事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的若干思考

事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的若干思考績(jī)效考核與管理屬于人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，就現(xiàn)在的情況來(lái)看，事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效考核管理的時(shí)候有一些缺陷，這需要事業(yè)單位做好相關(guān)的推進(jìn)工作，進(jìn)而提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，還可以幫助事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展。事業(yè)單位要選擇符合單位特點(diǎn)的考評(píng)方法，要和平時(shí)定量和年度考核結(jié)合起來(lái)，提升績(jī)效考核管理質(zhì)量，發(fā)揮績(jī)效管理的管控和激勵(lì)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位功能，這具有十分重要的意義和作用。一、績(jī)效考核管理的含義和重要作用績(jī)效考核管理是績(jī)效管理中的內(nèi)容，這是用于客觀地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)及其行為，還要對(duì)員工的道德修養(yǎng)進(jìn)行判斷。事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效考核與管理工作有著重要作用，績(jī)效考核管理與事業(yè)單位的發(fā)展密切相關(guān)，不僅能保護(hù)事業(yè)單位人員的根本利益，還可以讓事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展?？?jī)效考核管理有助于員工更好地認(rèn)識(shí)他們的工作能力，然后制定科學(xué)的績(jī)效管理方案，進(jìn)一步提升員工的工作積極性，推動(dòng)單位員工和事業(yè)單位的良好發(fā)展。其中，事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核管理在員工發(fā)展方面，可以讓員工能夠了解到自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)自身工作，還可以給單位員工一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使單位員工更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?？偠灾?，事業(yè)單位績(jī)效考核管理屬于事業(yè)單位人事管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化改進(jìn)績(jī)效考核管理辦法將更好地推動(dòng)事業(yè)單位的變革發(fā)展。當(dāng)下，我們國(guó)家事業(yè)單位正處在變革創(chuàng)新的重點(diǎn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位管理制度的制定和實(shí)施提出了全新要求?？?jī)效考核管理要適應(yīng)人力資源管理的概念和辦法，做出科學(xué)的改革方案，事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效考核管理工作的時(shí)候要把握考核和管理兩方面，堅(jiān)持全面性和針對(duì)性等原則，強(qiáng)化單位員工的工作和單位的全局發(fā)展，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)關(guān)注事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展。二、事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的缺陷（一）績(jī)效考核管理體系不完整新時(shí)代下，績(jī)效考核管理工作的含義是全新的，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核管理的時(shí)候要堅(jiān)持定量和定性的原則，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核管理工作的質(zhì)量。事實(shí)上，一些事業(yè)單位沒(méi)有全面地了解績(jī)效考核管理工作，管理理念的創(chuàng)新度不夠，事業(yè)單位在開(kāi)展一些工作的時(shí)候過(guò)于看重行政指令，對(duì)工作進(jìn)行定性，并沒(méi)有意識(shí)到定量的合理分析，這就造成績(jī)效考核管理不夠完善。總而言之，事業(yè)單位沒(méi)有全面構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，績(jī)效考核管理計(jì)劃、目標(biāo)以及具體內(nèi)容不夠明確，這將關(guān)系到績(jī)效考核管理的實(shí)際效果與作用。除此之外，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核管理的時(shí)候沒(méi)有明確其工作方向，績(jī)效考核與管理屬于長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，事業(yè)單位要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，確定績(jī)效考核的定位與方向，進(jìn)而更好地展現(xiàn)人力資源配置的科學(xué)與有效。（二）考核與實(shí)際工作缺乏關(guān)聯(lián)性事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核與管理的時(shí)候，務(wù)必落實(shí)好監(jiān)督工作，工作人員在進(jìn)行監(jiān)督工作的時(shí)候可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并做出有效的改進(jìn)對(duì)策?？?jī)效考核管理在實(shí)施的時(shí)候是考核和被考核，心理方面來(lái)看，考核人員和被考核人員的心理不同，考核工作的開(kāi)展應(yīng)該因人而異。除此之外，因?yàn)槭聵I(yè)單位在制定績(jī)效考核管理制度時(shí)更注重與行政指令的一致性，而忽視了制度本身的效度，難以有效地約束事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的落實(shí)情況。例如，一些事業(yè)單位的績(jī)效考核管理與單位的發(fā)展不同步，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定量化度不夠，存在形式化和籠統(tǒng)化現(xiàn)象。事業(yè)單位不注重工作的創(chuàng)新，監(jiān)管不到位這些都將影響績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展。（三）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不健全目前，事業(yè)單位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作存在一些問(wèn)題，比方說(shuō)，評(píng)估體制不夠健全、評(píng)估內(nèi)容和方式不夠完整，績(jī)效考核指標(biāo)以定性評(píng)價(jià)居多，缺乏從定量出發(fā)制定指標(biāo)，這就造成考核評(píng)估效果不好，這就導(dǎo)致浪費(fèi)資源也難以取得較好的評(píng)估結(jié)果。