中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷18)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷18)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)一一對(duì)比法，下列員工績(jī)效水平最高的是()?？己藢?duì)象比較對(duì)象趙某錢(qián)某孫某李某趙某0-++錢(qián)某-0+-孫某-+0-李某+++0獲高次數(shù)1231A)趙某B)錢(qián)某C)孫某D)李某答案:C解析:本題考查比較法中的一一對(duì)比法。根據(jù)一一對(duì)比法，獲得?+?越多的，表明對(duì)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。根據(jù)表格，可知孫某的績(jī)效水平最高。[單選題]2.汽車(chē)用戶在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等，這種產(chǎn)品組合的定價(jià)策略是()。A)產(chǎn)品線定價(jià)B)備選產(chǎn)品定價(jià)C)附屬產(chǎn)品定價(jià)D)副產(chǎn)品定價(jià)答案:B解析:本題考查備選產(chǎn)品定價(jià)。購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的客戶往往在購(gòu)車(chē)時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買(mǎi)品，但是可以滿足不同客戶的偏好。這時(shí)，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車(chē)的銷(xiāo)售(不是必買(mǎi)品)，而購(gòu)買(mǎi)備選產(chǎn)品的客戶不在意其較高的價(jià)格。[單選題]3.克服了物物交換的困難，促進(jìn)了商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，也使得專門(mén)從事商品交換的商人應(yīng)運(yùn)而生，這是由于()的出現(xiàn)。A)商品價(jià)值運(yùn)動(dòng)B)商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)C)商品增值運(yùn)動(dòng)D)商品流通答案:D解析:本題考查商品流通的概念。商品流通的出現(xiàn)克服了物物交換的困難，促進(jìn)了商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，也使得專門(mén)從事商品交換的商人應(yīng)運(yùn)而生，這無(wú)疑是商品生產(chǎn)和商品交換發(fā)展進(jìn)程中的一大進(jìn)步。[單選題]4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()A)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率B)追求企業(yè)利潤(rùn)最大化C)實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命答案:D解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。[單選題]5.獨(dú)立董事原則上最多在()家上市公司兼任獨(dú)立董事。A)3B)4C)5D)6答案:C解析:此題考查獨(dú)立董事的義務(wù)。獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù),原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事。[單選題]6.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需要增加的銷(xiāo)售人員是10人，預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A)9B)16C)20D)25答案:C解析:銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元，則需要增加銷(xiāo)售人員2000÷500×10=40(人)，銷(xiāo)售人員與客服人員的比例為6÷3=2，所以，新增客服人員的數(shù)量為40÷2=20(人)。[單選題]7.不是單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)衡量的環(huán)節(jié)是()。A)確定概率分布B)計(jì)算期望報(bào)酬率C)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差D)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)答案:D解析:確定概率分布、計(jì)算期望報(bào)酬率、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率是單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)衡量的環(huán)節(jié)。[單選題]8.公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是()。A)原始所有權(quán)B)法人產(chǎn)權(quán)C)決策權(quán)D)控制權(quán)答案:B解析:本題的考點(diǎn)為：法人產(chǎn)權(quán)的概念。原始所有權(quán)：是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)，股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利;法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán);決策權(quán)與控制權(quán)在教材中并未深入提及，故錯(cuò)誤;[單選題]9.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A)運(yùn)單正本B)運(yùn)單副本C)貨物交付單D)運(yùn)行報(bào)單答案:B解析:此題考查國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單。國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。[單選題]10.下列決策方法中，具有?背靠背，獨(dú)立思考?特點(diǎn)的是()。A)思維共振法B)哥頓法C)頭腦風(fēng)暴法D)名義小組技術(shù)答案:D解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法。名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái)，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。[單選題]11.美國(guó)學(xué)者菲利普?科特勒教授認(rèn)為：()是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造、提供出售并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。A)市場(chǎng)B)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理D)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境答案:B解析:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念。美國(guó)學(xué)者菲利普?科特勒教授認(rèn)為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造、提供出售并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。題目描述的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，其它選項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]12.