企業(yè)管理37個常見問題

企業(yè)管理37個常見問題1、企業(yè)管理中的常見問題在企業(yè)管理中，經常會出現一些常見問題。本文列舉了其中的五個問題，并提出了相應的解決方案。2、領導與下屬之間的問題在一些企業(yè)中，領導總是忙于幫助下屬解決問題，而下屬卻總是缺乏工作。這主要是因為領導不懂得授權與監(jiān)督，以及缺乏鎖定責任的機制。為了解決這個問題，領導應該盡可能地授權，明確責任，并培養(yǎng)下屬的思考和解決問題的能力。3、企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力有些企業(yè)雖然有明確的戰(zhàn)略目標，但卻缺乏組織執(zhí)行能力。這會導致老板的戰(zhàn)略意圖無法得到實現，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。為了解決這個問題，企業(yè)應該將公司的目標與個人目標相結合，并設立相應的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉化為實際行動。4、企業(yè)高層思想不統一在一些企業(yè)中，高層之間的思想不統一，各自為政，互相拆臺。這主要是因為企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統一，以及高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。為了解決這個問題，企業(yè)應該通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統一，并把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結合，同時制定企業(yè)的制度和規(guī)范。5、元老級人物思維僵化在一些企業(yè)中，元老級人物的思維已經僵化，自以為是，無法接受新的思想，從而導致企業(yè)失去活力。為了解決這個問題，企業(yè)應該以客戶價值為中心，而不是以自我為中心，同時用制度來約束人。2、公司的發(fā)展受到限制，無法跟上市場變化。解決方案：1、建立科學的人才評估機制，將能力與職位匹配；2、加強對人才的儲備和培養(yǎng)，讓公司擁有更多的備選人才；3、建立公正的晉升機制，避免親戚朋友優(yōu)先的情況發(fā)生。1、明確會議目的和議程；2、確定參會人員和角色；3、制定會議規(guī)則和時間安排；4、記錄會議內容和行動計劃；5、跟進會議行動計劃的執(zhí)行情況。同時，會議主持人要掌握好會議的節(jié)奏，引導參會人員集中討論問題，確保會議的結果明確，行動計劃得以有效執(zhí)行。2、領導依賴個人而非制度。導致后果：制度無法執(zhí)行，企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定。解決方案：1、制度要面向所有人，不分個人；2、領導要依賴制度而非個人，讓制度成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石；3、在招聘時要注重人才的素質和對制度的尊重，不僅僅是看業(yè)績。2、明確目標，讓員工知道自己的工作是為了達成什么結果；3、建立績效考核制度，將結果作為考核的重點，激勵員工為了達成結果而努力工作；4、提高員工的工作效率，減少無效的工作時間；5、建立溝通機制，讓員工能夠及時反饋工作中的問