事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)估工作的時(shí)候容易引發(fā)職能的變更，管理壟斷的職能存在弱化趨勢(shì)，服務(wù)類員工職能則相應(yīng)地被強(qiáng)化，事業(yè)單位要汲取所在單位員工的建議，做出相應(yīng)的調(diào)整，從而更好地提升事業(yè)單位的績(jī)效考評(píng)質(zhì)量，利用績(jī)效考評(píng)來(lái)激勵(lì)和約束員工。三、績(jī)效考核管理工作的應(yīng)對(duì)策略（一）建立完整的績(jī)效考核管理制度事業(yè)單位要進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，那就要健全相應(yīng)的管理制度，一旦管理制度存在問(wèn)題，這就無(wú)法全面地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，還會(huì)出現(xiàn)考核結(jié)果失真的現(xiàn)象，甚至影響事業(yè)單位員工的積極性，無(wú)法挖掘事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛能。故事業(yè)單位要成立全面的績(jī)效考核管理制度。第一，務(wù)必明確各自的管理責(zé)任。把考核任務(wù)落實(shí)在每個(gè)人身上，確定不同部門和崗位的職責(zé)，在考核員工的時(shí)候要堅(jiān)持相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，還要成立專門的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，防止出現(xiàn)員工推卸責(zé)任的現(xiàn)象。其中，事業(yè)單位要組建績(jī)效管理小組，要嚴(yán)格挑選組內(nèi)成員，保證組內(nèi)成員都可以滿足績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高績(jī)效考核管理質(zhì)量。第二，要建立完整的績(jī)效反饋制度。這樣可以及時(shí)地呈現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果，不斷完善績(jī)效反饋機(jī)制，績(jī)效管理小組要依照相關(guān)要求，讓不同部門的負(fù)責(zé)人可以清楚員工的績(jī)效水平，便于給員工及時(shí)調(diào)整崗位，提高崗位的匹配程度?？?jī)效考核結(jié)果公示之后要匯報(bào)績(jī)效情況，然后從溝通中激勵(lì)員工，讓他們意識(shí)到績(jī)效考核工作的重要作用，進(jìn)而提高績(jī)效管理水平。第三，事業(yè)單位還要健全績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲制度。從多方面著手，有效地調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。多元的獎(jiǎng)懲機(jī)制有著重要意義，它可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，還可以規(guī)范員工的行為，避免員工出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。第四，事業(yè)單位要完善監(jiān)督機(jī)制。要更好地監(jiān)督和管理績(jī)效考核工作的落實(shí)情況，需要成立專門的監(jiān)督小組，認(rèn)真地審查其考核結(jié)果，觀察其有無(wú)徇私舞弊現(xiàn)象，還要篩查數(shù)據(jù)的真實(shí)與否，保證考核結(jié)果的公平和公正。事業(yè)單位在建設(shè)相關(guān)制度的時(shí)候要從大局出發(fā)，事先制定可行性操作方案，便于后續(xù)績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展。（二）確定績(jī)效考核管理目標(biāo)當(dāng)下，一些事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)好績(jī)效考核與管理工作，不了解基層員工的實(shí)際情況。沒(méi)有及時(shí)地展開(kāi)交流，那就很難盡快清楚基層員工的想法，也無(wú)法反饋存在的問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響了人力資源工作的正常開(kāi)展。事業(yè)單位在考核的時(shí)候存在一定的主觀和片面，難以真實(shí)和客觀地反饋基層員工的全部情況，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。事業(yè)單位要改變這個(gè)狀況，那就要確定績(jī)效考核目標(biāo)，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，還要全面地把握員工的工作情況。具體來(lái)說(shuō)，首先，事業(yè)單位要確定相應(yīng)的考核對(duì)象，按照分工和層級(jí)來(lái)劃分，把單位內(nèi)全部員工都劃入績(jī)效考核中，評(píng)價(jià)全部員工的行為。其次，匯總和分析全部資料，科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的工作能力，要收集與分析資料的科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)所有內(nèi)容，推動(dòng)后續(xù)考核工作的開(kāi)展。第三，事業(yè)單位工作人員要做好評(píng)估與匯總，借助考核結(jié)果來(lái)反映工作中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)人員要明辨自身的缺點(diǎn)，從而更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，也可以指引事業(yè)單位的前進(jìn)方向。這個(gè)時(shí)候事業(yè)單位在確定工作目標(biāo)的時(shí)候要實(shí)現(xiàn)考核參數(shù)的全面和可行，考核員工的業(yè)績(jī)、道德、態(tài)度和能力等。（三）優(yōu)化績(jī)效考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)不精準(zhǔn)將影響最后的考核成效，還會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的后果。事業(yè)單位是一種社會(huì)服務(wù)組織，該組織在考核的時(shí)候不可以完全挪用一般企業(yè)的形式，要結(jié)合自身情況，制定滿足自身發(fā)展的考核形式，高效地開(kāi)展績(jī)效考核與管理工作。事業(yè)單位在制定考核方式的時(shí)候要具體展開(kāi)，根據(jù)考核管理的基本情況，采取切實(shí)有效的考核形式。事業(yè)單位在落實(shí)相關(guān)工作的時(shí)候，需要堅(jiān)持分級(jí)分類的原則，進(jìn)一步優(yōu)化考核方式，展現(xiàn)出考核的目的性與靈活性，不同崗位的考核方式不一樣，應(yīng)該采取差別化考核形式，進(jìn)而提升其考核的準(zhǔn)確性。采取多種考核方式，這樣不僅可以考核一個(gè)年度的員工工作情況，還可以從多個(gè)側(cè)面反映員工的工作質(zhì)量，從而體現(xiàn)考核的靈活性?？偠灾?，要更好地開(kāi)展事業(yè)單