在商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是()。A)公司層戰(zhàn)略B)經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略C)職能層戰(zhàn)略D)部門(mén)層戰(zhàn)略答案:B解析:本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)層戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二個(gè)層次。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。[單選題]13.根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A)監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B)監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C)監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案:D解析:[單選題]14.節(jié)拍是()類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A)大批量流水線生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)小批生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)答案:A解析:節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。[單選題]15.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目相關(guān)的()。A)增量現(xiàn)金流量B)企業(yè)全部現(xiàn)金流量C)投資現(xiàn)金流量D)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量答案:A解析:本題考查現(xiàn)金流量估算的相關(guān)內(nèi)容。估算投資方案的現(xiàn)金流量應(yīng)遵循的最基本的原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。[單選題]16.經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新的目的是()。A)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)B)開(kāi)發(fā)新的資源C)為了獲取潛在的利潤(rùn)D)形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)答案:C解析:此題考查創(chuàng)新的目的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,?創(chuàng)新?是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中,?建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)?,其目的是獲取潛在的利潤(rùn)。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、D選項(xiàng)為創(chuàng)新組合的內(nèi)容,不是目的。[單選題]17.某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1-001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類(lèi)型企業(yè)A)大批大量生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)小批量生產(chǎn)D)單件生產(chǎn)答案:A解析:本題考查在制品定額法。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車(chē)間的半成品能夠保證后車(chē)間加工的需要和車(chē)間之間庫(kù)存，庫(kù)存半成品變動(dòng)的需要，就可以試生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡的進(jìn)行。在制品定額法就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接。[單選題]18.關(guān)于包箱費(fèi)率，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)包箱費(fèi)率是指船公司根據(jù)自身情況以不同類(lèi)型的集裝箱為計(jì)費(fèi)單位，確定整箱貨的不同航線包干費(fèi)B)FAK包箱費(fèi)率是只分箱型而不分箱內(nèi)貨物種類(lèi)，不計(jì)箱內(nèi)所裝貨物重量統(tǒng)一收取的包箱基本運(yùn)價(jià)C)FCS包箱費(fèi)率是指不分箱型對(duì)貨物按一定等級(jí)分類(lèi)制定的包箱費(fèi)率D)商品費(fèi)率是指不分貨物等級(jí)，即對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率答案:C解析:本題考查集裝箱運(yùn)費(fèi)計(jì)算。FCS包箱費(fèi)率是對(duì)貨物按一定等級(jí)分類(lèi)制定的包箱費(fèi)率。[單選題]19.績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A)績(jī)效計(jì)劃B)績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)C)績(jī)效考核D)績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入答案:A解析:本題考查績(jī)效管理過(guò)程?？?jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效計(jì)劃，它是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。[單選題]20.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要增加管理人員為()人。查看材料A)5B)10C)20D)25答案:A解析:2017年比2016年銷(xiāo)售額增加500萬(wàn)元，因此新增員工40人，由各類(lèi)員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40÷8×1=5(人)。[單選題]21.服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆?)。A)質(zhì)量感知差距B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C)功能性沖突D)市場(chǎng)溝通差距答案:A解析:此題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型。質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望。該差距產(chǎn)生的原因包括：市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確，沒(méi)作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的改變等。[單選題]22.汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、服裝等企業(yè)的生產(chǎn)物流屬于（）。A)連續(xù)型生產(chǎn)物流B)離散型生產(chǎn)物流C)集中型生產(chǎn)物流D)組合型生產(chǎn)物流答案:B解析:此題考查離散型生產(chǎn)物流的理解。按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中流動(dòng)的特點(diǎn),企生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、服裝等企業(yè)最終產(chǎn)品是各個(gè)零部件進(jìn)行組裝和裝配完成的,屬于離散型生產(chǎn)物流類(lèi)型。