之后要匯報績效情況，然后從溝通中激勵員工，讓他們意識到績效考核工作的重要作用，進而提高績效管理水平。第三，事業(yè)單位還要健全績效考核的獎懲制度。從多方面著手，有效地調(diào)整績效獎懲機制。多元的獎懲機制有著重要意義，它可以調(diào)動員工的工作熱情，還可以規(guī)范員工的行為，避免員工出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。第四，事業(yè)單位要完善監(jiān)督機制。要更好地監(jiān)督和管理績效考核工作的落實情況，需要成立專門的監(jiān)督小組，認真地審查其考核結果，觀察其有無徇私舞弊現(xiàn)象，還要篩查數(shù)據(jù)的真實與否，保證考核結果的公平和公正。事業(yè)單位在建設相關制度的時候要從大局出發(fā)，事先制定可行性操作方案，便于后續(xù)績效考核管理工作的開展。（二）確定績效考核管理目標當下，一些事業(yè)單位沒有認真落實好績效考核與管理工作，不了解基層員工的實際情況。沒有及時地展開交流，那就很難盡快清楚基層員工的想法，也無法反饋存在的問題，從而嚴重影響了人力資源工作的正常開展。事業(yè)單位在考核的時候存在一定的主觀和片面，難以真實和客觀地反饋基層員工的全部情況，不利于事業(yè)單位的長遠有效發(fā)展。事業(yè)單位要改變這個狀況，那就要確定績效考核目標，推動績效考核工作的順利進行，還要全面地把握員工的工作情況。具體來說，首先，事業(yè)單位要確定相應的考核對象，按照分工和層級來劃分，把單位內(nèi)全部員工都劃入績效考核中，評價全部員工的行為。其次，匯總和分析全部資料，科學地評價員工的工作能力，要收集與分析資料的科學性，統(tǒng)計所有內(nèi)容，推動后續(xù)考核工作的開展。第三，事業(yè)單位工作人員要做好評估與匯總，借助考核結果來反映工作中的問題，負責人員要明辨自身的缺點，從而更好地推動事業(yè)單位的發(fā)展，也可以指引事業(yè)單位的前進方向。這個時候事業(yè)單位在確定工作目標的時候要實現(xiàn)考核參數(shù)的全面和可行，考核員工的業(yè)績、道德、態(tài)度和能力等。（三）優(yōu)化績效考核辦法考核標準不精準將影響最后的考核成效，還會產(chǎn)生比較嚴重的后果。事業(yè)單位是一種社會服務組織，該組織在考核的時候不可以完全挪用一般企業(yè)的形式，要結合自身情況，制定滿足自身發(fā)展的考核形式，高效地開展績效考核與管理工作。事業(yè)單位在制定考核方式的時候要具體展開，根據(jù)考核管理的基本情況，采取切實有效的考核形式。事業(yè)單位在落實相關工作的時候，需要堅持分級分類的原則，進一步優(yōu)化考核方式，展現(xiàn)出考核的目的性與靈活性，不同崗位的考核方式不一樣，應該采取差別化考核形式，進而提升其考核的準確性。采取多種考核方式，這樣不僅可以考核一個年度的員工工作情況，還可以從多個側面反映員工的工作質(zhì)量，從而體現(xiàn)考核的靈活性?？偠灾玫亻_展事業(yè)單