[單選題]23.通常結(jié)合進(jìn)行商品調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查和市場(chǎng)占有率調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是()。A)用戶調(diào)查法B)類(lèi)推法C)德?tīng)柗品―)用戶滿意度調(diào)查法答案:A解析:本題考查用戶調(diào)查法。在運(yùn)用用戶調(diào)查法時(shí)，通常結(jié)合進(jìn)行商品調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查和市場(chǎng)占有率調(diào)查。[單選題]24.根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A)7B)10C)15D)30答案:B解析:本題考查董事會(huì)的會(huì)議。有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。[單選題]25.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為()。A)股權(quán)B)法人產(chǎn)權(quán)C)執(zhí)委會(huì)D)監(jiān)事會(huì)答案:A解析:本題考查公司的原始所有權(quán)。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。[單選題]26.服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)未能執(zhí)行宣傳中的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而形成的差距屬于()。A)服務(wù)傳遞差距B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C)功能性沖突D)市場(chǎng)溝通差距答案:D解析:此題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型。市場(chǎng)溝通差距意味著企業(yè)市場(chǎng)宣傳中所承諾的服務(wù)與企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)不同。該差距產(chǎn)生的原因有：市場(chǎng)溝通計(jì)劃與服務(wù)運(yùn)行實(shí)際未能很好融合，傳統(tǒng)的外部營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)，組織未能執(zhí)行宣傳中的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)溝通宣傳中存在過(guò)度承諾問(wèn)題等。[單選題]27.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司的總杠桿系數(shù)為（）。A)1.76B)1.83C)1.94D)2.02答案:C解析:總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.8×1.08≈1.94。[單選題]28.距離某個(gè)零售店鋪?zhàn)罱?、顧客密度最高的區(qū)域是()。A)核心商圈B)次級(jí)商圈C)邊際商圈D)一般商圈答案:A解析:本題考查核心商圈的概念。核心商圈是指距離某個(gè)零售店鋪?zhàn)罱㈩櫩兔芏茸罡叩膮^(qū)域。[單選題]29.人力資源規(guī)劃的制定，第一個(gè)步驟是()。A)進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)B)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃C)人力資源實(shí)施與效果評(píng)價(jià)D)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求答案:D解析:本題考查的是：人力資源規(guī)劃的制定程序。人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求;第二，進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè);第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃;第四，人力資源實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。[單選題]30.企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的決策流程中，()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。A)確定目標(biāo)B)調(diào)查分析決策條件C)確定決策標(biāo)準(zhǔn)D)評(píng)估決策備選方案答案:A解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，故A正確。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]31.()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A)新事業(yè)發(fā)展部B)企業(yè)技術(shù)中心C)技術(shù)創(chuàng)新小組D)內(nèi)企業(yè)答案:B解析:[單選題]32.下列不屬于流通行業(yè)協(xié)會(huì)的職能的是()。A)代表職能B)服務(wù)職能C)中介職能D)研究職能答案:C解析:本題考查流通行業(yè)協(xié)會(huì)的職能。流通行業(yè)協(xié)會(huì)的職能主要包括：代表職能、服務(wù)職能、溝通職能、研究職能、監(jiān)督職能、協(xié)調(diào)職能。[單選題]33.公司所有權(quán)本身的分離是()。A)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離B)法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離C)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D)原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離答案:C解析:本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離是第一次分離，這是公司所有權(quán)本身的分離。[單選題]34.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程中，()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。A)方案實(shí)施B)擬訂方案C)方案評(píng)價(jià)D)確定目標(biāo)答案:D解析:本題考查經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。[單選題]35.在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）。A)民主評(píng)議法B)關(guān)鍵事件法C)書(shū)面鑒定法D)比較法答案:A解析:本題考查民主評(píng)議法的概念。民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。[單選題]36.在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以()為依據(jù)。A)計(jì)劃生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D)預(yù)期生產(chǎn)能力答案:A解析:本題考查生產(chǎn)能力的種類(lèi)。在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。[單選題]37.甲方與乙方簽訂貨物買(mǎi)賣(mài)合同，合同價(jià)款為50000元，乙方向甲方交付9000元定金。但是在合同開(kāi)始履行時(shí)，乙方反悔要求解除合同。甲方同意解除合同，但要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。則甲方收取的9000元定金依法應(yīng)當(dāng)()。A)原數(shù)返還B)2倍返還C)不予返還D)4倍返還答案:C解析:本題考查違約責(zé)任中有關(guān)定金的規(guī)定。給付定金的一方不履行合同的，無(wú)權(quán)要求返還定金;收受定金的一方不履行合同的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。[單選題]38.股利支付的主要方式是（）。A)現(xiàn)金股利B)財(cái)產(chǎn)股利C)負(fù)債股利D)股票股利答案:A解析:本題考查股利支付方式?，F(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利，它是股利支付的主要方式。[單選題]39.根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，投資國(guó)應(yīng)從處于或即將處于()的邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，積極促進(jìn)制造業(yè)中的中小企業(yè)開(kāi)拓對(duì)外直接投資。A)比較優(yōu)勢(shì)B)比較劣勢(shì)C)成熟期D)成長(zhǎng)期答案:B解析:此題考查邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。小島清認(rèn)為，投資國(guó)應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，積極促進(jìn)制造業(yè)中的中小企業(yè)開(kāi)拓對(duì)外直接投資，這樣就可以將東道國(guó)因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢(shì)挖掘出來(lái)。[單選題]40.下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A)計(jì)算機(jī)B)汽車(chē)C)網(wǎng)絡(luò)游戲D)辦公桌答案:C解析:[單選題]41.以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)稱為()。A)批發(fā)企業(yè)的物流B)零售企業(yè)的物流C)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流D)配送中心的物流答案:C解析:流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門(mén)從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)是以儲(chǔ)存業(yè)務(wù)為主要盈利手段的企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤?第三方物流?企業(yè)的物流。[單選題]42.在2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出()是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。A)中介機(jī)構(gòu)B)政府C)科研機(jī)構(gòu)D)企業(yè)答案:D解析:本題考查的是：國(guó)際創(chuàng)新體系。在2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設(shè)中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系的任務(wù)。我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系的組織安排包括六個(gè)系統(tǒng)以政府為主導(dǎo)的管理調(diào)控體系；以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新體系；以科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為主體地科學(xué)創(chuàng)新體系；以各種中介機(jī)構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系；軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。[單選題]43.企業(yè)使命主要回答()這一關(guān)鍵問(wèn)題。A)我是誰(shuí)B)企業(yè)的盈利模式是什么C)企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D)企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)答案:C解析:此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答?企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?這關(guān)鍵問(wèn)題。[單選題]44.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是()。A)原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離B)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離C)具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離D)具有法律意義的出資人與公司法人的分離答案:C解析:本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。[單選題]45.下列關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A)物料凝固B)物料投入大C)重復(fù)生產(chǎn)D)生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)答案:C解析:本題考查項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)。項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)包括：①物料凝固；②物料投入大；③一次性生產(chǎn)；④生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)。ABD三項(xiàng)正確。重復(fù)生產(chǎn)不對(duì)，應(yīng)當(dāng)是一次性生產(chǎn)，C項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]46.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A)152B)164C)168D)172答案:C解析:本題考查生產(chǎn)能力的核算。依據(jù)公式生產(chǎn)能力的核算：4×420÷10=168件[單選題]47.由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式稱為()。A)零售企業(yè)物流B)企業(yè)自營(yíng)物流C)專業(yè)子公司物流D)第三方物流答案:D解析:本題考查第三方物流的概念。第三方物流由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。[單選題]48.股份有限公司的董事會(huì)是公司的()。A)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)B)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)C)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)D)公司輔助機(jī)構(gòu)答案:B解析:本題考查股份有限公司董事會(huì)的性質(zhì)。股份有限公司董事會(huì)的性質(zhì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策。[單選題]49.李某是某公司的研發(fā)人員，他在專業(yè)性很強(qiáng)的科技型網(wǎng)站上，用郵件形式訂閱雜志。則李某采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式應(yīng)該是()。A)RSS營(yíng)銷(xiāo)B)SNS營(yíng)銷(xiāo)C)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)D)BBS營(yíng)銷(xiāo)答案:A解析:本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式。使用RSS營(yíng)銷(xiāo)的大多都是行業(yè)業(yè)內(nèi)人士，比如研發(fā)人員、財(cái)經(jīng)人員、企業(yè)管理人員。他們會(huì)在一些專業(yè)性很強(qiáng)的科技型、財(cái)經(jīng)型、管理型等網(wǎng)站，用郵件形式訂閱雜志和日志信息，從而達(dá)到了解行業(yè)新信息的需求。[單選題]50.某企業(yè)將其職位劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)等幾種，根據(jù)各類(lèi)職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類(lèi)職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬設(shè)計(jì)方法是()。A)職位分類(lèi)法B)職位等級(jí)法C)計(jì)點(diǎn)法D)因素比較法答案:A解析:本題考查職位分類(lèi)法的概念。職位分類(lèi)法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類(lèi)型，如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)(或生產(chǎn)類(lèi))、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)等職位類(lèi)型，然后根據(jù)各類(lèi)職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類(lèi)職位中所有員工的薪酬水平。[單選題]51.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的?五力模型?，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和()。A)供應(yīng)者的談判能力B)生產(chǎn)者的談判能力C)銷(xiāo)售者的談判能力D)使用者的談判能力答案:A解析:邁克爾·波特提出了?五力模型?，在一個(gè)行業(yè)中，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。[單選題]52.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施?房地產(chǎn)新政?，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是()。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)政治環(huán)境C)科技環(huán)境D)社會(huì)文化環(huán)境答案:B解析:本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的?房地產(chǎn)新政?是由政府通過(guò)制定一系列法規(guī)來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治環(huán)境。[單選題]53.下列關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的B)公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限C)法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)D)股東擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)答案:D解析:本題的考點(diǎn)為：公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容。本題ABC選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述，故說(shuō)法正確D選項(xiàng)，公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))，而不是股東擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，可知此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤;[單選題]54.強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。A)進(jìn)攻型B)模仿型C)防御性D)切入型答案:C解析:此題考查防御型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式,可分為進(jìn)攻型、防御型和切入型。其中防御型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低收益,強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,穩(wěn)扎穩(wěn)打。[單選題]55.在貨物的堆碼方式中，可用于成組的工具是()。A)箱B)托盤(pán)C)桶D)袋答案:B解析:本題考查成組工具。常見(jiàn)的成組工具有托盤(pán)、網(wǎng)繩等。[單選題]56.()處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。A)股東大會(huì)B)董事會(huì)C)監(jiān)事會(huì)D)經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案:B解析:此題考查董事會(huì)的定位。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),股東大會(huì)仍然是決策機(jī)構(gòu)(限于重大決策),董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi),董事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)(限于一般決策),而經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。[單選題]57.下列關(guān)于業(yè)態(tài)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)業(yè)態(tài)是指怎么賣(mài)B)業(yè)態(tài)是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工具C)業(yè)態(tài)的變更是一種戰(zhàn)略行為D)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇而導(dǎo)致的結(jié)果答案:C解析:本題考查流通業(yè)態(tài)的多樣化。業(yè)態(tài)的變更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)特色的變化,是一種策略行為，企業(yè)可以隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)情況的變化而變換業(yè)態(tài),這就為業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)提供了前提。[單選題]58.下列關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越顯著B(niǎo))持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性C)轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大D)企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低答案:B解析:本題考查企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性，而是指無(wú)形資源的持久性，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]59.B2C電子商務(wù)的基本組成部分不包括()。A)網(wǎng)上商店B)物流系統(tǒng)C)電子支付系統(tǒng)D)CA認(rèn)證中心答案:D解析:本題考查B2C。B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店;為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng);資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。[單選題]60.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。A)甲產(chǎn)品B)乙產(chǎn)品C)丙產(chǎn)品D)丁產(chǎn)品答案:A解析:本題考查后悔值原則的計(jì)算。[單選題]61.用矩陣分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括技術(shù)重要性和()。A)技術(shù)先進(jìn)性B)技術(shù)兼容性C)技術(shù)復(fù)雜性D)技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位答案:D解析:本題考查矩陣法。分析技術(shù)組合，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。[單選題]62.資金的時(shí)間價(jià)值率是在扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和沒(méi)有通貨膨脹條件下的()。A)額外收益B)利潤(rùn)率C)利息率D)平均資金利潤(rùn)率答案:D解析:貨幣的時(shí)間價(jià)值,也稱資金的時(shí)間價(jià)值,是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值。貨幣時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式:(1)相對(duì)數(shù),即時(shí)間價(jià)值率;(2)絕對(duì)數(shù),即時(shí)間價(jià)值額。其中,時(shí)間價(jià)值率是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹因素后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率。[單選題]63.某科技公司推出一款新型智能平板深受市場(chǎng)歡迎，但企業(yè)自身及周邊配套廠商產(chǎn)能有限.導(dǎo)致市場(chǎng)上供不應(yīng)求。此種需求的狀態(tài)屬于()。A)潛伏需求B)過(guò)量需求C)充分需求D)不規(guī)則需求答案:B解析:過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者可通過(guò)提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平。[單選題]64.下列不屬于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的是()。A)在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B)在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C)在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源D)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存答案:D解析:本題考查推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于拉動(dòng)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。[單選題]65.罷工、交貨不到、拒收等造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A)一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)B)海上風(fēng)險(xiǎn)C)特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)D)意外事故答案:C解析:海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括海上風(fēng)險(xiǎn)和外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。①海上風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒(méi)、船舶失蹤等。②外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，包括一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、交貨不到、拒收等。[單選題]66.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A)企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B)企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C)企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃.D)企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃答案:A解析:本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。[單選題]67.關(guān)于技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是()。A)技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主B)投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是開(kāi)拓全新的市場(chǎng)D)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)答案:A解析:本題考查技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主。選項(xiàng)BCD為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本特征。[單選題]68.當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模，資金比較匱乏，海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的能力，首選的進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)的模式為()。A)契約進(jìn)入模式B)投資進(jìn)入模式C)出口進(jìn)入模式D)貿(mào)易進(jìn)入模式答案:D解析:進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式歸納起來(lái)，包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進(jìn)入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場(chǎng)進(jìn)入模式。尤其是在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，是首選的方式。該模式的局限性在于，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國(guó)家當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求；通過(guò)出口商或者當(dāng)?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略意圖；容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護(hù)主義的損害：運(yùn)輸成本偏高，時(shí)間較長(zhǎng)等。[單選題]69.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。A)必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B)要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線C)必須高度集中和統(tǒng)一D)要以預(yù)防為主答案:A解析:本題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。[單選題]70.針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)是()。A)分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作，改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解B)通過(guò)提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平C)通過(guò)降低成本來(lái)保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商大力推銷(xiāo)，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平D)通過(guò)各種手段來(lái)調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致答案:D解析:本題考查不規(guī)則需求。針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)靈活的季節(jié)差價(jià)大力促銷(xiāo)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來(lái)調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。選項(xiàng)A是針對(duì)負(fù)需求的任務(wù)，選項(xiàng)B是針對(duì)過(guò)量需求的任務(wù)，選項(xiàng)C是針對(duì)充分需求的任務(wù)。[單選題]71.下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟方式的是（）。A)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B)雙向聯(lián)合體合作模式C)多向聯(lián)合體合作模式D)企業(yè)-政府模式答案:D解析:產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。[單選題]72.()認(rèn)為，商圈規(guī)模的大小是由購(gòu)物場(chǎng)所各種條件對(duì)消費(fèi)者的吸引力和消費(fèi)者前往購(gòu)物場(chǎng)所所感受到的各種阻力決定的。A)雷利B)赫夫C)吉斯特D)迪斯曼答案:B解析:本題考查赫夫模型。赫夫認(rèn)為，商圈規(guī)模的大小是由購(gòu)物場(chǎng)所各種條件對(duì)消費(fèi)者的吸引力和消費(fèi)者前往購(gòu)物場(chǎng)所所感受到的各種阻力決定的。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為3600小時(shí)；該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算鉆床組生產(chǎn)能力，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是()。A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大B)產(chǎn)品工藝差別大C)產(chǎn)品勞動(dòng)量差別大D)產(chǎn)品訂單量差別大答案:ABC解析:在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。[多選題]74.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是()。查看材料A)資本成本B)管理費(fèi)用C)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)答案:AC解析:進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)該衡量的因素是資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[多選題]75.控制決策的一般步驟包括()。A)確定目標(biāo)B)分析原因C)擬定措施D)效果預(yù)期分析E)實(shí)施執(zhí)行答案:BCD解析:控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬定措施、效果預(yù)期分析。[多選題]76.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有（）。A)產(chǎn)品聯(lián)盟B)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C)合資企業(yè)D)相互持股E)技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟答案:CD解析:此題考查股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,主要分為兩種類(lèi)型,即合資企業(yè)和相互持股。[多選題]77.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有（）。A)連續(xù)性、流暢性B)平行性、交叉性C)經(jīng)濟(jì)性、合理性D)比例性、協(xié)調(diào)性E)均衡性、節(jié)奏性答案:ABDE解析:企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：（1）連續(xù)性、流暢性;（2）平行性、交叉性；（3）比例性、協(xié)調(diào)性;（4）均衡性、節(jié)奏性;（5）準(zhǔn)時(shí)性;（6）柔性、適應(yīng)性。[多選題]78.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的()領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。A)組織結(jié)構(gòu)B)管理模式C)人力資源管理D)法人治理結(jié)構(gòu)E)管理思想答案:ABCE解析:本題考查電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)方式、人力資源管理、管理思想等領(lǐng)域。[多選題]79.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括()。A)確定企業(yè)愿景B)評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C)確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)D)分析價(jià)值系統(tǒng)E)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案答案:ABCE解析:此題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，評(píng)估和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程。內(nèi)容包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo);②準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案;③評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。[多選題]80.以新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)的缺點(diǎn)是（）。A)投資建設(shè)周期長(zhǎng)B)容易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种艭)容易受到東道國(guó)法律限制D)不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)E)手續(xù)煩瑣答案:AD解析:以新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)又稱綠地投資，其優(yōu)點(diǎn)是：①創(chuàng)建新的企業(yè)不易受到東道國(guó)法律和政策上的限制，也不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?；②在多?shù)國(guó)家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購(gòu)海外企業(yè)的手續(xù)簡(jiǎn)單；③在東道國(guó)創(chuàng)建新的企業(yè)，尤其是合資企業(yè)，常會(huì)享受到東道國(guó)的優(yōu)惠政策；④對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的資金一般能作出準(zhǔn)確的估價(jià)，不會(huì)像收購(gòu)海外企業(yè)那樣遇到煩瑣的后續(xù)工作。其缺點(diǎn)是：①投資建設(shè)周期長(zhǎng)，開(kāi)業(yè)比較慢；②不利于迅速進(jìn)入東道國(guó)以及其他國(guó)家市場(chǎng)；③不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)多樣化。[多選題]81.商品流通企業(yè)要確立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略選擇有()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)聚焦戰(zhàn)略E)全球化戰(zhàn)略答案:ACD解析:本題考查商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)層戰(zhàn)略選擇。商品流通企業(yè)要確立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)層戰(zhàn)略有三種選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。[多選題]82.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有()。A)跨時(shí)域性B)個(gè)性化C)技術(shù)性D)超前性E)高投入性答案:ABCD解析:本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有：跨時(shí)域性；交互式；個(gè)性化；經(jīng)濟(jì)性；多維性；超前性；整合性；高效性；技術(shù)性。[多選題]83.下列適合職位薪酬體系的有（）。A)勞動(dòng)密集型企業(yè)B)資本密集型企業(yè)C)知識(shí)密集型企業(yè)D)等級(jí)分明的企業(yè)E)工作流程清晰的企業(yè)答案:ADE解析:本題考查薪酬體系。從組織類(lèi)型來(lái)看，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，職位薪酬體系較為適合，而對(duì)于知識(shí)密集、資本密集型企業(yè)，技能薪酬或能力薪酬體系比較適合。從組織架構(gòu)來(lái)看，管理層次較多、管理幅度大、等級(jí)分明的企業(yè)適合職位薪酬體系。從工作性質(zhì)來(lái)看，工作流程清晰、工作程序性含量較高、能完整清楚地進(jìn)行職位描述的組織，通常首選職位薪酬體系。[多選題]84.倉(cāng)儲(chǔ)保管合同中，保管人的責(zé)任有()。A)保證倉(cāng)儲(chǔ)物完整無(wú)損B)妥善保管倉(cāng)儲(chǔ)物C)按照合同約定包裝倉(cāng)儲(chǔ)物D)按期提取倉(cāng)儲(chǔ)物E)提供有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物驗(yàn)收的資料答案:AB解析:本題考查倉(cāng)儲(chǔ)合同保管人的責(zé)任。倉(cāng)儲(chǔ)合同保管人的責(zé)任：(1)保證倉(cāng)儲(chǔ)物完整無(wú)損;(2)妥善保管倉(cāng)儲(chǔ)物;(3)及時(shí)通知的責(zé)任。[多選題]85.在麥肯錫公司提出的7S模型中，硬件要素包括（）。A)戰(zhàn)略B)結(jié)構(gòu)C)制度D)共同價(jià)值觀E)風(fēng)格答案:ABC解析:在7S模型中，硬件要素：①戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)；②結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施。③制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證，而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。[多選題]86.按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為()。A)連續(xù)型物流B)離散型物流C)大量生產(chǎn)D)成批生產(chǎn)E)單件生產(chǎn)答案:CDE解析:本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型。按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類(lèi)型。[多選題]87.設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A)設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單B)可享受稅收優(yōu)惠C)便于管理D)有利于業(yè)務(wù)保密E)有利于發(fā)揮創(chuàng)造性答案:ABC解析:設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單；②可享受稅收優(yōu)惠，由于不是獨(dú)立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤(rùn)中扣除，利潤(rùn)匯出不繳納利潤(rùn)匯出稅；③便于管理；④在某些方面受東道國(guó)管制較少，東道國(guó)對(duì)該分公司在該國(guó)以外的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有管轄權(quán)，因此分公司在東道國(guó)之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。設(shè)立分公司的不利之處包括：①對(duì)母公司：注冊(cè)時(shí)須披露信息，不利于業(yè)務(wù)保密；母公司對(duì)分公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；退出時(shí)不能與其他公司合并，只能出售資產(chǎn)。②對(duì)分公司：受母公司嚴(yán)格限制，難以發(fā)揮創(chuàng)造性；在東道國(guó)被當(dāng)作外國(guó)公司看待，開(kāi)展業(yè)務(wù)有困難。③對(duì)母國(guó)：常會(huì)引起母國(guó)稅收的減少。[多選題]88.辯證過(guò)程假說(shuō)的參與者是()。A)托馬斯·馬洛尼克B)布魯斯·沃克C)吉斯特D)迪斯曼E)尼爾森答案:AB解析:本題考查辯證過(guò)程假說(shuō)。托馬斯·馬洛尼克和布魯斯·沃克認(rèn)為，把現(xiàn)有的零售業(yè)態(tài)看成?正?，那么?反?就代表著它的對(duì)立面，?合?是指兩者的結(jié)合體。[多選題